趙靜源

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑的規(guī)模和需求量也在不斷增大，對建筑提出了更高的要求。但是，目前我國建筑工程土建施工管理中還存在一些問題需要解決，使得建筑工程土建管理不能較好地達到行業(yè)發(fā)展的預期。針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化相關的內容進行分析和探討，提出相應的優(yōu)化措施，以期加強土建施工現(xiàn)場的管理，為建筑工程的順利發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：施工現(xiàn)場管理；建筑工程；優(yōu)化對策

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）19-0180-02

做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有助于節(jié)省成本，提高資源的利用效果，提升建筑施工的效率。雖然目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有了一定的改善，管理方法和手段不斷創(chuàng)新，但是仍然有一定的欠缺，部分地區(qū)的施工現(xiàn)場管理缺乏有效的指導。本文以建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內涵為著手點，通過對當前建筑工程土建管理中問題的分析，提出與建筑工程發(fā)展相切合的優(yōu)化對策，并希望以此促進建筑工程行業(yè)的健全發(fā)展。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內涵

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的原則。第一，經(jīng)濟性原則。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理首先要做好經(jīng)濟性原則的控制，在管理的同時要做好施工質量和施工安全的管理，避免單純考慮進度的管理。同時，要做好經(jīng)濟材料的合理管控，做好人員和設備的分配，爭取以最少的投入創(chuàng)造最大的收入，杜絕不合理的開支和資源浪費。第二，規(guī)范化原則。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范管理的手段和模式是提高管理水平，促進建筑工程土建施工發(fā)展的重要條件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依據(jù)國家相關的法律和法規(guī)制定全面的管理措施；其次，相關領導要依據(jù)施工單位和施工地區(qū)的不同做出相應的對策調整，保證施工管理手段能夠與施工的實際狀況相吻合。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，有助于減少不必要的糾紛，同時能夠提高現(xiàn)場管理的效率，促進建筑工程的高效進行。第三，科學化原則。建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要符合科學化原則，與當前社會發(fā)展的客觀要求相適應，同時還要做到對作業(yè)流程和作業(yè)方法的有效管理，對現(xiàn)場的資源進行科學化的分配，做好每一個環(huán)節(jié)的設置。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的意義。首先，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益。做好土建施工現(xiàn)場的管理能夠合理地降低生產成本，有效控制整個工程的成本。同時，做好土建施工現(xiàn)場的管理不僅是工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)的途徑，而且有助于實現(xiàn)工程的質量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。其次，有助于實現(xiàn)環(huán)境效益。建筑工程在生產中具有水源污染、空氣污染以及噪音大等危害，在一定程度上對人們的生活造成了影響，所以要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工時間、施工過程的管控，盡可能地降低噪音避免擾亂周邊的居民，或者在主要施工道路附近采取經(jīng)常灑水的方式降低灰塵，減少空氣污染。最后，有助于實現(xiàn)社會效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理內容之一是做好安全和質量管理，通過對這兩個方面的管理能夠避免安全事故的發(fā)生，促進社會效益的實現(xiàn)。比如，如果建筑施工中對建筑物的地基質量檢驗不過關，那么就存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對人民群眾的生活造成了威脅，但是如果能夠通過管理消除這些安全隱患，就可以為社會發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，促進社會效益的實現(xiàn)。

二、當前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內容比較多，是一項復雜的任務，其影響因素也比較多，要想提高管理的效率和效果，需要從眾多方面入手。目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理還存在一些問題亟待解決，具體來說總結為如下幾個方面：

1.建筑施工人員的安全意識薄弱。做好安全管理是建筑施工土建現(xiàn)場管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全工作關系到施工的方方面面。但是就目前狀況來看，我國很多施工隊伍中的工作人員沒有認識到安全問題的重要性，施工過程中安全意識缺失。并且在施工管理中，沒有將安全管理放在首要位置，甚至部分地區(qū)的施工管理者只注重施工進度的管理，忽視安全管理的重要性，導致施工過程中缺乏安全管控，最終導致施工人員的安全意識淡薄，雖然工程按照規(guī)定的時間完工了，但是安全隱患卻存在于多個地方，這也是造成施工安全事故發(fā)生的重要原因。

2.現(xiàn)場管理不夠全面。建筑施工現(xiàn)場一般作業(yè)人員較多，并且人員分配比較分散，都是依據(jù)工程場地和工程的具體狀況來分配人員的，不容易形成一個集結的地區(qū)，所以，想要對建筑工程土建施工現(xiàn)場做全面的管理就比較困難。就當前我國建筑工程土建施工過程來說，在很多工程項目中都存在因為某一個人或某幾個人不依據(jù)規(guī)定的要求操作而導致工程存在質量或安全問題的情況。另一方面，土建施工現(xiàn)場管理者對施工過程的管控意識不高，管理方法不健全也是導致施工現(xiàn)場管理不全面的重要因素。因此，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理來說，如何建立全面的管理方案，制定全面的管理措施是亟待解決的問題。

3.質量管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)管。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關人員對工程監(jiān)理、質量檢測等方面的認識不清晰，甚至有部分人員認為建設單位的質量檢查與政府的質量檢查是相同的，這就導致不能較好地落實土建施工的管理制度，影響施工現(xiàn)場的管理。同時，對基本建設執(zhí)行的力度不夠和程序了解不清楚是影響土建施工現(xiàn)場管理的又一重要因素，具體表現(xiàn)在對施工的前期準備和工程投標招標過于重視，而不重視施工現(xiàn)場的質量管理，導致質量不過關；不明確驗收制度和相關的建設程序，導致管理體系不健全，甚至有部分工程沒有經(jīng)過驗收就直接交給管理單位，或者為了應付領導的視察過于注重外觀的建設等，這些因素都容易影響土建施工的質量。另外，監(jiān)管力度不夠也是一個重要的影響因素。做好土建施工過程的監(jiān)督和管理不僅能夠促進現(xiàn)場管理的進行，而且可以提升質量安全。很多建筑施工項目的監(jiān)管不明確、監(jiān)管執(zhí)行力度差導致了施工質量存在問題，甚至有些企業(yè)為了趕工期，不顧質量安全追求施工進度，出現(xiàn)了嚴重的質量問題。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

要想促進建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，提升管理的效率，要在明確土建現(xiàn)場管理工作內涵的基礎上，針對不同的問題進行相應的改善，提出具體的優(yōu)化管理對策。具體來說，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策總結為如下幾點：

1.提升現(xiàn)場安全管理的效力和力度。保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的員工有充分的安全意識和責任感，提升員工的專業(yè)化技能是促進土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要方面。為了提升員工的安全意識和責任感，企業(yè)可以定期舉辦相關的交流會或者舉行培訓，通過這些形式為員工講述安全生產的重要性，讓員工明白自己的工作將會產生的價值，以及安全隱患將會對社會造成的危害。同時，可以建立全面的施工安全管理制度，編制合理的施工進度規(guī)范，保證整個施工現(xiàn)場能夠依據(jù)規(guī)定的進度和程序施工，堅決杜絕違法施工，確保安全生產。另外，在施工前要做好準備工作，建立全面的應急預案，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證員工能夠及時逃離。之后，企業(yè)要將施工過程中發(fā)生的安全事故記錄在相關的檔案中，為以后的施工提供借鑒，方便后期的查閱，避免出現(xiàn)類似的狀況。

2.制訂全面的施工現(xiàn)場管理計劃。建筑工程土建施工現(xiàn)場涉及到大量的人員、機械設備和建筑材料，為了提高施工現(xiàn)場的管理效率，促進施工安全開展，需要制訂一個全面的施工現(xiàn)場管理計劃。計劃可以依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況來編制，將整個施工過程分為前期、中期和后期，依據(jù)不同的階段制定不同的管理方案，并將工程各項內容進行劃分管理，分類列出對施工人員的管理、機械設備的管理和生產材料的管理，這樣就能夠合理地調整施工中的人員和設備，促進人員和設備的合理分配，提升工作效率。制訂的計劃要具有可行性和全面性，確保計劃的實施能夠促進整個施工項目朝著好的方向進行。

3.建立全面的質量管理制度和監(jiān)管制度。要根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況建立全面的質量管理和監(jiān)督制度，嚴格控制質量建筑誤差，同時要做好質量管理制度的完善，施工單位領導要邀請施工管理中的重要人員共同協(xié)作商討出促進施工質量管理的對策，并將這一套對策運用在施工管理中。比如，施工中材料的質量管理對策、某一施工區(qū)域的質量管理對策等等。同時，還要做好施工管理者的思想觀念更新工作以及素質培養(yǎng)工作，讓施工管理人員能夠更加清晰地了解質量安全管理的含義，提升自身對質量檢測的認識，將質量安全放在重要地位，堅決杜絕為了應付差事而不顧質量的建筑。另外，要建立全面的質量安全監(jiān)管制度和完善監(jiān)管體系，定期或不定期抽查施工現(xiàn)場，規(guī)范施工過程，及時處理施工中的問題，對于不規(guī)范的行為進行通報和批評，并責令及時調整。做到這一點，可以使用計算機監(jiān)控技術，全面監(jiān)控復雜的現(xiàn)場狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。

四、結語

在建筑工程土建施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理有助于保證施工的質量，促進施工高效進行，還可以降低不必要的成本浪費，促進現(xiàn)場的資源合理利用。同時，也能夠對規(guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產提供制度保障。另外，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理能夠提升社會效益和經(jīng)濟效益，促進施工過程中的價值管理。因此，做好施工過程的管理，提升土建施工現(xiàn)場的管理尤為重要。

參考文獻：

[1] 蘇士忠.對建筑工程土建施工項目現(xiàn)場管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2015，（6）.

[2] 沈約.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].建筑工程技術與設計，2015，（6）.

[3] 周文化，將卓軒.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策思考[J].中國高新技術企業(yè)，2014，（1）.

[責任編輯 陳 鶴]