跟過去工業(yè)革命所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值是由于技術(shù)的創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)

大量的普及和應(yīng)用，使其普惠、分享的價值變成時代的主題

今天，中國是一個互聯(lián)網(wǎng)大國，而美國是一個互聯(lián)網(wǎng)強國，美國和中國確實變成了全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙子星座，是推動全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。

而這兩個國家的狀況是非常不一樣的。美國仍然是互聯(lián)網(wǎng)的強國，他們原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新，包括把產(chǎn)品快速地推廣到全球，有非常獨到而強大的力量。中國則可能聚焦在本土市場，利用互聯(lián)網(wǎng)用戶普及以及經(jīng)濟發(fā)展中的一些紅利，快速地進行商業(yè)的創(chuàng)新，然后獲得了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速增長。

從這一點來講，美國互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)界可以從中國的創(chuàng)新當(dāng)中學(xué)到東西，而中國也可以在美國的創(chuàng)新中學(xué)到東西，二者之間是一個互補和協(xié)作的市場，也是一個相互借鑒和促進的市場。中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，在全球都非常有意義和價值。

互聯(lián)網(wǎng)帶來巨大的普惠價值

最近在網(wǎng)上有份報告，講到中國的新四大發(fā)明——高鐵、支付寶、共享單車和網(wǎng)購。其中，后面三大發(fā)明主要是互聯(lián)網(wǎng)來支持的，我們來對比一下這三大發(fā)明和中國古代的四大發(fā)明——指南針、火藥、印刷術(shù)和造紙。

火藥在中國發(fā)明之后，中國拿來做鞭炮，而歐洲拿來做槍炮，使得工業(yè)革命新貴把封建王朝推翻了。指南針在中國拿來算命，而在歐洲用來航海，用來打開世界市場，用來建立殖民地。印刷術(shù)在歐洲變成新教傳播和人類教育的主要載體和工具。

中國古代的四大發(fā)明為歐洲所用，而今天互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新又為中國所用，所以變成中國新的四大發(fā)明，這是非常有意思的一個現(xiàn)象。我們可以從歷史的縱深角度，來看今天中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特色。

互聯(lián)網(wǎng)跟過去工業(yè)革命所不同的是，工業(yè)革命因為有資產(chǎn)、有資本，或者其他非常強大的力量導(dǎo)致了貧富的懸殊，導(dǎo)致了經(jīng)濟社會資源在全球使用的獨占性。而互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值是由于技術(shù)的創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)大量的普及和應(yīng)用，使其普惠、分享的價值變成時代的主題。

不管是信息在全球的分享，還是像淘寶能夠讓邊遠省份的消費者都可以購買商品，與北上廣的市民一樣地獲得公平的購買權(quán)利；或是人們可以在沒有銀行機構(gòu)的邊遠地方都能購買理財產(chǎn)品，其普惠意義、普惠價值是過去任何一個時代所沒有的。

我相信，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟或者技術(shù)，接下來在跟經(jīng)濟商業(yè)進一步融合之后，就會帶來更大增長的紅利。今天用云計算的方式，也將打破過去所謂的靠IT、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫壟斷市場的產(chǎn)業(yè)格局。

一個人用淘寶賬戶或支付寶賬戶接入阿里云，就可以得到大公司所擁有的云計算能力。進入市場的商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以在非常低的門檻上利用強大的、世界第一流的工具，參與市場競爭，這是云計算的普惠帶來的價值。中國已經(jīng)具有這樣的環(huán)境和平臺，阿里云已成為全球前三大云計算的平臺。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了基礎(chǔ)設(shè)施

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很重要的一個特點，就是跳躍式發(fā)展、高速增長、爆發(fā)式增長。

為什么形成這樣一種形式？普遍的觀點認為是人口大國造成的。那為什么印度沒有出現(xiàn)而中國出現(xiàn)了呢？多問幾個為什么，我們發(fā)現(xiàn)其實是一些復(fù)合的因素或者說是中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的文化造成，中國對互聯(lián)網(wǎng)的擁抱高于任何一個國家。

中國人花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間超過全球任何一個國家，達到了差不多4個小時，生活在互聯(lián)網(wǎng)上是中國最大的特點。

今天，中國是移動互聯(lián)網(wǎng)上的國家，美國是四個輪子汽車上的國家。早些時候，美國借助工業(yè)革命，不光把汽車的技術(shù)變成產(chǎn)業(yè)，更偉大之處在于把汽車變成整個國家的基礎(chǔ)設(shè)施。它的住房、城市建設(shè)、高速公路、商場，一切的安排都以汽車為主要的基礎(chǔ)設(shè)施，汽車在美國變成了生活方式。

而今天的中國把移動互聯(lián)網(wǎng)變成了基礎(chǔ)設(shè)施，變成了生活方式，這將使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在中國產(chǎn)生持續(xù)、長期、深刻的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國支撐著經(jīng)濟社會、商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生活方式等各方面的變革。

數(shù)據(jù)顯示，電商銷售比重，中國是16%，為美國的1.5倍；移動支付的金額，中國是8.5萬億元，是美國的70倍。工業(yè)革命之后，發(fā)達國家積累的一些優(yōu)勢，可能會成為其創(chuàng)新發(fā)展的一種障礙。

我們也看到，到今天為止全球超過4000億美元市值的公司有八家，其中前五名均為美國公司。阿里巴巴4500多億美元市值，排名第六。但被忽略的是，螞蟻金服的估值已達750億美元。如果大家把這個數(shù)字加進去的話，阿里巴巴已是過5000億美元市值的企業(yè)。所以可以想象中國的市場，包括中國企業(yè)走向全球化的市場，一定會帶來領(lǐng)先全球的TOP10。

創(chuàng)新來自雙輪驅(qū)動

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新是從商業(yè)模式創(chuàng)新開始的，商業(yè)模式創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新。

我們看到淘寶的商業(yè)模式創(chuàng)新，用13年的時間超過3萬億的交易規(guī)模，而傳統(tǒng)的零售企業(yè)、全球零售巨頭沃爾瑪用了54年。所以商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得在互聯(lián)網(wǎng)上的零售業(yè)可以超過工業(yè)革命、工業(yè)經(jīng)濟的巨頭。

PayPal創(chuàng)造了支付方式，支付寶并沒有按照PayPal的方式去做，而是提供了一個擔(dān)保支付模式的創(chuàng)新模式——用買家先付款的方式來解決信任的問題，這就是國情不同。

PayPal可以借助美國的信用卡體系來解決信用問題，而中國如果用銀行卡支付，解決不了信任問題，所以提出了第三方擔(dān)保支付方式。這個技術(shù)的創(chuàng)新，事實上在商業(yè)創(chuàng)新后面有一個很重要的創(chuàng)新，就是信用體制制度的創(chuàng)新。

用這些商業(yè)模式和制度的創(chuàng)新來驅(qū)動整個經(jīng)濟發(fā)展，也帶動了新的技術(shù)的創(chuàng)新。每年的“雙十一”，交易量飛速發(fā)展導(dǎo)致阿里巴巴的技術(shù)跟不上。其他的技術(shù)公司來提供這樣的計算或者數(shù)據(jù)庫的技術(shù)，也無法跟上商業(yè)模式的創(chuàng)新。所以阿里自己去打造阿里云，倒逼阿里變成了云計算的公司。

今天，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，是雙輪驅(qū)動，同步發(fā)生的。未來中國的技術(shù)創(chuàng)新，也會以加速度的方式去追趕像美國這樣領(lǐng)先的國家，這是可以觀察到的。

未來發(fā)展方向

從阿里的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)在零售業(yè)的變革，主要以電商的形式存在，新零售將變成時代的主題?！拔逍乱黄健弊兂闪思夹g(shù)與商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)以及各個服務(wù)業(yè)融合的，新的經(jīng)濟發(fā)展模式。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟社會的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是單純的一個技術(shù)。借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺來創(chuàng)造零售批發(fā)、促進各個領(lǐng)域的創(chuàng)新，是未來經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要方向，也是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和創(chuàng)新的主要方向。

大家可以去觀察，在新零售領(lǐng)域的創(chuàng)新是非常有代表性的。新零售能夠更好地解決零售商與消費者信息不對稱的問題，更好地借助以消費者為中心，掌握洞察消費需求和數(shù)據(jù)，來進一步拉動零售、批發(fā)和制造業(yè)的變革。

如果講過去的5年或者10年，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使零售業(yè)發(fā)生了巨大變革，今天零售業(yè)在擁抱這個變革，那么接下來的5年會是制造業(yè)，面臨跟零售業(yè)一樣巨大的變革，接下來10年還會有金融業(yè)，面臨像零售業(yè)一樣巨大的變革。

全球化也是必然的方向。比如，在過去不到10年的時間里，阿里的速賣通已經(jīng)把產(chǎn)品銷售和服務(wù)覆蓋到了230個國家，這在歷史上幾乎沒有一個傳統(tǒng)的企業(yè)做得到。中國的產(chǎn)品賣到全球，這樣一個服務(wù)模式的輸出或者全球化是它主流的方向。

同時我們也看到，中國大量的游客走向海外去消費、去旅游的時候，我們在利用一些技術(shù)、產(chǎn)品為他們提供交易、支付、信用、旅游、教育等各種服務(wù)，這些服務(wù)也一樣可以幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外市場上獲得更大的創(chuàng)新。

（本文系根據(jù)高紅冰院長在《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟白皮書：解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》發(fā)布會上的演講內(nèi)容整理）