粵運交通總經(jīng)理湯英海在“以合作促發(fā)展，以改革創(chuàng)效益”的混合所有制改革主旨發(fā)言中介紹，按照廣東省委、省政府推動國有企業(yè)改革的意見，在廣東省交通集團“路運并舉”戰(zhàn)略的指引下，粵運交通是廣東省乃至全國交通運輸行業(yè)較早進行股份制、混合所有制改革實踐的國有企業(yè)之一。自2004年以來，秉承“服務(wù)社會、美好出行”的使命、樹立做強做優(yōu)做大做長久的目標，積極參與市場競爭、先行先試發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，成功探索出一套“并購—整合—增長—上市”的發(fā)展模式，大大提升了國有企業(yè)的競爭力、控制力、影響力和發(fā)展活力，贏得了香港資本市場投資者的青睞和認可，公司股價表現(xiàn)領(lǐng)先H股主要指數(shù)。

湯英海認為，發(fā)展混合所有制，要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；混合所有制只是手段，目的是要促進企業(yè)發(fā)展，以省市合作服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟；完善公司治理、加強企業(yè)黨建是混合所有制企業(yè)健康發(fā)展的保障；管理層和骨干持股對混合所有制企業(yè)的快速發(fā)展十分關(guān)鍵；發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，要注意維護職工合法權(quán)益。

為進一步激發(fā)企業(yè)活力，湯英海建議，繼續(xù)支持管理層及骨干員工持有部分股權(quán)，積極推動管理層通過市場化措施持有上市公司部分股權(quán)。endprint