陳洪全

[摘要]路工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，因此保障公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，很多的公路交通事故表明我國(guó)公路建設(shè)中存在很多的缺陷和弊端，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)與生活造成了極大的不利影響。確保整個(gè)公路的施工成本得到有效的控制，使現(xiàn)場(chǎng)施工的工作有序地推進(jìn)，最后確保整個(gè)公路工程建設(shè)的質(zhì)量得到提高，管理要效率得到最大化。鑒于此，本文主要分析公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要重視的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

一、公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

（一）可以減少安全事故的出現(xiàn)

公路工程施工環(huán)境惡劣，容易出現(xiàn)安全事故。公路工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工人員心理造成負(fù)面影響，也會(huì)延誤工期，對(duì)公路工程施工有秩序進(jìn)行形成極為不利的影響。

（二）可以有效控制施工工期

公路工程施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大，在施工中容易受自然因素、環(huán)境因素等影響，一旦出現(xiàn)工期延誤會(huì)大大增加工程成本，這對(duì)于提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)形成極為不利的影響。

（三）可以有效控制施工成本

成本管理在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著非常重要的地位，主要是因?yàn)槭┕こ杀臼蔷C合工程周期、工程特點(diǎn)、所耗人力物力資源等因素。加強(qiáng)施工成本管理，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，可以使得工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要重視的問(wèn)題分析

（1）在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能保證每道工序的質(zhì)量。因此，公路工程施工常存在質(zhì)量隱患，除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，最終影響了公路工程質(zhì)量的提高。（2）忽視了公路工程施工安全管理。在施工單位，有很多工作的重心是提高工程效益，而對(duì)管理制度缺乏足夠的重視，導(dǎo)致管理制度不完善或安全管理措施無(wú)法得到有效的落實(shí)。因此，施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）成本管理體系存在缺陷。這主要是指在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立起比較完善的成本管理體系，導(dǎo)致公路工程成本的動(dòng)態(tài)管理和控制受到威脅，使成本超出預(yù)算，而在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，由于材料價(jià)格較高，導(dǎo)致成本增加，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（一）建立完善的公路工程施工安全管理制度體系

首先，我們應(yīng)該投入較多的人力、物力和財(cái)力去吸引安全管理方面的人才，在引進(jìn)安全管理人員之后，將其安排到適合的崗位上，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，提升其專(zhuān)業(yè)管理水平，強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任感，并且要強(qiáng)化其實(shí)際的安全管理水平，最終成功打造出一支具有充分專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力足夠強(qiáng)的管理單位，進(jìn)一步發(fā)揮好對(duì)市政工程建設(shè)的監(jiān)理和監(jiān)督作用。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理也不能忽視，要定期去進(jìn)行監(jiān)督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理單位一旦發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中的違規(guī)操作或其他有損施工質(zhì)量的行為，要立即指出并更正，防止病害進(jìn)一步惡化，通過(guò)安全管理單位盡心盡力地開(kāi)展本職工作，一定會(huì)提升公路工程建設(shè)質(zhì)量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理體系，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，使得施工人員積極的保障施工安全。

（二）高度重視公路工程施工材料的管理工作

首先，材料的采購(gòu)，要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書(shū)的生產(chǎn)廠家，從源頭處保障材料質(zhì)量，增強(qiáng)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；其次，對(duì)于施工材料的監(jiān)管也不可或缺，施工單位一定要成立專(zhuān)門(mén)的材料監(jiān)督管理小組，這個(gè)小組的任務(wù)就是對(duì)材料的存儲(chǔ)和管理，必須確保將材料存放到合適的地點(diǎn)，避免施工材料受潮和陽(yáng)光直射，防止對(duì)材料的性能造成不良影響；最后，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)也不能大意，對(duì)施工單位的材料領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面記錄，防止冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)、誤領(lǐng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工材料的使用效率。

（三）強(qiáng)化公路工程的施工質(zhì)量管理力度

對(duì)于公路工程施工單位來(lái)說(shuō)，其要想謀求更大的市場(chǎng)份額并且為自己創(chuàng)造更好的外在形象，必須建設(shè)出高質(zhì)量的公路工程，因此，在各項(xiàng)管理內(nèi)容中，務(wù)必要對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行高度的重視，施工質(zhì)量管理通常包括對(duì)于施工材料的管理、施工技術(shù)和施工方法的管理，因?yàn)樯鲜鋈齻€(gè)對(duì)象對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類(lèi)型的施工材料和施工技術(shù)要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目來(lái)確定，力求做到立足于實(shí)際、具體問(wèn)題具體分析，防止因?yàn)槭褂昧肆淤|(zhì)材料和不恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚩鴮?duì)施工質(zhì)量造成不利影響。例如在進(jìn)行路基施工的時(shí)候，要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)是軟土地基，要立即做出處理，避免道路建成后發(fā)生塌陷而對(duì)車(chē)輛和行人造成安全威脅。

總之，公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要系統(tǒng)的協(xié)作配合，涉及到建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的各方協(xié)調(diào)及配合。同時(shí)，公路工程建設(shè)施工時(shí)間比較長(zhǎng)，并且在受到建設(shè)施工技術(shù)影響的情況下還容易受到自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等外部因素的限制。鑒于此種情況，在對(duì)公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要結(jié)合具體的工程建設(shè)施工現(xiàn)狀，做好工程建設(shè)的施工工作，保證系統(tǒng)工程中的各方都按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成公路的工程建設(shè)。