李治國(guó)+于海洋+張娜

摘 要：新時(shí)期在我國(guó)社會(huì)發(fā)展日益推進(jìn)的前提下，社會(huì)各大行業(yè)也開(kāi)始加強(qiáng)其自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)便是增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，當(dāng)安全生產(chǎn)成為一種企業(yè)文化；當(dāng)安全生產(chǎn)成為一種獎(jiǎng)懲制度；當(dāng)安全生產(chǎn)成為必不可少的培訓(xùn)；做到"人人講安全，人人談安全"的時(shí)候，企業(yè)的安全生產(chǎn)必然會(huì)走上健康發(fā)展的軌道。

關(guān)鍵詞：電力運(yùn)行；安全生產(chǎn)管理；解決策略

1引言

在電力企業(yè)正常運(yùn)作期間，其安全生產(chǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的一點(diǎn)。眾所周知，電力與我們的日常生活息息相關(guān)，如果在生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)任何安全事故，不光是給企業(yè)自身的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的困擾，這也必將給我們的日常生活帶來(lái)極大的消極影響。因而相應(yīng)的電力企業(yè)部門(mén)必須高度重視對(duì)電力設(shè)備的管理工作，針對(duì)影響電力設(shè)備正常運(yùn)行的因素進(jìn)行解決，從而保證電力設(shè)備的安全運(yùn)行。本文就從存在的具體問(wèn)題上入手，提出合理化的解決策略。

2當(dāng)前電力企業(yè)中電力運(yùn)行安全管理存在的弊端

2.1在電力設(shè)備管理期間存在的安全隱患

電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中受到最大的影響因素就是電力設(shè)備，從目前電力運(yùn)行中的設(shè)備管理上面，存在著大量電力設(shè)施管理中存在的安全問(wèn)題，并且還存在著一定外界環(huán)境的干預(yù)，促使設(shè)備管理工作質(zhì)量不容樂(lè)觀。當(dāng)前多家電力企業(yè)自身的運(yùn)行設(shè)備都或多或少的存有安全隱患問(wèn)題，如電力企業(yè)運(yùn)行維護(hù)人員沒(méi)有對(duì)電力系統(tǒng)自身的運(yùn)行安全隱患給予過(guò)多的重視，針對(duì)一些細(xì)小的問(wèn)題也沒(méi)有做出仔細(xì)的觀察，同時(shí)在運(yùn)行中得知現(xiàn)存問(wèn)題也因維修改造資金的短缺導(dǎo)致不能有效解決。甚至部分企業(yè)為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益，而出現(xiàn)了讓電力設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行的狀況發(fā)生。

2.2電力安全設(shè)備的質(zhì)量較差

目前，很多使用當(dāng)中的安全設(shè)備的質(zhì)量狀況都不容樂(lè)觀，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)基層農(nóng)村的供電所，或者供電線(xiàn)路檢修部門(mén)的登高作業(yè)工具及小型的起重器材等等，如何選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備是電力企業(yè)首要解決的問(wèn)題，選擇不當(dāng)就會(huì)影響設(shè)備的安全運(yùn)行，有些電力企業(yè)為了降低設(shè)備投入資金，購(gòu)買(mǎi)一般廠家的生產(chǎn)設(shè)備，雖然價(jià)格低，但不是出現(xiàn)處理能力不足就是處理質(zhì)量不合格，造成安全施工設(shè)備都無(wú)法保證較高的質(zhì)量合格率。另外，相應(yīng)的管理部門(mén)及人員在安全設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)方面的意識(shí)比較薄弱，報(bào)廢管理更是流于形式。一些已經(jīng)明顯受到損傷的設(shè)備依然進(jìn)行超期服役，從而為電力安全施工造成了一定的安全隱患。

2.3不重視安全管理工作

我國(guó)大部分的電力企業(yè)都非常重視對(duì)大型作業(yè)的管理，卻忽視了對(duì)日常工作的管理。最近發(fā)生的安全事故，很多都是進(jìn)行分散的、小型作業(yè)的時(shí)候產(chǎn)生的。此外，相應(yīng)設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告、檢修記錄、設(shè)備檔案記錄方面也不夠準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范，工作人員沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真管理。造成這種局面的主要原因?yàn)?，一些領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點(diǎn)抓生產(chǎn)效率和企業(yè)管理，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)事物的客觀發(fā)展規(guī)律，沒(méi)有意識(shí)到運(yùn)用規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化管理的重要性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題也沒(méi)有系統(tǒng)的、有針對(duì)性的予以分析、解決。因而無(wú)法利用事前控制有效預(yù)防安全事故。

2.4針對(duì)違章現(xiàn)象沒(méi)有過(guò)于重視

對(duì)于電力企業(yè)的安全操作規(guī)程規(guī)定的很詳細(xì)，也很全面，但有些人員屬于習(xí)慣性違章，如一些電力企業(yè)電焊工，規(guī)定要求，切割操作中，氧氣瓶和乙炔瓶相互放置距離要超過(guò)5m，而實(shí)際工作很少按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的；再如高壓管路的閥門(mén)法蘭出現(xiàn)漏氣后，要求停車(chē)后再進(jìn)行處理，而一些電力企業(yè)的生產(chǎn)指揮者安全意識(shí)淡漠，違章指揮，對(duì)漏氣的法蘭在線(xiàn)維修以至于造成維修工被燙傷，使企業(yè)被迫生產(chǎn)事故的發(fā)生。又例如某名配電修理工作人員，如果沒(méi)有特殊工作上崗證就進(jìn)行有關(guān)工作，很容易造成觸電死亡安全事故。還有一些必須進(jìn)行停電的作業(yè)，在沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的停電、驗(yàn)電和掛地線(xiàn)的狀況下就開(kāi)始工作，很容易發(fā)生安全事故。比如一些傷亡事故，主要原因?yàn)樘幚碜儔浩鞫蔚堕l接觸不良故障的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有對(duì)相應(yīng)的臺(tái)變進(jìn)行停電、驗(yàn)電，或者沒(méi)有掛地線(xiàn)造成的。

3新時(shí)期電力運(yùn)行安全管理的有效對(duì)策分析

3.1在企業(yè)管理層內(nèi)部營(yíng)造出良好的電力設(shè)備保護(hù)環(huán)境

電力企業(yè)設(shè)備管理人員要參與企業(yè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)聯(lián)檢工作，在聯(lián)檢時(shí)要對(duì)每個(gè)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)下整改通知。同時(shí)要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行不定期的檢查，針對(duì)在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理中存在的問(wèn)題，能夠從根源上查找原因，只有這樣才能確保電力企業(yè)在針對(duì)電力設(shè)施安全維護(hù)工作中較為典型的問(wèn)題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，完善解決。電力生產(chǎn)企業(yè)從上到下必須人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持以人為本的原則，高度重視安全管理。電力生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要牢固樹(shù)立“安全管理重于泰山”的意識(shí)，起到帶頭模范作用，遵守相應(yīng)電力設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的各種規(guī)章制度，有效建立健全各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。另外，還要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行細(xì)致而全面的安全教育工作，從而在最大范圍內(nèi)提高職工的自我保護(hù)意識(shí)及相互保護(hù)的意識(shí)。

3.2構(gòu)建完善的電力運(yùn)行安全管理監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)需結(jié)合近幾年來(lái)自身及各地電力企業(yè)在安全生產(chǎn)期間突發(fā)的事故問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督檢查現(xiàn)存在的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、電網(wǎng)在各個(gè)階段運(yùn)行狀況，并以此來(lái)制定出健全的電網(wǎng)運(yùn)行全過(guò)程安全管理機(jī)制，并在實(shí)際建設(shè)中，積極對(duì)所設(shè)計(jì)電網(wǎng)規(guī)劃方案自身存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督排查，并對(duì)電網(wǎng)在建設(shè)施工過(guò)程中有沒(méi)有存在對(duì)電網(wǎng)安全問(wèn)題構(gòu)成威脅以及是否依照相關(guān)要求對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)行運(yùn)作形式進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制。與此同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督在電力運(yùn)行過(guò)程中所涉及到的電力生產(chǎn)運(yùn)行執(zhí)行情況、相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況以及電力核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等方面內(nèi)容，加大力度對(duì)電力運(yùn)行維修期間的一些違章、違法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，著重對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督核查：電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、操作票的實(shí)際調(diào)度、申請(qǐng)檢修工作的票據(jù)、日常檢修中聯(lián)系錄音的調(diào)度等。電力企業(yè)要針對(duì)電網(wǎng)日常安全運(yùn)行故障定期組織召開(kāi)分析大會(huì)，要嚴(yán)格遵照責(zé)任制原則，要求具體職能部門(mén)、單位進(jìn)行限期整改。

3.3在電力設(shè)備運(yùn)行期間增強(qiáng)安全管理力度

電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力運(yùn)行的管理，以保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證供配電的正常。設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理小組去負(fù)責(zé)電力輸配電線(xiàn)路，設(shè)備的日常維護(hù)與管理。如若發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路受到損壞，設(shè)備存在故障，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生。另外，電力企業(yè)要制定電力管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷的運(yùn)行實(shí)踐去完善，進(jìn)而提高電力信息化管理水平，進(jìn)而降低故障的發(fā)生。因此需要領(lǐng)導(dǎo)在管理層內(nèi)部為企業(yè)員工樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高電力維護(hù)及管理人員自身的責(zé)任意識(shí)。

3.4全面落實(shí)安全管理制度，提高操作人員的安全意識(shí)

要帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的安全管理制度，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)違章操作和違章指揮人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，從根本上解決習(xí)慣性違章事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，制定詳盡的安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體員工的安全意識(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，設(shè)備安全運(yùn)行是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)組成部分，不僅設(shè)備管理人員要進(jìn)行管理，企業(yè)負(fù)責(zé)安全的人員也要管理，每名員工都要參與管理，只有全員都參與到設(shè)備管理中，只有制定出符合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各項(xiàng)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，才能為企業(yè)自身的安全生產(chǎn)提供有利的法律保障。因此，電力運(yùn)行安全管理工作的實(shí)施必須引起電力企業(yè)的高度重視，提升工作人員的自身素質(zhì)，為電力系統(tǒng)安全運(yùn)行創(chuàng)造條件。

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