劉斐

【摘 要】2014年8月18日，中央深改組審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，拉開了全國媒體轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的序幕。近三年來，馬鞍山日報(bào)社堅(jiān)決貫徹中央系列重要會議精神，圍繞推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展這個(gè)主題，以“摸著石頭過河”的態(tài)度，進(jìn)行了許多有益的實(shí)踐，初步探索出了一條符合自身實(shí)際的區(qū)域性黨報(bào)媒體深度融合的發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；融合；轉(zhuǎn)型；區(qū)域黨報(bào)

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代移動浪潮的風(fēng)起云涌，面對國內(nèi)紙媒經(jīng)營收入下滑，馬鞍山日報(bào)社主動適應(yīng)媒體變革大勢，積極主動作為，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)、推進(jìn)兩微建設(shè)、調(diào)整組織流程、試水整合營銷、重建媒體價(jià)值。經(jīng)過不懈地努力，報(bào)社主流媒體傳播陣地得到拓展，融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高，融合傳播技術(shù)被廣泛應(yīng)用，整合營銷取得顯著效益。

一是全媒體矩陣平臺框架基本搭建。瞄準(zhǔn)“政務(wù)服務(wù)、資訊服務(wù)、生活服務(wù)”三個(gè)發(fā)力方向，全力布局和打造核心圈、延展圈、分眾圈三個(gè)圈層新媒體，馬鞍山日報(bào)社的新媒體平臺增加到14個(gè)，初步形成了“兩報(bào)一網(wǎng)14端”全媒體發(fā)布平臺廣覆蓋的大格局。

二是掌上新媒體平臺影響力與日俱增。新媒體平臺從無到有、由弱到強(qiáng)，涌現(xiàn)出@馬鞍山發(fā)布、@馬鞍山日報(bào)、@皖江晚報(bào)3個(gè)用戶超20萬的微博平臺，馬鞍山發(fā)布等4個(gè)超10萬用戶的微信平臺，新媒體平臺總粉絲數(shù)突破150萬，覆蓋了全市一半以上的主流用戶。@馬鞍山發(fā)布躍居全國黨政微博前10強(qiáng)，穩(wěn)居全省第一，小馬先鋒微信進(jìn)入全國移動智慧黨建類微信前20強(qiáng)，其他新媒體均進(jìn)入全市乃至全省各分類榜的前列。

三是整合營銷模式嘗到甜頭。堅(jiān)持以用戶為中心，以策劃為引領(lǐng)，以項(xiàng)目制為主抓手，強(qiáng)化采編和經(jīng)營協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，積極探索媒體融合環(huán)境下“策劃+媒體+活動+實(shí)效”的整合營銷模式，媒體廣告營銷勢頭向好，報(bào)業(yè)經(jīng)營收入呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢，躍居全省地級市黨報(bào)前列。

媒體融合發(fā)展是鞏固壯大宣傳思想文化陣地的必然選擇，也是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展、贏得未來的必由之路。為此，報(bào)社將2017年定為“媒體深度融合推進(jìn)年”， 制定了《關(guān)于推進(jìn)媒體深度融合加快報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施意見》，將其作為未來三年報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動綱領(lǐng)。未來一段時(shí)期，馬鞍山日報(bào)社將以做大做強(qiáng)品牌影響力為核心，堅(jiān)定不移踐行“價(jià)值為魂、內(nèi)容為王、渠道為先、用戶為上、人才為本、創(chuàng)新為要”的理念，奮力完成“渠道再造、理念再造、流程再造”三大重點(diǎn)任務(wù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地打造多樣傳播形態(tài)、多元傳播渠道、多種平臺終端，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，力爭在2019年底，實(shí)現(xiàn)將單一的新聞資訊傳播升格為創(chuàng)造多元價(jià)值的服務(wù)供給，完成報(bào)社由“新聞機(jī)構(gòu)”向“區(qū)域性全媒體信息服務(wù)機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

要推進(jìn)“渠道再造、理念再造、流程再造”三大重點(diǎn)任務(wù)。首先，要以渠道再造為突破口，在進(jìn)一步優(yōu)化紙媒的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)政務(wù)服務(wù)、資訊服務(wù)、生活服務(wù)三個(gè)發(fā)力方向，全力布局、打造新媒體產(chǎn)品，尤其是重點(diǎn)打造旗艦客戶端產(chǎn)品，最終形成旗下“兩微一端”全媒體矩陣化發(fā)展的新格局。其次，以渠道建設(shè)的成果，促進(jìn)“理念再造”，用兩年時(shí)間，通過各類培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)，促進(jìn)全體員工解放思想，摒棄傳統(tǒng)媒體單向思維，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維、確立一體化理念、強(qiáng)化用戶意識，于2018年底前完成“理念再造”。再次，在推進(jìn)“渠道再造”、“理念再造”的同時(shí)，積極推進(jìn)基礎(chǔ)平臺的技術(shù)升級，構(gòu)建新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管平臺，夯實(shí)媒體融合發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)；圍繞重點(diǎn)宣傳推行項(xiàng)目制，試水“中央廚房”式的內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)流程的再造和內(nèi)部組織架構(gòu)的重組。

推進(jìn)媒體深度融合，必須堅(jiān)持解放思想、堅(jiān)定融合理念。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快，移動應(yīng)用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺、自媒體公眾號不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)直播、問答社區(qū)等成為輿論生成傳播的重要源頭。面對這種不可逆轉(zhuǎn)的傳播形態(tài)的深刻變化，唯有推進(jìn)媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論傳播的主導(dǎo)權(quán)。要堅(jiān)決摒棄媒體融合與己無關(guān)的守舊思想，打破傳統(tǒng)媒體過去各自為陣、畫地為牢的利益格局，深化媒體內(nèi)部體制機(jī)制改革，推進(jìn)生產(chǎn)流程重組，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體盡快從“相加”階段進(jìn)入“相融”階段，最終達(dá)到融為一體、合而為一。要打消依靠財(cái)政兜底保障實(shí)現(xiàn)紙媒回歸的“等靠要”的思想，確立用戶思維，主動貼近市場、服務(wù)用戶，用好黨媒的資源、渠道和策劃、內(nèi)容生產(chǎn)等的傳統(tǒng)優(yōu)勢，借用市場媒體創(chuàng)新創(chuàng)意的新思路、新舉措，穩(wěn)住紙媒廣告經(jīng)營，推進(jìn)文化創(chuàng)意項(xiàng)目投資合作，試行資本運(yùn)作途徑，積極探索出紙媒經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，以非報(bào)收入反哺報(bào)業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)媒體深度融合，必須堅(jiān)持內(nèi)容為王、提升內(nèi)容品質(zhì)。有品質(zhì)的內(nèi)容是最剛性的需求，當(dāng)內(nèi)容做到了不可替代時(shí)，通過“內(nèi)容+” 的一切端口，我們都可以找到屬于自己的一片“藍(lán)?！?。審視移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播現(xiàn)象，可以清楚地看到用戶對優(yōu)質(zhì)信息的需求，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才可以在一切傳播領(lǐng)域稱王稱霸。堅(jiān)持回歸聚焦主業(yè)，深耕本土、厚植民生、優(yōu)化內(nèi)容，強(qiáng)化《馬鞍山日報(bào)》、《皖江晚報(bào)》的原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威報(bào)道、深度解讀、言論評論等優(yōu)勢，將傳統(tǒng)媒體有品質(zhì)的新聞、有溫度的表達(dá)、有立場的態(tài)度、有情感的服務(wù)向新興媒體延伸，用強(qiáng)大的內(nèi)容孵化出有影響力、傳播力的媒體平臺。同時(shí)，適應(yīng)新興媒體傳播特點(diǎn)，多生產(chǎn)精準(zhǔn)短小、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)的新聞資訊，綜合運(yùn)用多媒體表現(xiàn)形式，滿足多終端傳播和多種體驗(yàn)需求。強(qiáng)化個(gè)性化新聞生產(chǎn)，注重點(diǎn)對點(diǎn)推送，促進(jìn)對象化、定制化、精準(zhǔn)化傳播。加強(qiáng)重大主題報(bào)道的謀劃策劃，創(chuàng)新手段和方法，形成立體傳播效應(yīng)。推動、支持并保障采編人員在內(nèi)容生產(chǎn)上深度合作，開發(fā)適應(yīng)新媒體傳播特點(diǎn)、滿足全媒體發(fā)布需要、貼近多樣化用戶需求的信息內(nèi)容產(chǎn)品。

推進(jìn)媒體深度融合，必須堅(jiān)持移動優(yōu)先、豐富媒體形態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動新聞用戶已成為主要用戶，必須順應(yīng)移動化大趨勢，強(qiáng)化移動優(yōu)先意識，實(shí)施移動優(yōu)先戰(zhàn)略。適應(yīng)“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”的傳播新態(tài)勢，將優(yōu)勢向互聯(lián)網(wǎng)拓展，將資源向移動端匯聚。以全力搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)用戶、全力搶占政府公共資源為目標(biāo)，積極推進(jìn)現(xiàn)有新媒體產(chǎn)品差異化發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有官方微博和微信公眾號的運(yùn)營，打造移動傳播平臺矩陣。以開放共贏的心態(tài)，與市有關(guān)方面合作，謀劃“新聞資訊+市民服務(wù)”APP建設(shè)，做強(qiáng)其本地屬性，將其打造成本地人移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)入口，使之成為權(quán)威發(fā)布、民生互動、生活服務(wù)的綜合性信息平臺，在建設(shè)智慧城市、服務(wù)市民生活的過程中延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，加速拓展業(yè)務(wù)范圍，注重與市有關(guān)部門和單位進(jìn)行橫向合作，通過代維政務(wù)“雙微”搶占更多政務(wù)資源。緊盯移動技術(shù)前沿，大幅提升新技術(shù)新業(yè)務(wù)研發(fā)和應(yīng)用能力，大力拓展終端載體和用戶規(guī)模，將傳統(tǒng)主流媒體的輿論引導(dǎo)責(zé)任和服務(wù)用戶的能力拓展到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”上來。

推進(jìn)媒體深度融合，必須堅(jiān)持人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在融媒體時(shí)代，人才已成為推動報(bào)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心要素，必須深化干部體制改革，完善用人機(jī)制，發(fā)掘培養(yǎng)一批適應(yīng)媒體融合發(fā)展、勇于創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹鞍l(fā)動機(jī)”。繼續(xù)推進(jìn)完善中層干部競聘上崗和普通員工崗位雙向選擇機(jī)制，加大全員培訓(xùn)培養(yǎng)力度，有效引導(dǎo)現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型。把各類人才納入統(tǒng)一管理，打通傳統(tǒng)媒體和新興媒體人才使用渠道，支持名記者、名編輯到新媒體平臺開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公號，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。加大新媒體內(nèi)容生產(chǎn)人才、技術(shù)研發(fā)人才、資本運(yùn)作人才和經(jīng)營管理人才的引進(jìn)力度，并制定多種形式的人才激勵(lì)政策，吸引、留住和使用好人才，逐步調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。高舉創(chuàng)新大旗，鼓勵(lì)支持員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培訓(xùn)青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建新媒體項(xiàng)目孵化平臺，最大程度挖掘媒體人善于創(chuàng)新的最大潛力，拓展報(bào)業(yè)新的發(fā)展空間。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，注重各類人才思想政治教育，培養(yǎng)鍛造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的全媒體型、專家型人才隊(duì)伍。

推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展是一項(xiàng)牽一發(fā)而動全身的復(fù)雜系統(tǒng)工程，也是一場劃時(shí)代的變革與創(chuàng)新。當(dāng)前，媒體融合整體上仍處于艱難的探索期，在實(shí)踐和理論層面仍有不少問題需要突破。我們將以強(qiáng)烈的歷史使命感，高度的自信心，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在實(shí)踐中不斷探索、試驗(yàn)和調(diào)整，努力走出一條具有馬鞍山日報(bào)社特色的區(qū)域性黨媒深度融合發(fā)展之路。

（作者：馬鞍山日報(bào)社黨組書記、總編輯）

責(zé)編：周蕾endprint