【摘 要】隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以迅速增長(zhǎng)，雖然市場(chǎng)形勢(shì)也變得愈來愈復(fù)雜，但同時(shí)也給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家和政府的主要財(cái)政收入來源，所以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直以來都深受國(guó)家重視。只有通過科學(xué)有效的企業(yè)管理措施，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)、健康以及可持續(xù)發(fā)展，才能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮。而會(huì)計(jì)管理工作是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重頭內(nèi)容之一，它直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，影響著國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，并提出了幾條解決對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有一定助益。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問題；解決對(duì)策

一、引言

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要中堅(jiān)力量，這點(diǎn)是毋庸置疑的。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也極大地影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。是以，做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，保障國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)、健康以及可持續(xù)發(fā)展，是國(guó)家的必然要求。而國(guó)有企業(yè)的管理所依靠的是科學(xué)的管理方法，尤其是在會(huì)計(jì)管理工作中，更需要擁有規(guī)范完善的管理體制和科學(xué)有效的管理措施。筆者結(jié)合實(shí)際，對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行了探討，僅作拋磚引玉之用。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題分析

1.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善

對(duì)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，內(nèi)部控制是為了幫助企業(yè)完成既定的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。通過有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以依靠國(guó)有企業(yè)的上下全體員工共同參與來有效規(guī)避及防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)控和介入企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，以及有效實(shí)現(xiàn)權(quán)力分解和相互制衡。再進(jìn)一步來說，通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，還能夠促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)體系的明確、內(nèi)在制約力的生效、權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范以及科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制的形成。但是，觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，其內(nèi)控制度還有待進(jìn)一步完善。目前，部分國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作過程中，缺乏必要的監(jiān)督和約束，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，未嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)會(huì)核算制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致決策管理凌駕在了企業(yè)財(cái)務(wù)控制之上，促使了一些損害國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為頻頻發(fā)生，極大地?fù)p失了國(guó)有資產(chǎn)，最終造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響。

2.部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

若想做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但是，目前在我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，普遍都存在著部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的情況。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，即指的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在形成或提供的過程中未嚴(yán)格遵循真實(shí)性原則，出現(xiàn)了虛假信息，從而無法真實(shí)有效地反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況和財(cái)務(wù)狀況。而這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，是非常致命的。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的基本要求就是要確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，如果連這點(diǎn)都做不到，說明企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是失效的。但是，在現(xiàn)實(shí)中，卻有很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)賬目管理混亂，未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)管理制度來設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬簿，且會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一、不系統(tǒng)以及不準(zhǔn)確，這些都是導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、賬實(shí)不符的主要原因。其次，很多國(guó)有企業(yè)的收入信息、成本信息、資產(chǎn)信息以及費(fèi)用信息等也不夠真實(shí)、可靠。具體來說，收入信息不夠真實(shí)、可靠是由于國(guó)有企業(yè)的資金轉(zhuǎn)移和截留、坐直收入等，極大地影響了實(shí)際收入的真實(shí)性；成本信息不夠真實(shí)、可靠是由于國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)人為調(diào)整損益的現(xiàn)象，將成本多列或少列，將成本費(fèi)用化，影響了成本的真實(shí)性；資產(chǎn)信息不夠真實(shí)、可靠是由于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值所反應(yīng)出的不是真實(shí)的資產(chǎn)價(jià)值；費(fèi)用信息不夠真實(shí)、可靠則是由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)常為了調(diào)整利潤(rùn)而直接將費(fèi)用計(jì)入成本，從而影響了費(fèi)用的真實(shí)性。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段有待提升

長(zhǎng)期以來，由于受傳統(tǒng)的管理模式的制約，導(dǎo)致在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足、監(jiān)督工作沒有跟進(jìn)到位，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率較低、水平不足。首先，部分國(guó)有企業(yè)依然在使用老舊的管理方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，無論是管理意識(shí)、管理手段還是基礎(chǔ)工作，都早已適應(yīng)不了現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求。其次，由于國(guó)有企業(yè)本身業(yè)務(wù)面大、業(yè)務(wù)線長(zhǎng)、業(yè)務(wù)點(diǎn)多的特點(diǎn)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作也難度較大，即使應(yīng)用了現(xiàn)代信息化技術(shù)，也難以及時(shí)跟進(jìn)。而以上問題，又進(jìn)一步導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中成本過高、資金周轉(zhuǎn)低、資源配置不合理以及財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位等問題的出現(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠完善健全

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作主要具有來自銀行、稅務(wù)部門、財(cái)政部門、審計(jì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)紀(jì)委、內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)事會(huì)以及職工代表等組織的財(cái)務(wù)監(jiān)督。但就實(shí)際情況而言，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制上尚存在很多不夠完善和健全的地方。這主要是由于，社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督雖然具有強(qiáng)制性，但是監(jiān)督頻率較低、監(jiān)督范圍不全面；而企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督雖然直接、全面、頻率高，但監(jiān)督力度較弱。所以，總的來說，無論是哪方面的監(jiān)督，都無法充分發(fā)揮出監(jiān)督職能和監(jiān)督作用。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作問題的解決對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變固有觀念，創(chuàng)新管理理念

會(huì)計(jì)管理人員是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的最基本資源。若想做好會(huì)計(jì)管理工作，提高會(huì)計(jì)管理效率，首先要先改變會(huì)計(jì)管理人員的工作觀念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，革新會(huì)計(jì)核算模式，最大化地發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。通過管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理理念的創(chuàng)新，科學(xué)進(jìn)行資金籌集和運(yùn)作，合理安排財(cái)務(wù)收支，及時(shí)分析企業(yè)收益，可以有效促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作效率的提升。只有樹立起科學(xué)的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能夠有效利用國(guó)有企業(yè)的資金和資本優(yōu)勢(shì)來不斷開拓市場(chǎng)。若想保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要及時(shí)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)全面預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和約束機(jī)制

若想有效預(yù)防和減少國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控現(xiàn)象和混亂問題，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和約束機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，不僅要大力加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督效益，更要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度。執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理職務(wù)，確保董事會(huì)的決策權(quán)，是保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，要及時(shí)將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作狀況和財(cái)政信息向監(jiān)事會(huì)報(bào)告，并邀請(qǐng)職工代表和學(xué)者進(jìn)入董事會(huì)共同進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的監(jiān)事會(huì)必須是獨(dú)立的，要確保其獨(dú)立性及活動(dòng)資金的充足性。最后，要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，不斷完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的監(jiān)督和審計(jì)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

3.提高企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性

在國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，必須要將會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理工作與資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，通過做好會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理工作，來提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)配合方案，依靠制度、管理及監(jiān)督等全面推動(dòng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理工作與資產(chǎn)管理之間的有效銜接。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)管理需要，制定科學(xué)完善的資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算管理方式，有效把持企業(yè)資產(chǎn)狀況。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然近年來國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作取得了很大的成果和進(jìn)步，但其中依舊還存在著一些問題尚未得到有效解決，這在一定程度上制約了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只有解決了這些問題，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

赫新（1970—），女，籍貫：遼寧鳳城，民族：滿族，主要從事合并報(bào)表、報(bào)表分析工作。endprint