從“借船出?！钡健叭凇睍炌?/h1>
2017-09-08 20:53:22邢志鴻
新聞世界 2017年9期 關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)直播媒體融合
邢志鴻
【摘 要】新媒體時代，都市報如何成功“嫁接”互聯(lián)網(wǎng)、踏上信息高速路？這是每一家都市報都在探索的課題。合肥晚報通過“借船出?！钡膽?zhàn)略，與ZAKER進(jìn)行戰(zhàn)略合作——將合肥晚報成熟的采編及廣告團(tuán)隊與ZAKER平臺“無縫對接”，真正實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補，在紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)行了一番有益的探索。
【關(guān)鍵詞】ZAKER合肥 ； 媒體融合 ； 整體轉(zhuǎn)型；網(wǎng)絡(luò)直播
媒體融合，是大勢所趨。然而，如何融合？如何讓紙媒“嫁接”互聯(lián)網(wǎng)，踏上信息的高速路？全國上千家報紙都在進(jìn)行探索。然而，很多嘗試都不太成功，被人戲稱為“燒錢”之舉。此前合肥晚報也在媒介融合上做過不少項目，取得過一些成績，但總的來說成效并不明顯。直到2016年9月21日， ZAKER合肥融媒體的上線，才讓我們真正找到了融入互聯(lián)網(wǎng)的感覺。
ZAKER合肥，是國內(nèi)著名的新聞聚合類客戶端ZAKER（扎客）與合肥晚報聯(lián)手打造的區(qū)域化融媒體平臺，擁有“愛合肥”、“直播”、“合拍”、“得味”等本地化、定制化欄目。ZAKER合肥融合了最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)、全球1.9億用戶的移動端渠道和合肥晚報的優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)能力及媒體資源落地能力，為地方傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展開辟了一條新路徑。
一、借船出海，駛上信息快車道
要想富，先修路。但欲達(dá)目標(biāo)，未必每條路都要自己來修。借船出海往往也是明智之舉。
作為一家有著60年歷史的地方主流媒體，合肥晚報在本地有著巨大的影響力。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒“慢半拍”的劣勢越發(fā)明顯，如果不能爭取“一機在手、掌控天下”的年輕人，“合晚”的明天堪憂。
近年來，一個叫ZAKER的移動資訊客戶端做得風(fēng)生水起，漸成氣候。ZAKER是國內(nèi)領(lǐng)先的移動資訊客戶端，也是國內(nèi)最早占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)市場的資訊閱讀軟件，被移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界視為社會化閱讀的開創(chuàng)者與標(biāo)桿。作為資訊聚合類客戶端，ZAKER 擁有超過1.9億用戶，日活躍用戶近1600萬，擁有4000多家媒體源。2015年中國首屆APP 大會“移動應(yīng)用價值榜”，ZAKER獲最佳移動資訊應(yīng)用獎，在2015中國移動廣告營銷峰會年度評選中，ZAKER 榮獲“最佳移動新聞客戶端獎”。
為推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，全面提升“合晚”的文化傳播力和影響力，合肥晚報決定采取“借船出?！钡膽?zhàn)略，與ZAKER進(jìn)行戰(zhàn)略合作——將合肥晚報成熟的采編團(tuán)隊與ZAKER1.9億用戶的強大平臺“無縫對接”，跳過自身發(fā)展新媒體項目緩慢的培育期、巨大的投入和不甚清晰的盈利模式，通過授權(quán)使用ZAKER的產(chǎn)品技術(shù)框架、內(nèi)容編輯和數(shù)據(jù)統(tǒng)計后臺，以及長期積累的產(chǎn)品、內(nèi)容、社區(qū)運營經(jīng)驗、不斷改進(jìn)的推薦算法、前沿的移動廣告展現(xiàn)形式等，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本著整體轉(zhuǎn)型的思路，合肥晚報以此次戰(zhàn)略合作為契機，全面推進(jìn)融媒體“中央廚房”建設(shè)，實現(xiàn)信息的“一次采集，多次分發(fā)，立體呈現(xiàn)，整合傳播”，并推動內(nèi)部組織架構(gòu)、工作流程、新聞生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式的改造。
（一）組織架構(gòu)再造
根據(jù)整體轉(zhuǎn)型的思路，合肥晚報實施“值班總編負(fù)責(zé)制”，實現(xiàn)各個采編機構(gòu)的并聯(lián)和扁平化。建立三級把關(guān)機制，對報、網(wǎng)、微、端等全媒體平臺的策、采、編、發(fā)實施一體化指揮。同時，始終堅持黨對新聞輿論的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，堅持正確的政治方向，努力提高輿論引導(dǎo)能力，認(rèn)真履行地方媒體的職責(zé)，引領(lǐng)社會輿論。
（二）工作流程再造
按照“中央廚房”發(fā)稿機制，一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動；移動優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)隨行、報紙深挖。將記者打造成全媒體記者，一次性完成文字、圖片、視頻等信息采集，第一時間由微信、微博、客戶端發(fā)布，其次由PC端網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，由各平臺編輯根據(jù)需要進(jìn)行改編，重要信息實施滾動播報。同時，充分運用直播、視頻、VR等新技術(shù)手段，實現(xiàn)新聞的多元化呈現(xiàn)。在首輪發(fā)布后，根據(jù)報紙的需求，對信息進(jìn)行二次加工，深度挖掘，實現(xiàn)立體呈現(xiàn)、整合傳播。
（三）考核方式再造
改變傳統(tǒng)的“總編打分”的方式，改為以“N（基礎(chǔ)分）+X（閱讀量分）”的方式考評績效，其中，基礎(chǔ)分比重較低，主要根據(jù)閱讀量打分，突出稿件的傳播效果。
（四）新聞生產(chǎn)方式再造
目前重點打造的是視頻直播，實現(xiàn)新聞傳播“從小時到秒”的革新。傳統(tǒng)報紙的記者可以通過手機，以視頻直播的方式，實現(xiàn)新聞的第一時間發(fā)布。
（五）經(jīng)營再造
推動報社傳統(tǒng)板塊和新媒體板塊一體化經(jīng)營的同時，力推各個合作伙伴的經(jīng)營聯(lián)動。同時，一些創(chuàng)新性的技術(shù)手段使創(chuàng)意廣告成為可能，豐富的活動運營將使傳統(tǒng)媒體的運營進(jìn)入到新的維度。
二、整體轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代化傳媒體系
合肥晚報利用ZAKER公司領(lǐng)先的新媒體技術(shù)手段，加快VR、AR、視頻直播等目前最新的傳播手段在合肥對外宣傳工作中的實踐，重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，形成“中央廚房”式的采編機制，將合肥晚報打造成“移動化的融合型報紙”。
（一）重構(gòu)了新聞生產(chǎn)方式
ZAKER合肥上線后，合肥晚報借助這一平臺，實現(xiàn)了新聞生產(chǎn)從組織架構(gòu)、采編流程到采編方式的全新變革。從組織架構(gòu)看，打破了過去以報紙為中心的思路，轉(zhuǎn)而以內(nèi)部“中央廚房”建設(shè)為目標(biāo)，實現(xiàn)了所有傳播平臺的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一發(fā)布；從采編流程看，已經(jīng)初步實現(xiàn)了一次采集、多元發(fā)布、立體呈現(xiàn)；從采編方式看，采編團(tuán)隊正在逐步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播對稿件的新要求、新風(fēng)格；從考核方式看，真正意義上實現(xiàn)了效果考核，以閱讀量、評論數(shù)等作為考核的基礎(chǔ)依據(jù)。
（二）引入了新的傳播手段
ZAKER合肥上線后，合肥晚報實現(xiàn)了原有傳播手段的“跨越式發(fā)展”，特別是引進(jìn)了VR、H5、視頻新聞、開屏公益廣告等以前從未有過的新媒體傳播手段，借助ZAKER合肥實現(xiàn)了升級。
2017年合肥市“兩會”期間，首次實現(xiàn)了報紙和新媒體融合傳播，內(nèi)容互補、風(fēng)格各異，共制作了5條H5產(chǎn)品、2個VR產(chǎn)品和2條官方微信，通過專題設(shè)置、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)等方式，使“兩會”的傳播第一次實現(xiàn)了全媒體的立體呈現(xiàn)，且不再是簡單平移報紙內(nèi)容，而是全新的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容。黨代會期間，除了H5產(chǎn)品，還首次推出了開屏公益廣告，營造了濃厚的大會氛圍。endprint
這些全新的傳播手段，在此前重大戰(zhàn)役性報道中多次使用。如上線后不久召開的文博會、萬達(dá)樂園開園、地鐵一號線開通、合肥“雙十大人物”評選等重大報道中，ZAKER合肥都充分運用了這些新的傳播手段，并和其他新媒體平臺實現(xiàn)了真正意義上的打通。
（三）取得了良好的傳播效果
在新聞傳播上，通過ZAKER的技術(shù)開發(fā)能力和強大的渠道分發(fā)平臺，使合肥本土的新聞通過文字、圖像、音視頻、VR、H5等形式，被網(wǎng)友點擊閱讀達(dá)到2億次以上，單場直播最高達(dá)到48萬參與人次。這是靠單一的報紙渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。截至2017年6月底，每日全網(wǎng)閱讀量基本穩(wěn)定在40萬以上，日活躍用戶20多萬，提前半年完成了總部要求的兩項主要指標(biāo)。
在運營方面，經(jīng)過多渠道分發(fā)和推廣，ZAKER合肥目前下載量達(dá)到40多萬次，每天日活數(shù)達(dá)到13萬人以上。
2016年底，ZAKER合肥被中國報業(yè)協(xié)會授予2016中國報業(yè)融合發(fā)展實戰(zhàn)案例優(yōu)秀獎，合肥晚報也借此成功入圍中國報業(yè)新媒體影響力都市報50強。
（四）吸引了廣告客戶
花香蝶自來。隨著ZAKER合肥的影響力的增加和傳播手段的創(chuàng)新，一大批品牌企業(yè)客戶青睞ZAKER合肥的廣告?zhèn)鞑ツ芰ΑＯ群笥懈窳﹄娖?、寶馬汽車、必勝客、恒源祥、金科地產(chǎn)等客戶通過ZAKER合肥做品牌推廣宣傳。ZAKER合肥將成為合肥晚報下一步重要的新聞傳播和廣告經(jīng)營的載體。
三、組建團(tuán)隊，試水網(wǎng)絡(luò)直播新領(lǐng)域
ZAKER合肥上線后，我們重點打造“直播”這一新領(lǐng)域。 我們策劃的一些重大直播活動，其影響力已經(jīng)“跳”出合肥，叫響全國。
為什么要做直播？因為與圖文報道不同，直播可以將受眾直接“帶到”現(xiàn)場，給受眾帶來身臨其境的感受。與傳統(tǒng)的電視線性傳播相比，網(wǎng)絡(luò)直播形式更加自如，隨時打開手機，點擊受眾想要看的內(nèi)容可以隨時隨地觀看。與傳統(tǒng)的視頻相比，ZAKER的直播技術(shù)提供了很多更好的體驗，如2017年對合肥龍蝦節(jié)的報道，通過ZAKER合肥的直播平臺，受眾可以在手機上自由切換，既可以同步收看主會場上領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的講話，也可以到池塘邊看城里來的時尚美女釣龍蝦。過去在人們印象中，只有電視臺才能做直播，現(xiàn)在ZAKER合肥也可以這樣做，讓人耳目一新。
做直播的人才從哪里來？在ZAKER總部的指導(dǎo)下，我們自己培養(yǎng)。從主持人到攝像、策劃、后期的編輯制作，一整套人馬全是報社現(xiàn)有的采編人員。大家實行小團(tuán)隊作戰(zhàn)：既有分工，又有合作，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。平時擅長于文字的記者，當(dāng)起主持人來毫不含糊，從初期的緊張和略顯生澀，到后來輕松自如的駕馭現(xiàn)場，讓人刮目相看。在沒有增加人手的情況下，ZAKER合肥的直播做得風(fēng)生水起，在業(yè)內(nèi)的影響力不斷擴(kuò)大。
有哪些成功的案例？ZAKER合肥上線后，先后直播了“2016年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周合肥分會場啟動儀式” 、“2016第十屆安徽（合肥）國際文化博覽會”、“漢代結(jié)婚啥樣的？快來圍觀三河古鎮(zhèn)特別婚禮”、“‘洪荒少女傅園慧來黃山了”、“直播揭秘中科大2016‘新生第一課”、“合肥市軌道交通（地鐵）票價聽證會”等幾十場活動，帶來了數(shù)百萬的觀看流量。尤其是全國雙創(chuàng)活動周期間，通過與ZAKER總部的合作，與深圳主會場雙向互動直播，全方位宣傳了合肥的嶄新形象。
提高點擊量，關(guān)鍵在團(tuán)隊。起初，ZAKER合肥沒有自己的直播團(tuán)隊，碰到適合直播的選題時，記者只是用“玩”的心態(tài)做直播，內(nèi)容尚且沒有做好，更談不上分發(fā)了。隨著直播的逐漸增多，內(nèi)容越來越豐富，但是直播團(tuán)隊不穩(wěn)定，基本上是誰的選題誰去做，做出來的直播節(jié)目良莠不齊。最重要的是，直播節(jié)目獲得的效果一直沒有顯著提高，點擊量和閱讀量和全國其他城市的節(jié)目相比，一直處于落后狀態(tài)。
在這樣的情況下，ZAKER合肥首先在組織架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，及時成立了直播小組。由該小組確定直播選題，做預(yù)告，分配人員，做分發(fā)，做總結(jié)……
找準(zhǔn)了癥結(jié)，“對方抓藥”，效果立竿見影。直播小組剛剛成立的幾場直播就取得了顯著成效?！懂?dāng)代三周年演唱會》的點擊量第一次突破20萬、《毛坦廠萬人送考》更是第一次突破40萬大關(guān)、《龍蝦節(jié)》突破10萬、《高考直播》突破20萬。這四場直播給直播小組，乃至整個報社以很大的鼓勵。我們也從這四場直播中摸索出了新的思路。
然而，隨著這四場直播結(jié)束，直播的點擊量又回到正常水平。我們意識到，這幾場直播除了分發(fā)到位，選題的關(guān)注度也是點擊量高的一個原因。如何在今后的直播過程中，持續(xù)保持10萬+的點擊量，這又對我們提出了更高的要求。如何能夠進(jìn)一步增加ZAKER合肥的本地用戶，即合晚直播本地的粉絲？如何在抓選題、做內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好分發(fā)？這些都是我們亟待解決的新課題。
在媒介融合的路上，合肥晚報目前只是嘗到了一點小小的甜頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上開花結(jié)果。但是，開弓沒有回頭箭。時代在發(fā)展，我們越發(fā)清醒地認(rèn)識到：如果僅憑一張薄薄的報紙，再怎么努力，也不可能達(dá)到以前的傳播效果。我們只有在融合的道路上義無反顧地走下去，闖出一條新路，舍此別無他途。正如習(xí)近平總書記所強調(diào)的那樣：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合?！?/p>
（作者單位：合肥晚報社）
責(zé)編：姚少寶endprint
猜你喜歡
網(wǎng)絡(luò)直播的發(fā)展研究新媒體研究(2016年21期)2016-12-19 05:54:04 媒介時空觀下的網(wǎng)絡(luò)直播研究新媒體研究(2016年20期)2016-12-02 19:07:01 從新媒體藝術(shù)角度淺析網(wǎng)絡(luò)直播的娛樂創(chuàng)新藝術(shù)科技(2016年9期)2016-11-18 16:34:35 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展路徑研究出版廣角(2016年15期)2016-10-18 00:32:22 淺析網(wǎng)絡(luò)直播平臺的發(fā)展商(2016年27期)2016-10-17 06:28:07 網(wǎng)絡(luò)直播下身體在場的冷思考今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:26:00 地方廣電媒體融合發(fā)展中的困境和出路新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:18:01 淺談電視新聞的創(chuàng)新新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:10:58 新形勢下地市報如何運用新媒體走好群眾路線中國記者(2016年6期)2016-08-26 13:02:28 實施三三戰(zhàn)略 強化內(nèi)容生產(chǎn) 推進(jìn)媒體融合中國記者(2016年6期)2016-08-26 12:21:58
邢志鴻
【摘 要】新媒體時代，都市報如何成功“嫁接”互聯(lián)網(wǎng)、踏上信息高速路？這是每一家都市報都在探索的課題。合肥晚報通過“借船出?！钡膽?zhàn)略，與ZAKER進(jìn)行戰(zhàn)略合作——將合肥晚報成熟的采編及廣告團(tuán)隊與ZAKER平臺“無縫對接”，真正實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補，在紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)行了一番有益的探索。
【關(guān)鍵詞】ZAKER合肥 ； 媒體融合 ； 整體轉(zhuǎn)型；網(wǎng)絡(luò)直播
媒體融合，是大勢所趨。然而，如何融合？如何讓紙媒“嫁接”互聯(lián)網(wǎng)，踏上信息的高速路？全國上千家報紙都在進(jìn)行探索。然而，很多嘗試都不太成功，被人戲稱為“燒錢”之舉。此前合肥晚報也在媒介融合上做過不少項目，取得過一些成績，但總的來說成效并不明顯。直到2016年9月21日， ZAKER合肥融媒體的上線，才讓我們真正找到了融入互聯(lián)網(wǎng)的感覺。
ZAKER合肥，是國內(nèi)著名的新聞聚合類客戶端ZAKER（扎客）與合肥晚報聯(lián)手打造的區(qū)域化融媒體平臺，擁有“愛合肥”、“直播”、“合拍”、“得味”等本地化、定制化欄目。ZAKER合肥融合了最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)、全球1.9億用戶的移動端渠道和合肥晚報的優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)能力及媒體資源落地能力，為地方傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展開辟了一條新路徑。
一、借船出海，駛上信息快車道
要想富，先修路。但欲達(dá)目標(biāo)，未必每條路都要自己來修。借船出海往往也是明智之舉。
作為一家有著60年歷史的地方主流媒體，合肥晚報在本地有著巨大的影響力。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒“慢半拍”的劣勢越發(fā)明顯，如果不能爭取“一機在手、掌控天下”的年輕人，“合晚”的明天堪憂。
近年來，一個叫ZAKER的移動資訊客戶端做得風(fēng)生水起，漸成氣候。ZAKER是國內(nèi)領(lǐng)先的移動資訊客戶端，也是國內(nèi)最早占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)市場的資訊閱讀軟件，被移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界視為社會化閱讀的開創(chuàng)者與標(biāo)桿。作為資訊聚合類客戶端，ZAKER 擁有超過1.9億用戶，日活躍用戶近1600萬，擁有4000多家媒體源。2015年中國首屆APP 大會“移動應(yīng)用價值榜”，ZAKER獲最佳移動資訊應(yīng)用獎，在2015中國移動廣告營銷峰會年度評選中，ZAKER 榮獲“最佳移動新聞客戶端獎”。
為推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，全面提升“合晚”的文化傳播力和影響力，合肥晚報決定采取“借船出?！钡膽?zhàn)略，與ZAKER進(jìn)行戰(zhàn)略合作——將合肥晚報成熟的采編團(tuán)隊與ZAKER1.9億用戶的強大平臺“無縫對接”，跳過自身發(fā)展新媒體項目緩慢的培育期、巨大的投入和不甚清晰的盈利模式，通過授權(quán)使用ZAKER的產(chǎn)品技術(shù)框架、內(nèi)容編輯和數(shù)據(jù)統(tǒng)計后臺，以及長期積累的產(chǎn)品、內(nèi)容、社區(qū)運營經(jīng)驗、不斷改進(jìn)的推薦算法、前沿的移動廣告展現(xiàn)形式等，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本著整體轉(zhuǎn)型的思路，合肥晚報以此次戰(zhàn)略合作為契機，全面推進(jìn)融媒體“中央廚房”建設(shè)，實現(xiàn)信息的“一次采集，多次分發(fā)，立體呈現(xiàn)，整合傳播”，并推動內(nèi)部組織架構(gòu)、工作流程、新聞生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式的改造。
（一）組織架構(gòu)再造
根據(jù)整體轉(zhuǎn)型的思路，合肥晚報實施“值班總編負(fù)責(zé)制”，實現(xiàn)各個采編機構(gòu)的并聯(lián)和扁平化。建立三級把關(guān)機制，對報、網(wǎng)、微、端等全媒體平臺的策、采、編、發(fā)實施一體化指揮。同時，始終堅持黨對新聞輿論的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，堅持正確的政治方向，努力提高輿論引導(dǎo)能力，認(rèn)真履行地方媒體的職責(zé)，引領(lǐng)社會輿論。
（二）工作流程再造
按照“中央廚房”發(fā)稿機制，一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動；移動優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)隨行、報紙深挖。將記者打造成全媒體記者，一次性完成文字、圖片、視頻等信息采集，第一時間由微信、微博、客戶端發(fā)布，其次由PC端網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，由各平臺編輯根據(jù)需要進(jìn)行改編，重要信息實施滾動播報。同時，充分運用直播、視頻、VR等新技術(shù)手段，實現(xiàn)新聞的多元化呈現(xiàn)。在首輪發(fā)布后，根據(jù)報紙的需求，對信息進(jìn)行二次加工，深度挖掘，實現(xiàn)立體呈現(xiàn)、整合傳播。
（三）考核方式再造
改變傳統(tǒng)的“總編打分”的方式，改為以“N（基礎(chǔ)分）+X（閱讀量分）”的方式考評績效，其中，基礎(chǔ)分比重較低，主要根據(jù)閱讀量打分，突出稿件的傳播效果。
（四）新聞生產(chǎn)方式再造
目前重點打造的是視頻直播，實現(xiàn)新聞傳播“從小時到秒”的革新。傳統(tǒng)報紙的記者可以通過手機，以視頻直播的方式，實現(xiàn)新聞的第一時間發(fā)布。
（五）經(jīng)營再造
推動報社傳統(tǒng)板塊和新媒體板塊一體化經(jīng)營的同時，力推各個合作伙伴的經(jīng)營聯(lián)動。同時，一些創(chuàng)新性的技術(shù)手段使創(chuàng)意廣告成為可能，豐富的活動運營將使傳統(tǒng)媒體的運營進(jìn)入到新的維度。
二、整體轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代化傳媒體系
合肥晚報利用ZAKER公司領(lǐng)先的新媒體技術(shù)手段，加快VR、AR、視頻直播等目前最新的傳播手段在合肥對外宣傳工作中的實踐，重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，形成“中央廚房”式的采編機制，將合肥晚報打造成“移動化的融合型報紙”。
（一）重構(gòu)了新聞生產(chǎn)方式
ZAKER合肥上線后，合肥晚報借助這一平臺，實現(xiàn)了新聞生產(chǎn)從組織架構(gòu)、采編流程到采編方式的全新變革。從組織架構(gòu)看，打破了過去以報紙為中心的思路，轉(zhuǎn)而以內(nèi)部“中央廚房”建設(shè)為目標(biāo)，實現(xiàn)了所有傳播平臺的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一發(fā)布；從采編流程看，已經(jīng)初步實現(xiàn)了一次采集、多元發(fā)布、立體呈現(xiàn)；從采編方式看，采編團(tuán)隊正在逐步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播對稿件的新要求、新風(fēng)格；從考核方式看，真正意義上實現(xiàn)了效果考核，以閱讀量、評論數(shù)等作為考核的基礎(chǔ)依據(jù)。
（二）引入了新的傳播手段
ZAKER合肥上線后，合肥晚報實現(xiàn)了原有傳播手段的“跨越式發(fā)展”，特別是引進(jìn)了VR、H5、視頻新聞、開屏公益廣告等以前從未有過的新媒體傳播手段，借助ZAKER合肥實現(xiàn)了升級。
2017年合肥市“兩會”期間，首次實現(xiàn)了報紙和新媒體融合傳播，內(nèi)容互補、風(fēng)格各異，共制作了5條H5產(chǎn)品、2個VR產(chǎn)品和2條官方微信，通過專題設(shè)置、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)等方式，使“兩會”的傳播第一次實現(xiàn)了全媒體的立體呈現(xiàn)，且不再是簡單平移報紙內(nèi)容，而是全新的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容。黨代會期間，除了H5產(chǎn)品，還首次推出了開屏公益廣告，營造了濃厚的大會氛圍。endprint
這些全新的傳播手段，在此前重大戰(zhàn)役性報道中多次使用。如上線后不久召開的文博會、萬達(dá)樂園開園、地鐵一號線開通、合肥“雙十大人物”評選等重大報道中，ZAKER合肥都充分運用了這些新的傳播手段，并和其他新媒體平臺實現(xiàn)了真正意義上的打通。
（三）取得了良好的傳播效果
在新聞傳播上，通過ZAKER的技術(shù)開發(fā)能力和強大的渠道分發(fā)平臺，使合肥本土的新聞通過文字、圖像、音視頻、VR、H5等形式，被網(wǎng)友點擊閱讀達(dá)到2億次以上，單場直播最高達(dá)到48萬參與人次。這是靠單一的報紙渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。截至2017年6月底，每日全網(wǎng)閱讀量基本穩(wěn)定在40萬以上，日活躍用戶20多萬，提前半年完成了總部要求的兩項主要指標(biāo)。
在運營方面，經(jīng)過多渠道分發(fā)和推廣，ZAKER合肥目前下載量達(dá)到40多萬次，每天日活數(shù)達(dá)到13萬人以上。
2016年底，ZAKER合肥被中國報業(yè)協(xié)會授予2016中國報業(yè)融合發(fā)展實戰(zhàn)案例優(yōu)秀獎，合肥晚報也借此成功入圍中國報業(yè)新媒體影響力都市報50強。
（四）吸引了廣告客戶
花香蝶自來。隨著ZAKER合肥的影響力的增加和傳播手段的創(chuàng)新，一大批品牌企業(yè)客戶青睞ZAKER合肥的廣告?zhèn)鞑ツ芰ΑＯ群笥懈窳﹄娖?、寶馬汽車、必勝客、恒源祥、金科地產(chǎn)等客戶通過ZAKER合肥做品牌推廣宣傳。ZAKER合肥將成為合肥晚報下一步重要的新聞傳播和廣告經(jīng)營的載體。
三、組建團(tuán)隊，試水網(wǎng)絡(luò)直播新領(lǐng)域
ZAKER合肥上線后，我們重點打造“直播”這一新領(lǐng)域。 我們策劃的一些重大直播活動，其影響力已經(jīng)“跳”出合肥，叫響全國。
為什么要做直播？因為與圖文報道不同，直播可以將受眾直接“帶到”現(xiàn)場，給受眾帶來身臨其境的感受。與傳統(tǒng)的電視線性傳播相比，網(wǎng)絡(luò)直播形式更加自如，隨時打開手機，點擊受眾想要看的內(nèi)容可以隨時隨地觀看。與傳統(tǒng)的視頻相比，ZAKER的直播技術(shù)提供了很多更好的體驗，如2017年對合肥龍蝦節(jié)的報道，通過ZAKER合肥的直播平臺，受眾可以在手機上自由切換，既可以同步收看主會場上領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的講話，也可以到池塘邊看城里來的時尚美女釣龍蝦。過去在人們印象中，只有電視臺才能做直播，現(xiàn)在ZAKER合肥也可以這樣做，讓人耳目一新。
做直播的人才從哪里來？在ZAKER總部的指導(dǎo)下，我們自己培養(yǎng)。從主持人到攝像、策劃、后期的編輯制作，一整套人馬全是報社現(xiàn)有的采編人員。大家實行小團(tuán)隊作戰(zhàn)：既有分工，又有合作，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。平時擅長于文字的記者，當(dāng)起主持人來毫不含糊，從初期的緊張和略顯生澀，到后來輕松自如的駕馭現(xiàn)場，讓人刮目相看。在沒有增加人手的情況下，ZAKER合肥的直播做得風(fēng)生水起，在業(yè)內(nèi)的影響力不斷擴(kuò)大。
有哪些成功的案例？ZAKER合肥上線后，先后直播了“2016年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周合肥分會場啟動儀式” 、“2016第十屆安徽（合肥）國際文化博覽會”、“漢代結(jié)婚啥樣的？快來圍觀三河古鎮(zhèn)特別婚禮”、“‘洪荒少女傅園慧來黃山了”、“直播揭秘中科大2016‘新生第一課”、“合肥市軌道交通（地鐵）票價聽證會”等幾十場活動，帶來了數(shù)百萬的觀看流量。尤其是全國雙創(chuàng)活動周期間，通過與ZAKER總部的合作，與深圳主會場雙向互動直播，全方位宣傳了合肥的嶄新形象。
提高點擊量，關(guān)鍵在團(tuán)隊。起初，ZAKER合肥沒有自己的直播團(tuán)隊，碰到適合直播的選題時，記者只是用“玩”的心態(tài)做直播，內(nèi)容尚且沒有做好，更談不上分發(fā)了。隨著直播的逐漸增多，內(nèi)容越來越豐富，但是直播團(tuán)隊不穩(wěn)定，基本上是誰的選題誰去做，做出來的直播節(jié)目良莠不齊。最重要的是，直播節(jié)目獲得的效果一直沒有顯著提高，點擊量和閱讀量和全國其他城市的節(jié)目相比，一直處于落后狀態(tài)。
在這樣的情況下，ZAKER合肥首先在組織架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，及時成立了直播小組。由該小組確定直播選題，做預(yù)告，分配人員，做分發(fā)，做總結(jié)……
找準(zhǔn)了癥結(jié)，“對方抓藥”，效果立竿見影。直播小組剛剛成立的幾場直播就取得了顯著成效?！懂?dāng)代三周年演唱會》的點擊量第一次突破20萬、《毛坦廠萬人送考》更是第一次突破40萬大關(guān)、《龍蝦節(jié)》突破10萬、《高考直播》突破20萬。這四場直播給直播小組，乃至整個報社以很大的鼓勵。我們也從這四場直播中摸索出了新的思路。
然而，隨著這四場直播結(jié)束，直播的點擊量又回到正常水平。我們意識到，這幾場直播除了分發(fā)到位，選題的關(guān)注度也是點擊量高的一個原因。如何在今后的直播過程中，持續(xù)保持10萬+的點擊量，這又對我們提出了更高的要求。如何能夠進(jìn)一步增加ZAKER合肥的本地用戶，即合晚直播本地的粉絲？如何在抓選題、做內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好分發(fā)？這些都是我們亟待解決的新課題。
在媒介融合的路上，合肥晚報目前只是嘗到了一點小小的甜頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上開花結(jié)果。但是，開弓沒有回頭箭。時代在發(fā)展，我們越發(fā)清醒地認(rèn)識到：如果僅憑一張薄薄的報紙，再怎么努力，也不可能達(dá)到以前的傳播效果。我們只有在融合的道路上義無反顧地走下去，闖出一條新路，舍此別無他途。正如習(xí)近平總書記所強調(diào)的那樣：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合?！?/p>
（作者單位：合肥晚報社）
責(zé)編：姚少寶endprint
猜你喜歡
新媒體研究(2016年21期)2016-12-19 05:54:04
新媒體研究(2016年20期)2016-12-02 19:07:01
藝術(shù)科技(2016年9期)2016-11-18 16:34:35
出版廣角(2016年15期)2016-10-18 00:32:22
商(2016年27期)2016-10-17 06:28:07
今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:26:00
新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:18:01
新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:10:58
中國記者(2016年6期)2016-08-26 13:02:28
中國記者(2016年6期)2016-08-26 12:21:58
