孟炳宇

摘 要：一個(gè)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新。在如今經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的核心競爭力，所以，企業(yè)管理者和相關(guān)工作者越來越關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與實(shí)踐；策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，引導(dǎo)著企業(yè)組織的運(yùn)作，直接影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指對人力資源、部門設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部控制等方面的綜合管理。其具體作用就是提升企業(yè)的運(yùn)作效率，發(fā)掘每位員工的工作潛力，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，正確引導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

1.必要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須做出相應(yīng)的改革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)要引入新的管理思想；創(chuàng)新的核心問題就是提升企業(yè)的綜合競爭力，從而提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也存在著不同，但總體來說，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響。在新時(shí)代背景下， 人才越來越受到重視，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反映著人類文明的巨大發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)全球化的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的發(fā)展潮流，總體來說，其可以促進(jìn)者企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了相互聯(lián)系的大環(huán)境。同時(shí)，也由于在時(shí)空上縮短了經(jīng)濟(jì)距離，讓各大企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，一定程度上來說，也促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)效率。第三，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展加快了信心的傳播速度，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜多樣，全球逐步進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代。而對于企業(yè)來說，生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品的創(chuàng)新需要挖掘和運(yùn)用市場上的海量信息，從而提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。

2.重要性

在新形勢下，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于引導(dǎo)企業(yè)的市場開拓，從而使企業(yè)的發(fā)展符合整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。就目前的情況來說， 有些企業(yè)的管理模式還沒有符合當(dāng)今社會(huì)市場的發(fā)展要求，比如，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念；沒有結(jié)合企業(yè)的具體情況具體落實(shí)先進(jìn)管理理念；沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性等等。經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)在把握發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)其深化發(fā)展。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，才能促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。而在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必不可少的部分。員工的價(jià)值理念會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而改變，因而，企業(yè)的管理也要做出相應(yīng)的改變，這樣才能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更好地發(fā)揮創(chuàng)新的管理理念。時(shí)代發(fā)展證明，無論何種企業(yè)都必須根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變，一成不變的經(jīng)濟(jì)管理模式，是不符合事物發(fā)展規(guī)律的，所以，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的宏觀概念和微觀概念，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的形勢下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而建立新的策略和管理程序，使組織管理靈活化。企業(yè)只有貫徹落實(shí)先進(jìn)的管理理念，才有未來的發(fā)展方向。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)要樹立危機(jī)管理意識(shí)，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制。企業(yè)管理者必須站在統(tǒng)籌全局的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略，以免出現(xiàn)顧此失彼的情況。最后，在創(chuàng)新管理理念的指導(dǎo)下，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，因而，企業(yè)需要在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，企業(yè)得以穩(wěn)定快速增長。具體創(chuàng)新途徑有：第一，企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。比如，完善薪資制度，制定相應(yīng)的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度。第二，高度重視人力資源的規(guī)劃，不斷將其完善。創(chuàng)新人才不僅對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，也是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢的關(guān)鍵因素，如今，在市場競爭中，創(chuàng)新人才已經(jīng)是第一資源，企業(yè)只有運(yùn)用好這一資源，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因而，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，通過制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷引進(jìn)發(fā)展人才，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭力[2]。第三，建立完善的監(jiān)督和決策機(jī)制。為了倡導(dǎo)民主，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性企業(yè)應(yīng)該建立健全監(jiān)督和決策機(jī)制，建立屬于企業(yè)自身的文化，注重發(fā)展精神方面的發(fā)展，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，從而，員工會(huì)心甘情愿為企業(yè)做事，而不是單單為了工資薪酬，員工充分工作熱情，整個(gè)企業(yè)就會(huì)充滿活力。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用也很重要。經(jīng)濟(jì)管理組織是否有效影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而，為了獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織，主要?jiǎng)?chuàng)新的方面有：首先，建立柔軟化管理組織，促進(jìn)企業(yè)管理組織多樣化。在柔性化管理模式下，企業(yè)會(huì)更加重視人才的發(fā)展，進(jìn)而充分激發(fā)企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性，從而企業(yè)具有較高的反應(yīng)靈敏度，這樣有助于防范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其次，建立扁平化管理組織。通過簡化管理組織的層次，讓企業(yè)組織機(jī)構(gòu)緊縮化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，強(qiáng)化管理信息的反饋和傳遞；最后，建立虛擬化的管理機(jī)制。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，合理規(guī)劃企業(yè)管理組織，有效整合企業(yè)管理數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而推動(dòng)無形的管理機(jī)制的建立。借助科學(xué)化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步保護(hù)企業(yè)的信息資源，讓企業(yè)能夠敏銳察覺所要面對的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；提升財(cái)務(wù)信息管理能力，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的依據(jù)，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)等。這樣在激烈的市場競爭中，就具有較強(qiáng)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩@得可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展形勢下，為了獲得長足的發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和完善自身的管理制度，才能提升自身的核心競爭力。然而我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還是存在一些問題的，比如，內(nèi)部管理上的混亂、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的落后等等，所以，對于企業(yè)來說，在今后對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改善，整體來說從經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理體制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說，需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方式以及內(nèi)部細(xì)節(jié)的相關(guān)控制，才能讓企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以免被社會(huì)淘汰。當(dāng)然，具體的創(chuàng)新，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)的具體管理人員對此作深入研究，才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性。

參考文獻(xiàn)

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[2]欒海波. 探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014，（32）：165-166.

[3]張哲. 關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐的分析探索[J]. 商，2013，（16）：34.endprint