趙寧

摘要電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要采取合理、有效的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理工作，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)行。電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理包括理念、策略、指標(biāo)的制定等各個(gè)方面，以客觀、全面的反映電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理，需要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效的方式加以解決，以完善電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理，為電網(wǎng)企業(yè)工作的正常開展提供了保障。

關(guān)鍵詞電網(wǎng)企業(yè) 績(jī)效管理 問題 應(yīng)對(duì)措施建議

實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要工作人員做出努力，創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要做到以人為本，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理，保證工作人員的基本權(quán)利，有利于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)效性發(fā)展。樹立正確的企業(yè)績(jī)效管理理念，充分結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用有效的績(jī)效管理方法，以解決電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行，為電力事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理

電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理是在確定企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的管理辦法。電網(wǎng)企業(yè)通過設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且采取具體的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的績(jī)效管理。電網(wǎng)企業(yè)需要采用科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)績(jī)的提升，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)。電網(wǎng)企業(yè)在開展工作的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，績(jī)效管理工作的順利開展直接關(guān)系到企業(yè)人力資源工作的正常進(jìn)行。電網(wǎng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取戰(zhàn)略性的績(jī)效管理策略，以促進(jìn)績(jī)效管理工作取得良好的效果。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行分層化的管理，有效地緩解了工作壓力，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

二、電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理的問題

目前，電網(wǎng)企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但在績(jī)效管理上存在著一些問題。電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理問題的存在，阻礙了電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理

電網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，這在一定程度上，導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效管理問題的存在。績(jī)效管理不僅包括績(jī)效評(píng)估，還需要考慮到績(jī)效計(jì)劃的制定、實(shí)施?？?jī)效考核即對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，是績(jī)效管理的一部分。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，需要結(jié)合其他影響因素，以為企業(yè)的績(jī)效管理提供可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而完善企業(yè)的績(jī)效管理工作。

（二）員工對(duì)績(jī)效管理缺乏了解

由于電網(wǎng)企業(yè)的管理層缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，以致企業(yè)的其他員工對(duì)績(jī)效管理知之甚少。電網(wǎng)企業(yè)員工缺乏對(duì)績(jī)效管理的了解，在很大程度上，阻礙了績(jī)效管理工作的正常開展，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性

各個(gè)電網(wǎng)企業(yè)采用的績(jī)效管理模式，存在著一定的差異。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過于繁雜，以致在實(shí)際操作中出現(xiàn)問題。電網(wǎng)企業(yè)缺乏科學(xué)性的績(jī)效考核指標(biāo)，囊括了多種無效的考核因素，導(dǎo)致了績(jī)效管理問題的出現(xiàn)，阻礙了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）考核結(jié)果不公平

電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效考核中，受到人為因素的影響，以致績(jī)效考核結(jié)果的不公平。電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效考核，多使用管理層對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核的方式，必然會(huì)受到人為因素的干擾?？己苏吲c被考核者之間的關(guān)系，直接影響了績(jī)效考核的結(jié)果，這在一定程度上，不利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正。

（五）考核過程形式化

電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理的考核過于形式化，阻礙了績(jī)效管理作用的發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理的考核過于形式化，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理中存在的問題，繼而阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層著重強(qiáng)調(diào)考核的結(jié)果，忽視績(jī)效管理的過程和效果反饋，使得績(jī)效管理工作流于形式化，不利于電網(wǎng)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步完善。

三、電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)對(duì)措施建議

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)

電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理需要加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)，以樹立正確的績(jī)效管理理念，通過績(jī)效管理的具體實(shí)施步驟，確?？?jī)效管理的高效運(yùn)行，提高績(jī)效管理的效果。與此同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作人員的培訓(xùn)，讓員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，熟悉績(jī)效管理的流程，以承擔(dān)應(yīng)有的工作職責(zé)，保證了績(jī)效管理工作的正常運(yùn)行。電網(wǎng)企業(yè)的工作人員通過考核認(rèn)識(shí)到自身的不足，繼而加以改進(jìn)，提高了工作人員的職業(yè)技能。

（二）廣泛宣傳

電網(wǎng)企業(yè)利用政府文件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，廣泛宣傳績(jī)效管理的重要性以及開展績(jī)效管理工作的先進(jìn)方法等，提高了企業(yè)管理層和基礎(chǔ)工作人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平，確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵

電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以保證績(jī)效管理的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的績(jī)效管理水平。

（四）員工的參與是保障

電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理需要員工積極參與，以確保員工基本利益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了保障。電網(wǎng)企業(yè)的管理層與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通、交流，有效地解決員工在工作中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理工作的高效運(yùn)作。

（五）建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)、明確考核指標(biāo)

電網(wǎng)企業(yè)建立制定完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，確保管理工作的有序進(jìn)行，提高了管理工作的運(yùn)行效率。電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理工作中，明確績(jī)效考核指標(biāo)，保證了考核指標(biāo)的有效性，有利于提高工作人員的積極性，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)績(jī)效管理中存在的問題，結(jié)合影響績(jī)效管理的各類因素，采用有效的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)問題的解決。既保證了電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行，也有力地推動(dòng)了電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。