王曉麗

摘要：當(dāng)今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅速，在這樣的背景下，就需要有一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，文章中將對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位屬性和特征簡(jiǎn)單分析之后，對(duì)事業(yè)單位制定經(jīng)管目標(biāo)提出一些建議或者可行的方案，促進(jìn)單位平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要的一部分，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)水平的高低，社會(huì)發(fā)展日新月異，這樣一來(lái)事業(yè)單位就不可能停滯不前，為了跟得上社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位就必須做出改變。事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也扮演著一個(gè)不可或缺的角色，怎樣才能讓事業(yè)單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固，這就需要事業(yè)單位考慮多方面的因素確定出一個(gè)適合自己又能跟上時(shí)代步伐的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，還要對(duì)單位的未來(lái)做出展望。

一、概述

很多人都還對(duì)事業(yè)單位的概念十分陌生。事業(yè)單位會(huì)履行國(guó)家的基本職能，以非盈利的性質(zhì)展開的各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目和運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)都是為了回報(bào)社會(huì)服務(wù)社會(huì)。就因?yàn)槭聵I(yè)單位是完全服務(wù)于社會(huì)的公益單位，為社會(huì)中的人員提供公共服務(wù)，涉及了多方面的工作需要，如文化、教育、醫(yī)療、還有福利機(jī)構(gòu)等，覆蓋到了很多領(lǐng)域，因?yàn)槭欠?wù)于社會(huì)的單位，所以事業(yè)單位的業(yè)務(wù)支出活動(dòng)支出等都需要依靠國(guó)家長(zhǎng)期撥款才能得以正常運(yùn)行，這就使事業(yè)單位缺少了獨(dú)立性。事業(yè)單位輕松的解決了資金問(wèn)題，會(huì)影響自身的發(fā)展使整個(gè)單位以及單位中的人員產(chǎn)生依賴心理，工作效率大大降低，還會(huì)給國(guó)家的財(cái)政帶來(lái)巨大的壓力。然而，我國(guó)為了跟得上社會(huì)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一再的改革，改革的范圍也是從點(diǎn)到面越來(lái)越大，各種大小企業(yè)單位也都在積極響應(yīng)國(guó)家的改革政策，這樣的一個(gè)大環(huán)境下，就出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的體制，這也使得事業(yè)單位不能夠停滯不前，也要積極的迎接改革的挑戰(zhàn)。因此，為了讓我國(guó)社會(huì)中的公共服務(wù)事業(yè)能夠發(fā)展的更好，就需要事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)做出調(diào)節(jié)和改動(dòng)，為廣大的人民群眾帶去更多的福利。

二、經(jīng)管目標(biāo)在事業(yè)單位中設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)

（一）籌備資金管理的目標(biāo)

我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的向前發(fā)展，隨之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也可以說(shuō)是非常迅速的，人民群眾對(duì)于各種社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目的需求也相對(duì)從前增加了不少，所以在這個(gè)時(shí)候事業(yè)單位需要不停的發(fā)展才能更好的為社會(huì)和人民服務(wù)。在過(guò)去事業(yè)單位的發(fā)展所需要的資金主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政撥款這一個(gè)渠道。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，如果事業(yè)單位還僅僅依靠著這一種方法來(lái)獲取資金支持顯然已經(jīng)是不能滿足需求的，所以事業(yè)單位在發(fā)展中對(duì)獲取資金的渠道也有了更加多方面的方式，比如說(shuō)來(lái)自社會(huì)的捐款，對(duì)服務(wù)性的項(xiàng)目收取少量費(fèi)用，向銀行貸款等。事業(yè)單位有了這些籌備資金的方法也不能夠太放松對(duì)自身的要求，還要對(duì)各個(gè)資金獲取渠道都進(jìn)行充分的考慮，對(duì)于自身的特點(diǎn)也要認(rèn)真分析，對(duì)這些籌備資金的方式所有的優(yōu)點(diǎn)，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等都要了解的很透徹，做好了這些工作后，再選擇出最優(yōu)，最合適的籌備資金的方式，還要在保證風(fēng)險(xiǎn)很低的情況下，盡多的籌備到資金，這就是事業(yè)單位在籌備資金方面所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

（二）投入資金管理的目標(biāo)

事業(yè)單位在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展自身的時(shí)候，都會(huì)面臨投入資金的業(yè)務(wù)內(nèi)容還有這部分資金該怎么使用等這些問(wèn)題。這里所提到的資金不僅僅是事業(yè)單位所擁有或者創(chuàng)造的固定以及隱形資產(chǎn)，還涵蓋了一些單位外固定的投入資金的項(xiàng)目。所以，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)它所擁有的資產(chǎn)資金都進(jìn)行合適的分配管理，讓資金能夠最大程度上發(fā)揮它應(yīng)該有的作用，這就是事業(yè)單位在投入資金時(shí)應(yīng)該考慮的基本內(nèi)容。我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展相比于從前發(fā)展的十分迅速，所以在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中所需要的資金數(shù)量遠(yuǎn)比想象中的還要多，資金如何管理以及如何合理的運(yùn)用也成為了事業(yè)單位所考慮的一個(gè)大問(wèn)題。在事業(yè)單位的發(fā)展中，需要做到對(duì)投入資金管理方面的目標(biāo)了如指掌，制定出一個(gè)更加完善，有效的投入資金的方式，還要制定出相應(yīng)的管理制度，這樣一來(lái)，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中能夠收入更多的資金，還能使事業(yè)單位平穩(wěn)的發(fā)展，投入資金的成本和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有些許的降低。

（三）投入本金管理的目標(biāo)

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)中有一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容就是關(guān)于本金投入的管理目標(biāo)。在過(guò)去，傳統(tǒng)的事業(yè)單位在管理本金工作時(shí)都會(huì)采用資金收入支出的管理方法。雖然這種方法在過(guò)去確實(shí)有效的控制了本金的收入支出，但是社會(huì)在變，事業(yè)單位也在不斷的發(fā)展，這種單純的資金收入支出管理的方法也越來(lái)越表現(xiàn)出了它的局限性，對(duì)于本金的管理工作做的并不是那么突出。為了使事業(yè)單位的本金管理目標(biāo)能夠合理高效的達(dá)成，就需要找到一個(gè)更加合適的管理方式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一個(gè)新的概念就是績(jī)效管理，績(jī)效管理在許多企業(yè)單位的本金管理的工作中應(yīng)用廣泛并發(fā)揮了相當(dāng)好的作用，因此事業(yè)單位也可以適當(dāng)運(yùn)用這個(gè)新的管理方式來(lái)對(duì)單位中的本金進(jìn)行管理。事業(yè)單位可以從自身所擁有的特點(diǎn)出發(fā)，更好的達(dá)成本金管理的目標(biāo)，建立起一套屬于自己的完整的、科學(xué)的績(jī)效本金計(jì)算系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)中應(yīng)該有合理計(jì)算本金的公式，還要包含計(jì)算所需要內(nèi)容數(shù)據(jù)，有了合理的公式及計(jì)算的數(shù)據(jù)，才能夠保證計(jì)算出結(jié)果的精確。為什么需要在事業(yè)單位中進(jìn)行本金的管理工作呢，是因?yàn)?，本金管理工作在事業(yè)單位中做得優(yōu)秀，可以在一定程度上降低資金的支出，節(jié)省一部分來(lái)之不易的資金，還可以有效促進(jìn)事業(yè)單位工作職能更好的發(fā)展和完整。

（四）分配工作的管理目標(biāo)

前面也提到過(guò)事業(yè)單位的性質(zhì)，屬于非盈利性機(jī)構(gòu)，這就使事業(yè)單位在分配管理工作的時(shí)候，不需要過(guò)度糾結(jié)考慮本金與未來(lái)所能獲得利益的分配問(wèn)題，僅僅只需要考慮適量分配工作人員的工資即可。為了能夠讓事業(yè)單位進(jìn)行有效的分配管理目標(biāo)，對(duì)于分配工作所要執(zhí)行的制度的制定也需要更加公平公正，在做到大環(huán)境下的公平公正之后，還要對(duì)各個(gè)崗位上的工作人員根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞高低采取按勞分配的制度，對(duì)一些工作能力較強(qiáng)，工作效率較高的工作人員的工資進(jìn)行適量的提高，這種方法對(duì)員工工作有一定的推動(dòng)鼓勵(lì)作用，讓員工有一些危機(jī)感，他們才能夠不斷的發(fā)展自己提高自己，為單位做出貢獻(xiàn)，還會(huì)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平目標(biāo)等也起到促進(jìn)的提升的作用。endprint

三、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)在事業(yè)單位中完善措施與建議

（一）對(duì)收入的分配應(yīng)該明確

事業(yè)單位中存在的分配管理的大多數(shù)內(nèi)容為促使單位中工作收入的分配更加清晰，對(duì)于事業(yè)單位中的各部門工作人員的收入都進(jìn)行合理的調(diào)整，還要在單位中制定出可行的績(jī)效考查評(píng)估制度，對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效完成情況定期定量的做出考察評(píng)估，依據(jù)考察評(píng)估所得到的結(jié)果來(lái)決定每個(gè)人的收入分配情況。除此以外，在做考察評(píng)估工作的過(guò)程中，還要確保制定出的目標(biāo)制度等合理可行，考察評(píng)估的頻率要適當(dāng)增大，考察的時(shí)候工作流程也不能夠太過(guò)繁瑣，這樣才能夠做到對(duì)本金的分配為最低，讓分配管理能夠起到最好的作用，讓各個(gè)部門的工作人員有一個(gè)良好的工作態(tài)度和一個(gè)高效的工作計(jì)劃。

（二）重視組織管理、制度保障和績(jī)效考評(píng)三個(gè)機(jī)制

只有做到事業(yè)單位中組織管理制度不停地增強(qiáng)，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠良好的執(zhí)行，才能讓經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)合理的融入到事業(yè)單位當(dāng)中去。

把對(duì)資產(chǎn)配置的調(diào)整，處理問(wèn)題作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，建立起一個(gè)合適的管理資產(chǎn)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)作為核心和基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)行分離管理，優(yōu)化一些資產(chǎn)的配置，最終達(dá)到事業(yè)單位中的資產(chǎn)管理能夠滿足事業(yè)單位所追求的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

國(guó)有資產(chǎn)怎樣才能充分的發(fā)揮出它本來(lái)該有的價(jià)值和作用，這就需要事業(yè)單位建立一個(gè)合理的績(jī)效考察評(píng)價(jià)制度，這個(gè)制度的合理才能夠使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的效果準(zhǔn)確無(wú)誤的反應(yīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果上，這樣績(jī)效評(píng)價(jià)就能很好的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的活動(dòng)起到監(jiān)督促進(jìn)的作用，最終能夠讓資產(chǎn)的利用率達(dá)到最大，不斷地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)合理科學(xué)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有事業(yè)單位的一直以來(lái)的全力支持才能使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直保持著飛速的發(fā)展，所以未來(lái)如果還想要更好的發(fā)展，事業(yè)單位還應(yīng)該不斷努力，提升自己，做出成績(jī)，這樣才能使事業(yè)單位永遠(yuǎn)能跟得上時(shí)代的發(fā)展浪潮。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：陜西榆林市國(guó)土資源信息中心）endprint