◇馬寧

羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)體制機(jī)制研究

◇馬寧

從微觀視角對(duì)單個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行研究,從中觀層面分析各個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)內(nèi)在的相互影響，從宏觀層面分析整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的走向及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，這對(duì)把握市場(chǎng)整體發(fā)展有著重要意義。以中國羽毛球三大消費(fèi)市場(chǎng)為研究對(duì)象：羽毛球用品市場(chǎng)、羽毛球健身娛樂市場(chǎng)和羽毛球競(jìng)賽、聯(lián)賽表演市場(chǎng)，深入分析我國羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)的組成、發(fā)展?fàn)顩r及影響因素。以期更好地推進(jìn)羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，為羽毛球市場(chǎng)的健康發(fā)展和促進(jìn)羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供建設(shè)性建議。

羽毛球；消費(fèi)市場(chǎng)；現(xiàn)狀；影響因素；作用機(jī)制；對(duì)策

一、引言

伴隨著國民物質(zhì)生活與精神生活水平的不斷提高，人們對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的重視程度越來越高，體育消費(fèi)也被群眾納入消費(fèi)支出的板塊中，同時(shí)體育消費(fèi)水平也是衡量一個(gè)國家人民生活水平的重要指標(biāo)。據(jù)招商證券（香港）統(tǒng)計(jì)，羽毛球是中國第二大受歡迎的運(yùn)動(dòng)，參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)超過2.5億，市場(chǎng)份額不斷增加,年附加值可達(dá)幾十億元，所以對(duì)羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)體制機(jī)制進(jìn)行研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義[1]。研究我國羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)體制機(jī)制有助于促進(jìn)羽毛球市場(chǎng)在健康有序的環(huán)境下發(fā)展，為充分挖掘消費(fèi)市場(chǎng)潛力，加快體育市場(chǎng)化進(jìn)程，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為相關(guān)生產(chǎn)部門和銷售部門制訂行之有效的生產(chǎn)與營銷策略提供依據(jù)，對(duì)促進(jìn)我國和諧社會(huì)的構(gòu)建及加快實(shí)現(xiàn)真正意義上的小康同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與戰(zhàn)略意義[2]。

二、羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.國外羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

羽毛球運(yùn)動(dòng)起源于歐洲，其初衷是為了游戲和娛樂，隨著羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，競(jìng)技羽毛球和大眾健身羽毛球成為羽毛球運(yùn)動(dòng)的兩大表現(xiàn)形式。目前羽毛球水平較高的國家除中國外還有丹麥、英國、馬來西亞、印尼等。在世界體壇，國際性的羽毛球大賽有全英羽毛球錦標(biāo)賽、“湯姆斯杯”、“尤伯杯”、世錦賽、世界杯、奧運(yùn)會(huì)等，另外還有一些大獎(jiǎng)賽。世界賽事不斷增加，使得羽毛球運(yùn)動(dòng)越來越受到全世界的關(guān)注，同時(shí)世界各地越來越多的人加入到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，羽毛球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展促進(jìn)羽毛球市場(chǎng)化的快速形成。

2.國內(nèi)羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放后,中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,在國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的《新中國成立60周年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就回顧系列報(bào)告之一》報(bào)告中指出,我國1979～2008年GDP年均增長9.8%，體育產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),我國體育產(chǎn)業(yè)增加值年平均增長速度為17.38%，這一速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國GDP的增長速度[3]。我國羽毛球市場(chǎng)的發(fā)展是從20世紀(jì)50年代初期開始的，到80年代后，我國羽毛球競(jìng)技水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，我國羽毛球運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)、世界羽球錦標(biāo)賽、湯姆斯杯和尤伯杯賽、國際羽聯(lián)大獎(jiǎng)賽、蘇迪曼杯羽毛球賽、世界杯羽毛球賽等大賽中先后奪冠。國家自豪感的精神鼓舞，積極推動(dòng)了大眾羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，吸引了越來越多的人進(jìn)入到羽毛球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來，加快了我國羽毛球運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)化運(yùn)作和發(fā)展。

三、羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)組成及各自發(fā)展?fàn)顩r

中國現(xiàn)行的羽毛球三大消費(fèi)市場(chǎng)：羽毛球用品市場(chǎng)、羽毛球健身娛樂市場(chǎng)和羽毛球競(jìng)賽、聯(lián)賽表演市場(chǎng)。

1.羽毛球用品市場(chǎng)及發(fā)展現(xiàn)狀

狹義的羽毛球用品就是羽毛球和羽毛球球拍，廣義的羽毛球用品包括羽毛球球拍、羽毛球服裝、羽毛球鞋及運(yùn)動(dòng)配件（拍、包、帽、襪等）、羽毛球系列產(chǎn)品、羽毛球配件產(chǎn)品（羽毛球球線、手膠、發(fā)球機(jī)、穿線機(jī)、拾球機(jī)等）、運(yùn)動(dòng)護(hù)具、護(hù)理用品、塑膠運(yùn)動(dòng)地板（羽毛球用地板、地膠）、球場(chǎng)設(shè)備、羽毛球訓(xùn)練產(chǎn)品、充氣羽毛球蓬房、相關(guān)產(chǎn)品軟件系統(tǒng)及其他。羽毛球用品市場(chǎng)作為羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)市場(chǎng)，其發(fā)展的狀況直接反映整個(gè)羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)的狀況。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向成熟化、規(guī)范化發(fā)展，各類羽毛球用品競(jìng)爭逐漸加大，紛紛進(jìn)入買方市場(chǎng)，現(xiàn)行國內(nèi)羽毛球用品市場(chǎng)為LINING、YONEX和VICTOR三強(qiáng)爭霸局面，且三者地位相對(duì)穩(wěn)固，短期內(nèi)局面不會(huì)改變，但是品牌之間的良性競(jìng)爭，使羽毛球用品市場(chǎng)發(fā)展良好。

2.羽毛球健身娛樂市場(chǎng)及發(fā)展現(xiàn)狀

羽毛球健身娛樂市場(chǎng)包括羽毛球場(chǎng)（館）運(yùn)營市場(chǎng)，羽毛球培訓(xùn)市場(chǎng)，羽毛球俱樂部市場(chǎng)、羽毛球陪練市場(chǎng)等，然而關(guān)鍵因素是羽毛球房（館）的發(fā)展現(xiàn)狀，羽毛球房（館）發(fā)展?fàn)顩r直接反映羽毛球健身娛樂市場(chǎng)的發(fā)展，因?yàn)橛鹈驁?chǎng)（館）市場(chǎng)是娛樂市場(chǎng)相關(guān)子市場(chǎng)的載體。根據(jù)2005年《第五次全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)匯編》和2014年《第六次全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)匯編》統(tǒng)計(jì)，2003年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)羽毛球場(chǎng)（館）數(shù)量為1455個(gè)，2014年7466個(gè)[4]～[5]。從現(xiàn)在數(shù)據(jù)反映出的羽毛球市場(chǎng)的快速發(fā)展勢(shì)頭，可以預(yù)測(cè)羽毛球場(chǎng)（館）的數(shù)量將持續(xù)增多，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)不斷增大。但根據(jù)普查數(shù)據(jù)，全國各省市羽毛球場(chǎng)（館）市場(chǎng)發(fā)展極不均衡，如廣東省2006年場(chǎng)館數(shù)是251個(gè)，而其他省份的數(shù)量90%在50個(gè)以下。另外，場(chǎng)館中超過60%的是國有經(jīng)濟(jì)成分，其他經(jīng)濟(jì)成分的場(chǎng)館數(shù)量有限。羽毛球健身娛樂市場(chǎng)屬于新興發(fā)展市場(chǎng)，發(fā)展仍在初級(jí)階段。

3.羽毛球競(jìng)賽、聯(lián)賽表演市場(chǎng)及其發(fā)展現(xiàn)狀

羽毛球競(jìng)賽、聯(lián)賽表演市場(chǎng)包括羽毛球四國賽、湯姆斯杯、羽毛球世錦賽、世界杯、奧運(yùn)會(huì)、國內(nèi)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽等。伴隨著中國綜合國力的增強(qiáng)，中國的國際地位不斷提高，越來越多的國際大型賽事選擇在中國舉辦。受賽事的時(shí)間間隔和國家選擇限制，這些國際賽事舉辦后帶來的影響力呈現(xiàn)周期性波動(dòng)，所以最為穩(wěn)定的當(dāng)屬我國羽毛球超級(jí)聯(lián)賽，我國早在20世紀(jì)末就開始嘗試舉辦國內(nèi)的羽毛球賽事,但是羽毛球聯(lián)賽推廣質(zhì)量不高，受關(guān)注度不高，2003年不得不終止國內(nèi)賽事的舉辦，直到2010年我國羽毛球超級(jí)聯(lián)賽又重新舉辦,為數(shù)不多的羽毛球俱樂部開始引進(jìn)頂級(jí)選手來提高人氣,但是效果均不佳。原因是一些羽毛球運(yùn)動(dòng)員要接受國家隊(duì)的封閉訓(xùn)練或者參加國際賽事,導(dǎo)致國內(nèi)賽事不得不讓步。

四、羽毛球三大消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及影響因素分析

根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，主導(dǎo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的三方面因素是市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差別化、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。

1.三大消費(fèi)市場(chǎng)集中度

羽毛球用品市場(chǎng)市場(chǎng)集中度較高，產(chǎn)業(yè)化水平較高，整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)較為成熟，行業(yè)間競(jìng)爭效率較高，企業(yè)拓展市場(chǎng)的空間較大。目前我國市面上，羽毛球用品種類繁多，可供選擇的品牌、價(jià)位、品質(zhì)多樣。根據(jù)李寧公司官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，李寧公司國內(nèi)羽毛球用品銷售市場(chǎng)份額占整個(gè)市場(chǎng)的四分之一左右，加上勝利（VICTOR）和尤尼克斯（YONEX）兩家公司，三家公司占據(jù)中國羽毛球用品市場(chǎng)的60%以上[6]。隨著市場(chǎng)化程度不斷加深，羽毛球用品市場(chǎng)競(jìng)爭非常激烈，品牌不斷增多，更有利于羽毛球市場(chǎng)的深化發(fā)展。

羽毛球健身娛樂市場(chǎng)市場(chǎng)集中度低，根據(jù)2005年《第五次全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)匯編》和2014年《第六次全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)匯編》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國各省市羽毛球健身娛樂市場(chǎng)擁有很多經(jīng)營者，但是每個(gè)健身娛樂市場(chǎng)經(jīng)營者的市場(chǎng)份額占有比例很小，有待進(jìn)一步發(fā)展。

相對(duì)于羽毛球健身市場(chǎng)而言，我國羽毛球競(jìng)賽、聯(lián)賽表演市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度較高，但是這種較高市場(chǎng)集中度并非由市場(chǎng)調(diào)節(jié)所致?，F(xiàn)有體育資源包括體育組織、運(yùn)動(dòng)員和體育場(chǎng)館的絕大部分都是國家和政府控制，體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的產(chǎn)品主要由參加各類體育比賽的國家運(yùn)動(dòng)隊(duì)、職業(yè)俱樂部和體育院校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供，形成了壟斷經(jīng)營的局面[7]。從一定程度上使得競(jìng)賽、表演缺乏組織獨(dú)立性，政府干預(yù)過多，市場(chǎng)不健全。

2.三大消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)品差別化

就產(chǎn)品差別化而言，羽毛球用品市場(chǎng)產(chǎn)品差異化程度較大。現(xiàn)行市場(chǎng)，除了以李寧、勝利（VICTOR）和尤尼克斯（YONEX）為代表的羽毛球用品外，其他品牌的羽毛球產(chǎn)品也不斷涌入，產(chǎn)品種類不斷增加，且每種品牌為了提高市場(chǎng)占有率，不斷應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。但是國內(nèi)大部分羽毛球產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)處于發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，開發(fā)創(chuàng)新能力相當(dāng)薄弱，產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)品相似性大，附加值低。

羽毛球健身娛樂市場(chǎng)產(chǎn)品差異化程度不大。根據(jù)市場(chǎng)集中度分析可知，由于體育資源的屬性，以政府為主的國有性質(zhì)羽毛球館主要經(jīng)營內(nèi)容包括舉辦國內(nèi)外羽毛球比賽，俱樂部合作和場(chǎng)地出租，舉辦對(duì)外交流培訓(xùn)等,以學(xué)校為主的集體性質(zhì)羽毛球館和私人經(jīng)營的羽毛球館主要經(jīng)營內(nèi)容包括舉辦業(yè)余比賽，場(chǎng)地出租和培訓(xùn)班等。由于市場(chǎng)化程度不高，致使產(chǎn)品開發(fā)程度較低，且現(xiàn)有市場(chǎng)的消費(fèi)需求雖然大，但居民消費(fèi)能力不足，因?yàn)檫@些賽事只能在大、中城市舉辦，限制了市場(chǎng)的擴(kuò)展。但換一個(gè)角度，由于產(chǎn)品差異化程度較低，側(cè)面反映本身市場(chǎng)的巨大潛力，可以間接地鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入，尋求優(yōu)勢(shì)發(fā)展。

我國羽毛球競(jìng)賽、表演市場(chǎng)的產(chǎn)品差別化程度比較小。國內(nèi)羽毛球競(jìng)賽表演市場(chǎng)除了承辦很有限的一部分國際賽事外，僅只有羽毛球超級(jí)聯(lián)賽，并且沒有其他同類替代產(chǎn)品。中國羽毛球競(jìng)技水平是國際頂尖水準(zhǔn)，但是中國羽毛球聯(lián)賽處于起步階段，觀眾、媒體推廣力度、贊助商等各項(xiàng)服務(wù)水平都有待提高，進(jìn)而促進(jìn)羽毛球競(jìng)賽、表演市場(chǎng)的發(fā)展。

3.三大市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

從市場(chǎng)進(jìn)入壁壘角度看，羽毛球用品市場(chǎng)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低。羽毛球市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品中羽毛球的制造工藝簡單，利潤率不高，新企業(yè)進(jìn)入較容易，其他羽毛球相關(guān)產(chǎn)品，雖然有技術(shù)、資源占有率、生產(chǎn)成本等要求，新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)阻力稍大，但不至于形成產(chǎn)業(yè)壁壘。

對(duì)于羽毛球健身娛樂市場(chǎng)而言，有一定的市場(chǎng)壁壘。現(xiàn)階段影響羽毛球健身娛樂市場(chǎng)發(fā)展的主要因素是羽毛球場(chǎng)（館）的限制。根據(jù)全國普查數(shù)據(jù)分析來看，由國家和政府控制的羽毛球場(chǎng)（館）的比例超過60%,市場(chǎng)份額也超過80%。但是綜合比較，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，國有和集體性質(zhì)的市場(chǎng)主體，不具有自發(fā)產(chǎn)生私有市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率。究其原因是因?yàn)橛鹈驁?chǎng)（館）的投資是一個(gè)周期長，資金規(guī)模較大，短期效益不明顯的行業(yè)。企業(yè)決策時(shí)受建造選址，場(chǎng)地面積，交通條件，消費(fèi)水平等各方面限制，所以私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入羽毛球健身娛樂市場(chǎng)時(shí)所要面對(duì)的問題較多，形成一定的市場(chǎng)壁壘。

然而相對(duì)于羽毛球競(jìng)賽、表演市場(chǎng)而言，其市場(chǎng)壁壘較高。由于我國羽毛球人才資源“國有”的性質(zhì)，限制了羽毛球競(jìng)賽、表演市場(chǎng)的發(fā)展。由于羽毛球運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)壟斷，俱樂部無法從其他途徑獲得高水平運(yùn)動(dòng)員[8]。在現(xiàn)在的羽毛球賽事經(jīng)營中，商業(yè)比賽往往必須讓位于各級(jí)政府組織的競(jìng)標(biāo)賽事及國際賽事，所以羽毛球俱樂部無法保證運(yùn)動(dòng)員的時(shí)間安排，進(jìn)而比賽時(shí)間不能得到明確安排，從而進(jìn)入一個(gè)“死”循環(huán)。

五、羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)的內(nèi)部作用機(jī)制分析

對(duì)羽毛球市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及影響因素分析，可以看出羽毛球市場(chǎng)的發(fā)展是不協(xié)調(diào)狀態(tài)。一個(gè)大的市場(chǎng)的興盛需要相關(guān)市場(chǎng)或者說是相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，任何一個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)滯后，都將會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

附圖 市場(chǎng)作用機(jī)制圖

羽毛球三大消費(fèi)市場(chǎng)是處于正相關(guān)的關(guān)系。羽毛球用品市場(chǎng)的興盛發(fā)展帶動(dòng)著群體增加羽毛球用品的消費(fèi)，羽毛球用品的售出必然會(huì)刺激羽毛球用品購買者進(jìn)行娛樂健身活動(dòng)，提高對(duì)羽毛球競(jìng)賽、表演的興趣。與此同時(shí)羽毛球娛樂健身市場(chǎng)的發(fā)展必然推動(dòng)羽毛球用品市場(chǎng)及競(jìng)賽表演市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)賽、表演市場(chǎng)的發(fā)展也將呈現(xiàn)有同樣的作用，三者之間處于一種動(dòng)態(tài)相互影響機(jī)制下。

六、對(duì)策建議

對(duì)羽毛球三大消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，影響因素及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在的問題分析，得出羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展需要解決好三個(gè)關(guān)鍵因素：產(chǎn)品，消費(fèi)需求，消費(fèi)能力。

1.產(chǎn)品

對(duì)于羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)而言，羽毛球用品市場(chǎng)的多樣基本滿足了市場(chǎng)的需求，需要提高其附加值，發(fā)展自己特色；健身娛樂市場(chǎng)需要在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品推廣力度，場(chǎng)館的設(shè)計(jì)要因地制宜，一線二線城市的場(chǎng)館和三線城市及縣區(qū)形成差別化建設(shè)，政府要給予私有經(jīng)濟(jì)投資者必要的支持;競(jìng)賽、表演市場(chǎng)關(guān)鍵是要使運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化、專業(yè)化，為職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展拉開空間，要能夠發(fā)展其特色，即保證競(jìng)賽、表演市場(chǎng)在相關(guān)行政部門的指導(dǎo)下持續(xù)健康地向前發(fā)展,也可以建立起市場(chǎng)自我生存和發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制。

2.消費(fèi)需求

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國大眾對(duì)于精神消費(fèi)的追求越發(fā)劇烈，由于羽毛球運(yùn)動(dòng)自身具備的特性，使得羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，所以對(duì)于了解廣大消費(fèi)者各方面的消費(fèi)需求十分必要。羽毛球用品市場(chǎng)的市場(chǎng)開發(fā)仍未成熟，只需多加監(jiān)管即可，保證其正常發(fā)展；羽毛球健身娛樂市場(chǎng)由于其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的原因，產(chǎn)品集中度不協(xié)調(diào)發(fā)展，差別化低、市場(chǎng)壁壘高，致使消費(fèi)需求較小，現(xiàn)階段的關(guān)鍵是大力調(diào)節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高消費(fèi)需求；競(jìng)賽、表演市場(chǎng)的消費(fèi)需求由于市場(chǎng)成熟度及推廣力度不夠?qū)е麓蟊妼?duì)其認(rèn)知程度不夠，消費(fèi)需求也不夠，但潛在消費(fèi)需求較大，所以關(guān)鍵是要從根本上解決市場(chǎng)產(chǎn)品問題，加快競(jìng)賽、表演市場(chǎng)的專業(yè)化發(fā)展。

3.消費(fèi)能力

羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)各方面的推廣要符合當(dāng)?shù)卮蟊姷南M(fèi)水平。羽毛球運(yùn)動(dòng)需求的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)呈現(xiàn)多樣化，有高有低，根據(jù)羽毛球用品市場(chǎng)的產(chǎn)品我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格呈現(xiàn)多元化，高、中、低產(chǎn)品分布相對(duì)較合理；現(xiàn)階段羽毛球健身娛樂市場(chǎng)的指向性明確但不能從根本上促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)下羽毛球健身娛樂市場(chǎng)的主要消費(fèi)成員還是中、高收入群體，且其中高收入群體占絕大多數(shù)，所以對(duì)于產(chǎn)品我們要求能夠給予梯度，滿足更多人的消費(fèi)能力，能使更多大眾參與其中；競(jìng)賽、表演市場(chǎng)面臨的主要問題不是大眾的消費(fèi)能力問題，但是由于現(xiàn)行競(jìng)賽、表演市場(chǎng)產(chǎn)品過于單一，對(duì)賽事舉辦地造成的經(jīng)濟(jì)壓力使消費(fèi)能力下降，最終導(dǎo)致競(jìng)賽表演市場(chǎng)的發(fā)展受阻。

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（作者單位：太原鐵路機(jī)械學(xué)校）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.08.012