盛玲

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供保障，并審核監(jiān)督著業(yè)務(wù)管理工作。業(yè)務(wù)管理直接影響推動(dòng)著企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，也影響著財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，因此兩者的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文闡述了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的必要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)行了分析，并探索了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)融合 必要性 控制 建議

一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的必要性

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的必要性：（1）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要。當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，一定程度上存在著財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門工作聯(lián)系機(jī)制不完善；業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中信息無法準(zhǔn)確、及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)象，這使得企業(yè)資源無法進(jìn)行高效率的配置和使用，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析和管理控制職能無法得到充分有效的發(fā)揮，這就需要財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度融合。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的需要。當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀中，也會(huì)存在財(cái)務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門也不懂得財(cái)務(wù)的情況，可能會(huì)出現(xiàn)以數(shù)字來論數(shù)字，以業(yè)務(wù)來論業(yè)務(wù)的情況。同時(shí)，企業(yè)的決策以及經(jīng)營管理活動(dòng)又需要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)分析來作為數(shù)據(jù)支持，因此財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效融合和利用，對(duì)確保企業(yè)運(yùn)營與控制完善、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)尤為重要。

二、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的分析

1.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以規(guī)避或化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，才有可能化解市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，為有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行，要結(jié)合企業(yè)的成長周期，構(gòu)建起穩(wěn)定的籌資、投資、運(yùn)營以及強(qiáng)化監(jiān)管的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營機(jī)構(gòu)的融合。一是要建立健全企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的業(yè)務(wù)部門，明確部門職能，與財(cái)務(wù)部門相互融合、通暢合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理職能的有機(jī)統(tǒng)一。二是要配置專業(yè)的經(jīng)營管理人員。最好能在業(yè)務(wù)部門配備一定數(shù)量的具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員；或者是在體制機(jī)構(gòu)設(shè)置上，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門的作用，在為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供財(cái)力支持的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度做好風(fēng)險(xiǎn)管控，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互融合，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合實(shí)施的控制。（1）財(cái)務(wù)管理人員要直接參與到業(yè)務(wù)的調(diào)研、討論、商業(yè)談判等工作中，從業(yè)務(wù)的最初階段就行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，實(shí)施盡責(zé)調(diào)查，參加到商業(yè)談判以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，促進(jìn)業(yè)務(wù)評(píng)估工作的進(jìn)行并增加業(yè)務(wù)收益。（2）財(cái)務(wù)管理人員參與經(jīng)營業(yè)務(wù)決策。只要涉及到資金管控、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、投資融資，以及相關(guān)“三重一大”決策事項(xiàng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一定要出席有關(guān)會(huì)議，了解相關(guān)情況并從財(cái)務(wù)管控角度發(fā)表自己的意見和建議，以進(jìn)一步優(yōu)化有關(guān)業(yè)務(wù)方案的實(shí)施，最大限度減少或規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)經(jīng)營過程審核。通常情況下，企業(yè)新發(fā)生的大量商品購銷業(yè)務(wù)，要指定由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)采購、入庫、支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行全面、全方位、全過程的管控，保證經(jīng)營資金的安全流轉(zhuǎn)。（4）嚴(yán)控資金收付控制。一般情況下，除了大型的、特大型的鋼廠、電廠、煤礦等可以適當(dāng)預(yù)付貨款或是預(yù)發(fā)貨物之外，其他企業(yè)盡量不付或少付預(yù)付款，以避免為對(duì)方墊資或資金占用。嚴(yán)格執(zhí)行貨到付款或是預(yù)收款發(fā)貨，一定要真正防范有關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（5）加強(qiáng)事前預(yù)警。對(duì)賬期在3-12個(gè)月的短期應(yīng)收款要由所屬公司按月或季度進(jìn)行預(yù)警式分析。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，采取有效措施防止新的不良債務(wù)的發(fā)生。（6）開展專項(xiàng)的考核。對(duì)于賬期超過半年以上的應(yīng)收款，要根據(jù)賬期和風(fēng)險(xiǎn)程度，落實(shí)歸口管理的業(yè)務(wù)部門，并納入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核中，以考核促落實(shí)，促使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的建議

1.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合要先從成本管理著手。企業(yè)管理的重點(diǎn)是成本管理，也是將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理聯(lián)系在一起的主線。以前的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)成本管理工作主要是集中在財(cái)務(wù)部門，在生產(chǎn)管理部門沒能具體體現(xiàn)，沒有形成完整規(guī)范的、權(quán)責(zé)明確的成本管理體系。從成本管理著手，使用成本經(jīng)濟(jì)、分析工程價(jià)值等管理手段，完成成本管理的再造流程，把成本管理的核心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)生成本的源頭，逐漸落實(shí)成本核算、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、信息通暢的新型成本管理模式。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面預(yù)算管理包括企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理等各方面，實(shí)現(xiàn)了全面管理、全方位管控。全面預(yù)算管理主要的作用是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、企業(yè)資源最優(yōu)化配置、資金統(tǒng)籌運(yùn)作等。

3.綜合評(píng)價(jià)分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作。綜合評(píng)價(jià)分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是指科學(xué)分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況、績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行情況等，包含了分析財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作情況、預(yù)算執(zhí)行情況、績(jī)效完成情況、投資決策運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注這些分析數(shù)據(jù)，主動(dòng)加入到經(jīng)營生產(chǎn)過程之中，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為入口，深挖問題產(chǎn)生緣由，提煉經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考建議。具體執(zhí)行過程中，要深入前端業(yè)務(wù)，熟悉和掌握業(yè)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)將問題解決在前端，才能保證業(yè)務(wù)行為依法合規(guī)。同時(shí)要提高財(cái)務(wù)引導(dǎo)、參與意識(shí)，系統(tǒng)分析前端業(yè)務(wù)處理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和制約，構(gòu)造業(yè)財(cái)融合路徑。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理規(guī)定等組織企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。要將財(cái)務(wù)管理要求前移至業(yè)務(wù)前端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)“指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”職能，提高業(yè)財(cái)融合深度，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的管理合力。endprint