陳詠梅

摘要在石油行業(yè)中，基層員工的工作績(jī)效對(duì)于其整體的經(jīng)營(yíng)狀況以及管理水平有著直接的反應(yīng)，但是在現(xiàn)階段，我國(guó)石油行業(yè)并沒有構(gòu)建系統(tǒng)的針對(duì)基層員工的績(jī)效考核系統(tǒng)。現(xiàn)有的績(jī)效考核缺乏明確性，員工的崗位職責(zé)與實(shí)際的考核內(nèi)容缺乏嚴(yán)密性，使得考核標(biāo)準(zhǔn)過于片面，無法量化，其考核方式無法真正的反映員工工作能力以及實(shí)際狀況，其對(duì)員工的管理模式相對(duì)較為簡(jiǎn)單，呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)化的管理模式，對(duì)此在實(shí)踐中要優(yōu)化完善員工的管理模式，制定科學(xué)完善的“基層員工績(jī)效考核系統(tǒng)”。對(duì)此本文主要對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。

關(guān)鍵詞石油行業(yè) 基層隊(duì)伍 績(jī)效考核 管理機(jī)制

基層員工績(jī)效考核系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升基層員工的管理工作的規(guī)范化以及程序化發(fā)展，此種模式可以有效的順應(yīng)石油行業(yè)改革以及管理的實(shí)際需求，可以在根本上提升基礎(chǔ)隊(duì)伍的管理能力以及水平，對(duì)此在實(shí)踐中要根據(jù)現(xiàn)有石油行業(yè)的實(shí)際狀況，構(gòu)建最為完善的基層員工績(jī)效考核系統(tǒng)，在根本上保障石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、基層員工績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施步驟分析

（一）工作目標(biāo)的合理性與考核內(nèi)容的明確性

可以說工作目標(biāo)的合理性與考核內(nèi)容的明確性是整個(gè)基層員工績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施與構(gòu)建的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)此在實(shí)踐中要根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)以及具體的行為構(gòu)建明確的工作目標(biāo)。在實(shí)際的工作目標(biāo)制定的過程中，要保障其合理性，避免其目標(biāo)設(shè)置過低，較為容易實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)不會(huì)給工作人員一定的工作動(dòng)力；同時(shí)也要避免目標(biāo)設(shè)施過高的狀況，避免工作人員在工作過程中壓力過大，喪失工作積極性。對(duì)此在進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的制定過程中要保障其適宜性，在實(shí)踐中，要做好以下幾點(diǎn)：

1.考核內(nèi)容細(xì)節(jié)明確、條理清晰、規(guī)范具體，避免出現(xiàn)模糊不清以及無法操作等問題；

2.考核內(nèi)容要根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及目標(biāo)為主要的參考依據(jù)，要保障其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有統(tǒng)一性，只有這樣才可以真正的保障工作的有效性。

3.考核內(nèi)容制定過程中，要整合系統(tǒng)資源，聆聽多方建議與想法，要加強(qiáng)對(duì)員工意見的重視，保障考核內(nèi)容的公平性、公開性與公正性，在根本上提升相關(guān)考核制度的整體操作性。

（二）保障績(jī)效考核內(nèi)容與結(jié)果的權(quán)威性與民主性

公開性就是在相關(guān)績(jī)效考核制定的過程中，對(duì)于考核目的與要求、程序與內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法等相關(guān)內(nèi)容的公開性，要將其具體的內(nèi)容與員工進(jìn)行公布，確?？?jī)效考核結(jié)果公平性以及權(quán)威性。民主性就是在相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，要了解基層員工的意見以及建議，要將員工個(gè)人的考核作為一個(gè)實(shí)施內(nèi)容，同時(shí)要保障員工對(duì)于考核結(jié)論的投訴以及申辯的基本權(quán)利，在考核內(nèi)容以及結(jié)論出現(xiàn)問題以及誤差的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的完善以及優(yōu)化。

（三）有針對(duì)的開展獎(jiǎng)懲措施

可以說績(jī)效考核的結(jié)果要具有一定的明確性特征，也就是其必須是具體化、可觀測(cè)以及量化的。同時(shí)，在實(shí)踐中要對(duì)于員工的之間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的反應(yīng)。對(duì)此，在實(shí)踐中要基于職位說明書作為主要的參考依據(jù)，要嚴(yán)格制定科學(xué)的、完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，通過既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而了解其實(shí)際績(jī)效?？茖W(xué)的獎(jiǎng)懲制度可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以有效的保障各項(xiàng)工作的有效開展。

二、基層隊(duì)伍績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法

（一）實(shí)際的工作分析

在實(shí)踐中基于既定的考核內(nèi)容與目標(biāo)，對(duì)于被考核對(duì)象的實(shí)際崗位內(nèi)容、具體的工作性質(zhì)以及工作開展過程中需求的各種條件進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研與分析，進(jìn)而了解基層員工的實(shí)際崗位目標(biāo)、具體的工作內(nèi)容與方式等相關(guān)內(nèi)容，這樣就可以初步的制定績(jī)效考核的內(nèi)容與各項(xiàng)指標(biāo)。

（二）實(shí)際的工作流程分析

績(jī)效考核指標(biāo)在整個(gè)工作流程中始終貫穿，對(duì)此在實(shí)際的工作開展過程中，要根據(jù)實(shí)際的基層員工的崗位責(zé)任、上下級(jí)別的關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容對(duì)于其實(shí)際的工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行衡量，如果在實(shí)際中存在工作流程的問題，就要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的完善以及優(yōu)化。

（三）績(jī)效特征分析

在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，要對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)要素的實(shí)際績(jī)效特征進(jìn)行明確規(guī)范，根據(jù)實(shí)際的考核制度對(duì)其進(jìn)行等級(jí)的劃分，在實(shí)際中可以將其劃分為必須考核內(nèi)容、非常需要考核的內(nèi)容、需要考核的內(nèi)容、需要考核的程度等相關(guān)等級(jí)對(duì)其進(jìn)行劃分以及評(píng)估。

（四）考核指標(biāo)的具體分類以及確定

在實(shí)際的工作過程中要把石油行業(yè)基層員工的實(shí)際考核指標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，可以將其分為定量以及定性兩個(gè)種類，根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)其進(jìn)行明確。其中基層隊(duì)伍對(duì)于實(shí)際的效益較為重視，對(duì)此其相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)就是其實(shí)際的定量指標(biāo)。因?yàn)槭托袠I(yè)基層員工是生產(chǎn)崗位，對(duì)此可以根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容、流程以及具體的工作職責(zé)等內(nèi)容對(duì)與具體的崗位考核指標(biāo)進(jìn)行明確。

三、結(jié)語

在實(shí)踐中，因?yàn)槭托袠I(yè)具有一定的特殊性特征，對(duì)此要構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的“基層員工績(jī)效考核體系”，這樣可以為基層員工的各項(xiàng)工作開展提供最為真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，為基層員工的晉升以及崗位分配等工作作為最為公平的決策，最后，保障石油行業(yè)工作的科學(xué)性與穩(wěn)定性，只有這樣才可以推動(dòng)石油行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。