東北制藥集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏海軍表示，東北制藥集團(tuán)跨越世紀(jì)，滿載滄桑。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代卓功壯企，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)又幾度蕭瑟。2010年以來(lái)，東北制藥集團(tuán)連年巨額虧損，舉步維艱。而2016年它又華麗轉(zhuǎn)身，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元。今年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)20%以上，上繳稅金同比增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)遠(yuǎn)超去年同期，繼續(xù)保持快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。四年間的破勢(shì)“裂變”是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：從想干、敢干到會(huì)干

首先，提升境界是解決真想干問題的關(guān)鍵。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記在系列重要講話中多次指出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。為此，公司按照習(xí)總書記“當(dāng)干部就要干字當(dāng)頭”的要求，通過嚴(yán)格的民主生活會(huì)、黨內(nèi)談心等多種形式，以嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)，讓班子成員的思想狀態(tài)真正凝聚到黨中央、省市要求和企業(yè)自身改革實(shí)踐上來(lái)，形成共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志。

其次，激活狀態(tài)才能解決真敢干的問題。近年來(lái)，企業(yè)大力倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的工作導(dǎo)向，對(duì)各級(jí)干部允許“走路摔跟頭”，但決不允許“怕摔跟頭不走路”。在落實(shí)責(zé)任，完善制度，反向追責(zé)處理中，全面解決了高管兼職問題，對(duì)工作不力、違規(guī)的干部進(jìn)行大力度調(diào)整?；拘纬闪藢?shí)事求是、大道至簡(jiǎn)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

最后，強(qiáng)化學(xué)習(xí)是解決真會(huì)干問題的必由之路。一直以來(lái)，企業(yè)把提升學(xué)習(xí)能力、突破實(shí)踐能力擺在突出位置。堅(jiān)持放開視野、打開心胸，深入推進(jìn)黨委中心組、專家講座、專題調(diào)研各種學(xué)習(xí)。要求各級(jí)干部“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，真正把“以客戶為中心”的市場(chǎng)導(dǎo)向和市場(chǎng)化、契約化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念注入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

深化企業(yè)制度改革：使人力資源活起來(lái)

2015年9月13日，《深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》（下簡(jiǎn)稱“意見”）公布，意見指出，國(guó)企改革將從五個(gè)方面完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)此，東北制藥集團(tuán)積極響應(yīng)政府號(hào)召，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，使人力資源活起來(lái)。

一是推行干部“能上能下”的用人機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行指標(biāo)黃牌警告制和末位淘汰制。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，推行有為有位，在整體調(diào)優(yōu)中，重點(diǎn)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。

二是推行收入“能增能減”的薪酬分配機(jī)制。建立向貢獻(xiàn)者傾斜的薪酬體系，打掉學(xué)位、職稱等各種資歷津貼，全面推行以崗定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)、以能調(diào)薪。與2013年相比，2016年公司員工平均收入增幅45%。2017年，公司計(jì)劃薪酬支出再增加1.1億元，人均收入增幅13%。

三是推行員工“能進(jìn)能出”的用工機(jī)制。幾年來(lái)，公司依法依規(guī)主動(dòng)解除勞動(dòng)合同400余人，有效減輕冗員負(fù)擔(dān)。2016年公司人均銷售收入同比增長(zhǎng)超20%，人均工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)95%，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。

優(yōu)化企業(yè)管理體系：下放權(quán)力，防住風(fēng)險(xiǎn)

在壓縮管理層級(jí)方面，集團(tuán)經(jīng)過分步調(diào)整，把集團(tuán)公司、股份公司和傳統(tǒng)工廠三級(jí)管理體系“合三為一”，讓公司總部真正成為戰(zhàn)略、研發(fā)、投資、財(cái)務(wù)、人力資源管控中心，分、子公司成為市場(chǎng)主體。

在流程再造方面，集團(tuán)對(duì)500多支流程和制度進(jìn)行了全面梳理、調(diào)優(yōu)和再造。將總部權(quán)力限制在戰(zhàn)略、原則和目標(biāo)管控層面，突出在糾偏過程中行使監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。加大管理部門簡(jiǎn)政放權(quán)力度，切實(shí)做到管住結(jié)果，放開過程。各分子公司在總部框架下自主實(shí)施內(nèi)部考核，總部審核備案。在操作層面，實(shí)現(xiàn)發(fā)起、審核、審批三個(gè)節(jié)點(diǎn)完成一支流程，大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

在貫通數(shù)據(jù)管理方面，集團(tuán)建立了辦公大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有效降低了日常經(jīng)營(yíng)資金，大幅提升運(yùn)營(yíng)效率；建立了運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在打通管理環(huán)節(jié)信息孤島的同時(shí)，提升了市場(chǎng)反應(yīng)和運(yùn)營(yíng)能力；建立了決策參考大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)找人”自動(dòng)推送的智能化管理，使公司經(jīng)營(yíng)決策水平大幅提升。

最后，防風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的基石。風(fēng)險(xiǎn)管控體系明確了國(guó)企經(jīng)營(yíng)環(huán)境的邊界和約束。對(duì)此，東北制藥集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對(duì)涉及人事、資金、項(xiàng)目等重大事項(xiàng)決策，嚴(yán)格執(zhí)行“公司三重一大管理辦法”。并以上市公司“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范”為主線，實(shí)現(xiàn)法律業(yè)務(wù)全覆蓋，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司還出臺(tái)了“設(shè)紅線、改作風(fēng)”九項(xiàng)禁令，對(duì)“弄虛作假、越權(quán)擅為、泄露機(jī)密、損公肥私”等經(jīng)營(yíng)管理中重點(diǎn)違規(guī)違紀(jì)問題明確規(guī)定，一旦觸及，嚴(yán)肅處理。endprint