摘 要：人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源開發(fā)能夠讓企業(yè)更好的實現(xiàn)人力資源的有效配置，促進企業(yè)的經營和發(fā)展。經濟學作為一門相對成熟的學科，可以為企業(yè)人力資源開發(fā)提供方法、思維、范式、理論等方面的支持。在經濟全球化的形式下，企業(yè)只有加快對人力資源開發(fā)，才能夠為企業(yè)提供源源不斷的人才保障，從而加強企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力；人力資源；經濟學

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，企業(yè)要想實現(xiàn)將人口資本變?yōu)槿肆Y本的人才戰(zhàn)略，就必須在人力資源管理理論的經濟學研究上有所突破。優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的根本，要想建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強人力資源開發(fā)是重中之重的問題，本文深入探索人力資源開發(fā)的經濟學價值，開辟企業(yè)發(fā)展的新道路。

一、人力資源開發(fā)的內涵

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源開發(fā)已逐漸成為了企業(yè)一項重要的戰(zhàn)略性工作，是企業(yè)建設企業(yè)文化的重要組成部分。人力資源開發(fā)是企業(yè)或是團體組織等根據(jù)自己的人力資源條件，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展等進行的人力資源分析，通過各種活動實現(xiàn)人力資源水平的提高，實現(xiàn)人力資源管理效率的提高，為團體或組織提供更大的價值。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就需要源源不斷的人才資源支持，只有為企業(yè)提供強大的人才保障，才能夠提高企業(yè)核心競爭力。人力資源開發(fā)是指實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標，運用現(xiàn)代的管理技術和理念，源源不斷的獲得人力資源，對所獲得的和現(xiàn)有的人力資源進行整合和開發(fā)利用，才能為企業(yè)提供各方面的人才。

首先，從人才開發(fā)來看，企業(yè)人力資源開發(fā)不僅僅包括員工智力開發(fā)，還包括提高員工企業(yè)文化的道德覺悟思想等水平，也包括了現(xiàn)有的和潛在的人才挖掘。對才人的開發(fā)要全面，客觀，對人才的培養(yǎng)還要有長遠的考慮。其次，從人力利用上來看，包括了人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和使用方面。人才的分配和使用是人才實現(xiàn)價值的環(huán)節(jié)。但是之前的人才發(fā)現(xiàn)、選擇的過程對企業(yè)來說也必不可少。最后，從管理上來看，包括了人力資源的規(guī)劃、預測、培訓和組織。建立企業(yè)文化可以保證人才的穩(wěn)定，培訓是人才在工作中需要進行學習的方面，使其不斷的更新自己的知識結構，給企業(yè)更好的貢獻自己。同時學習和培訓也是人才在工作中想要得到的一種內在價值，人才也希望自己的能力能夠不斷的提升，保證良好的工作狀態(tài)，有上升的機會和能力。使用現(xiàn)代化人的才管理是企業(yè)建設企業(yè)文化和加速企業(yè)發(fā)展速度的最佳途徑。

二、人才資源決定企業(yè)發(fā)展的重要因素

1.決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在經濟穩(wěn)定發(fā)展、經濟結構不斷優(yōu)化、經濟與企業(yè)環(huán)境和諧等三方面?？沙掷m(xù)發(fā)展能夠刺激企業(yè)的經濟增長，是企業(yè)財富和實力的體現(xiàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在增長數(shù)量，還是追求減少污染、節(jié)約能源、提高效益、提高質量和改變企業(yè)傳統(tǒng)的生產方式。企業(yè)人力資源的素質，以及企業(yè)員工的生產生活方式都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制力。

2.決定企業(yè)經濟增長

企業(yè)人力資源的素質是指員工在工作中的工作態(tài)度、質量、創(chuàng)新能力、獨立工作能力、文化素質、技能素質。高素質的企業(yè)員工能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展，人力資源素質決定了產品的質量和生產率的高低，從而決定了企業(yè)經濟增長的速度，企業(yè)經濟結構還取決于企業(yè)人力資源的結構。

3.決定企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，在企業(yè)人力資源開發(fā)中，也有這極其關鍵的作用。企業(yè)文化建設不僅能夠產生企業(yè)的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠作為人力資源開發(fā)的紐帶，使員工產生榮譽感和歸屬感，在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓時期都有著巨大的力量，是提高企業(yè)人力資源管理最佳的路徑。并且還能夠激勵員工，能夠極大限度的發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，也能夠做到協(xié)調作用，使員工之間、員工與企業(yè)之間產生信任，形成相互溝通和交流，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。還具有約束和形象作用，能夠潛移默化的影響員工的行為準則和道德規(guī)范，企業(yè)文化的建設是向社會展示企業(yè)的管理風格和精神面貌的，是更夠幫助企業(yè)樹立社會信譽、擴大影響的一種無形資產。由此看出，建設企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)人力資源更好的管理和開發(fā)。

三、人力資源開發(fā)企業(yè)經濟發(fā)展的對策

1.保障人才供給

人力資源開發(fā)應把激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性作為發(fā)展的目標，從而使得企業(yè)員工能夠積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮自身的才能。建立和完善多元化的監(jiān)督和激勵制度，建立人力資本產權是一個十分重要的工作，產權制度包括收益權、處置權、使中權、經營權和所有權。加強法制建設，我國市場經濟是法制經濟，因此企業(yè)應堅強法制建設，必須按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，建立完善的法規(guī)體系。加強建設人力資源信息管理法、人力資源素質等。企業(yè)應對人力資源進行宏觀調控，規(guī)范企業(yè)人力資源開發(fā)的行為。企業(yè)還需要加強人力資源開發(fā)的軟硬件設施的建設，人力資源開發(fā)對企業(yè)經濟發(fā)展有著極其重要的作用，軟硬件的設施能夠直接影響到企業(yè)人力資源開發(fā)的效果。

2.加強人力資源開發(fā)企業(yè)文化的建設

不可否認的是，現(xiàn)今許多企業(yè)在人力管理中依然注重于制度的管理，而忽略企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。不僅具有著巨大的約束力，還能夠規(guī)范和引導員工的形成，能偶創(chuàng)建積極向上、寬松、和諧和凝聚力的企業(yè)文化。因此，在人力資源開發(fā)過程中的企業(yè)文化建設應從樹立“以人為本”的人力資源開發(fā)理念、重視企業(yè)員工的素質培養(yǎng)，做好善于用人，同時還要建設和諧友善的企業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)員工的隊伍凝聚力，建立和完善企業(yè)員工激勵制度，激勵員工不斷的創(chuàng)新。并且還要團結企業(yè)員工，挖掘員工的潛能，塑造誠信員工，從而建立誠信企業(yè)。企業(yè)文化的建設對企業(yè)人力資源開發(fā)具有著極其重要的作用，只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能夠加快企業(yè)的人力資源開發(fā)工作進程，從而促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)人力資源開發(fā)對企業(yè)的經濟發(fā)展有著極其重要的作用，是激勵企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的唯一途徑，提高企業(yè)人力資源開發(fā)的水平，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)在發(fā)展中，人力資源部門要保證給企業(yè)正常的人才供給，保證人才的更新和替換，并且加強人力資源開發(fā)企業(yè)文化的建設，營造良好的工作氛圍，這樣才能保證人力資源部門的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。通過本文的闡述，希望能為企業(yè)人力資源開發(fā)有關部門提供有效的幫助，從而促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展。

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作者簡介：李光輝（1978- ），女，湖北武漢人，本科，湖北華瑞工程造價咨詢有限公司，中級經濟師endprint