文/河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院 天 則

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)院 韓 彤

我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與戰(zhàn)略

文/河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院 天 則

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)院 韓 彤

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的要素，其管理和保護(hù)受到整個(gè)社會(huì)越來(lái)越多的關(guān)注。但隨著我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域地位的不斷攀升，一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題也擺在了我國(guó)中小企業(yè)的面前。為數(shù)眾多的我國(guó)中小企業(yè)由于自身的局限性，他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的工作中面臨很大的困難。許多中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，欠缺知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有形成一套完整可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略體系方案。

國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究概述

目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的研究角度略有差異。

國(guó)外學(xué)者的研究更多的是站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度，研究如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。例如，Klaus Jennewein（2005）提倡：“通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)品牌進(jìn)行管理保護(hù)，發(fā)揮技術(shù)品牌在技術(shù)創(chuàng)新中的作用為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值?！?/p>

國(guó)內(nèi)學(xué)者研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度則是怎樣清晰地概括與定位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和方法。例如,蔣坡（2007）總結(jié)出：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的五個(gè)方面內(nèi)容，包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理?！痹娓唬?007）提倡：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)是面向企業(yè)管理的法律實(shí)踐，包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。”洪小鵬以企業(yè)管理的視角，從理論和實(shí)務(wù)上分別探討我國(guó)中小企業(yè)如何有效開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。李卓坪（2014）曾經(jīng)指出：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有效進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理非常重要，而大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有做到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，為此他結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了適合中小企業(yè)使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略?！庇嘘P(guān)我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，在理論研究界并沒(méi)有對(duì)此形成統(tǒng)一的看法。

由上可知，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究尚處于初級(jí)階段，研究層次較低，甚至在基本理論上尚無(wú)共識(shí)。本文將立足于我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度，剖析我國(guó)中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)如何有效開(kāi)展中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是近幾年在社會(huì)當(dāng)中出現(xiàn)的一個(gè)熱度很高的名詞。有一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中主要進(jìn)行兩個(gè)方面的管理工作：一是企業(yè)做好自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；二是企業(yè)防范其他單位和個(gè)人侵害自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，學(xué)界的通常認(rèn)為：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是國(guó)家有關(guān)部門(mén)為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實(shí)施，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進(jìn)行的行政及司法活動(dòng)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、采取相應(yīng)措施和策略的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！苯Y(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵是從本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一法律武器，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為管理與產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展理念，謀求企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理手段。

我國(guó)許多中型和小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念和業(yè)務(wù)模式的影響，過(guò)分強(qiáng)調(diào)有形資產(chǎn)的投資，從而忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵武器。如何有效管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，同時(shí)也是中小企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展的一個(gè)很重要的決定因素。

我國(guó)中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全世界多數(shù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化莫測(cè)，這對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。過(guò)去我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式主要憑借的是“汗水”（固定資產(chǎn)投資），而現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式則更多的是依賴于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的新發(fā)展理念。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)也將迎來(lái)新的歷史機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)政府十分重視中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并制定了一系列相關(guān)的法律和政策，促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有了政府的大力支持，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的發(fā)展壯大，這也就使得我國(guó)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，有些中小企業(yè)已經(jīng)敏銳地察覺(jué)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。這些中小企業(yè)正是憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這個(gè)法寶，抓住時(shí)機(jī)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，以小米、九陽(yáng)這些中小企業(yè)為代表，它們?cè)诳萍紕?chuàng)新領(lǐng)域加大投資，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為武器保護(hù)它們的研究成果，成為了現(xiàn)代科技創(chuàng)新領(lǐng)域的新寵。

當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)身處的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境與原因分析。

我國(guó)中小企業(yè)身處的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境。自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)總數(shù)呈直線增長(zhǎng)狀態(tài)。近幾年來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)每年增加的數(shù)量超過(guò)10 000家，其中絕大部分都來(lái)自中小企業(yè)。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室副主任項(xiàng)安波表示，我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下將會(huì)遇到更多新的挑戰(zhàn)。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都普遍存在著嚴(yán)重的管理缺失問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)這一重要環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理足夠清晰地認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致侵權(quán)事件和喪失商業(yè)機(jī)會(huì)的事件時(shí)有發(fā)生，這是目前令大多數(shù)中小企業(yè)普遍比較頭疼的問(wèn)題。例如，當(dāng)前中小企業(yè)遇到的侵權(quán)事件大多與專利和商標(biāo)侵權(quán)有關(guān)。很多中小企業(yè)有時(shí)候花費(fèi)大量的心血?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)新的品牌，正準(zhǔn)備注冊(cè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)公司的品牌早就被別的公司搶先注冊(cè)，這時(shí)候就會(huì)面臨被侵權(quán)帶來(lái)的巨大損失。其中有一個(gè)很經(jīng)典的商標(biāo)注冊(cè)侵權(quán)案例——德國(guó)歐凱公司對(duì)王致和集團(tuán)商標(biāo)侵權(quán)的訴訟。王致和是擁有幾百年悠久歷史的我國(guó)老字號(hào)企業(yè)。在訴訟取證的過(guò)程中，令人吃驚的發(fā)現(xiàn)，這家德國(guó)歐凱公司不但侵犯了王致和集團(tuán)的商標(biāo)權(quán)，而且先后侵犯過(guò)我國(guó)其它比較知名的民營(yíng)企業(yè)食品公司的商標(biāo)權(quán)，這里的受害企業(yè)包括：今麥郎、洽洽、老干媽等企業(yè)。像王致和集團(tuán)、老干媽集團(tuán)這些知名企業(yè)都會(huì)經(jīng)常遇到侵權(quán)事件，其它不知名的中小企業(yè)就不言而喻了。很多中小企業(yè)在面臨侵權(quán)事件的時(shí)候往往不知所措，深究其原因：這些企業(yè)忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)工作，或者完全沒(méi)有建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理防范體系。近些年來(lái)，中小企業(yè)侵權(quán)或被侵權(quán)事件屢有發(fā)生，這些事件都為中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作敲響警鐘。

我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的工作中可謂是困難重重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作陷入了很大的僵局。目前，中小企業(yè)需要解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困難主要有三個(gè)方面：第一，清晰定位企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體內(nèi)涵。要想解決一個(gè)問(wèn)題，首先得了解需要解決的問(wèn)題是什么，才能做到對(duì)癥下藥。中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作陷入僵局狀態(tài)的原因就是缺乏清晰地定位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行盲目的管理。第二，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中怎樣真正體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這一環(huán)節(jié)的工作，并發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的真正價(jià)值。在我國(guó)有很多中小企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中也有所謂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，但這僅僅是流于一種表面的形式，這是一種“空管理”的現(xiàn)象，只有形式?jīng)]有其內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)真正遇到侵權(quán)事件需要保護(hù)的時(shí)候，這些“空管理”根本起不到任何的作用。第三，怎樣建立并逐步完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系。有很多中小企業(yè)已經(jīng)建立一些基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致這些管理制度不完善，無(wú)法與現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)于目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困難局面，如果不加以解決的話，中小企業(yè)在未來(lái)的激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中很難立足發(fā)展。

中小企業(yè)身處知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境的原因分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)身處巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困難的原因，主要有：

第一，中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄。很多中小企業(yè)主認(rèn)為目前企業(yè)的規(guī)模很小，根本用不到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這是大型企業(yè)才會(huì)用到的管理方法。正是這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，中小企業(yè)才會(huì)屢屢遭受侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。還有中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的忽視也助長(zhǎng)了業(yè)內(nèi)各種侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的不良之風(fēng)。中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中不僅要注重對(duì)有形資產(chǎn)的管理和保護(hù)，更要建立起對(duì)無(wú)形資產(chǎn)如專利、商標(biāo)管理保護(hù)的意識(shí)。

第二，中小企業(yè)沒(méi)有真正建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，并配備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理性人才。在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部，甚至是一些大型企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。出現(xiàn)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)時(shí)，企業(yè)的通常做法是交由企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)代為處理，甚至是直接外包給別的企業(yè)代為處理。該做法其實(shí)就是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行“假管理”，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理僅僅流于一種表面的形式，沒(méi)有真正體現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值所在。在許多中小企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)內(nèi)部的資金投入少和技術(shù)創(chuàng)新的層次低，很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)性人才不愿意到中小企業(yè)當(dāng)中，他們更愿意選擇到大型企業(yè)任職。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)性人才的缺失也是導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境的一個(gè)重要原因。

第三，中小企業(yè)尚未建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。在我國(guó)，很多中小企業(yè)沒(méi)有站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入到企業(yè)的管理范疇當(dāng)中，或者是生硬的在企業(yè)的管理中加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這一環(huán)節(jié)，但是沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度與企業(yè)管理戰(zhàn)略巧妙地結(jié)合，建立完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

如何應(yīng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)身處的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境。

首先，增強(qiáng)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力。增強(qiáng)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，應(yīng)該從提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)做起。經(jīng)營(yíng)者只有認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的至關(guān)重要性，才能真正重視并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理念貫穿到企業(yè)管理的全員、全過(guò)程之中。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)可以定期組織企業(yè)內(nèi)部管理人員及普通員工參加學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的知識(shí)，也可以邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的專家到企業(yè)授課，使企業(yè)員工真正了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵和要求，并在今后的日常工作中可以靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值，培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)用能力，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為未來(lái)中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，中小企業(yè)可以構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有利于發(fā)揚(yáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新理念，而企業(yè)的科技創(chuàng)新理念發(fā)展動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)員工的創(chuàng)新活力?！爸刭p之下，必有勇夫”，企業(yè)通過(guò)實(shí)施各種各樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施可以激發(fā)員工的科研創(chuàng)新熱情。

其次，中小企業(yè)應(yīng)建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)和專業(yè)性人才培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)是整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作運(yùn)營(yíng)的核心，完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作順利實(shí)施的保障基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息調(diào)研，對(duì)企業(yè)商標(biāo)、專利進(jìn)行申請(qǐng)、維護(hù)，對(duì)版權(quán)、商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案等。中小企業(yè)不要急于求成，可以先嘗試設(shè)立一些基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以和辦公室或法律事務(wù)部合署辦公，實(shí)行“一套人馬兩套牌子”甚至“一套人馬多套牌子”的辦法，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。等到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成熟后再建立更加具體完善的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)性人才培養(yǎng)機(jī)制也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)性人才投入更多的資金支持，實(shí)行外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的制度。外部培訓(xùn)可以到高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班、研討會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，邀請(qǐng)專家定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的專業(yè)管理型人才，也可以實(shí)行傳幫帶的辦法進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。此外，為了防止企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)性人才流失的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)提高薪資待遇、提供更多社會(huì)福利條件和保障員工子女方便就學(xué)等方式解決。

第三，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系,加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)需要通過(guò)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系鞏固加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系通常包括這些內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度、職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的申報(bào)與審查制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可及轉(zhuǎn)讓制度、商業(yè)秘密保護(hù)制度等。在建立中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系時(shí)要做到量力而行，量入為出。每一個(gè)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和管理的具體內(nèi)容略有差異，在實(shí)踐中要以企業(yè)自身的實(shí)際情況為依據(jù)制定適宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系。

有效開(kāi)展中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

開(kāi)展中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要意義。中小企業(yè)如何順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略工作是擺在當(dāng)今大多數(shù)我國(guó)中小企業(yè)面前的一個(gè)難題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心詞。有效開(kāi)展中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略可以極大推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是中小企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理法律制度為依據(jù)，為保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求企業(yè)未來(lái)的合法經(jīng)濟(jì)效益而采取的整體性規(guī)劃方案。中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是促進(jìn)現(xiàn)代中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立的有效途徑，是中小企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略，也是中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展立足的基石。

有效開(kāi)展中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的過(guò)程。

第一，中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定。首先，中小企業(yè)需要確立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略總目標(biāo)。總目標(biāo)的確立需要企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間加強(qiáng)合作，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)、企業(yè)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更應(yīng)緊密合作。企業(yè)的研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技成果，并依據(jù)研發(fā)進(jìn)展情況向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)申請(qǐng)戰(zhàn)略立項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)依據(jù)立項(xiàng)情況，檢索相關(guān)信息資料；與此同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)反饋市場(chǎng)信息，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)此立項(xiàng)的可行操作性做出判斷，并在企業(yè)管理總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，最終確定中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，中小企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，再進(jìn)一步制定具體可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)在制定具體戰(zhàn)略方案的時(shí)候需要綜合考量企業(yè)的規(guī)模、文化背景、技術(shù)和人力資源等諸多因素，選擇合適類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)制定的具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案，基本都是圍繞企業(yè)總體管理戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展，它們的最終目的都是要增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的市場(chǎng)控制力和占有率。

第二，中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實(shí)施。中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實(shí)施就是企業(yè)具體戰(zhàn)略方案的實(shí)行過(guò)程。中小企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以借鑒其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)。例如，中興通訊通過(guò)成功實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，以國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念擴(kuò)展海內(nèi)外市場(chǎng)，成為全球領(lǐng)先的綜合性通訊信息制造業(yè)上市公司。中興通訊始終堅(jiān)持將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略貫穿于公司整個(gè)管理運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、分析和運(yùn)營(yíng)三大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)體系，通過(guò)這三大業(yè)務(wù)體系來(lái)實(shí)施企業(yè)的具體戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實(shí)施是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理工作過(guò)程中逐步融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略所要完成的各項(xiàng)任務(wù)。各部門(mén)之間的合作對(duì)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也是至關(guān)重要。企業(yè)的研發(fā)部門(mén)要與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)加強(qiáng)合作，研發(fā)部門(mén)研發(fā)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)研發(fā)成果的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)研究分析，指導(dǎo)研發(fā)部門(mén)工作。

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的控制。對(duì)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略進(jìn)行控制很重要，它是檢驗(yàn)企業(yè)是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求的重要依據(jù)。中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略控制過(guò)程分為以下幾個(gè)階段:一是企業(yè)的研發(fā)部門(mén)將取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)轉(zhuǎn)化給市場(chǎng)部門(mén)；二是市場(chǎng)部門(mén)要及時(shí)反饋產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及被侵權(quán)情況；三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)通過(guò)分析反饋結(jié)果，及時(shí)合理有效的調(diào)整戰(zhàn)略布局方案，從而順利指導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的被侵權(quán)情況，要積極保全證據(jù)，依法維護(hù)合法權(quán)益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是一個(gè)完整不可分割的過(guò)程。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行控制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門(mén)需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展情況以及市場(chǎng)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并做及時(shí)調(diào)整變化，以確保企業(yè)管理戰(zhàn)略過(guò)程的順利實(shí)施。

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展前景及重要意義

隨著我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，國(guó)民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)逐漸加強(qiáng)。但我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平參差不齊，絕大部分中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平都有待提高。

我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展前景是要同美國(guó)、德國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)一樣普遍具有極高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的內(nèi)在要求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，也是我國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。為此，需要全社會(huì)各部門(mén)之間加強(qiáng)合作提高我國(guó)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。據(jù)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)報(bào)道，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利管理司與工信部中小企業(yè)于2014年5月19日舉行了重要的工作會(huì)談活動(dòng)，此次會(huì)談的主要內(nèi)容是涉及中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)等問(wèn)題。此次會(huì)談推動(dòng)了中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的進(jìn)展，具有很大的戰(zhàn)略意義。在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)也取得了許多可喜的進(jìn)步。2015年，北京上線運(yùn)營(yíng)了全國(guó)第一家中小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)冰狗網(wǎng)（www.bingoip.com），該平臺(tái)的服務(wù)宗旨是專門(mén)為我國(guó)中小微企業(yè)打造最全最優(yōu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。同時(shí)這也是對(duì)2014年我國(guó)出臺(tái)的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持中小微企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中提倡利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技新平臺(tái)搭建中小微企業(yè)管理層交流平臺(tái)號(hào)召的積極響應(yīng)。

加強(qiáng)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的戰(zhàn)略意義。目前，中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中的地位不容小覷，它為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料信息顯示：“中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國(guó)的53%?！盵中小企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品最能貼近市場(chǎng)群眾的需求，它們是知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)非常活躍的群體。中小企業(yè)在擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、提供社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)、推動(dòng)國(guó)家科技發(fā)展、支持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面都有巨大貢獻(xiàn)。在很多地區(qū)，中小企業(yè)是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。因此，提高中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平不僅是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安危問(wèn)題，更關(guān)系到一個(gè)國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的完善程度是影響未來(lái)企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)和提升企業(yè)核心能力的重要因素。我國(guó)中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的道路上雖然任重而道遠(yuǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但在黨和政府關(guān)懷下，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略指引下，中小企業(yè)正在尋求困境突破之法，積極探索、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略活動(dòng)。相信隨著中小企業(yè)管理層知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)的不斷提高，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論界與中小企業(yè)緊密合作，一定能探索出適合我國(guó)國(guó)情，具有中國(guó)特色的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，使我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。