葛春華

摘要：項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，然而項目成本管理又是項目管理的重點。

項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項目成本管理的特點，分析了我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應的發(fā)展策略。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本

一、建筑工程項目成本管理的作用

（一）工程項目成本管理是項目成功的關鍵

工程項目成本管理是項目成功的關鍵，是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟利益。例如，在概念階段，業(yè)主要進行投資估算，并進行項目經(jīng)濟評價，從而做出是否立項的決策。在招標投標階段，業(yè)主方要根據(jù)設計圖紙和有關部門規(guī)定來計算發(fā)包造價，即標的；承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的報價。在設計和實施階段，項目成本控制是確保將項目實際成本控制在項目預算范圍內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。

（二）有利于對不確定性成本的全面管理和控制

受到各種因素的影響，項目的總成本一般都包含三種成分。一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的；二是風險性成本，對此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能肯定它是否一定會發(fā)生：三是完全不確定性成本，對它們既不知道其是否會發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分布情況。這三部分不同性質的成本合在一起，就構成了一個項目的總成本。由此可見，項目成本的不確定性是絕對的，確定性是相對的。

二、建筑工程項目管理存在的問題

（一）項目經(jīng)理的成本意識較弱

目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如不重視投標報價，領料無限量，用工無定量，忽視進度管理，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。

（二）缺乏成本的事前和事中控制

當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。

（三）有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

（四）工程質量事故始終存在以及不能在有效的控制之中

在一定程度上成為項目成本管理的巨大障礙。質量的失控意味著各級項目管理水平低下，導致項目在資金、人員、質量、進度管理等方面嚴重失控，導致質量的故障成本成幾何級數(shù)上升，嚴重消耗了項目成本管理的已有一點點效益。

三、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新方法

（一）思想觀念的創(chuàng)新

項目施工管理是對于施工過程中快速有效的導向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學技術的應用，掌握住現(xiàn)在消費者的消費觀念，把握國家對建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當?shù)陌l(fā)展。

（二）組織機構的創(chuàng)新

為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約成本提高效益，項目施工管理應該優(yōu)先其組織結構，將企業(yè)和項目，項目和員工之間形成一種互利的關系，調動員工的積極性，通過項目施工管理的內(nèi)容進行空間的調整、主體的延伸，市場的跟蹤、以及投標、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全項目部的組織機構，以做到一個項目的定位。

（三）管理制度的創(chuàng)新

對建筑事業(yè)企業(yè)進行一個管理創(chuàng)新必須對其制度體制進行創(chuàng)新。確立一個有限的責任制度，做到產(chǎn)權清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉變成為自己而努力的觀念，加大企業(yè)的凝聚力。

（四）技術運用的創(chuàng)新

在可持續(xù)發(fā)展的體制下，創(chuàng)新知識將新進科學技術、裝備、工藝采取新的管理模式應用到發(fā)展中去，以提高產(chǎn)品的技術含量市場競爭力。

（五）體制機制的創(chuàng)新

為了達到分工化合作將效率最大化的效果，項目施工管理創(chuàng)新方案要對組織的機構進行明確的確立，做到母公司和分公司相分離又不脫離的體制，并建立起一整套現(xiàn)在化管理制度，從而將市場的風險率最小化利益最大化。

項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。

四、結束語

建筑企業(yè)作為社會的一個龐大的改造型企業(yè)，它的生存與發(fā)展關鍵點是建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中企業(yè)可以在市場經(jīng)濟變化中尋找出屬于適合企業(yè)自身發(fā)展的路，在企業(yè)樹立形象打造企業(yè)知名品牌的過程中，融入社會的新元素新科技，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟當中立于不敗之地。endprint