張娜+施雪

滄州供電公司“黨建+”的方案、案例很有特點，尤其是以項目管理的模式來真正實現(xiàn)落地，這對方案的有效執(zhí)行起到了促進的作用。滄州供電公司下轄兩三萬員工，對于非央企和大型國企的地方公司而言，此類企業(yè)有成千上萬家，所以這家公司的項目落地成功將起到借鑒作用。

筆者認(rèn)為，此案例體現(xiàn)以下幾個特點：

特點一：采用項目管理模式

對項目管理的定義是：在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。由此可見，項目管理模式的目的性是非常強的，滄州供電公司將“黨建+”的新模式以項目管理的形式進行，本身就是一個創(chuàng)新。

筆者認(rèn)真閱讀了滄州供電公司的方案，其提出大力推行“黨建+”項目管理，并與41個基層黨組織簽訂了契約書，明確了各單位的“黨建+”特色項目和創(chuàng)建工作職責(zé)，使黨建工作與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等中心工作同頻共振，形成了一支部一特色的良好局面。

從項目立項到過程，再到最后將實現(xiàn)的成果，全部清晰明了，并在每個階段都形成了階段性成果，比如機關(guān)三支部的“黨建+線損治理”項目，該項目將形成整體目標(biāo)為：公司綜合線損率降至5.85%以下，形成“黨建+線損治理”典型經(jīng)驗；建立支部內(nèi)跨部門、跨小組協(xié)同開展黨建的新模式；將線損管理崗培養(yǎng)成黨員示范崗。而當(dāng)前，截至6月份的階段性成果為：1-6月份，公司累計綜合線損率完成6.36%歷史同期最低，由2016年底第5名上升到河北南網(wǎng)第2名；母平達標(biāo)率3-6月份逐步提高，由83.42%上升為95.67%；0.4千伏臺區(qū)同期線損達標(biāo)率由42.19%上升為80.75%。

從滄州供電公司相關(guān)負責(zé)人了解得知，每個階段都有相應(yīng)的項目考評，切實落到了實處。項目管理這種模式開展黨建工作確實值得借鑒。

特點二：“+”后面的內(nèi)容視公司情況而定，不搞一刀切

據(jù)悉，滄州供電公司有幾千名黨員，41個基層黨組織，各有特色，其中有縣局、一線供電所，有市局機關(guān)，有專業(yè)團隊，如檢修、線路、調(diào)度，也有各類服務(wù)團體，門類眾多，于是，其提出“黨建+”后面加的內(nèi)容各不相同，不能一刀切，其提出了自行確定報市局黨委審批的思路。于是，就有了“黨建+安全生產(chǎn)、黨建+電網(wǎng)建設(shè)、黨建+管理質(zhì)量提升、黨建+經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)”等諸多“黨建+”項目，最終實現(xiàn)每個基層黨組織都有自己的特色。

為何要體現(xiàn)每個基層黨組織的特色，滄州供電公司的思路是，提供堅強組織保證，就要抓基層、打基礎(chǔ)，把國企基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。革命戰(zhàn)爭年代，“支部建在連上”是黨的斗爭力量能夠不斷壯大的基本經(jīng)驗；和平發(fā)展時期，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是確保黨的各項事業(yè)不斷取得勝利的根本保證?；鶎訌?，黨就強；基層弱，黨就弱。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉。

特點三：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

如何實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合一直是困擾著國有企業(yè)的難題。我們每天都在談要將黨建融入中心工作，但做來做去多數(shù)還是“兩張皮”，于是，滄州供電公司開展了“十百千結(jié)對”活動，促進黨員干部與職工群眾共同進步、共同提高。主動對接滄州市發(fā)展需求，在重大項目用電上超前介入、主動服務(wù)，努力實現(xiàn)重大保電任務(wù)“零差錯、零失誤”。

并提出，將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評體系，確保黨建工作有制度、可執(zhí)行、能檢查。制定《“六有”服務(wù)型黨組織建設(shè)評價細則》，評選“五星級優(yōu)秀服務(wù)型黨組織”，評價結(jié)果納入季度考核。每年評定一次“六有”服務(wù)型黨組織星級評價，對年度評為一星和無星的黨組織，公司黨委將約談黨組織負責(zé)人，對于年度評為無星的基層黨支部，核減該黨組織年度各項評優(yōu)評先資格和黨員發(fā)展指標(biāo)，使基層黨組織達到四星級以上。

特點四：有驗收，不再是口號

虎頭蛇尾是工作的大忌，我們很多項目立項時動作很大，后面又不了了之。筆者看了滄州供電公司旗下五家公司的方案，均在驗收環(huán)節(jié)加大了比重，不僅有最終的驗收，還有每個階段的驗收，而且，做得超前的基層黨組織已經(jīng)開始了部分階段驗收。比如QC項目，雖然在上述文章中作者未做大篇幅的解讀，只在圖表里有提及，但這個項目QC小組的成果已經(jīng)實現(xiàn)了驗收，經(jīng)濟效益已經(jīng)體現(xiàn)。

電網(wǎng)公司的這個案例中的模式可以對很多中小型國有企業(yè)，或者央企的地方公司有所借鑒。當(dāng)然，每家企業(yè)都有自己的歷史特點和商業(yè)模式，適合的就是最好的，滄州供電公司的模式有針對性，也有普遍性。最終的驗收效果如何重在落實，重在每一步都按照方案逐條落地，所以，落地才是關(guān)鍵。endprint