摘 要：在現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。作為中小企業(yè)，其要想能夠更好的立足于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，其首先就要重視人才培養(yǎng)工作。但是根據(jù)多數(shù)中小企業(yè)人才培養(yǎng)情況能夠看出，其還是存在一定的問題，對(duì)此，該企業(yè)有必要采取針對(duì)性的措施來(lái)解決。只有這樣才能夠更好的滿足其對(duì)人才的需要。本文就對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)探討和分析，并給出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才培養(yǎng)；優(yōu)化策略

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，人才優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而作為中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要能夠?qū)χ矫嬗枰宰銐虻闹匾?，并根?jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境發(fā)生的變化，來(lái)采取針對(duì)性的措施培養(yǎng)優(yōu)秀人才。以便能夠更好地推動(dòng)自身發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性和現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

（1）人才培養(yǎng)是中小企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要條件

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，特別是當(dāng)前的中小企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)人才的培養(yǎng)模式不僅能夠在一定程度上保障其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，同時(shí)還有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由此可見，中小企業(yè)要想能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，首先就要能夠重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作。

（2）人才培養(yǎng)是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代下，中下企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種形勢(shì)下，其只有擁有人才優(yōu)勢(shì)才能夠保障在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。隨著人才流動(dòng)性的不斷加劇，中小企業(yè)則需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步的加大吸引人才、培養(yǎng)人才分力度，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.中小企業(yè)人才培養(yǎng)所面臨的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)的缺失

在現(xiàn)階段，隨著中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，其對(duì)人才需求也隨之增加。但是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況能夠給看出，其還存在用工短缺的潛在威脅，這使得該企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)上的缺失給其帶來(lái)一定的壓力。

（2）缺乏正確的用人理念

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在管理中還在沿襲過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)式管理模式，具體來(lái)說(shuō)就是習(xí)慣于人事管理，通過(guò)行政管理的方式來(lái)代替人力資源管理。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中沒有堅(jiān)持“以人為本”的理念。這樣長(zhǎng)期下去，一定會(huì)影響人才在工作中的積極性，進(jìn)而影響工作效率。

（3）企業(yè)培訓(xùn)方式過(guò)于單一

作為企業(yè)管理者，其在對(duì)員工開展培訓(xùn)工作時(shí)，只按照固定的培訓(xùn)方式來(lái)進(jìn)行。對(duì)于這種培訓(xùn)方式，不僅在實(shí)際內(nèi)容上過(guò)于枯燥以及方法單一，同時(shí)還不能夠有效的滿足員工的實(shí)際需求，從而在一定程度上導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理。

（4）企業(yè)人才培養(yǎng)理念過(guò)于陳舊

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，多數(shù)中小企業(yè)在人才培養(yǎng)理念與實(shí)際發(fā)展存在一定的差異。由于相關(guān)管理者的理念上過(guò)于陳舊，使得在對(duì)人才培養(yǎng)中嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃。除此之外，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)上不愿過(guò)多的花費(fèi)精力和資金，因而在很大程度上影響人才培養(yǎng)的效率。

二、中小企業(yè)人才培養(yǎng)模式

1.建立規(guī)范化的培養(yǎng)方式

眾所周知，中小企業(yè)的發(fā)展是離不開群體的力量，因而其要能夠重視人才培養(yǎng)工作，并在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而能夠建立具有規(guī)范性的人才培養(yǎng)模式。

2.利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培養(yǎng)方式

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在培養(yǎng)一些具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艜r(shí)，其可以讓這些與同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的交流，或者讓其到國(guó)外進(jìn)行工作培訓(xùn)。同時(shí)，該企業(yè)對(duì)于急需要的專業(yè)人才，也可以從選拔的優(yōu)秀者進(jìn)入企業(yè)。通過(guò)這種方式，能夠在一定程度上給該企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式?？傊?，作為中小企業(yè)，其根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況運(yùn)用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，極大的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.合理借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)創(chuàng)新培訓(xùn)模式

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。對(duì)于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，企業(yè)則可以開展各種方式進(jìn)行，如在線學(xué)習(xí)、研討會(huì)、案列分析以及輪崗等培訓(xùn)方式。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)管理人員就能夠給將互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)工作內(nèi)容嵌入其對(duì)員工的學(xué)習(xí)中，讓員工能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的工具。這樣不僅能夠在一定程度上擴(kuò)寬員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的范圍，還能夠更好的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的目的。

三、關(guān)于中小企業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)化策略

作為中小企業(yè)，要想能夠更好的立足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，首先就要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作。對(duì)于當(dāng)前其在人才培養(yǎng)工作中存在的問題，必須要采取具有針對(duì)性的解決對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于如何解決這些問題，企業(yè)可以按照以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：

1.營(yíng)造良好的企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)文化，其是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)在實(shí)踐中逐漸形成共同的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。作為中小企業(yè)，其在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要能夠注重對(duì)員工的宣傳教育，然后在結(jié)合自身發(fā)展情況制定企業(yè)人才行為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才行為標(biāo)準(zhǔn)，則主要包括工作、紀(jì)律等行為規(guī)范。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，這樣做不僅能夠充分的體現(xiàn)出員工在企業(yè)管理中的主人翁精神，還能夠進(jìn)一步的帶動(dòng)員工工作的積極性。

2.進(jìn)一步豐富對(duì)員工的培訓(xùn)方試，從而創(chuàng)新培訓(xùn)模式

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的模式得知，大多數(shù)中小企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中，主要注重對(duì)員工在崗位技術(shù)性的培訓(xùn)，在這種培訓(xùn)階段，由于對(duì)員工在基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于缺乏以及形式過(guò)于單一化，因而在一定程度上影響了員工在培訓(xùn)的情緒。為了能夠解決這種問題，其在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，管理人員就需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，同時(shí)還要適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)相關(guān)專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式不僅能夠進(jìn)一步的開闊員工的視野，而且還更好的提高了企業(yè)培訓(xùn)員工的質(zhì)量和水平。endprint

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

在當(dāng)前的企業(yè)人才培養(yǎng)中，要能夠不斷的建立健全相關(guān)的培養(yǎng)機(jī)制，只有這樣才能夠更好的保證其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建立合作人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)管理者則可以建立激勵(lì)機(jī)制。之所以健立激勵(lì)機(jī)制，主要是因?yàn)槠淠軌虺浞终{(diào)動(dòng)員工在實(shí)際工作中的積極性，因而企業(yè)相關(guān)管理人員在具體實(shí)施過(guò)程中要為員工提供公平的激勵(lì)環(huán)境，這樣不僅能讓員工感受到自身工作的價(jià)值，還進(jìn)一步的激發(fā)企業(yè)員工在工作中的潛能，進(jìn)而為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了能夠保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的公平性，企業(yè)相關(guān)人員就需要根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的考核制度。通過(guò)這種形式能夠充分的體現(xiàn)其對(duì)員工評(píng)價(jià)的公平性。

4.注重對(duì)員工的人文關(guān)懷

作為中小企業(yè)，其在對(duì)員工的培養(yǎng)過(guò)程中要能夠突出“人性化 ”的理念，這樣能夠有效的提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并且還要加強(qiáng)對(duì)員工人文關(guān)懷。除此之外，企業(yè)應(yīng)懂得尊重員工，加強(qiáng)其與員工的溝通，進(jìn)而能夠有效的建立具有開放性的溝通系統(tǒng)，通過(guò)這種方式不僅能夠在一定程度上增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，還有效的促進(jìn)了上下級(jí)之間的意見交流，這使得員工在企業(yè)中有主人翁意識(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，作為中小企業(yè)，要想能夠獲得更好的發(fā)展，首先就要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性。對(duì)于現(xiàn)階段中小企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在的問題，該企業(yè)要能夠采取針對(duì)性的措施來(lái)解決，只有這樣才能夠更好的保障其在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于如何優(yōu)化中小企業(yè)在人才培養(yǎng)中的模式，相關(guān)管理者則可以按照上述的方式進(jìn)行，如營(yíng)造良好的企業(yè)文化、進(jìn)一步豐富對(duì)員工的培訓(xùn)方試，從而創(chuàng)新培訓(xùn)模式、建立健全企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制以及注重對(duì)員工的人文關(guān)懷等方式。通過(guò)這幾種方式對(duì)中小企業(yè)在人才培養(yǎng)模式上的優(yōu)化，不僅在一定程度上保障該工作的順利進(jìn)行，還進(jìn)一步的推中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王修杭，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)為珠寶學(xué)院專職教師，主要研究領(lǐng)域?yàn)榕湮换瘜W(xué)、金屬材料學(xué)及材料表面工程學(xué)endprint