于勇

摘 要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，員工的執(zhí)行力發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以提高員工的執(zhí)行力成為企業(yè)的重要任務(wù)。文章通過(guò)對(duì)人力資源管理和執(zhí)行力的分析，表明人力資源管理對(duì)提高職工執(zhí)行力的重要作用，并對(duì)如何利用人力資源管理提高職工執(zhí)行力提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)職工；執(zhí)行力

企業(yè)和職工兩者之間是相互的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)職工的努力，同時(shí)職工的發(fā)展，也離不開(kāi)企業(yè)。兩者之間相輔相成，互為前提。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，離不開(kāi)職工積極進(jìn)取的工作態(tài)度。企業(yè)要有良好的發(fā)展，就必須提高職工的執(zhí)行力，而提高執(zhí)行力，人力資源管理是有效的渠道。

一、職工執(zhí)行力與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密

執(zhí)行力是指職工有質(zhì)量完成自己本職工作的能力，企業(yè)的發(fā)展要有合理的戰(zhàn)略模式，最重要的還是要靠職工強(qiáng)有力的執(zhí)行力。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)每個(gè)職工的共同努力，職工執(zhí)行力的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。

二、適度激勵(lì)企業(yè)的人力資源

人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)力，人力資源是一種重要的資源，其特點(diǎn)在于它具有自主性。每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，每個(gè)人力資源個(gè)體的主觀傾向都會(huì)影響到人力資源效能的發(fā)揮，每個(gè)人都有著不同的潛在的能力，要想挖掘這些潛在的能力為企業(yè)服務(wù)，就必須充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，這需要職工誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神等職業(yè)素養(yǎng)。但是每個(gè)職工都是追求自我價(jià)值的個(gè)體，他們不太愿意被安排和監(jiān)督，而是喜歡在自由寬松的環(huán)境中工作。這就要求企業(yè)要尊重人性，盡大可能地挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能，給他們提供一個(gè)舒適的、信賴(lài)的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。企業(yè)要提高職工的執(zhí)行力，激勵(lì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。企業(yè)要根據(jù)職工執(zhí)行力的表現(xiàn)給予正激勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。

三、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化

執(zhí)行力文化對(duì)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、提高職工遵守企業(yè)制度的自覺(jué)性具有重要作用。執(zhí)行力文化可以實(shí)現(xiàn)人性管理，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在執(zhí)行力文化方面還存在很多問(wèn)題，比如獎(jiǎng)罰制度不合理、領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力不夠以及管理者制定制度沒(méi)有詳細(xì)論證等。要建設(shè)執(zhí)行力文化，就要加強(qiáng)執(zhí)行力文化理念的樹(shù)立，營(yíng)造良好的執(zhí)行力文化的氛圍，此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極推進(jìn)建設(shè)職工的執(zhí)行文化，把高執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ち?xí)慣性行為，建立合理的規(guī)章制度。最后企業(yè)要重視對(duì)職工的培訓(xùn)，建立合理的薪酬機(jī)制來(lái)提高職工工作的積極性。

四、利用人力資源提高職工執(zhí)行力

如何提高職工執(zhí)行力，是企業(yè)要解決的重大問(wèn)題。企業(yè)可以利用人力資源管理，來(lái)提高職工的執(zhí)行力。

（一）企業(yè)管理者要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮具有重大的作用，企業(yè)執(zhí)行力要靠團(tuán)隊(duì)力量，要提高執(zhí)行力，就必須確立發(fā)展目標(biāo)，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能更加有效地提高員工的執(zhí)行力。企業(yè)要明確目標(biāo)的大小，確立可行性的目標(biāo)，還要注重對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，讓職工執(zhí)行力更具操作性。

（二）制定合理的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程

合理的戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，要制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，就要了解企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，要提高產(chǎn)品的特色和成為領(lǐng)先的生產(chǎn)者。要建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織，提高戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質(zhì)量。制定合理的戰(zhàn)略要明確戰(zhàn)略意圖、確定好戰(zhàn)略的方針并對(duì)戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、制定戰(zhàn)略對(duì)策等。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，企業(yè)要靠運(yùn)營(yíng)去達(dá)成目標(biāo)。人力資源管理是運(yùn)營(yíng)的支持中心，它給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供豐富的人力資源和人事信息。

（三）培養(yǎng)職工執(zhí)行力的使命感

企業(yè)要重視培養(yǎng)職工的使命感，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值觀，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，要樹(shù)立職工的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。每個(gè)人都有使命，使命是客觀存在的東西，職工對(duì)企業(yè)有使命感，是對(duì)企業(yè)和工作的認(rèn)可，只有職工對(duì)自己的工作感興趣，有使命感才有執(zhí)行力。使命感還需要有方向，如果職工沒(méi)有自己的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的要求，不具備本工作所需要的能力，這樣的執(zhí)行力難免缺乏力度。所以職工要明確自身所追求的價(jià)值，要學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)自己，才能有正確的使命感和強(qiáng)執(zhí)行力。

（四）要緊隨時(shí)代的步伐，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

新的時(shí)代有新的任務(wù)和要求，新時(shí)代要求我們要學(xué)會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新，摒棄舊的錯(cuò)誤的思想觀念，改變自己的思維方式。要理論聯(lián)系實(shí)際，把新的知識(shí)和方法等應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。要實(shí)現(xiàn)管理，就要讓人們執(zhí)行，堅(jiān)決的執(zhí)行力要靠每個(gè)職工的自主工作，只有正確的執(zhí)行，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一些中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立合理的人力資源管理體系可以有效地提升企業(yè)運(yùn)作的效率、提升職工的執(zhí)行力。但這并不意味企業(yè)職工的執(zhí)行力問(wèn)題就解決了。企業(yè)不是停滯不前的，它在不斷地發(fā)展，管理體系也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的需要而改變，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要不斷調(diào)整管理思路，建立合理的管理模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。著重利用人力資源管理，提高職工執(zhí)行力，這樣企業(yè)才能永久發(fā)展。

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