摘 要：EPC作為當代工程管理的重要內容，目前已經成為了我國當前提高工程企業(yè)管理水平的重要手段。本文結合我國當下電力EPC總承包項目特點，以及進度管理的主要意義來主要討論在電力中的EPC總承包工程的概念，并且具體分析了當下電力EPC總承包工程進度管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的一些問題，最后就這些問題提出了具體的解決方案。

關鍵詞：電力EPC總承包；工程進度；工程合同管理；問題對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.183

進度管理在電力EPC總承包工程中占據著十分重要的地位，一般電力EPC總承包工程是為了克服在工程項目中總承包在項目設計、采購或者是一些重要施工項目中相互脫節(jié)甚至是毫不相關的這種現(xiàn)狀才被發(fā)明的。目前在國內外的許多總承包商都運用了EPC模式進行項目的承包工作。目前在電力制造業(yè)也積極的運用了EPC模式，但是卻出現(xiàn)了很多進度工程上的問題，本文將主要就電力EPC總承包工程進度管理出現(xiàn)的問題提出具體的解決方案。

1 EPC的概述以及電力EPC總承包工程的特點

EPC是一來源于美國的詞語，主要是在工程界的固定用于，是Engineering、Procurement和Construction三個詞語的簡稱，工程EPC是結合了設計、采購、施工為一體的承包制度，是當前國際工程承包中被普遍運用到的一種承包方式，同樣在我國的建筑市場中也有明確的條文規(guī)定倡導推薦這種承包方式，目前這種承包當時已經被積極運用到各種大型的房地產以及建筑的承包方式中。其中的設計不僅限于單純的設計工作，主要應該包括整個施工過程中的策劃管理以及實施組織管理等等；同樣的采購也不是單純的而對于施工材料的采購，而是之一些專業(yè)材料和設備的選擇和采??；施工也是需要對于多方面探討以及技術培訓等等的施工。

比起傳統(tǒng)的承包模式，電力EPC總承包模式的主要優(yōu)點有以下三點：a.能夠有效克服設計、采購以及施工容易出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象，能夠讓其銜接更加的合理，同時還可以確保施工的進度，控制了施工的項目成本，讓承包商以及建筑商獲得較大的效益。b.責任制度更加的明確，在傳統(tǒng)的承包方式中幾個環(huán)節(jié)都由不同的商家來負責，一旦出現(xiàn)了質量問題這幾家都容易出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)狀，如果都由一個承包商來完成，則能更加容易的明確責任。c.能夠確保設計在整個施工過程中的主導地位，一般只有設計做好了才能夠一個良好的開端EPC承包模式就可以做到注重設計這個環(huán)節(jié)。

電力EPC總承包主要是指將電廠工程進行EPC模式承包，這是電力進度項目管理的一種方式，電力EPC總承包項目一般由幾個單位聯(lián)合承包來共同負責，這些單位大都是通過投標來獲得承包的資格，在電力項目中，他們需要完成最開始的籌備工作一直到最后收尾工作，電力EPC總承包工程不僅僅是對于電力企業(yè)的一種有效的管理模式，也是對于電力走向企業(yè)化的一種形式。

電力EPC既有其他EPC模式的共性特點也有其自身單獨的特點。以下是電力EPC總承包的特點：a.項目管理專業(yè)化。因為電力EPC是通過市場招標來獲承包企業(yè)，所以這些單位就必定會大量的關于電力管理方面的專業(yè)人才，他們對于電力的設計施工以及采購方面都擁有大量的經驗，這樣一來對于電力企業(yè)來說，不僅能夠獲得質量較高的施工成果，還可以在一定方面節(jié)省很多成本，所以說電力EPC承包模式是具有一定的項目管理專業(yè)化的。b.資源更加的優(yōu)化分配。相比其他的建筑工程來說，電力工程是一個相對復雜而且存在著很多影響因素的項目，需要大量的技術人員以及專業(yè)的管理人員去完成整個施工過程。如果傳統(tǒng)的承包方式，業(yè)主需要尋求很多專業(yè)人員，但是如果運用如今的電力EPC承包方式，業(yè)主就可以通過招標的方式來將整個項目去給承包單位負責，盡管承包企業(yè)也需要尋求很多專業(yè)人才但是可以節(jié)省很多的社會資源，對于人才以及設備的需求量會遠遠小于傳統(tǒng)的分散式承包方式。

2 目前電力EPC總承包工程進度管理中出現(xiàn)的主要問題

盡管電力EPC總承包工程在很大程度上方便了電力企業(yè)的管理，但是在其進度管理上仍然出現(xiàn)了很多問題，以下是本人認為其中幾點最主要的幾點問題。

2.1 進度管理體系有待完善

有資格的總承包企業(yè)盡管都通過了一定的審核，在一定的質量、設計新穎方面都可以獲得很高的認可，但是在進度管理上卻存在這問題。在施工項目中質量設計都很重要，但是進度也不容忽視，好的總承包商需要在確保質量的情況下同時確保進度的完成。他們不能確保進度的主要原因是大部分的承包商沒有確定一個科學的工程進度管理制度，在很多項目的施工上花費太多的時間，而且對于進度的確立只是一種形式，在很多項目上面都出現(xiàn)了滯后的情況。

2.2 對于工程進度的控制差

在工程進度上，整個施工項目進度往往受項目質量的牽制，為了力求設計的完美和創(chuàng)新就不惜犧牲工程進度，對于設計圖紙鉆研太多，把時間都完全放在了設計上面，卻遲遲沒有開始施工，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)很大的程度上是因為施工隊伍對于進度的控制很差，幾乎把項目進度拋諸腦后，這樣會對整個項目造成很大的潛在的影響。

2.3 在采購環(huán)節(jié)也沒有注重進度

很多承包商認為項目的施工進度僅僅是指施工環(huán)節(jié)的進度，其實是指真?zhèn)€工程從最開始的籌備到最后的完工的整個進度，一些承包企業(yè)盡管意識到了施工進度對于施工的重要性，但是他們只是加快了設計以及施工的項目進度，但是在采購環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了拖沓的情況，所以使得最后的施工進度還是出現(xiàn)了進度緩慢的情況。

出現(xiàn)這些問題也不能完全追究承包商的責任，因為電力EPC承包工程進度本身就受很多因素的影響，以下是具體影響因素的分析。

a.人的因素。人在整個項目施工中就占據著主導地位，是影響工程進度最關鍵的一個因素。如果參與到項目中人的專業(yè)水平、管理能力以及操作水平都不能達到標準就很容易導致整個項目的質量、進度以及設計新穎度等等方面的問題。

b.設備的因素。設備機器在項目施工中也十分重要，如果對于普通的項目來說，機器出現(xiàn)問題可能不會影響施工質量，但勢必會影響施工的進程，所以在電力EPC中就更不用說，如果一個機器的質量達不到要求出現(xiàn)了故障，就很又可能使得整個項目施工拖延好幾天，所以說機器設備也是影響施工進度的重要因素之一。

c.施工方法的因素。在一個電力施工項目中，如果沒有掌握到正確的工藝方法就很容易南轅北轍，就好比在學習中一樣，一個學生如果沒有掌握最簡便的方式去解決一個問題，就算他最終做出了這個題

目的答案，但是消耗了比別人多將近一半的時間他也是失敗的。在電力EPC總承包過程中也是一樣，如果承包商沒有按照正確的施工方式，就很容易到時工期的無線滯后，大大的降低了整個隊伍的施工效率。

3 電力EPC總承包工程進度管理出現(xiàn)的問題的主要解決方式

通過以上的分析，我們知道了電力EPC 進度管理中出現(xiàn)的主要問題以及影響進度的一些因素，所以我們就要結合這些方面來找出解決的方案。并且這些方案還需要結合EPC的三個環(huán)節(jié)來考慮，以下是具體的方法策略分析。

3.1 設計環(huán)節(jié)中的進度控制管理

電力EPC總承包工程本身來說就是一個相對綜合的建筑工程，它包括了市場分析以及銷售、評估、設計以及采購設計等等方面的環(huán)節(jié)，想要控制進度就必須要從各個環(huán)節(jié)來控制。很多來競標的承包企業(yè)的前身就是設計企業(yè)，所以他們在設計要求上就對自己特變嚴格，如果達不到期望的效果，他們往往會選擇重新設計，這樣一來就會浪費掉很多時間，嚴重影響了施工的進度，所以在設計上，承包企業(yè)應該提升自身的整體素質，在確保設計質量的前提上盡可能的去控制進度。

3.2 采購環(huán)節(jié)中的進度控制管理

在采購環(huán)節(jié)中的進度控制是最容易被忽視的一個地方，很多承包企業(yè)只是在施工環(huán)節(jié)上進行了進度控制。其實在采購環(huán)節(jié)中進度的控制是最容易的，電力設備以及材料的采購是一項非常重要的工作，所以很多企業(yè)為了確保質量就花了大把的時間去選擇材料，其實并不用這樣，企業(yè)在多次的采購中可以不斷的總結經驗并且進行匯總，因此在下次采購中就可以借鑒上一次的經驗，長此以往企業(yè)就既可以保證采購的設備以及材料的質量的同時還可以減少時間的而花費，這樣就確保了工程的進度管理。

3.3 施工過程中的進度的控制管理

施工過程是控制進度的關鍵，因為施工過程是在整個電力EPC總承包過程中國也是最重要的餓一個項目，想要控制進度就必要考慮到控制施工的進度。主要的辦法有很多種，包括改善施工的工藝方法、改善人員的施工操作等等，施工過程中是要綜合以上設計以及采購環(huán)節(jié)的成果，所以如果在前兩者不能確保質量，那么在施工過程中也有可能出現(xiàn)進度的滯后現(xiàn)狀。

總而言之，想要提高電力EPC總承包工程進度的管理是需要三個環(huán)節(jié)相輔相成的，每一個環(huán)節(jié)不僅僅要考慮到時間的控制還要確保整體的質量，才能夠完成項目的進度管理。

4 結語

電力EPC總承包工程是一個非常復雜的項目，想要完成其進度的管理是不能一蹴而就的，必須要結合三個環(huán)節(jié)去整體考慮，另外這些電力企業(yè)以及承包企業(yè)都需要提高自身的素質，為我國的電力制造業(yè)創(chuàng)造更多的市場價值。

參考文獻：

[1]鄧閑治，羅湘.電力EPC總承包存在的問題及對策[J].陜西電力， 2008.

[2]王伍仁.EPC工程總承包管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.

作者簡介：趙鴻飛（1979-），男，寧夏人，本科，注冊一級建造師。