田宇

摘 要：現(xiàn)階段我國的發(fā)展水平正在不斷提高，國內(nèi)各行各業(yè)的競爭程度也隨著時代的進(jìn)步而變得越來越激烈。所以，在這個競爭日漸激烈的社會中，大部分的企業(yè)要想保持又好又快發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理部門的建設(shè)，為企業(yè)的總體建設(shè)與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其中，人力資源績效考核的方法整逐漸應(yīng)用在各企業(yè)中，這種方法不僅能讓企業(yè)人力資源發(fā)揮出最大的價值，還能對企業(yè)更好的發(fā)展產(chǎn)生明顯的影響。但是這種方法在企業(yè)應(yīng)用的過程中，還是存在一些問題和不足。本文通過對人力資源績效考核方法進(jìn)行了相應(yīng)的論述，并提出了一些建設(shè)性意見，僅供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效考核；企業(yè)管理

隨著各企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視人力資源部門的管理問題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)時代發(fā)展的需要，借鑒了很多有效提高企業(yè)人力資源部門建設(shè)的案例，并制定出了很多有效的方案。其中大部分企業(yè)將人力資源績效考核方法引用在企業(yè)的建設(shè)與管理中，對企業(yè)人力資源部門的建設(shè)，產(chǎn)生很多有利影響。與此同時，企業(yè)在實施人力資源績效考核方法的過程中，還能有效地完善企業(yè)管理措施，以及改善過往人力資源績效考核中出現(xiàn)的問題與不足，讓企業(yè)可以得到全面的發(fā)展，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與提高奠定基礎(chǔ)。

一、績效考核的重要性

人力資源績效考核方法之所以能廣泛的應(yīng)用到各企業(yè)中，是因為這種方法對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的發(fā)展提供了非常有效的管理措施，而且符合當(dāng)今時代企業(yè)的發(fā)展模式，所以才會深受各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。人力資源管理部門是任何一個企業(yè)所不能忽視的重要元素之一，為了加強(qiáng)企業(yè)工作人員的自身素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作，這個時候就需要人力資源管理部門的出現(xiàn)，來幫助企業(yè)員工實現(xiàn)最大的價值。人力資源管理部門應(yīng)用績效考核的方式更能讓企業(yè)員工發(fā)揮出巨大的潛能，因為這種科學(xué)合理的績效考核方法能讓人力資源部門清楚的了解員工的真實實力，并對他們的特點和優(yōu)勢進(jìn)行利弊權(quán)衡，以此讓他們參與合適的工作，提升企業(yè)整體實力。

另外，績效考核的方法已經(jīng)漸漸成為人力資源管理部門的重要工作部分，在企業(yè)正常的發(fā)展過程中，也逐漸被領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊所提及。因為擁有聰明頭腦的領(lǐng)導(dǎo)都知道，只有企業(yè)擁有充沛的高實力高素質(zhì)人才，才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所以人力資源績效考核方法不僅能為企業(yè)篩選優(yōu)秀人才提供重要的參考依據(jù)，還能為日后企業(yè)的發(fā)展儲備人才資源，讓企業(yè)更有實力的在時代中前進(jìn)。

1.為薪酬待遇提供參考依據(jù)

人力資源績效考核方法不僅能為企業(yè)篩選和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，而且還能為員工薪資待遇的制定提供清晰的參考依據(jù)。企業(yè)人力資源管理部門在工作中，最常見的就是制定員工的薪資和福利獎金的發(fā)放問題，客觀的制定員工的薪資，是人力資源管理部門必須認(rèn)真考量的工作。由于每個員工的工作水平都不同，所以在處理這個問題上，就顯得比較復(fù)雜。但是人力資源績效考核的出現(xiàn)有效的解決了這個問題，相關(guān)管理人員可以通過對員工績效考核的結(jié)果，來判斷這個員工是否有超強(qiáng)的工作能力還是普通水準(zhǔn)的工作能力，從而根據(jù)這些參考來公平公正的安排員工薪資或是發(fā)放獎金。

2.為人事調(diào)動提供理論依據(jù)

人事調(diào)動是每個企業(yè)都會遇到的問題，但是人力資源管理部門在進(jìn)行人事調(diào)動的時候，一定要進(jìn)行慎重的考慮和決定，否則人員調(diào)動后不僅會對相關(guān)部門有所意見，還會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。相反的是，如果人力資源管理部門能在人事調(diào)動前對工作人員做出了合理的判斷，那么工作人員在調(diào)動后不僅能提高工作熱情，還能充分的利用現(xiàn)有環(huán)境，對工作水平有進(jìn)一步的提升，從而發(fā)揮出自身價值，為企業(yè)造福。而人力資源績效考核就可以幫助相關(guān)管理人員對企業(yè)員工的工作能力進(jìn)行考量，并通過考核結(jié)果有效的分析出該員工應(yīng)進(jìn)行怎樣的人事調(diào)動，發(fā)揮出巨大潛能，以此來為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

3.為制定崗位提供數(shù)據(jù)依據(jù)

每個企業(yè)都會設(shè)有各種各樣的崗位，但是企業(yè)在招賢納士的時候，一般不會根據(jù)崗位所需人才的類型來選擇員工，而是根據(jù)員工的工作經(jīng)驗來進(jìn)行選擇，這種選人的方式常常會造成員工能力與崗位要求不匹配的情況發(fā)生，所以人力資源管理部門就需要使用績效考核的方法來確定員工的能力狀況，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動。這樣，員工在適合自己工作能力的崗位上，才能發(fā)揮出自身優(yōu)點和工作才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

二、人力資源績效考核中出現(xiàn)的問題

雖然人力資源績效考核的方法為企業(yè)人力資源管理部門提供了很多有效的方法，來解決經(jīng)常出現(xiàn)在管理過程中的問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)下不小的價值。但是這種方法也不是絕對完美的，在企業(yè)內(nèi)部人力資源績效考核的過程中，還是會出現(xiàn)一些不易被重視的問題，而這些問題往往給企業(yè)帶來致命的威脅，并給企業(yè)工作人員帶來了不好的影響，從而使員工的工作熱情下降，更有甚者還會提出離職。所以在應(yīng)用績效考核方法的時候，相關(guān)的工作人員一定要及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題和產(chǎn)生問題的原因，并向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，在通過高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的配合下，制定出妥善的解決方案，將這些問題進(jìn)行處理。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能建立良好的工作體系，員工的斗志才能被激發(fā)，企業(yè)才能朝著光明的道路前進(jìn)。

1.績效考核人員的自身能力不足

在實施人力資源績效考核的過程中，需要績效考核人員對這一過程有一個全面的了解，并在這個過程中采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段進(jìn)行人力資源績效考核，這樣對減少績效考核過程中出現(xiàn)的問題起到不可忽視的作用。但是目前考核人員在進(jìn)行人力資源績效考核的過程中，對自身業(yè)務(wù)能力得到重視程度還有很大的不足，這就導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源績效考核的過程中通常采取工薪待遇的方式，這種方式在實施的過程中還經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的時候會影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.績效考核人員對員工的了解程度不夠

在目前企業(yè)進(jìn)行考核的過程中，相應(yīng)考核人員對績效考核的性質(zhì)和其他方面的了解還有很大的不足，并沒有全面掌握績效考核對員工產(chǎn)生的積極影響，這就導(dǎo)致員工對績效考核本身存在很大的排斥性，使得績效考核在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮不到預(yù)期作用。

3.績效考核人員的主觀意識太強(qiáng)

目前很多企業(yè)在實施人力資源績效考核的過程中，并沒有按照合理的程序進(jìn)行人力資源績效考核，往往采取主觀的考核制度，嚴(yán)重偏離員工自身需求，對績效考核的公正性也產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，如果對這種現(xiàn)象沒有進(jìn)行及時有效的解決，長此以往就會導(dǎo)致員工對整個企業(yè)失去信心。

三、績效考核相關(guān)改進(jìn)意見

1.提高人才隊伍素質(zhì)，加大人資建設(shè)力度

當(dāng)前，國內(nèi)大部分高校均已開設(shè)人力資源管理專業(yè)，企業(yè)可以提前與高校建立合作關(guān)系，積極引進(jìn)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生和有相關(guān)經(jīng)驗的工作人員，促進(jìn)企業(yè)人資管理的工作能力。

2.提高績效認(rèn)識程度，加強(qiáng)考核工作規(guī)范

企業(yè)經(jīng)營者以及績效考核實施工作人員要提高對績效考核工作的正確認(rèn)識，明確績效考核的目的，端正態(tài)度?？冃Э己瞬粌H能夠作為制定薪資待遇的重要依據(jù)，也是企業(yè)了解員工綜合能力、員工自我認(rèn)知優(yōu)點與缺點的重要途徑。為了充分發(fā)揮績效考核選拔人才和提升員工績效水平的功能，要加強(qiáng)考核工作的規(guī)范性，公平公正公開的進(jìn)行績效考核，創(chuàng)造積極健康的氛圍，提高員工的綜合能力。

四、結(jié)束語

通過文章以上的內(nèi)容可以了解到，一個企業(yè)要想在這個競爭激烈的社會中生存下去，就要善于跟進(jìn)時代的步伐，應(yīng)用有效的理念、方法和措施來強(qiáng)化企業(yè)體制改革。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源績效考核對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這種方法在提高企業(yè)競爭力度的同時，還能讓企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展加強(qiáng)重視。但是在現(xiàn)階段的人力資源績效考核中，還存在一些需要解決的問題和有待完善的不足住處，這就需要企業(yè)相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行管理方案制定和完善，做到具體問題具體分析，讓人力資源績效考核的方法成為企業(yè)高速有效發(fā)展的重要武器。

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