蔣莉?楊洲

摘要：在審計工作中往往只重視工程審計后及需解決的問題，對電力工程項目的總成本考慮不夠，難以實現(xiàn)電力工程項目總成本的最優(yōu)化，進而影響電力企業(yè)績效目標的達成和可持續(xù)發(fā)展。本文從理論角度分析了全生命周期成本管理在電力工程項目中的應用，嘗試構(gòu)建適用于全生命周期成本管理要求的電力工程項目審計管理模式和分階段的管理機制。

關鍵詞：全生命周期成本；審核管理；工程項目審計；成本管理

全生命周期成本管理涵蓋了電力工程項目的各個環(huán)節(jié)，在電力工程項目中應用，具有良好的理論與顯示價值，能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密連接起來，防止成本管理中出現(xiàn)漏洞，達到降低成本、提高效益的目的。

一、電力工程項目中應用全生命周期成本及審計管理的理論分析

（一）全生命周期成本審核管理方法

1.全生命周期成本管理方法可以分為

①LCC分析：系統(tǒng)有序地對全生命周期費用進行分解。電力工程的全生命周期成本估算方法可以分為以下幾種：1）工程估算法；2）類比估算法；3）參數(shù)估算法。

②LCC評價：項目投資決策階段，可運用 LCC 方法對方案進行權(quán)衡。LCC評價方法對于權(quán)衡、評比相對更加重視，其評價目標是實現(xiàn) LCC 最小化，實踐表明越早進入，收效會越大。

③LCC管理：資金的審核管理是一個十分寬泛的概念。

2.全生命周期成本管理的實質(zhì)，就是利用比較小的成本，來對項目進行全過程管理，在項目功能和產(chǎn)出不變的前提下，將項目全生命周期成本控制在最小范圍內(nèi)。它的方法特點為：全系統(tǒng)、全費用、全過程。

（二）成本審核管理的必要性

1.實踐方面的可行性：電網(wǎng)建設項目全生命周期成本管理理念，而且，也契合國家倡導綠色、低碳發(fā)展的要求，有助于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。在電力工程審計項目中，應用這種審計方法，可以更好地展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，從而贏得更高美譽度，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。

2.管理方面的可行性：在管理方面，這種成本審核管理包含了多個層面，例如，電力企發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務管理策略、執(zhí)行監(jiān)管策略及財務風險管理策略等。

3.工程方面的可行性：全生命周期成本管理理念具有良好的實施保障，這主要體現(xiàn)在項目管理中，擁有規(guī)劃、設計、采購等各方面的工程能力。

（三）建立和完善審計管理體系

1.強化在項目決策和立項階段的監(jiān)督，避免在此階段出現(xiàn)因違反決策程序而導致立項變更，由此增加審計困難，甚至可能會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.對項目法人代表要執(zhí)行嚴格的責任制，確保權(quán)力、責任、利益統(tǒng)一，同時，還要檢查具體實施狀況，確保管理效益實現(xiàn)最優(yōu)化。

3.對于重點項目根據(jù)標準和審計目標，進行相應的規(guī)范，要采取有針對性的審計方法、程序、懲治舉措，從而促進審計質(zhì)量提升。

二、研究方案設計及可行性分析

（一）研究方法

本文的研究將在大量查閱已有的文獻資料的基礎上，主要采用實證分析的研究方法。本文的研究技術路線是，具體方法包括數(shù)據(jù)直觀分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

（二）技術路線

采用縱向（時間、歷史）橫向（空間、國際）對比分析法，細化分解電力工程全生命周期成本管理過程，將其分為不同的階段。在此基礎上，進一步構(gòu)建計算模型，并選擇科學、適用、可靠的指標。

三、電力工程設備全生命周期成本的計算及評價

（一）電力工程設備的全生命周期成本的計算模型

電網(wǎng)工程設備采購的全生命周期成本可以采用以下模型計算：

LCC=C1+C0+CM+CF+CD

在上式中，LCC表示項目的全生命周期成本；C1表示項目建設初期的成本；C0表示項目運行過程中的成本；CM表示項目在維護階段的成本；CF表示項目的懲罰成本；CD表示項目的廢棄成本。凈現(xiàn)值或年費用采用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析法，并參考各設備的計算壽命。

（二）基于全生命周期成本的電力工程設備采購評價

通過上述分析，本論文建立如下的設備采購LCC評價模型：

公式中，LCCi表示設備采購評價時第i個廠家的設備LCC評價成本，r表示折現(xiàn)率，T是設備采購評價時的計算周期，t表示運行年份。

四、結(jié)論

（一）對生命周期成本管理理論進行了闡釋，在此基礎上，進一步提出電力工程項目的全生命周期方法、全生命周期成本管理的基本特點等。

（二）進行了基于全生命周期成本的項目管理模式設計，同時，對其管理機制設計進行了探討。

（三）分析了全生命周期成本管理優(yōu)勢，同時，依據(jù)我國電力工程投資決策中存在的問題，研究了電力工程項目中應用全生命周期成本管理的要點。

（四）通過各環(huán)節(jié)的成本管理，對電力工程項目進行全過程跟蹤審計，將能有效促進投資資金的有效利用，提高電力工程項目的效益，防止在工程建設中出現(xiàn)資源浪費，導致項目成本增加，效益降低。

（五）以實際案例為例進行研究，對該種審計方法的綜合效益進行了實證分析。在論文中本人努力將全生命周期成本管理理念應用到電力工程審計項目的各個階段當中，利用各環(huán)節(jié)的設計和監(jiān)督，強調(diào)了審計對于項目的意義，并通過具體的策略來提高項目的效益，形成了一定的結(jié)論。然而，鑒于理論研究水平有限，本文的研究結(jié)果，還存在一定的不足之處，這些問題將在后續(xù)學習和研究中繼續(xù)完善。

（作者單位：蔣莉 天津市電力公司；楊洲 天津市電力公司濱海供電公司）endprint