李春霞

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，使得人們對(duì)于自己的健康狀況日益重視，這就使得關(guān)乎人們身體健康的醫(yī)院也是發(fā)生著日新月異的變化，特別是隨著求醫(yī)的人越來(lái)越多，很多醫(yī)院也是越建越大，進(jìn)而以用來(lái)滿足日益增多的求醫(yī)者數(shù)量。醫(yī)院的增大，必然會(huì)使得管理問(wèn)題會(huì)變得復(fù)雜，特別是醫(yī)院的預(yù)算管理水平也需要迫切的提高。那么在新的時(shí)代背景之下，特別是進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度改革之后，該如何合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以滿足各種各樣的醫(yī)院財(cái)政支出，是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題。在本文，筆者基于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探討了合理的進(jìn)行醫(yī)院的全面預(yù)算管理。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院全面預(yù)算管理；問(wèn)題及措施

一、引言

時(shí)代的進(jìn)步，以及人們生活水平的提高，使得人們?cè)絹?lái)越重視自己的身體健康，也有著非常高的求醫(yī)意識(shí)，這就使得醫(yī)院的求醫(yī)數(shù)量非常的高。雖然求醫(yī)者的數(shù)量增多了，但是也會(huì)使得醫(yī)院的人員支出，以及治療疾病的一些設(shè)備的購(gòu)買，使得醫(yī)院的支出也是需要不斷增多，而這就考驗(yàn)著醫(yī)院的預(yù)算管理水平，特別是在目前新的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了新的改革。作為醫(yī)院管理中的一個(gè)重要部分，合理的預(yù)算管理水平能夠使得醫(yī)院更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能夠?yàn)獒t(yī)院的管理層進(jìn)行更好的決策提供一定的依據(jù)。所以對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度確定的情況下，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新自己的想法，不斷的提高醫(yī)院的預(yù)算水平，進(jìn)而促進(jìn)更好的醫(yī)院的發(fā)展。在下文，筆者基于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何能夠更好地合理進(jìn)行醫(yī)院的全面預(yù)算管理提出自己的一些建議，希望能夠給予相關(guān)從業(yè)者一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下全面預(yù)算管理的相關(guān)要求

時(shí)代的進(jìn)步，原先的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求，這就使得國(guó)家重新確定了財(cái)務(wù)制度，這也對(duì)于醫(yī)院也非常適用，這就意味著醫(yī)院也確定了新的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度進(jìn)行新的確定，這也就使得原先的預(yù)算管理制度也不能滿足時(shí)代進(jìn)步的要求，這就需要對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行改革。在新的時(shí)代背景下，新的全面預(yù)算管理制度有哪些要求呢？第一，新的全面預(yù)算管理需要非常的明確，不能模棱兩可，它所包含的要求應(yīng)該需要黑字白紙的寫(xiě)的非常明晰，含義應(yīng)該非常的確定。第二，要想實(shí)行全面的預(yù)算管理，需要使用多種方法來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理的方式應(yīng)該要多樣化，要不斷的優(yōu)化其管理模式，這是全面預(yù)算管理的第二個(gè)要求。這醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，不僅僅需要做到預(yù)算的工作能夠全部實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要使得預(yù)算的成本能夠得到控制，使得預(yù)算的成本較小。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

在目前的預(yù)算財(cái)務(wù)管理中，存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，醫(yī)院里面沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，就算有，也是不完善的。這就使得醫(yī)院的預(yù)算沒(méi)有專門(mén)進(jìn)行考核的機(jī)構(gòu)，但是目前醫(yī)院的資金支出都是很大筆的，缺乏這樣的機(jī)構(gòu)，會(huì)使得資金的預(yù)算可能存在不合理的現(xiàn)象。第二，醫(yī)院的預(yù)算管理編制還有待加強(qiáng)。在目前的情況下，醫(yī)院非常不重視對(duì)于預(yù)算管理的編制，對(duì)于預(yù)算管理的編制，完全一副敷衍了事的態(tài)度，編制的不全面，很多分類也是完全的不清晰。甚至還存在不進(jìn)行編制的情況發(fā)生。第三，就是預(yù)算管理的人員水平素質(zhì)較低，水平還有待提高。很多預(yù)算管理的人員跟不上時(shí)代的步伐，他們的思維還停留在以前的時(shí)代，這就使得很多工作人員的素質(zhì)較低，工作方式落后，而醫(yī)院也沒(méi)有組織相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)培訓(xùn)工作人員。

四、提高新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理質(zhì)量的有效措施

上面我們提到了醫(yī)院預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題，那么該如何采取何種措施，使得醫(yī)院的全面預(yù)算水平能夠得到很大的改善，進(jìn)而為醫(yī)院的更好發(fā)展來(lái)提供保證呢？

1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的監(jiān)督

前面我們說(shuō)到，醫(yī)院的全面預(yù)算缺少相應(yīng)的審核機(jī)構(gòu)，這就使得醫(yī)院的很多預(yù)算都沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算，會(huì)造成很多的浪費(fèi)，錢(qián)沒(méi)有花到該花的地方。所以要想加強(qiáng)預(yù)算的全面管理，首先需要加強(qiáng)的是對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督，這樣就會(huì)使得預(yù)算的管理能夠更加合理。

2.做好醫(yī)院全面預(yù)算編制工作

預(yù)算的管理缺乏編制也是預(yù)算進(jìn)行全面管理的一個(gè)絆腳石。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格做好預(yù)算的編制工作，能夠?qū)τ诿恳豁?xiàng)預(yù)算進(jìn)行專門(mén)的分類，將預(yù)算進(jìn)行編制之后，不僅僅可以方便以后有資料和依據(jù)可進(jìn)行查詢，也可以成為以后工作的參考，進(jìn)而提高工作效率。

3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)

工作都是人員做的，人員素質(zhì)的高低，在很大程度上決定著工作的質(zhì)量的高低，所對(duì)于醫(yī)院而言，想要提高醫(yī)院的預(yù)算全面管理水平，最重要的一個(gè)就是要經(jīng)常加大對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，使得他們具有非常強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)時(shí)代的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理，制定完善的醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，采用現(xiàn)代化全面預(yù)算管理模式，十分重要。有效的醫(yī)院全面預(yù)算管理，能夠推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定發(fā)展，提升我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療水平。

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