趙和杰

摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)思政工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位愈發(fā)突出，直接影響著企業(yè)核心競爭力的增長和未來發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工承受著越來越大的工作壓力和生活壓力，員工心理亞健康問題愈發(fā)突出，相應(yīng)提高了對于企業(yè)思政工作的實(shí)際要求。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)全面提高對員工思想政治工作的重視，堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，從員工實(shí)際需求和問題入手，給予員工相應(yīng)的思想引導(dǎo)，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞人文關(guān)懷 企業(yè) 思想政治工作

一、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際需要

目前，我國國有企業(yè)改革仍在深入、持續(xù)進(jìn)行，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是順利完成國有企業(yè)改革的基礎(chǔ)保障。在這一過程中，企業(yè)管理者需重點(diǎn)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需要，從員工的角度出發(fā)，強(qiáng)化思想政治工作的針對性和實(shí)效性，切實(shí)解決員工的思想問題，消除員工的思想顧慮，從而提高企業(yè)思想政治工作的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。從員工個(gè)人發(fā)展的角度分析，員工對于企業(yè)思想政治的接受及奉行程度，與企業(yè)思政工作對員工個(gè)人需求的關(guān)注程度，有著直接且緊密的聯(lián)系。員工會(huì)從個(gè)人利益、職業(yè)發(fā)展保障、健康成長、理想實(shí)現(xiàn)以及心理健康愉悅等角度，對企業(yè)思政工作進(jìn)行綜合性地判斷，只有企業(yè)思政工作達(dá)到其期許值，才能發(fā)揮思想政治工作的實(shí)際效用。

員工作為企業(yè)的基本組成單位，其個(gè)人工作態(tài)度直接影響著員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營管理效率和市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)思想政治工作，是公司穩(wěn)定發(fā)展的必然需求。企業(yè)管理者在思政工作開展過程中融入人文關(guān)懷，突出員工的主體地位，深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)和問題矛盾，提高企業(yè)思政工作的針對性和科學(xué)性，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，滿足員工個(gè)人發(fā)展的多樣性需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏發(fā)展的重要渠道。

二、企業(yè)思政工作發(fā)展的必然需求

思政工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，承載著員工思想政治教育，提高員工凝聚力，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛能的重要工作職責(zé)。但就以往的思想政治工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而言，如不能合理地控制企業(yè)思想政治工作的方式和方法，就無法保障思想政治工作的實(shí)施效果，甚至?xí)〉孟喾吹呢?fù)面效果。例如，部分正確的道理或先進(jìn)典型事跡被異常、極端的夸大后，就很難使人信服，即使勉強(qiáng)相信也不會(huì)主動(dòng)地去效仿和實(shí)踐。造成這一問題的根本原因就在于，企業(yè)管理者忽略了先進(jìn)典型事例的特殊性和條件性，將對少數(shù)人員的高標(biāo)準(zhǔn)要求作為對所有員工的一般性要求，將提倡鼓勵(lì)性的員工發(fā)展引導(dǎo)作為強(qiáng)制性的工作標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)致的。從人文關(guān)懷的角度分析，就是企業(yè)管理者忽略了對與員工心理的尊重和理解，從而導(dǎo)致一些正確的、值得學(xué)習(xí)和引導(dǎo)的價(jià)值觀念遭到扭曲成為不近人情且難以使人接受的硬性規(guī)定，長此以往就會(huì)降低員工對于企業(yè)思政工作的認(rèn)可度，限制企業(yè)思想政治工作的良性發(fā)展。

人文關(guān)懷背景下，企業(yè)管理者應(yīng)積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)思政工作模式，降低自身“高度”在充分認(rèn)可并尊重員工主體地位的基礎(chǔ)上，與員工進(jìn)行平等、良好的思想交流，積極宣傳正面、健康的價(jià)值觀念，避免使用訓(xùn)斥壓服、挖苦諷刺等不良思政工作方法，以完成對員工思想正向的積極引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的良心發(fā)展和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益增長的發(fā)展目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要體現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人才資源在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)員工隊(duì)伍工作熱情，協(xié)調(diào)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，深度挖掘員工內(nèi)在潛力，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身綜合效益穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。就企業(yè)思想政治工作而言，只有堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，突出思想政治工作的人文關(guān)懷，科學(xué)看待員工個(gè)體間的個(gè)性化差異，針對不同員工的實(shí)際問題，做出針對性的工作調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)未來的良性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

員工作為企業(yè)思想政治工作的實(shí)施主體，其對企業(yè)思想政治工作的認(rèn)可程度，直接影響著企業(yè)思想政治工作的實(shí)施效果。通過上文分析可知，企業(yè)需從員工個(gè)人需求人手，提高企業(yè)思政工作的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化思政工作的實(shí)施效果。但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)管理者也需要認(rèn)識到不同員工間的個(gè)體化差異，在保持企業(yè)思想政治工作基本原則的前提下，盡量給予員工相應(yīng)的自主選擇權(quán)利，通過差異性的思想引導(dǎo)，調(diào)整員工整體思想的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，進(jìn)而打破企業(yè)思想政治工作的固有模式限制，從根本上提高企業(yè)思想政治管理的工作質(zhì)量。

就企業(yè)思想政治工作實(shí)踐而言，企業(yè)管理者應(yīng)盡量避免“齊步走”或“一刀切”的簡單工作方法，在充分考慮到人文關(guān)懷要求的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)“求同”、“存異”間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的思政工作氛圍，以深化企業(yè)思政工作實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)思政教育在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，企業(yè)管理者應(yīng)全面提高對企業(yè)思政工作的重視，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，突出突出企業(yè)思政工作的人文關(guān)懷，從員工的角度出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)思政工作理念和方式方法，進(jìn)而提高企業(yè)思政工作的針對性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的穩(wěn)定增長。