陸兵兵

摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各企業(yè)之間從之前的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)石油企業(yè)也不例外，各石油企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝取決于誰(shuí)擁有豐富的人力資源。企業(yè)人力資源通過(guò)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)增值，通過(guò)激勵(lì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在新形勢(shì)下，如何做好人力資源管理工作是石油企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文簡(jiǎn)單闡述我國(guó)石油企業(yè)如何做好新形勢(shì)下的人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞石油企業(yè) 人力資源 管理

人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。我國(guó)石油企業(yè)受之前長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理根深蒂固，在一定程度上依然影響著石油企業(yè)的人力資源管理制度。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，石油企業(yè)對(duì)合理開(kāi)發(fā)利用人力資源、優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性產(chǎn)生了很大的影響。目前，我國(guó)石油企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，這就使得企業(yè)人力資源面臨這巨大的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下如何做好人力資源管理工作是石油企業(yè)的一門(mén)新課題。

一、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃是做好人力資源管理工作的第一步

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

我國(guó)石油企業(yè)要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，主要從戰(zhàn)略、組織、制度、人員、費(fèi)用五個(gè)方面著手，積極部署戰(zhàn)略目標(biāo)，組織計(jì)劃，完善制度，做好人員需求計(jì)劃，吸納優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，安排好人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面的工作?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃不僅可以使企業(yè)人力資源管理活動(dòng)有序開(kāi)展，而且給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)方面都處于領(lǐng)先地位。

二、科學(xué)儲(chǔ)備人才，規(guī)范人才招聘

人才儲(chǔ)備是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源管理策略。通過(guò)優(yōu)秀人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才招聘通常是企業(yè)出現(xiàn)空缺職位需要補(bǔ)充人員的重要手段，企業(yè)可以通過(guò)像社會(huì)招聘優(yōu)秀人。外部招聘可以為企業(yè)注入新的成員，新血液。然而，我們都知道石油企業(yè)跟很多大型國(guó)有企業(yè)一樣存在非常復(fù)雜的人情網(wǎng)，很多時(shí)候在石油企業(yè)的人才儲(chǔ)備活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)很多應(yīng)聘者不是憑借個(gè)人的知識(shí)和能力進(jìn)入石油企業(yè)工作的，這部分人因?yàn)樗麄儾痪邆淦髽I(yè)需要的知識(shí)和技能，在進(jìn)到石油企業(yè)后往往不能勝任崗位工作，工作效率比較低。這種現(xiàn)象阻礙企業(yè)向前發(fā)展的腳步。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)狀態(tài)。因此，石油企業(yè)要規(guī)范人員招聘，在招聘活動(dòng)中要一視同仁，確保招聘的公平、公正，真正將那些有學(xué)識(shí)、有能力、能滿(mǎn)足崗位要求的人員招聘到企業(yè)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造美好未來(lái)。

三、注重員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大和知識(shí)更新的加快，企業(yè)需要對(duì)員工不斷的系統(tǒng)培訓(xùn)。然而，我國(guó)不少石油企業(yè)管理者沒(méi)有把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，普遍認(rèn)為培訓(xùn)不僅花費(fèi)時(shí)間，而且消耗財(cái)力物力，從而使培訓(xùn)流于形式。在嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，石油企業(yè)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，為培訓(xùn)提供足夠的經(jīng)濟(jì)支持。人力資源部門(mén)應(yīng)從工作分析開(kāi)始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的完善和更新。

四、完善薪酬制度，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一直以來(lái)，石油企業(yè)的人才流失率是石油企業(yè)的不合理的人員激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)。在石油企業(yè)中，薪酬缺乏公平性，比如一線(xiàn)員工工作條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是薪酬卻比不上管理人員，物質(zhì)激勵(lì)上的不公平嚴(yán)重影響了員工的工作情緒。這主要是歸結(jié)于企業(yè)沒(méi)有健全完善的薪酬激勵(lì)制度。薪酬激勵(lì)是一種最為直接的、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制。然而怎樣才能把薪酬激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮到極致是一門(mén)重要課題。我國(guó)很多石油企業(yè)對(duì)薪酬的理解還只是停留在工資或者現(xiàn)金等物質(zhì)激勵(lì)的層面上，其實(shí)工資只是薪酬中的一部分，只能滿(mǎn)足員工最基本的生理和安全的需要。有很多的內(nèi)在薪酬激勵(lì)無(wú)法用薪金來(lái)衡量，比如對(duì)工作的滿(mǎn)意程度、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)、和諧的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)對(duì)個(gè)人的表彰等等，這些都是薪酬的構(gòu)成?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源是石油企業(yè)最寶貴的資本，它即是被開(kāi)發(fā)的對(duì)象，也是開(kāi)發(fā)其他資源最具有積極性、主動(dòng)性的源動(dòng)力。石油企業(yè)生產(chǎn)管理要根據(jù)實(shí)際需要來(lái)研究和制定科學(xué)的適用的人力資源管理機(jī)制，必須牢固樹(shù)立以人為本的管理思想理念，只有這樣，我國(guó)的石油企業(yè)才能做到持續(xù)健康的發(fā)展，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。