劉蕾

【摘 要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制是財務(wù)管理工作的核心環(huán)節(jié)，從企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理來說，只有確保財務(wù)風(fēng)險觀念是正確的，才能使企業(yè)面對風(fēng)險依然能夠確保不會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。需采用科學(xué)的策略和方式方法，使風(fēng)險防范和控制最有效，這才會使企業(yè)能夠長期的生存和發(fā)展下去。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)和影響因素做出了分析，聯(lián)系我國企業(yè)的具體實(shí)際情況，提出防范和控制財務(wù)風(fēng)險的有效體制和措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制

企業(yè)風(fēng)險是任何企業(yè)都一定要面對的客觀存在的事實(shí)。企業(yè)面對繁雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能準(zhǔn)確的取得開展經(jīng)營工作的信息，面對不確定性，會使企業(yè)收益遭受損失，財務(wù)風(fēng)險是因為各種各樣不穩(wěn)定的因素造成的。對我國的大多數(shù)企業(yè)而言，若想在激烈市場競爭中穩(wěn)定進(jìn)步有所地位，一定要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，認(rèn)識到企業(yè)存在的問題，將財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施更加完善，來確保企業(yè)在面對風(fēng)險的時候能夠及時有效的采取措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)風(fēng)險的自身特點(diǎn)

1.具有客觀性

客觀性意思就是指對財務(wù)風(fēng)險做出分析和探究是非常重要的。通過做出財務(wù)風(fēng)險研究，能夠很好地控制財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)損失盡量減小。與此同時，也要明確想完全清除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，因為財務(wù)風(fēng)險的存在不能依據(jù)人們的意志而轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。作為財務(wù)主體，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中一定會面對財務(wù)風(fēng)險，且受到財務(wù)風(fēng)險的影響，也會給企業(yè)財務(wù)機(jī)制造成不穩(wěn)定現(xiàn)象。所以在實(shí)際的工作中也需控制好財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)該堅持成本效益原則，盡量把財務(wù)風(fēng)險掌控在合理范圍內(nèi)。

2.具有不確定性

從某方面來講，風(fēng)險算是一種現(xiàn)象，它的存在是客觀而且確定的。但從另一方面來講，若遇見某事件，風(fēng)險的強(qiáng)弱程度也有著某些不確定性。所以風(fēng)險又是具有可控性的。受到風(fēng)險發(fā)生程度等影響因素，若有效控制風(fēng)險，便可掌控好風(fēng)險的發(fā)生程度。企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的時候，影響因素也是有限制的，雖存在著某些不可控制的風(fēng)險，但有一些其他風(fēng)險卻是能夠有效控制的。

二、引起財務(wù)風(fēng)險的原因因素

1.宏觀環(huán)境的變化

財務(wù)風(fēng)險存在在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動的任何一個階段。從企業(yè)財務(wù)管理方面來講，宏觀環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素之一。而且財務(wù)管理工作，不但涵蓋了經(jīng)濟(jì)和法律等知識，還涵蓋市場和社會文化大環(huán)境等各方面知識，都對企業(yè)財務(wù)管理起著非常重要的影響。因此，若宏觀大環(huán)境不利，便會給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)若無法很好適應(yīng)外部環(huán)境，便會使企業(yè)理財陷入困難。目前，某些企業(yè)已創(chuàng)建了相應(yīng)的財務(wù)管理體系，但因為設(shè)置不合理等現(xiàn)象，再加上工作人員本身綜合素質(zhì)等方面無法滿足實(shí)際需求，也增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

目前在我國，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要就是指企業(yè)資金來源里的權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。因為決策失誤等產(chǎn)生的影響，而導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生問題的現(xiàn)象非常常見。實(shí)際來講，意思就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。因為資金結(jié)構(gòu)的問題，也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)更大，也就出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制防范措施

1.提高企業(yè)適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境變化的能力

從財務(wù)管理來講，它的宏觀環(huán)境應(yīng)大于企業(yè)，企業(yè)也會很難對外部環(huán)境做出有效的影響。企業(yè)無法去改變，但可以采取一些有效措施來針對環(huán)境變化。所以在實(shí)際中為有效防范財務(wù)風(fēng)險，也需充分探究宏觀環(huán)境，才能更好的掌控環(huán)境變化的規(guī)律，進(jìn)而做出相應(yīng)的防范措施。再調(diào)整財務(wù)管理的政策和管理方法，間接提升企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

2.更科學(xué)化的管理減少決策的失誤

財務(wù)決策能夠直接影響到財務(wù)管理工作質(zhì)量。并且經(jīng)驗和主觀決策能夠影響到?jīng)Q策失誤出現(xiàn)的幾率。所以為降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率，企業(yè)就應(yīng)該及時采用科學(xué)決策方法，決策時還應(yīng)綜合考慮每個方面的因素，盡量采用定量計算和分析的方式方法，同時還應(yīng)結(jié)合科學(xué)化的決策模型輔助決策。對部分可行方案也應(yīng)做好分析和評價工作，進(jìn)而選出最佳的方案方法，盡量避免出現(xiàn)主觀臆斷。除此之外，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)完善績效考評方法，做到真正意義上把風(fēng)險責(zé)任落到實(shí)處，通過把風(fēng)險融入企業(yè)內(nèi)部來確保從全體員工出發(fā)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來。

3.建立出完善的控制機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險工作應(yīng)該做好事前、事中和事后的控制工作。在選擇決策方案之前，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要全面分析方案可行性。不僅僅需要考慮收益，還要認(rèn)識到潛在的風(fēng)險，同時還應(yīng)該制定完善的管理措施，確保風(fēng)險一旦出現(xiàn)能夠及時采取有效措施，要有效控制財務(wù)工作中的風(fēng)險。所以在實(shí)際工作時應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，使風(fēng)險發(fā)生的可能性降低，同時還應(yīng)該結(jié)合分析來監(jiān)督和計算財務(wù)風(fēng)險狀況，對財務(wù)活動進(jìn)行正確的調(diào)整，采取有效的控制措施。企業(yè)需要總結(jié)好風(fēng)險管理的經(jīng)驗，從而制定相關(guān)風(fēng)險檔案，憑借財務(wù)風(fēng)險分析資料來做出評價，更好的指導(dǎo)財務(wù)管理的相關(guān)行為。其次，應(yīng)全面分析已出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，制定有效的解決和控制措施，降低財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)正常財務(wù)活動現(xiàn)象。此外，還應(yīng)立即采取有效措施和技術(shù)，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)過風(fēng)險管理策略來控制財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率，降低企業(yè)損失，使企業(yè)能夠正常運(yùn)營。

總之，隨著我國市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會隨之受到影響，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作具有很重要的意義，其關(guān)乎企業(yè)獲取的利益多少。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也影響著企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展。所以要注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，準(zhǔn)確預(yù)見潛在財務(wù)風(fēng)險。同時，制定出相應(yīng)的控制和防范措施，建立相應(yīng)的防范與控制體制，使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展更加順利。

參考文獻(xiàn)：

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