李霞

摘要：宏觀經(jīng)濟(jì)的政策性調(diào)整，直接影響了國內(nèi)不同行業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)，如要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得突破性發(fā)展，就要實(shí)時(shí)把握國家經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)向，并且跟隨其他子公司、子市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)系緊密的經(jīng)營，這對(duì)中國保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。本文從三個(gè)方面探討保險(xiǎn)公司如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的金融政策調(diào)整，促進(jìn)保險(xiǎn)公司在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；宏觀經(jīng)濟(jì)；應(yīng)對(duì)策略

公司的發(fā)展要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益增長方式，將改革上升到戰(zhàn)略層面，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰時(shí)期。相較于保險(xiǎn)行業(yè)，更應(yīng)該把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，才能獲得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而全方位的改革是謀求發(fā)展的必要手段。本文從三個(gè)方面探討保險(xiǎn)公司這一現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)載體，如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)內(nèi)部體系改革，使之符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)滲透于保險(xiǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)新興發(fā)展的企業(yè)提供借鑒意義。

一、順應(yīng)時(shí)勢(shì)，進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)方向調(diào)整

（一）根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整方向，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)類型

高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展必須體現(xiàn)最新的國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，適時(shí)作出針對(duì)性調(diào)整，是企業(yè)在社會(huì)中長久立足的保障。在保險(xiǎn)公司明確核心業(yè)務(wù)和發(fā)展思路之后，首先要穩(wěn)定好產(chǎn)險(xiǎn)公司在非產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其次就是根據(jù)現(xiàn)階段政策導(dǎo)向作出調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

目前我國的經(jīng)濟(jì)格局，仍然是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行區(qū)域劃分，具有明顯的地域特征，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的地區(qū)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中、北部區(qū)域，以及城市對(duì)鄉(xiāng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支援，促進(jìn)各個(gè)地區(qū)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。有利于拉開城鄉(xiāng)以及地域經(jīng)濟(jì)差距，是直接制約保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)展開的關(guān)鍵因素。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營能力。不合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)浪費(fèi)了企業(yè)的資源，增加企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)要將核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)塑造，從規(guī)?；蚓坊D(zhuǎn)變，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，并落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。在推動(dòng)保險(xiǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部改革時(shí)，要統(tǒng)籌好各個(gè)部門之間的關(guān)系、形成規(guī)范化機(jī)制。

（四）增強(qiáng)政府職能范圍，為社會(huì)管理提供新的空間

政府正大力推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府在企業(yè)發(fā)展中的作用至關(guān)重要，只有政府為企業(yè)開拓新的發(fā)展空間，大力倡導(dǎo)社區(qū)保險(xiǎn)、強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)等等相關(guān)服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展才能獲得質(zhì)的飛躍，企業(yè)才能為社區(qū)客戶更加豐富的產(chǎn)品選擇，使保險(xiǎn)險(xiǎn)種更加多元化，滿足不同客戶的需求。

二、從五個(gè)方面提高競爭力，打造魅力品牌

（一）緊跟國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策方向

保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)很大程度上取決于公司規(guī)模，大型保險(xiǎn)公司，面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的政策性調(diào)整，要善于借鑒傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，作出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略調(diào)整，針對(duì)各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）推動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展才能立足長遠(yuǎn)，越來越多的保險(xiǎn)公司在不斷提高市場(chǎng)化水平，企業(yè)要在競爭中立足，就要降低核心技術(shù)成本，創(chuàng)造出更大的利潤空間。從目前情況來看，我國國內(nèi)的保險(xiǎn)公司在核心技術(shù)方面與成熟的外資公司以及成熟的行業(yè)存在較大差距。

（三）促進(jìn)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展

在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，越來越多的企業(yè)趨于同質(zhì)化經(jīng)營，保險(xiǎn)公司如果缺乏明確的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品價(jià)格以及目標(biāo)客戶，有針對(duì)性的制定發(fā)展規(guī)劃，就難以在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。

（四）增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

公司發(fā)展所面對(duì)的外部環(huán)境決定了企業(yè)的發(fā)展方向，保險(xiǎn)行業(yè)不僅僅要提高自身產(chǎn)品競爭力同時(shí)要增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而國內(nèi)保險(xiǎn)公司缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制和抵抗能力，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（五）提高綜合服務(wù)能力，增強(qiáng)品牌影響力

現(xiàn)代企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不僅僅是要推動(dòng)單一產(chǎn)品發(fā)展，而是要向大眾提供全面的綜合性服務(wù)，保險(xiǎn)公司要根據(jù)不同消費(fèi)群體打造特色化服務(wù)，充分結(jié)合自身核心競爭力，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面創(chuàng)新，將打造綜合服務(wù)能力作為企業(yè)發(fā)展特色。

三、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代保險(xiǎn)公司要遵循以下轉(zhuǎn)型思路，第一，要與國際接軌，成立國際化金融控股集團(tuán)。在企業(yè)具備一定的資金實(shí)力時(shí)，要積極推動(dòng)國際化進(jìn)程，拓寬業(yè)務(wù)范圍；第二，將最新的經(jīng)營理念及價(jià)值觀念在企業(yè)內(nèi)部不斷滲透，只有企業(yè)上下遵循統(tǒng)一的價(jià)值觀念，各部門才能匯集成統(tǒng)一的力量，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)；第三，實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)營模式，跨區(qū)域進(jìn)行金融服務(wù)。企業(yè)要結(jié)合地域發(fā)展將企業(yè)創(chuàng)新能力以及核心業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合利用。

四、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代保險(xiǎn)公司要充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，不僅要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、規(guī)范化經(jīng)營，更要把握宏觀調(diào)控方向，發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，將自身的核心能力與新政策結(jié)合，制定符合市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)類型。推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展，從社區(qū)客戶發(fā)展到多元化客戶，推動(dòng)保險(xiǎn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅鳴，葉安照.保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的作用研究[J].武漢金融，2008（2）：57-58.

[2]李振林，鄧峰.論宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略[J].中國商論，2013（25）：4-9.

[3]唐文佳.宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)及保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（2）：60-61.

（作者單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司婁底漣濱支行）