焦利華

【摘要】本文從我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存有的缺陷談起，探討了我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存有的缺陷和解決辦法，希望為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 問題 對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的勁頭，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展上著力促進(jìn)中小企業(yè)的迅速發(fā)展，為中小企業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)更多的優(yōu)惠政策和措施。中小企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的勁頭和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)的今天，同時(shí)也在中小企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了多種問題，尤其是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上有許多亟待改進(jìn)的問題沒有及時(shí)有效的進(jìn)行解決。深化我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革力度，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。

二、我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存有的缺陷

（一）預(yù)算管理制度缺少

市場(chǎng)上的企業(yè)多種多樣，我國(guó)的中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。雖然我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅速但是中小企業(yè)內(nèi)部問題還是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有一定的阻礙作用。大企業(yè)的規(guī)模比中小企業(yè)的規(guī)模大，大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面也具有更多的專業(yè)技術(shù)型人才擔(dān)任職位，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和整理有更高的要求和能力。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能普遍低于大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。在預(yù)算管理體制上，我國(guó)的大企業(yè)有完善的一整條會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和預(yù)算管理進(jìn)行更加高效的管理工作，而相比于我國(guó)中小企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制體制則強(qiáng)太多，我國(guó)的中小企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制欠缺，本來(lái)中小企業(yè)的人數(shù)就較少，從事的財(cái)務(wù)人員也相對(duì)較少，有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制體制也相比于大企業(yè)而言有所欠缺。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的最后的財(cái)務(wù)決算之間就會(huì)有較大數(shù)額的差距，更加不利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)正常高效的運(yùn)行。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善

監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)該是大部分企業(yè)應(yīng)該正常具備的財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)。對(duì)于大企業(yè)而言內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)之一，隸屬于審計(jì)部門，為企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的奠定基礎(chǔ)。但是相對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，中小企業(yè)普遍缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制體制，及時(shí)是中小企業(yè)有審計(jì)部門，但是總小企業(yè)的審計(jì)部門的設(shè)定也大多數(shù)是流于表面沒有實(shí)質(zhì)性質(zhì)的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)校的專門訓(xùn)練和培養(yǎng)，普遍缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，中小企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)們也沒有普遍認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的重要性，缺乏內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種中小企業(yè)內(nèi)部工作十分懈怠的情況，必然會(huì)間接影響到我國(guó)中小企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）中小企業(yè)普遍缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)

中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，中小型企業(yè)的員工的數(shù)量也都在一個(gè)較小的范圍內(nèi)增長(zhǎng)，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度快但是增長(zhǎng)的經(jīng)技術(shù)力量較小。中小型企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)地發(fā)展能力制定屬于自己切合自身實(shí)際本身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，不應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)定的過高超過自己的實(shí)際能力，加大中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，視線中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（四）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技能普遍不過關(guān)

我國(guó)的中小型企業(yè)由于規(guī)模小人數(shù)相對(duì)較少，在財(cái)務(wù)管理方面缺少完善的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在我國(guó)的中小企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)都是以家族形式進(jìn)行的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也大多數(shù)由企業(yè)的管理人員的家屬或者親戚擔(dān)任相關(guān)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位的擔(dān)任應(yīng)該由正規(guī)院校畢業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)性人才擔(dān)任，由不熟悉財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和做賬流程的普通人擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必然會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成較大損失。

三、強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

（一）建立健全中小企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制體制

建立健全中小企業(yè)的完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制體制對(duì)于中小企業(yè)的管理層來(lái)說可以為企業(yè)的運(yùn)行減少一定的支出成本，并且可以再每天的日記賬記錄和以后的翻閱查賬上有更高的對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的了解程度加深。如果中小型企業(yè)沒有一整套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制體制那么當(dāng)小賬目問題變成大賬目問題的是后財(cái)務(wù)損失就到了及其難以挽回的余地了，也有可能危及中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)

中小型企業(yè)普遍缺少較為專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任職，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上都相對(duì)與大企業(yè)較為匱乏。中小型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選拔和成本投入，選拔具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)豐富和具有專業(yè)財(cái)務(wù)處理技能的專門院校財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的人員擔(dān)任，只有提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)技能和自身素質(zhì)的要求才能更好的建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立。加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員要求的提高不光是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目的嚴(yán)格要求負(fù)責(zé)，也對(duì)中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和在中小企業(yè)工作的所有工作人員負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。中小企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警裝置來(lái)為企業(yè)的正常高效運(yùn)行做足夠的預(yù)備保障。建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立，有利于中小企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知得以提前有針對(duì)行的采取相應(yīng)的措施和辦法來(lái)應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題。建立健全中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警裝置對(duì)中小企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展具有重大作用和重要意義。

四、結(jié)語(yǔ)

如何更好地讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，有更廣闊的發(fā)展空間和明確的發(fā)展方向，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理必須提供相對(duì)的安全環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及時(shí)，客觀地妥善處理。并提出了一些切實(shí)可行的措施，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)更大的幫助，大力推動(dòng)發(fā)展提出修改建議。增加會(huì)計(jì)管理問題的的重視提出有效的解決方案是非常重要的，本文在對(duì)會(huì)計(jì)管理概述的基礎(chǔ)上闡述了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決方案，為中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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