薛永秀

【摘要】在這個市場經濟競爭激烈的大環(huán)境下，我國經濟進入了飛速發(fā)展模式，各企業(yè)間不斷發(fā)展，企業(yè)融資管理的重要性越加凸顯，能否做好融資管理工作關系著一個企業(yè)的長遠發(fā)展。在國內經濟逐漸走向國際化的今日，各企業(yè)的管理工作亦受到嚴重挑戰(zhàn)，企業(yè)融資管理工作的改革創(chuàng)新勢在必行。本文主要針對企業(yè)融資管理的重要性進行簡單分析，并對如何在經濟新形勢下更好的進行融資管理提出相關建議，希望為企業(yè)的長遠發(fā)展提出有效建議。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè)融資管理 重要性 有效途徑

一、前言

在我國發(fā)展之路中，不難發(fā)現(xiàn)，相比于西方國家，我國在各方面的發(fā)展腳步起步多數(shù)較晚，無論是經濟制度的改革還是在企業(yè)融資管理的創(chuàng)新，都落后于西方發(fā)達國家，對此，我國企業(yè)唯有加快步伐，改變企業(yè)融資管理的制度，創(chuàng)新發(fā)展，使其能緊跟企業(yè)發(fā)展地腳步，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、企業(yè)融資的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展多是內部資金流動的過程，資金是一個企業(yè)發(fā)展必不可缺的，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎核心。企業(yè)的資金管理不僅關系著企業(yè)的資金經營與生產經營，對企業(yè)的未來發(fā)展更是重中之重。在如今競爭激烈的時代，企業(yè)運作稍微不當就極可能造成股價暴跌，被淘汰出局，企業(yè)管理者必須緊跟從時代的步伐，對企業(yè)內部的融資管理進行改革與發(fā)展，保證資金充足，保障企業(yè)正常的經營與生產。

三、我國企業(yè)融資管理中存在的問題

（一）企業(yè)基礎建設有待完善

當新型企業(yè)建立初期，建立企業(yè)的負責人應注重其基礎管理，如：員工績效獎勵，獎懲制度、責任落實制度等，就像學習只能由小學開始學起，卻不能一步跳入大學，不懂個位數(shù)加法就永遠學不會十位數(shù)相加。然而，由于市場競爭的激烈，使得多數(shù)企業(yè)失去平常心出現(xiàn)急功近利現(xiàn)象，忽視了基礎管理建設，致使企業(yè)發(fā)展期間故障頻發(fā)，為企業(yè)運營帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)融資渠道過于單一

在企業(yè)融資管理中，仍存在多數(shù)企業(yè)融資渠道單一，企業(yè)發(fā)展資金不足情況，對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通常來講，融資渠道以資金來源可劃分為兩種，其一：內源性融資，是企業(yè)將本身資金通過轉化形式變?yōu)橥顿Y；其二：外源性融資[4]，企業(yè)通過合法渠道向外界金融機構（如：銀行、債券公司等）獲取資金。此兩種融資渠道在企業(yè)融資管理中占有重要比重，然而，在我國融資管理中，內源性融資明顯占有絕對優(yōu)勢，此種單純的融資渠道避免了信貸危機的出現(xiàn)，卻也難以保證資金的充足，拖慢企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)融資效率較低

在企業(yè)融資管理中，以內源性融資為主的管理方式普遍存在效率低下，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而外源性融資則受到銀行貸款制度的影響。以合同能源管理為例，企業(yè)在實行項目的前期需要進行大量資金墊付，若合同簽約項目過多，則企業(yè)資金壓力將會陡增，易造成企業(yè)資金的中斷。在絕大多數(shù)節(jié)能服務企業(yè)中，業(yè)務的廣泛開展，自身資金的不足，造成融資的困難現(xiàn)象，而銀行貸款的制約對于以技術、專利等為主要發(fā)展核心的節(jié)能服務企業(yè)來講融資難度較大，抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）節(jié)能企業(yè)所面臨的大回收期

隨著可持續(xù)性發(fā)展，我國節(jié)能企業(yè)發(fā)展越加迅速，收益也逐年增長，據統(tǒng)計，在2012年間，我國從事節(jié)能方面的企業(yè)共有3980余家，節(jié)能服務產業(yè)的收益首次突破千億關卡，達1253.34億元，2014年，節(jié)能服務業(yè)產值超過4000億，其中，采用合同能源管理方式的項目投資額比2012年的411.56億元同比增加了54.6%左右，達到636.27億元[2]。然而，在實際操作中，2012年投入的節(jié)能技術與產品真正獲得的收益卻在2014年才真正開始顯現(xiàn)，直至2016年底，我國所獲得的收益仍是幾年前所投入。由此可見，節(jié)能公司在項目投資時往往會面臨著短則三年，長則五年的大回收期現(xiàn)象，收益的緩慢也是節(jié)能企業(yè)融資管理面臨的重要問題之一。

四、新形勢下優(yōu)化企業(yè)融資管理

（一）完善基礎建設

在企業(yè)的建設中，基礎建設是保證企業(yè)穩(wěn)定運行并長遠發(fā)展的關鍵，而融資管理的創(chuàng)新使企業(yè)發(fā)展的核心。在企業(yè)融資管理創(chuàng)新前期，企業(yè)應首先將企業(yè)的基礎設施進一步完善，如：完善考評績效制度，激發(fā)員工的熱情；完善企業(yè)財政管理制度，保證資金的安全與流通等，激發(fā)企業(yè)的活力，在創(chuàng)新企業(yè)的融資管理，促進企業(yè)向前發(fā)展。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道

在融資管理的發(fā)展創(chuàng)新方面，融資渠道的單一與制約，抑制了企業(yè)的發(fā)展。尤其是節(jié)能服務企業(yè)，我國主抓節(jié)能方面的企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè)，多數(shù)公司重技術而輕管理，多數(shù)采用內源性融資進行企業(yè)內部的資金流通，因此，加強融資渠道的建設，打破傳統(tǒng)思維，對于外源性融資股票、債券、貸款等渠道，企業(yè)應多方考慮，以此增加企業(yè)內部的流動資金，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化資本結構

在進行融資管理中，優(yōu)化資本結構是管理中的主要任務。資本結構的優(yōu)化是降低企業(yè)融資風險、實現(xiàn)企業(yè)成本的最低化的有效措施。而優(yōu)化資本的有效措施有以下幾種：第一，加強平均資本，減低負債，降低籌資風險，為企業(yè)融資管理提供便利。第二，建立健全的資金約束制，嚴格控制好企業(yè)財務流動，調整好負債利率與收益資本的比，保證企業(yè)發(fā)展時呈現(xiàn)收益狀態(tài)。

（四）控制合同能源管理模式

目前，多數(shù)節(jié)能企業(yè)采用合同能源管理模式投資各種節(jié)能產業(yè)，合同的增多無疑是造成融資困難的一大問題，對此，加強合同管理控制，保證節(jié)能公司投入產業(yè)收益的回收能及時供應企業(yè)融資，保證企業(yè)的信譽的同時，避免因合同過多，資金投入過多而收入緩慢而造成資金鏈斷裂，進而引起企業(yè)面臨危機。

五、總結語

在新時代的背景下，企業(yè)管理者需認真了解經濟發(fā)展趨勢，關注國家政策，并根據社會發(fā)展做到管理上的創(chuàng)新發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的融資管理制度，加強企業(yè)各方面的管理，促進企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻

[1]孫志豪.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑[J].財經界：學術版，2016（22）：128-128.

[2]黃國強，吳淑英.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑探討[J].世界華商經濟年鑒·科技財經，2012（5）：58-58.

[3]丁萍.新形勢下如何加強企業(yè)資金管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（17）：158-158.

[4]宋吉蘭，鄧龍兵，逯強.新形勢下如何加強企業(yè)資金管理[J].財經界：學術版，2012（4）：58-58.endprint