楊毓坤

摘 要：隨著科技迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈的當今時代，每個企業(yè)也開始重視人力資源管理制度工作。想要充分發(fā)揮人力資源管理工作的優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展，首先，企業(yè)堅持“以人為本”的管理理念，再則就是加強企業(yè)內(nèi)部人才專業(yè)技能的培訓，以此來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文則重點對企業(yè)的人力資源管理及資源利用率展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；利用率

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的快速發(fā)展，新科技在市場中的廣泛使用，迎來了信息化時代，面對這樣多元化的市場環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新方面也必須加強改革。對于企業(yè)來說，人力資源的管理起到非常重要的作用。面對新的發(fā)展環(huán)境，加強企業(yè)的人力資源管理，提高人力資源使用率是非常有必要的。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念落后

任何管理理念都來源于社會文化，處于中國這樣復雜的文化和社會背景下，我國探索出自身具有特色的發(fā)展經(jīng)濟形式。首先，單位決策者要對企業(yè)內(nèi)部有一個詳細的了解，重視人力資源管理，清楚知道人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性。其次，單位要建立科學有效的人力資源管理部門，這樣可以滿足企業(yè)對人才和物力的需求。但是，實際情況中很多企業(yè)單位的領(lǐng)導者，思想過于落后，對人力資源的管理不夠重視。有些單位的領(lǐng)導者喜歡過渡集權(quán)的管理方式，從而忽略了人力資源的作用，對人才的重視程度不夠。在收入分配管路方面，一般都是“一刀切”，對于獎勵制度，鼓勵機制等并沒有涉及，這樣非常不利于凝聚人心，更無法發(fā)揮人才的最大潛能，從而造成員工工作積極性逐漸降低。

2.人力資源管理制度不完善

對于一個企業(yè)來說，建立科學有效的內(nèi)部管理制度是非常重要的。沒有規(guī)范的規(guī)章制度、條文等，是無法保證企業(yè)運營的秩序，進而影響企業(yè)整體效益?？茖W的管理制度，不僅可以減少企業(yè)運行的風險，同時也能促進企業(yè)的發(fā)展。制度管理是企業(yè)發(fā)展的保障，沒有健全的管理制度，是無法充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢，所以對人力資源管理制度進行完善是非常有必要的。比如：在人員招募和選拔方面、績效管理制度、培訓和開發(fā)制度、薪酬管理制度、員工安全和健康管理、員工流管理、員工關(guān)系管理等等。很多企業(yè)雖然建立了相應的人才管理制度，但是執(zhí)行力不夠，工作效率還是沒有改變。

很對企業(yè)的人力資源管理機制也不健全，人才使用率低，從而造成人才浪費。比如：一些單位并沒有建立相應的考核機制，有的考核機制缺乏公平性、科學性、客觀性，這樣嚴重影響企業(yè)優(yōu)秀人才工作的積極性，從而制約人力資源的潛能，造成人才浪費；有些企業(yè)績效評價不科學，無法體現(xiàn)人才選擇的公正、公平和客觀；有些單位將績效考核制度和收入分配掛鉤，造成收入分配出現(xiàn)平均主義現(xiàn)象。

3.人力資源人才使用率低

根據(jù)相關(guān)資料分析，很多企業(yè)人力資源對人才的使用率非常低，人才浪費非常嚴重。有些單位只是根據(jù)學歷來使用人才，對人才的基本素質(zhì)和實際能力不夠重視。有些單位人才不僅具有豐富的實踐經(jīng)驗，而且工作能力非常強，但是由于學歷不高不被重視。有些單位使用的不是專業(yè)性人才，一般都是學非所用，或是大材小用，從而造成人才浪費。有些單位在選擇人的時候，只重視技術(shù)能力，對人才的道德素養(yǎng)不夠重視，從而忽略一些道德修養(yǎng)高的人才，從而造成人才管理混亂，最終出現(xiàn)經(jīng)濟損失情況。

4.人力資源者素質(zhì)不高

目前，人力資源管理成為了一門技術(shù)。想要提高人力資源管理不僅需要人才具有較高的業(yè)務素質(zhì)，同時更需要人才具有較高的道德修養(yǎng)。一個企業(yè)的人力資源管理人才，如果素質(zhì)不高，將會影響人力資源工作的主動性和創(chuàng)造性。再則就是一些人力資源管理人才缺乏前瞻性，知識面狹窄，自身素質(zhì)不高，這些都會影響企業(yè)的整體發(fā)展。

二、加強人力資源管理，提高人力資源利用率

1.加強知識管理工作

在企業(yè)實施知識管理不僅是對企業(yè)的信息進行管理和控制，還有就是企業(yè)人力資源的管理，實現(xiàn)企業(yè)的知識管理不僅體現(xiàn)在技術(shù)工作上，同時也與企業(yè)綜合管理相關(guān)。在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，高效利用新知識將其轉(zhuǎn)化成實踐，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。知識管理可以激發(fā)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)知識管理制度是為了促進企業(yè)知識的創(chuàng)新。所以，企業(yè)建立員工資源共享機制非常重要，實現(xiàn)知識之間的交流，從而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)專業(yè)技能水平的發(fā)展。這樣可以從根本上解決企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理的情況，將企業(yè)整體優(yōu)勢和個體優(yōu)勢相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)整體人員的智慧，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.做到“以人為本”的原則

堅持“以人為本”的重要性：人力資源管理工作要嚴格遵循企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，同時也要做到“以人為本”的工作原則。重視企業(yè)發(fā)展內(nèi)部人才的使用，將其作為企業(yè)發(fā)展的重點，從而實現(xiàn)企業(yè)的進步和可持續(xù)發(fā)展。充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要將人力管理資源的理論和實踐進行有效結(jié)合，尊重每個人員的能力，充分實現(xiàn)個體的價值，提高企業(yè)人員在整體運營中的主體地位，將企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展相掛鉤，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

實現(xiàn)“以人為本”的途徑：想要實現(xiàn)人力資源管理“以人為本”的工作理念，首先要加強企業(yè)內(nèi)部人才的技術(shù)培訓，提高工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。對于大型企業(yè)來說，內(nèi)部人員構(gòu)成比較多且復雜，必須要充分發(fā)揮每個人才的能力，提高每個人員的工作積極性，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展和進步。想要提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，重視人才使用和培養(yǎng)是非常重要的，滿足企業(yè)工作人員的基本訴求，提高企業(yè)人才的綜合能力，從而加強企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.強化人才培訓制度

我國企業(yè)內(nèi)部人力資源管理技術(shù)水平不高，而且還是處于初期發(fā)展階段，對于人力資源管理人才的使用不夠科學，這些都需要進一步改善。還有就是需要加強企業(yè)內(nèi)部人才專業(yè)技能的培訓，有些管理人員并不是科班出身，有的是從企業(yè)別的部門調(diào)過來的，所以加強企業(yè)整體員工專業(yè)技能培訓非常重要。如果人力資源管理人才知識能力有限，那么在具體工作中也會受到限制，這樣就無法為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才選拔，從而限制企業(yè)未來的發(fā)展。在新經(jīng)濟環(huán)境下，想要促進企業(yè)人才資源管理的全面發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部人才培訓力度是必然。企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)實際能力和管理水平，聘用一些專業(yè)性人才，為企業(yè)人才培訓制定科學有效的整套培訓體系，不僅要提高企業(yè)內(nèi)部人才的溝通能力和應變能力，同時也要提高人力資源管理人才的工作能力和技術(shù)水平。

4.建立業(yè)績管理制度

建立業(yè)績管理制度，主要是對企業(yè)人才工作進行管理控制，充分發(fā)揮每個企業(yè)人才的潛能。在建立業(yè)績管理制度時，也要做到“以人為本”的管理理念，這樣可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立完整的業(yè)績管理規(guī)劃，對每個員工的實際工作情況進行考核。并且建立激勵制度和獎勵制度，保證業(yè)績考核制度的科學性、公平性、合理性等，實現(xiàn)企業(yè)管理制度的良性循環(huán)。

三、結(jié)語

處于新時代經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)人力資源的管理也面臨著新挑戰(zhàn)。如何在新時代環(huán)境下提高人力資源管理效率，加強人力資源利用率，變得非常重要。對于一個企業(yè)來說，人力資源管理工作具有不可忽視的作用，所以，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，是企業(yè)更好適應市場經(jīng)濟的必然選擇。以上本文根據(jù)我國企業(yè)人力資源管理存在的問題，提供一些改善措施，進而提高人力資源的使用率。

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