吳曉敏

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方式不斷變化，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，也需要加強(qiáng)自身管理工程方面的建設(shè)。這就需要事業(yè)單位加強(qiáng)政工管理工作方面的創(chuàng)新，提高政工管理工作的質(zhì)量與效率。本文對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位政工管理方式創(chuàng)新方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析，希望可以起到參考作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新分析；政工管理；事業(yè)單位

政工工作是一項(xiàng)集思想政治教育與組織人事于一體的重要工作之一。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的過(guò)程中，事業(yè)單位所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益嚴(yán)峻，給事業(yè)單位的管理工作造成了比較大的壓力。然而，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位單位在政工管理工作方面還存在著各種各樣的不足，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)期健康發(fā)展造成了阻礙。為了保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位單位需要綜合運(yùn)用各種手段對(duì)現(xiàn)有的政工管理工作體系進(jìn)行改良與創(chuàng)新，將事業(yè)單位單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

一、事業(yè)單位政工管理長(zhǎng)期存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于政工管理工作的重視力度不夠

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位單位普遍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要意義，由于政工管理工作無(wú)法為事業(yè)單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有考慮到事業(yè)單位發(fā)展與政工管理工作之間的關(guān)系，造成事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與管理效率不高。沒(méi)有做好政工管理工作，會(huì)直接造成事業(yè)單位在人事組織方面的困難，引發(fā)許多不團(tuán)結(jié)事件，事業(yè)單位所提供產(chǎn)品與服務(wù)在質(zhì)量上得不到保障，不利于事業(yè)單位市場(chǎng)形象的建設(shè)。

（二）缺乏政工管理方面的專門人才

政工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，各項(xiàng)政工管理工作的具體落實(shí)需要由政工管理人員直接負(fù)責(zé)，而政工管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于政工管理工作的落實(shí)質(zhì)量有著決定性的影響。然而，政工管理人才是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位單位的稀缺性人才，在政工管理人才不足、政工管理人員水平不高的情況下，政工管理工作的開(kāi)展模式得不到創(chuàng)新，落實(shí)質(zhì)量也得不到保障。

（三）政工管理工作思維比較落后

新形勢(shì)下，事業(yè)單位單位在政工管理工作方面的需求也出現(xiàn)了比較大的變化。然而，部分事業(yè)單位單位所采用的政工管理工作模式與思維理念仍然停留在比較落后的水平，政工管理工作落實(shí)渠道、思想政治教育工作渠道受到了嚴(yán)重的限制。在開(kāi)展模式方面，落后的政工管理工作思維，直接造成開(kāi)展模式的僵化，事業(yè)單位內(nèi)部所開(kāi)展的政工管理工作變成了“走過(guò)場(chǎng)”，直接造成事業(yè)單位職工人員在思想意識(shí)上不夠先進(jìn)，影響產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新事業(yè)單位政工管理工作的有關(guān)方法

（一）創(chuàng)新政工管理理念

政工管理工作的創(chuàng)新，本質(zhì)上是政工管理理念與模式的創(chuàng)新。對(duì)于事業(yè)單位單位來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政工管理工作方面的學(xué)習(xí)，對(duì)以往政工管理工作不到位、不實(shí)際的做好進(jìn)行認(rèn)真的反思與總結(jié)，從事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)理念的角度出發(fā)對(duì)政工管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。本文認(rèn)為，新形勢(shì)下，事業(yè)單位的政工管理工作需要嚴(yán)格遵循“以人為本”的辦事原則，新的政工管理工作理念與工作模式需要將更多的注意力集中在事業(yè)單位職工上，而不是一味地強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)收”與“盈利”，深入理解事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益與政工管理工作之間的關(guān)系，“磨刀不誤砍柴功”，幫助事業(yè)單位職工解決在生活與工作方面的實(shí)際問(wèn)題，為職工創(chuàng)造一個(gè)更加健康、向上的工作環(huán)境，只有這樣才能夠使事業(yè)單位職工全身心地投入到事業(yè)單位的日常工作中，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量也會(huì)有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保證。

（二）做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作

新形勢(shì)下，事業(yè)單位單位需要從更深一層的角度來(lái)加大政工管理工作的創(chuàng)新力度，緊抓政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，一方面要組織事業(yè)單位政工人員參與學(xué)習(xí)，改變政工人員的管理理念與管理思維，提高政工人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平。另一方面也要做好政工人員的選聘工作，參與事業(yè)單位政工管理工作的政工人員需要具備一定的政工管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的政工管理工作理論基礎(chǔ)，在遇到特殊事務(wù)與突發(fā)事務(wù)的情況下，可以在不打破原則的基礎(chǔ)上給予靈活的解決。這就對(duì)于政工人員的職業(yè)素質(zhì)與辦事水平提出了比較高的要求。因此，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做好人才選聘工作方面，需要事業(yè)單位單位進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

（三）改革事業(yè)單位政工管理工作體系

政工管理人員在連接下級(jí)職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要紐帶，是十分重要的信息傳遞載體。因此，職工人員一方面要深入理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的整體要求，另一方面也需要對(duì)下級(jí)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，了解職業(yè)事業(yè)單位在工作與生活兩個(gè)方面的需求，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同商議具體事務(wù)的解決辦法。同時(shí)，改良政工管理工作體系需要事業(yè)單位引入更加先進(jìn)的政工管理工作手段，比較利用各種先進(jìn)的信息化設(shè)備，創(chuàng)建事業(yè)單位政工管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展事業(yè)單位政工管理工作的開(kāi)展渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)政工人員與事業(yè)單位職工之間的溝通與交流，事業(yè)單位職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也可以提出自己的想法與建議，形成一個(gè)長(zhǎng)效的上下溝通、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使管理工作方面的各項(xiàng)信息更加公開(kāi)、透明，集合職工群體的智慧，使事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)決策具備充分的科學(xué)性與合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段，事業(yè)單位的健康發(fā)展對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。因此，事業(yè)單位需要進(jìn)一步加大對(duì)于政工管理工作的研究力度，提高政工管理工作質(zhì)量。endprint