李闖

摘要：在一個企業(yè)中，能夠深入企業(yè)員工內心的強有力精神支柱，就是企業(yè)文化，企業(yè)文化對于員工的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造能力都有著很大的激勵作用，同時，企業(yè)文化對于提高企業(yè)內部的團結精神、改革創(chuàng)新以及企業(yè)的整體績效和積極推動消費者產生消費給企業(yè)帶來利息都具有很大的作用，能夠形成一群忠實的客戶群和大范圍的宣傳企業(yè)的價值觀念，提高企業(yè)品牌的知名度和企業(yè)的競爭力。要想提高國有企業(yè)的競爭力，在傳承國有企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時還要在合適的市場經濟條件下培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的國有企業(yè)文化。文章通過對培養(yǎng)國有企業(yè)文化的必要性、國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及企業(yè)文化對國企競爭力的作用作研究和分析，強調國有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

關鍵詞：企業(yè)文化；國有競爭力；作用

一、培養(yǎng)國有企業(yè)文化的必要性

受經濟全球化進程的影響，目前市場上競爭越來越激烈，企業(yè)只單純憑借資源優(yōu)勢去占據市場的競爭優(yōu)勢是不可能的了。原因在于一個企業(yè)的目標任務和經營管理的價值只有獲得了市場的認可，企業(yè)的產品才能夠被市場很大程度上的接受，企業(yè)才能夠在市場上站住腳。在這個問題上，作為企業(yè)競爭力的主心骨的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。伴隨著我們國家全面加強力度的改革，國有企業(yè)也隨之處在了改變的節(jié)骨眼兒上。在那些機制靈敏、意識提前的民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的出現(xiàn)下，國有企業(yè)意圖在市場化的浪潮里處于領先同時占據市場競爭優(yōu)勢，就要依靠自身肩負的國家使命和長時間沉淀積累而形成的優(yōu)秀文化優(yōu)勢去迎難而上。因為對于民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)來說，國有企業(yè)所擁有的企業(yè)文化就是他所沒有具備的一大亮點。企業(yè)文化是一股能夠深入人心的精神力量，它能夠引導員工們積極、富有創(chuàng)造性的去進行企業(yè)工作，同時還能夠提升企業(yè)的團結合作能力以及企業(yè)的全面績效，能夠對消費者產生積極的影響作用，讓企業(yè)擁有一群忠實的消費者群體，并宣傳了企業(yè)的品牌提高其知名度和企業(yè)競爭力，倡導企業(yè)價值核心理念。想要提升國有企業(yè)競爭力并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的保障就是在繼承國有優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時更要培養(yǎng)企業(yè)文化。

二、國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

我國的國有企業(yè)大多沿用的領導體制還是“經理-企業(yè)黨組織-職工代表大會”這種三位一體的體制，企業(yè)文化建設被歸屬到思想政治工作的范圍內，凸顯思想政治的作用，官本位特點顯著，所以企業(yè)文化在行政性行為為主力的引導下顯得有些僵硬化，對于管理人員和工作人員的經濟素質要求要比對政治素質的要求相對高，這直接影響企業(yè)內部員工的價值觀的追求，和企業(yè)本應該具備的市場管理觀念脫軌。國有企業(yè)的領導人多數(shù)是通過政府任命安排的，他們主要的考核指標是經濟和行政方面，所以很多情況下都會對文化建設疏忽了，他們提倡的核心價值觀側重于維護領導權利，對于那些個人提出的建議意見表面上是鼓勵實施實際上卻壓制住。除此之外，國有企業(yè)一般都是采用單位制度，缺少對于單位里不同地區(qū)文化背景下的情況和是否相融的問題的重視，企業(yè)員工們對于社會人的認可會遠小于對單位人的認可，這樣就會阻礙了企業(yè)文化同社會文化的相互融通，進而導致國有企業(yè)文化發(fā)展和社會文化發(fā)展不同步的情況。歸根到底，就是國有企業(yè)沒有能夠貫徹落實好人本管理思想在企業(yè)管理中的應用，特別是沒有貫徹到企業(yè)文化的建設過程中。

同樣是強調國家理念，注重國家利益和全面利益一體化的日本的國有企業(yè)，他們的價值目的卻有著兩方面的發(fā)展取向，在苦求經濟效益的同時也在力求社會效益。日本國有企業(yè)內部管理主張家族主義和以企業(yè)為家的理念，將企業(yè)看作是一個大家，領導者就是家長，企業(yè)員工就是家的成員，像對待家人一樣去對待上下級工作人員。日本企業(yè)還很借鑒了我們國家的儒家思想觀念，注重以和為貴，堅決反對內部矛盾競爭，提倡上下級互相響應彼此工作，集體維護企業(yè)的利益和形象。

兩個國家的企業(yè)管理相比，我國企業(yè)內部上下級分明，制度嚴明，下級要絕對服從上級領導下達的命令，沒有過多交流溝通；而日本企業(yè)內部，是像家長給家庭成員安排任務，不存在過于嚴明的態(tài)度要求。日本的企業(yè)管理方法融入了企業(yè)文化和社會文化相結合的建設，使得企業(yè)員工對于企業(yè)的價值觀念都有很好的認可，企業(yè)整體實現(xiàn)利益效益有足夠的保證。我國國有企業(yè)文化應該向其學習并改進和完善自身的企業(yè)文化建設。

三、國企競爭力中企業(yè)文化的作用機理

（一）作用方法：企業(yè)文化對國企競爭力的作用方法是說用企業(yè)文化來提高國企競爭力的途徑模式。由推進企業(yè)價值的創(chuàng)造和價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)文化提高國企競爭力的目的。第一，對于企業(yè)內部來說，企業(yè)文化能夠行之有效的減少管理資本；對于企業(yè)外部來說，企業(yè)文化能夠減少市場交易的資本。第二，企業(yè)文化的建設能夠促進提高員工自己和團體的績效，在成本不變的情況下，有效激勵員工們可以有更積極的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工們的主觀能動性，從而能夠加強員工們個人和團體的工作能力。第三，企業(yè)文化能夠經由產品設計的初衷、對消費者的服務和能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化價值的員工的行為等等方法展現(xiàn)給客戶群體，通過客戶群體對企業(yè)文化的認同和感受，加快實現(xiàn)企業(yè)的價值目標，提高國企競爭力。

（二）作用機制：它是一個在企業(yè)文化影響國企競爭力的進程中而形成的有關因素相互聯(lián)系作用的結構。伴隨著市場和競爭的不斷發(fā)展和變化，國企競爭力的含義和主要因素也會不斷的變化。企業(yè)將戰(zhàn)略取向、員工的價值觀和行為舉止以及企業(yè)的各個利益有關人的關系結合在一起組成了國企競爭力的主要要素，企業(yè)文化從這三個要素影響國企競爭力：①對企業(yè)家戰(zhàn)略取向方面影響，從而影響著企業(yè)經營管理方法和發(fā)展趨勢，同時作用表現(xiàn)在企業(yè)經營和發(fā)展取得的績效方面上。②對于員工價值觀和行為舉止的影響，從而影響整個企業(yè)運作的績效。③對企業(yè)運營方法觀念和價值觀的影響，從而影響到企業(yè)和與之相關的利益伙伴的關系，甚至影響到企業(yè)外部的發(fā)展條件。這三個層次對企業(yè)產生的影響都有推動企業(yè)發(fā)展的作用，也是提高國企競爭力的核心，把握好企業(yè)文化的建設，才能使國企在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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