魏陳寶

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大。企業(yè)的資金壓力也越來越大，作為建筑施工企業(yè)而言，資金方面的壓力更是不斷的提升。施工項目資金問題不斷出現(xiàn)，影響了施工項目的順利完工，資金對建筑施工企業(yè)而言是至關(guān)重要的。下面我們就深入的分析一下目前我國施工項目中資金管理存在的矛盾，針對這些矛盾提出一些提升資金管理水平的對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】施工項目 資金矛盾 對策

一、施工項目資金矛盾產(chǎn)生的原因

（一）資金預(yù)算管理制度不健全

施工項目對于資金的要求非常的高，在施工項目施工的過程中需要大量的資金來保證工程項目的正常運行，為了保證資金鏈的完整，施工項目需要在事先對資金使用進行預(yù)算，通過預(yù)算管理能夠保證資金使用效率不斷提升，提高資金鏈的穩(wěn)定性。然而，目前我國施工項目過程中預(yù)算管理方面缺乏健全的制度作為保證，很多預(yù)算人員都是為了應(yīng)付管理者的需要而草草的開展預(yù)算編制工作，使得預(yù)算編制結(jié)果與施工項目實際資金需求存在很大的差距，一旦施工項目開始施工后，各個方面使用資金的地方非常多，這就使得各個部門之間的資金矛盾開始加大，各個部門之間為了獲得更多的資金開始進行內(nèi)部競爭，這使得施工項目內(nèi)部矛盾加大，影響施工項目的正常運行。由于預(yù)算管理制度的不健全，使得資金及時相對充足，但是各個部門之間為了自身利益的最大化，在使用資金的過程中依然會存在一定的矛盾，影響資金使用價值的進一步擴大，對于施工項目資金正常使用造成了非常不利的影響。

（二）資金分散

施工項目資金利用率相對較高，一旦施工項目開工各個方面都需要一定的資金量支撐，這是施工項目資金需求的特征。并且在施工項目運行過程中，施工項目的資金使用相對分散，各個部門之間的資金需求量都不是非常的集中。在施工項目開始后，各個工程項目之間的進度與工期都存在一定的差距，因此對資金需求不是非常的穩(wěn)定，它受施工項目進度以及工程進展速度的影響。這就導(dǎo)致了施工項目資金相對分散，流動性非常的大，不利于資金的有效管理，使得施工項目資金方面的矛盾不斷地加深，影響了施工項目的順利進行。

（三）施工項目的靈活性大

大部分的施工項目在什么地方開始以及什么時候開始都是受外部需求的影響，這就導(dǎo)致了施工項目的靈活性很大。在施工項目開始的時候，需要在當?shù)卦O(shè)立一個基本戶，進行日常的資金劃轉(zhuǎn)。如果項目轉(zhuǎn)移到別的地方，那么項目財務(wù)人員需要注銷施工項目的基本戶，然后到另外一個地方再重新開設(shè)一個新的基本戶，這個過程中需要大量財務(wù)工作，提升了財務(wù)成本，通過大量的資金轉(zhuǎn)移提高了資金安全風險，影響了銀行系統(tǒng)對于施工項目的的信用評級，對施工項目資金融資造成了不利的影響，引發(fā)了資金矛盾，對于施工項目的正常運行造成了不利影響。

（四）施工項目資金監(jiān)管不利

我國施工項目對于資金管理缺乏監(jiān)督與管理，資金在使用的過程中一般情況下只要管理者批準后就可以直接使用了，然而管理者對于資金情況以及資金使用過程中的情況都缺乏足夠的了解，很多的資金使用后沒有按照申請的用途使用，增加了施工項目的風險。大量的資金應(yīng)用到重要性不足的地方，使得施工項目內(nèi)部的資金需求不斷加大，各個部門之間為了能夠有效完成自身的工作任務(wù)，開始爭奪資金，影響了資金使用效率的提升。這些問題主要是由于施工項目資金使用缺乏必要的監(jiān)督與管理造成的，這就需要有專門的資金監(jiān)督管理人員來監(jiān)督管理。另外，在工程竣工后，由于對資金回款情況缺乏監(jiān)督管理，使得資金回款情況不是非常的好，造成了企業(yè)資金緊張，資金矛盾不斷地加大，影響了施工項目的順利完工。

二、淺析施工項目提升資金的管理水平的對策

（一）堅持實行項目資金預(yù)算制度

為了進一步提升資金管理水平，緩解資金矛盾，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于預(yù)算制度的完善，保證預(yù)算制度能夠有效的規(guī)范相關(guān)人員的行為，為資金使用指明方向。為了能夠保證預(yù)算制度的完善，在制定預(yù)算制度的過程中，首先應(yīng)該充分的考慮施工項目的實際情況，保證預(yù)算制度與資金使用情況保持良好的關(guān)系，所有的資金都按照預(yù)算數(shù)據(jù)進行分配，緩解資金矛盾。其次，為了保證預(yù)算作用的充分發(fā)揮，在制定預(yù)算管理制度的過程中應(yīng)該對預(yù)算管理內(nèi)容進行明確，保證預(yù)算內(nèi)部的完整性與有效性，第一步應(yīng)該制定資金使用目標，在資金使用的過程中如果出現(xiàn)了資金方面的問題，要秉承著一切為了資金管理目標的實現(xiàn)為前提，如果出現(xiàn)了資金矛盾能夠根據(jù)目標幫助施工項目更好地緩解資金矛盾。從預(yù)算內(nèi)容方面，項目年度資金預(yù)算方案應(yīng)該包括未來一年的所有的費用預(yù)算以及所有的收入預(yù)算，根據(jù)收入與費用的差額制定資金計劃，保證資金鏈保持應(yīng)有的穩(wěn)定，提升資金管理效率，降低資金矛盾。其次，預(yù)算管理制度實施后，應(yīng)該保證預(yù)算管理制度能夠充分地發(fā)揮作用，相關(guān)的制度被徹底的落實到了施工項目的實施過程中，保證預(yù)算管理制度能夠降低資金矛盾，強化預(yù)算制度在施工項目中的作用。

（二）合理調(diào)控施工項目資金

針對目前施工項目的資金矛盾不斷地加大的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)控施工資金，不能任由各個施工項目來安排資金。通過調(diào)控施工資金來保證資金合理分配。為了能夠保證施工項目資金合理調(diào)控，施工項目的管理者應(yīng)該加強項目資金管理，對各個施工項目可能發(fā)生的支出進行提前上報，保證施工總體資金量在使用前有一個合理的規(guī)范，在規(guī)劃范圍內(nèi)使用的資金能夠更加順利的被應(yīng)用到施工項目中去。如果相關(guān)的資金不在事先預(yù)算的范圍內(nèi)，應(yīng)該設(shè)置特殊的審批程序，一方面通過這種方式能夠合理的調(diào)控施工項目資金，另一方面能夠保證資金被合理利用，避免資金浪費，提升施工項目的資金利用率，緩解資金矛盾。

（三）建立完善的資金運作體系

施工項目與一般的企業(yè)存在較大的差異，施工項目的流動性相對較大，因此資金流動性非常的大，資金使用以及運轉(zhuǎn)的過程中會增加整體的資金安全風險，提升施工項目的資金成本，導(dǎo)致大量的資金矛盾出現(xiàn)。為了能夠有效的緩解資金矛盾，施工項目在對資金進行管理的過程中應(yīng)該建立完善的資金運作體系，通過體系來規(guī)范資金使用標準，保證資金被合理利用。針對施工項目變動導(dǎo)致的資金矛盾，通過完善的資金運作體系，能夠緩解資金管理難度。例如在工期短的項目開展地設(shè)置臨時資金賬戶，一旦項目完工就注銷臨時賬戶，這樣方便、快捷，對于緩解資金矛盾具有積極意義。通過建立統(tǒng)一的資金中心能夠有效的避免施工項目資金的流轉(zhuǎn)，對于提升資金安全，防止資金矛盾具有積極意義。作為項目總部只需要在總部設(shè)置一個資金賬戶，各個分支施工項目到總部統(tǒng)一申請資金，方面資金管理，有利于緩解資金矛盾。

（四）加強對資金的監(jiān)管

為了進一步緩解資金矛盾，施工項目在應(yīng)用資金的過程中加強對于資金的監(jiān)督與管理，設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，保證監(jiān)督管理的有效性。首先，應(yīng)該對資金的使用情況進行跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)資金沒有嚴格按照使用的標準使用，那么應(yīng)該及時制止，了解原因，及時上報，保證資金切實的應(yīng)用到了施工項目中來。其次，資金監(jiān)管人員應(yīng)該及時向管理者上報資金運行與使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時讓管理者知道，保證管理決策的準確性。再次，作為施工項目資金監(jiān)管人員應(yīng)該加強對于資金回款情況的監(jiān)督與了解，如果發(fā)現(xiàn)工程項目已經(jīng)到達了相應(yīng)的百分比，應(yīng)該及時的向開發(fā)商索取工程款，保證施工項目收入及時變現(xiàn)，為資金管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，有效緩解資金矛盾。

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