蒙進成

摘要：近年來，我國融入國際市場的速度不斷加快，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)國際市場的激烈競爭。工業(yè)企業(yè)要適應(yīng)新的市場環(huán)境，提高競爭力，就必須加強成本核算以及成本控制，從而提高資金的利用率，從而實現(xiàn)利益最大化。文章將專注于生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)成本會計的內(nèi)部控制措施展開研究和分析，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和成本核算水平。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；管理及措施；成本核算

從目前的市場環(huán)境來看，成本會計在企業(yè)管理中所占的地位越來越高。生產(chǎn)成本核算工作質(zhì)量是企業(yè)決策、成本控制的重要依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟活動過程控制的主要工具，更是用來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。但是如果不能保證會計質(zhì)量，從而導(dǎo)致會計信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，或者遺漏，則會不可避免地給企業(yè)的生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，甚至還會導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。生產(chǎn)成本會計信息可以反映真正的生產(chǎn)成本和其他費用的具體情況，企業(yè)可以通過這些數(shù)據(jù)來控制成本和費用。因此，為了確保高質(zhì)量的生產(chǎn)成本核算，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧蕴岣邥嫼怂闼健?/p>

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算概述

生產(chǎn)成本是指工業(yè)企業(yè)在某一期間內(nèi)為達到預(yù)計的生產(chǎn)目標(biāo)，即在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用總支出。其構(gòu)成元素包括：實際的物質(zhì)消費、直接工資、制造成本、直接支出等，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及企業(yè)管理的要求，準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本計算能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為企業(yè)生產(chǎn)決策，財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。因此生產(chǎn)成本核算一方面作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)任務(wù)，另一方面也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)不同的生產(chǎn)特點，選擇適合的核算方式，應(yīng)該結(jié)合一定的業(yè)務(wù)特點，或者在實際的生產(chǎn)條件下，選擇合適的核算方法，以確保會計的準(zhǔn)確，真實，合理和科學(xué)。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算過程的內(nèi)部控制特點

第一，工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)部控制具有全方位性。簡單的說就是比較系統(tǒng)、比較精細(xì)、比較全面，這主要是由于工業(yè)企業(yè)成本相對較高，成本組成比較復(fù)雜，在運營過程中必須從人、機、料、法等各方面進行有效的控制，才能保證內(nèi)部控制的實效性；第二，工業(yè)企業(yè)成本合算的內(nèi)部控制具有全過程性。在市場化經(jīng)濟時期，企業(yè)管理要追求精細(xì)化，成本合算的內(nèi)部控制也是管理中的一項重要組成部分，所以也要精細(xì)化，不能只注重于結(jié)果的管理，要進行全過程的動態(tài)管控，深入到每個部門，每個環(huán)節(jié)，這樣內(nèi)部控制才會更加有效；第三，工業(yè)企業(yè)成本核算中的內(nèi)部控制必須要明確責(zé)任，實施責(zé)任化管理、制度化管理、專業(yè)化管理，保證管理的科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、合法；第四，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制要根據(jù)企業(yè)實際狀況、生產(chǎn)流程、控制目標(biāo)等相關(guān)情況來進行措施制定，保證內(nèi)部控制的價值最大化。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制流程設(shè)計

對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制流程主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和反饋四個部分，在設(shè)計時主要依據(jù)生產(chǎn)線為基本鏈條，然后根據(jù)實際情況，以在保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提下盡量減少成本為原則，具體如下。

第一，研發(fā)階段應(yīng)充分考慮價值工程中“價值”。定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即 V=F/C 式中，V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。在研發(fā)階段不產(chǎn)生成本，但是研發(fā)階段也要被考慮到生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制流程設(shè)計當(dāng)中，原因是由于該階段是否合理將直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)過程的成本。比如說產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)原料、運輸過程、人力成本、設(shè)備成本等，要在研發(fā)階段進行各個環(huán)節(jié)的成本統(tǒng)籌，為成本控制提供依據(jù)，我們將其成為事前控制；第二，生產(chǎn)階段的內(nèi)部控制設(shè)計。生產(chǎn)過程是整個內(nèi)部控制過程的重要環(huán)節(jié)，成本比重較大，包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、管理成本等，由于管控過程比較繁雜，建議使用高科技來實現(xiàn)管控的智能化，提升管理的效率和質(zhì)量，比如說一些財務(wù)管理的軟件；第三，銷售過程成本的內(nèi)部控制。這一環(huán)節(jié)主要由產(chǎn)品的宣傳費用組成，所以要選擇恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞?，保證宣傳效果，降低宣傳成本；第四，反饋階段成本的內(nèi)部控制設(shè)計。這一環(huán)節(jié)比較重要，它是對客戶意見的搜集和相關(guān)問題的處理，有助于企業(yè)品牌化的建立和產(chǎn)品的改進，如果反饋工作落實較差，將會影響企業(yè)的信譽，從而影響企業(yè)的發(fā)展，所以建議這一環(huán)節(jié)的管控要具有戰(zhàn)略眼光，主動積極，以客戶滿意度為成本核算中內(nèi)控的關(guān)鍵。

四、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制觀念缺乏創(chuàng)新

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)已經(jīng)對成本核算的內(nèi)部控制提高了重視，并且很多企業(yè)已經(jīng)進行了改革和創(chuàng)新，來提高成本核算內(nèi)部控制的水平。但是對于成本核算內(nèi)部控制的認(rèn)識還缺乏高度，只是簡單的定位于通過內(nèi)部控制，來減少成本，增加經(jīng)濟效益，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、市場名譽和客戶評價等社會效應(yīng)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的社會評價較低，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。而實際上產(chǎn)品成本核算內(nèi)部控制要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，用最小的投資產(chǎn)出最大的價值，這才是新時期成本核算內(nèi)部控制的核心理念。

（二）缺乏有效的控制方法

成本核算內(nèi)部控制方法是保證內(nèi)部控制有效性的前提，雖然很多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對此進行了改進，但是，仍然存在一定的問題，影響內(nèi)部控制效果，具體表現(xiàn)為：企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，將產(chǎn)品的成本控制重點放在了財務(wù)支出項目方面，只注重于一些直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的支出，對于一些精神文化建設(shè)等方面的項目支出進行嚴(yán)格控制，不斷縮減，從而導(dǎo)致了人文建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生一定的問題，當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)都走入了盲目的減少成本的誤區(qū)；沒有找到企業(yè)成本核算內(nèi)部控制中的重點環(huán)節(jié)，在一些無足輕重的環(huán)節(jié)控制較嚴(yán)，在一些正真能起到?jīng)Q定性作用的部分卻管理松懈；除此之外，就是在內(nèi)部控制過程中缺乏高科技手段，還是人工操作，嚴(yán)重的影響了內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)向著智能化和信息化發(fā)展。

（三）內(nèi)部機制不健全endprint

內(nèi)部機制是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在進行生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的過程中，如果內(nèi)部機制不健全，在施行內(nèi)部控制的過程中會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。比如說一些企業(yè)不在提升生產(chǎn)力水平和技術(shù)水平上下功夫，卻強烈要求增加產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時還狠抓成本核算和內(nèi)部控制，這樣就產(chǎn)生了一定的矛盾，造成成本越來越低，但是技術(shù)落后，質(zhì)量越來越差，逐漸減弱市場競爭力，影響企業(yè)的發(fā)展。

五、改進工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)控觀念

第一，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的相關(guān)人員必須加強對內(nèi)部控制重要性的學(xué)習(xí)，正確理解內(nèi)部控制的價值、意義和作用。可以聘請一些專業(yè)人士，通過一些經(jīng)典案例來講解相關(guān)的內(nèi)容；第二，正確認(rèn)清生產(chǎn)成本內(nèi)部控制的核心思想，并不是盲目的減少成本，是在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)等方面共同進步前提下的成本控制；第三，對于成本核算內(nèi)部控制不能只注重于財務(wù)項目支出中的直接效益產(chǎn)生環(huán)節(jié)，還要對精神文化建設(shè)方面的支出進行合理規(guī)劃，確定內(nèi)部控制的重點環(huán)節(jié)，避免浪費，保證控制的有效性。

（二）加強內(nèi)部控制上的創(chuàng)新

第一，使用一些高科技財務(wù)管理軟件來幫助工作人員進行生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，這樣可以提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率；第二，學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制的先進方法，可以咨詢一些管理公司，針對企業(yè)的實際情況來進行內(nèi)部控制制度、方法和流程等方面的制定；第三，將內(nèi)部機制與內(nèi)部控制進行協(xié)調(diào)性改進，使二者之間相互促進，消除矛盾。

（三）提升內(nèi)部控制人員的素質(zhì)，改善管理機制

第一，對相關(guān)的內(nèi)部控制人員進行專業(yè)技能和其他方面的培訓(xùn)。比如說一些先進軟件使用技能的培訓(xùn)，內(nèi)部控制重要性的培訓(xùn)，管理能力的培訓(xùn)，工作態(tài)度的培訓(xùn)，專業(yè)知識的培訓(xùn)等，提高工作人員的綜合素質(zhì)；第二，改善管理機制，施行責(zé)任化管理。內(nèi)部控制需要全體人員共同參與，營造良好的內(nèi)部控制氛圍，對內(nèi)部控制的過程進行監(jiān)督并提出合理化建議，并建立相應(yīng)的獎懲制度和考核制度，對在這一過程中業(yè)績較差的人員給予一定的處罰，對優(yōu)秀的人員給予獎勵，加強對內(nèi)部控制過程的激勵與約束。

六、結(jié)語

在市場化經(jīng)濟時代，企業(yè)必須做好成本核算工作，并通過有效的內(nèi)部控制來減少不必要的浪費，進行資源的優(yōu)化配置，提高效益。在這一過程中需要提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)，建立有效的內(nèi)部控制制度，選擇恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方法，注重內(nèi)部控制過程的創(chuàng)新，從而提升內(nèi)部控制能力和水平，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：重慶福然德汽車部件有限公司）endprint