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水利工程項(xiàng)目成本管理措施研究

2017-10-19 05:11王治海劉燕
水能經(jīng)濟(jì) 2017年2期
關(guān)鍵詞:成本管理措施

王治海 劉燕

【摘要】加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目成本管理措施的研究,有利于提高水利工程項(xiàng)目成本管理水平,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目成本管理措施的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)水利工程項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行了分析探討,希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目;成本管理;措施

前言

伴隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工的不斷發(fā)展與深化,工程項(xiàng)目的施工建設(shè)與管理在我國(guó)水利建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與廣泛的應(yīng)用。

1、水利工程項(xiàng)目施工成本與管理的問(wèn)題

1.1 不合理的成本管理意識(shí)

水利項(xiàng)目施工過(guò)程中通常會(huì)存在著“三重三輕”的問(wèn)題,“三重”表現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際成本計(jì)算與分析的重視、施工成本核算及總結(jié)的重視、財(cái)務(wù)人員管理的重視,“三輕”表現(xiàn)為對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中成本管理的控制的輕視,對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量成本、工藝成本及采購(gòu)成本的輕視,對(duì)群眾性的日常生活管理的輕視,現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目施工成本與管理的意識(shí)比較模糊,沒(méi)有樹(shù)立成本全面管理的思想觀念,很多管理者將成本管理作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé),使得施工過(guò)程中的成本管理工作顯得十分混雜,導(dǎo)致成本管理責(zé)任無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人承擔(dān)的現(xiàn)象。

1.2 不規(guī)范的施工成本管理

不健全的管理制度、薄弱的監(jiān)督工作是水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題的主要原因,由于水利工程項(xiàng)目施工與其他工程施工存在著明顯的差異性,這使得工程項(xiàng)目的施工既具有普通工程項(xiàng)目的共性,又具有自身發(fā)展的特性。一般而言,水利工程項(xiàng)目施工會(huì)涉及到比較廣的工作范圍與比較多的工作內(nèi)容,這使得工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程周期與隨之變長(zhǎng),這種工程項(xiàng)目施工的特性造成施工約束管理制度的不健全與不完善,無(wú)法保證監(jiān)督管理工作的正常開(kāi)展與落實(shí),從而造成工程項(xiàng)目施工中成本管理的不規(guī)范,不利于水利工程項(xiàng)目施工的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 不合格的成本管理人員

管理人員的素質(zhì)與水平直接影響著水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的效果。一般而言,工程施工的成本控制與管理會(huì)貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,需要不同管理部門(mén)的配合與協(xié)調(diào),如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)等等,這些部門(mén)的參與意味著不同管理人員的共同參與,因此,管理人員的素質(zhì)水平至關(guān)重要。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,管理人員由于長(zhǎng)期缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作,使得管理人員的素質(zhì)水平出現(xiàn)參差不齊、日益下降的困境,不利于水利工程項(xiàng)目施工成本的有效控制與管理。

2、水利工程項(xiàng)目施工成本與管理的優(yōu)化措施

2.1 水利工程項(xiàng)目施工前期的成本與管理的優(yōu)化措施

原材料的成本控制與管理是水利工程項(xiàng)目施工前期開(kāi)展施工成本與管理的關(guān)鍵因素,在采購(gòu)原材料之前,要對(duì)施工單位有關(guān)采購(gòu)用量的計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況有效地編制采購(gòu)用量計(jì)劃,一方面對(duì)于常規(guī)類(lèi)的原材料要依據(jù)原材料的不同種類(lèi)明確列出用量使用的實(shí)際情況,嚴(yán)格規(guī)定原材料的性能、型號(hào)、質(zhì)量及規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn),避免采購(gòu)計(jì)劃的籠統(tǒng)性與低效性,防止采購(gòu)過(guò)程中各種問(wèn)題的發(fā)生;另一方面對(duì)于砂漿、混凝土等原材料的成本控制,要基于合理的施工質(zhì)量開(kāi)展計(jì)量控制,有效避免水利工程項(xiàng)目施工中砂石料、水泥等原材料的使用超量或過(guò)少問(wèn)題,加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程單位施工質(zhì)量的檢查工作,加大相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的施工工序的控制力度,防止工程項(xiàng)目施工后期產(chǎn)生大量的質(zhì)量問(wèn)題,造成成本的不必要浪費(fèi),不利于施工成本控制與管理的有效運(yùn)行。

2.2 水利工程項(xiàng)目施工中期的成本與管理的優(yōu)化措施

水利工程項(xiàng)目施工中期的成本控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分:①要強(qiáng)化施工中期不同部門(mén)管理人員的職責(zé)意識(shí),對(duì)施工中涉及到的每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的控制,及時(shí)糾正施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,預(yù)防大幅度繁重現(xiàn)象的出現(xiàn);②有效開(kāi)展承建單位及施工人員的教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量、施工安全等內(nèi)容的意識(shí),避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作,提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)施工成本的合理利用與有效控制;③要合理控制施工中期的工作期限,工期的長(zhǎng)短會(huì)直接影響到施工成本的高低,較長(zhǎng)的工期需要較高的施工成本作為支撐,因此,水利工程項(xiàng)目施工中期階段一方面的要合理規(guī)劃施工工期的長(zhǎng)度,另一方面要在施工過(guò)程中有效控制施工的進(jìn)度,通過(guò)工期的控制達(dá)到成本有效控制與管理的效果。

2.3 水利工程項(xiàng)目施工后期的成本與管理的優(yōu)化措施

竣工階段的施工成本控制是整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中最容易忽視的部分,必須要加強(qiáng)水利工程施工后期的成本控制與管理。在竣工驗(yàn)收工作開(kāi)始之前,施工單位要準(zhǔn)備好竣工圖、費(fèi)用單據(jù)、施工意見(jiàn)等相關(guān)材料,確保及時(shí)處理工程施工中存在的問(wèn)題;在竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行中,財(cái)務(wù)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要全面審核各項(xiàng)結(jié)算資金,尤其是財(cái)務(wù)管理部門(mén)直接支付的部分結(jié)算資金,必須要嚴(yán)格的開(kāi)展各項(xiàng)資金的核算工作,防止工程施工結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生遺漏問(wèn)題;在竣工驗(yàn)收工作之后,施工單位要依據(jù)施工項(xiàng)目成本的實(shí)際情況來(lái)分析成本升降的原因,及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的經(jīng)驗(yàn),有效制定其實(shí)可行的優(yōu)化措施,促進(jìn)施工成本控制與管理的水平,為后續(xù)水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

3、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段,水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理過(guò)程中仍然存在著一系列的實(shí)際問(wèn)題與困境,只有加強(qiáng)施工成本控制與管理的水平,才能確保水利工程事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。因此,在水利工程項(xiàng)目施工中,要不斷地總結(jié)成本控制與管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展有目的、有計(jì)劃與有組織的施工成本控制與管理工作,加強(qiáng)施工成本的全過(guò)程、全方位控制與管理,結(jié)合水利工程項(xiàng)目施工的具體、實(shí)際情況,有效控制施工成本的各種要素,科學(xué)合理的實(shí)施成本控制與管理手段,將施工成本有效地控制在合理的范圍之內(nèi),利用全新的管理理念、優(yōu)化的管理措施來(lái)促進(jìn)成本的控制的系統(tǒng)化與科學(xué)化,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[4]李宇宏,張亮.探析實(shí)例工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].農(nóng)業(yè)與科技,2015(7):81

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