趙東山+曹楊

《透明人》第一期上線，全網(wǎng)播放1300萬次。

2017年6月17日，《奇葩說》第四季的“奇葩之王”誕生，隨后登上熱搜的名字卻是“姜思達(dá)”，而眾所周知，姜思達(dá)并不是冠軍。

2016年6月姜思達(dá)才剛剛大學(xué)畢業(yè)，但在此之前，他就已經(jīng)通過《奇葩說》節(jié)目走紅，并收獲176萬粉絲?！镀孑庹f》之后，姜思達(dá)一直在尋找辯手之外的身份定位。在一段時間里，他一直在認(rèn)真梳理自己的能力范圍和工作范圍。

2017年農(nóng)歷新年，姜思達(dá)在主理微信公眾號“思達(dá)帕特”之余有了做短視頻采訪節(jié)目的想法，剛好米未傳媒從去年底開始就計劃啟動短視頻節(jié)目，姜思達(dá)和米未傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、CCO牟頔一拍即合。

就此，姜思達(dá)找到了自己階段性的新身份定位——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)起成立了逆溯創(chuàng)作工作室，作為子品牌在米未傳媒旗下接受孵化。

經(jīng)過半年的籌備，2017年6月，姜思達(dá)的短視頻節(jié)目《透明人》第一期上線，全網(wǎng)播放1300萬次，截至目前前五期全網(wǎng)播放超過7000萬次，并獲得今日頭條金秒獎頒發(fā)的“最具先鋒精神短視頻”獎項。

相信信息的價值

短視頻是米未早有計劃的跑道，而《透明人》是其計劃實踐的產(chǎn)品形態(tài)。姜思達(dá)擔(dān)當(dāng)《透明人》的產(chǎn)品經(jīng)理，要帶七個人的小團(tuán)隊集體“打仗”。

米未傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、CCO牟頔這樣評價姜思達(dá)：他不是一個藝人，本質(zhì)還是一個媒體人，有天生的傳播能力和敏感度，而且他學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，接觸的都是先鋒內(nèi)容。

姜思達(dá)畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)院，在做《透明人》節(jié)目之前，他就一直在嘗試策劃發(fā)起一些社會性的話題活動，如帶領(lǐng)數(shù)百位粉絲沿長安街夜走，與HIV攜帶者共進(jìn)晚餐，關(guān)注盲人群體的生活狀態(tài)等。而如今做這樣的短視頻節(jié)目，姜思達(dá)說其實也是一脈相承，本質(zhì)就是出于自己的表達(dá)欲做最好玩的話題，表現(xiàn)最真實的人物，傳遞最真實的信息。

在《透明人》節(jié)目中，姜思達(dá)把話筒遞給TFBOYS的粉絲們，遞給鹿晗的經(jīng)紀(jì)人，遞給《王者榮耀》的頂級玩家，遞給網(wǎng)紅工廠的老板……

“采訪的目的非常簡單，本質(zhì)核心就是我想要了解，我也不妨讓大家了解。篩去所有的雜質(zhì)可以獲得信息，我相信信息的價值。”姜思達(dá)說。

在幾分鐘里表達(dá)最核心的內(nèi)容

創(chuàng)作和表達(dá)的欲求一直貫穿在姜思達(dá)的思想中，他希望能給大家?guī)硪恍┖猛娴?、真實的話題，讓大家看到一些在通告采訪中看不到的內(nèi)容，但并不是所有的話題都適合采訪，即使有的話題可能很熱門。所以，《透明人》對每一期的話題選擇和采訪對象都有很深的思考，姜思達(dá)帶領(lǐng)的團(tuán)隊有自己的一套工作方式和權(quán)重量化標(biāo)準(zhǔn)。

每周開會時團(tuán)隊成員都需要報選題，講出話題的矛盾點，從選題庫中通過信息量、爭議性、好奇心、共鳴度、熱度五個指標(biāo)對話題進(jìn)行簡單量化排序，最終確定話題，跟進(jìn)拍攝、采訪、制片。

姜思達(dá)曾自己寫過一期節(jié)目大致的制作流程，最終確定采用短視頻形態(tài)呈現(xiàn)。他說：“采訪是一個非常累的工作。每周一期，幾分鐘的片子的背后是1個小時以上的采訪量，是為期2周的選題與前采，是為期1周的籌備、2周的后期?！痹谶@幾分鐘里，只有對核心問題的討論，相關(guān)度不高的話題會被舍棄。對用戶來說，坐兩三站地鐵的時間就可以看完一期節(jié)目。

雖然是短視頻，姜思達(dá)同樣追求作品的氣質(zhì)和腔調(diào)。他希望《透明人》能區(qū)別于當(dāng)前短視頻家庭作坊式的粗糙感和內(nèi)容表達(dá)的局限。至于如何保證，他說：“主要還是取決于內(nèi)容，但還要包括鏡頭語言。我是個很強(qiáng)調(diào)美感的人，雖然時間很短，可堅決不能粗糙，我不去浪費一分一秒?！鄙踔?，很多運營的事情他都會親力親為，如自己做微博海報，想微博話題詞，給視頻手繪花字。

內(nèi)容制作的本質(zhì)就是價值表達(dá)

姜思達(dá)運營的短視頻，背后是米未的戰(zhàn)略布局。

米未傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、CCO牟頔認(rèn)為，技術(shù)的創(chuàng)新勢必帶來新的獲取內(nèi)容的渠道，但內(nèi)容本身不會有本質(zhì)上的變化。而米未團(tuán)隊擅長的就是在不同的領(lǐng)域找內(nèi)容。從電視臺到網(wǎng)綜再到短視頻，他們是一路走過來的。

“因為傳播載體的變化，趕上短視頻風(fēng)口，那就第一時間去獲取，不錯過結(jié)構(gòu)性機(jī)會。”這就是米未涉足短視頻的邏輯。

在做短視頻之前，米未的團(tuán)隊也做了大量的市場調(diào)研工作，得出的結(jié)論就是：當(dāng)前短視頻領(lǐng)域主要有兩類參與者，一類是專業(yè)的制作人，另一類是個人風(fēng)格化明顯、更強(qiáng)調(diào)個人能量的主播，剩下的就都是自娛自樂了。

短視頻被稱作互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，所有人都想沖進(jìn)來從中撈一桶金，但是在牟頔看來，如果有人能做成具有標(biāo)桿意義的東西，可以跑通變現(xiàn)模式，這件事情才會變得很重要。

在內(nèi)容方面，牟頔認(rèn)為，不管是網(wǎng)絡(luò)綜藝還是短視頻，內(nèi)容創(chuàng)作的核心和邏輯沒有變，本質(zhì)就是價值表達(dá)，是為了傳遞某種信息和價值觀，引起用戶情感共鳴或告訴用戶未知的信息。

而變化的是節(jié)目的時長，因此創(chuàng)作者必須要在10秒鐘之內(nèi)給出主題，通過5分鐘的節(jié)目結(jié)尾給用戶一個閱讀（觀看）獎賞，重新回味，在看完之后產(chǎn)生巨大的共鳴。

在商業(yè)模式上，牟頔認(rèn)為目前米未旗下的《奇葩說》和《透明人》這兩檔節(jié)目都還在內(nèi)容培育期，不著急進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。不過她表示并不看好電商變現(xiàn)等流量生意，會更看重節(jié)目的品牌價值。endprint