李穎

【摘 要】 電力企業(yè)的發(fā)展對社會的經(jīng)濟發(fā)展有重大的推進作用，只有在激烈的競爭中探尋到有利于與長期發(fā)展的生存點，才能確保電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的路線。因此，電力企業(yè)要將自身的綜合實力進行提升，將自身的軟實力提升上去，加強對工作人員實施有效的培養(yǎng)，將工作人員的工作效率以及職業(yè)素養(yǎng)提升，增加電力企業(yè)實際的經(jīng)濟收益。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 員工培訓 難點 策略

1 電力企業(yè)員工培訓的必要性分析

1.1 有益于推進電力企業(yè)適應社會的發(fā)展需求

目前，我國的大部分電力企業(yè)在發(fā)展的步伐中皆存在一些小問題，使電力企業(yè)向前發(fā)展的腳步受到了不同程度的影響，這種影響在一定程度上是因為工作人員的職業(yè)能力問題[1]。因此，不同的電力企業(yè)要對工作人員定期進行培養(yǎng)，借助對工作人員的有效性培養(yǎng)來提升工作人員的各項能力，以便帶動電力企業(yè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)具備的強硬實力是員工的技術以及責任心，可有效推進電力企業(yè)向前發(fā)展。電力企業(yè)具備的軟實力為工作人員真實的工作能力。因此，電力企業(yè)一定要對工作人員實施有效的培養(yǎng)，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，以便全面適應時代的前進腳步。

1.2 有益于將電力企業(yè)的核心競爭力進行提升

電力企業(yè)對工作人員實施的各種培訓一定要將電力企業(yè)的核心競爭實力進行提升，這樣可以有效的保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升電力企業(yè)的競爭實力，為電力企業(yè)的長期發(fā)展帶來更多的優(yōu)勢。其中為電力企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括：將電力企業(yè)的管理成本進行有效的降低以及對人才實施儲備。如果電力企業(yè)在對人才的管理工作中出現(xiàn)較多不合理的現(xiàn)象，會將電力企業(yè)在管理中使用的各項費用增加。并且，電力企業(yè)不同部門之間如果處于和諧發(fā)展的狀態(tài)有益于電力企業(yè)為工作人員打造健康的工作氛圍。

2 企業(yè)員工培訓難點

2.1 培訓費用無法得到保障

當企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)效益不佳甚至出現(xiàn)困難時，經(jīng)營資金都無法得到很好的保障，員工培訓工作就更加得不到應有的資金支持。甚至存在一部分企業(yè)在效益好的時候，認為培訓完全沒有必要；而當企業(yè)不景氣的時候，則苦于資金限制，無法對員工培訓進行充分的資金支持。于是，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一個惡性循環(huán)，無法對員工培訓起到應有的促進作用。

2.2 培訓時間受限

對于一般的企業(yè)管理者來說，培訓所花費的時間會對企業(yè)的經(jīng)營任務產(chǎn)生嚴重的消極影響，不利于企業(yè)經(jīng)營的順利開展，不利于創(chuàng)收增利，于是在思想方面就沒有對員工培訓給予充分的重視。在這種企業(yè)文化的背景下，員工的自主接受培訓意識也會相當疲軟，不利于自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的提升。尤其是鑄造企業(yè)，鑄造工藝以及鑄造技術是提升企業(yè)綜合效益的關鍵因素，如果缺失必要的員工培訓工作，會產(chǎn)生非常嚴重的后果。現(xiàn)在有很多的員工培訓集中于在職培訓這一方面，員工在進行培訓的同時還需要完成公司布置的任務，相應的培訓時間就會無限的縮短。企業(yè)管理者如果沒有對員工培訓引起充分的關注，就會更加關注工作任務的完成情況，而對企業(yè)培訓嗤之以鼻，認為這是在耽擱工作，對自身利益產(chǎn)生影響。受限的培訓時間也是企業(yè)員工培訓難點之一。

2.3 培訓管理部門態(tài)度不認真

培訓管理人員的積極性不夠也是企業(yè)員工培訓的難點之一。對企業(yè)的培訓進行管理的部門在策劃方面有所疏漏，也無法開展高效的執(zhí)行和實施，造成的培訓結果不盡如人意。在這種背景下，鑄造企業(yè)以及員工會對企業(yè)組織的員工培訓失去信心，積極性也不夠高，影響培訓效果。

3 企業(yè)員工培訓策略

3.1 對培訓內(nèi)容和目標進行明確，爭取早日樹立起端正的培訓觀念

首先，進行明確的培訓內(nèi)容和培訓目標的制定。培訓目標需要符合企業(yè)的發(fā)展需求，避免重大偏差的出現(xiàn)。對于培訓內(nèi)容來說，實用性以及科學性也是較為關鍵的因素，避免培訓的形式化，爭取以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術水平為主要的標準。其次，企業(yè)需要引進先進、可持續(xù)、鮮明的員工培訓理念，促使企業(yè)員工能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，引導員工開展理論基礎堅實的培訓工作。改善化的理念能夠更大程度的統(tǒng)一員工的思想狀態(tài)，從而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企業(yè)的管理層需要將員工培訓與企業(yè)文化有機結合起來，促使員工更快的成長，將員工培訓提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，幫助員工早日樹立起正確的培訓價值觀，在企業(yè)的培訓工作中以積極的態(tài)度參與，爭取做出貢獻。

3.2 培訓企業(yè)員工核心競爭力

首先，對企業(yè)內(nèi)部分管培訓的管理部門職責進行相當?shù)拿鞔_，設計科學合理的職位，并且以具體的職位要求為依據(jù)，進行相關崗位工作人員的高效配置。提升培訓部門在員工培訓中的策劃、組織以及協(xié)調(diào)和控制能力，將企業(yè)管理部門與外部的紐帶作用充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)管理部門需要將在職人力資源管理人員的培訓實踐簡化為高效完善的培訓體系，爭取能夠通過內(nèi)外結合的方式加大對企業(yè)職工專業(yè)技能的培訓力度，不斷提升人才隊伍的整體素質(zhì)。最后，企業(yè)需要加大對自身專業(yè)培訓人才的培養(yǎng)力度，強化企業(yè)內(nèi)部培訓資源相關內(nèi)容的培訓匯總的主導作用，包括業(yè)務知識以及專業(yè)技能方面。

結束語

電力企業(yè)工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵，電力工作人員的發(fā)展是電力企業(yè)進行發(fā)展的重要核心力量，是電力企業(yè)向前發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。當前，我國對于教育改革深化工作異常重視，以便可以將工作人員更多的潛力挖掘出來，實現(xiàn)自己的個人價值。電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展才會將我國的經(jīng)濟發(fā)展帶動起來，所以，優(yōu)秀的人才在社會的發(fā)展中起到了重要的作用，對人才的有效性培養(yǎng)要給予充分的重視。

【參考文獻】

[1] 葛林.電力企業(yè)員工培訓與管理策略[J].才智，2016，04：273.

[2] 孫閃閃.提高電力企業(yè)培訓效果策略分析[J/OL].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（17）.

[3] 管克儉.供電公司新員工培訓的有效策略與方法[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，32：214+210.

[4] 申春榮.關于搞好電力企業(yè)員工培訓工作的幾點思考[J].中外企業(yè)家，2016，29：109+111.endprint