張偉

【摘 要】隨著當(dāng)前我國工程項目規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加，傳統(tǒng)項目管理模式日以展現(xiàn)出了一定的局限性和矛盾。從建設(shè)公司、業(yè)主以及監(jiān)理公司來看都存在諸多的發(fā)展問題。論文從這三個方面入手進(jìn)行綜合分析，提出對于工程項目可持續(xù)發(fā)展的有效管理對策以及創(chuàng)新的模式。

【Abstract】With the constant increase of the scale and quantity of engineering projects in our country， the traditional project management model shows some limitations and contradictions. Construction companies， owners and supervision companies all have many development problems. Therefore， the paper carries on the comprehensive analysis from these three aspects， proposes the effective management countermeasure and the innovation pattern for the project sustainable development.

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理模式；創(chuàng)新計劃

【Keywords】 engineering project； management mode； innovation plan

【中圖分類號】TU711 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0015-02

1 引言

工程項目的管理模式為工程項目的實(shí)施以及發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)以及基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的工程項目管理模式往往能夠保證項目實(shí)施的可持續(xù)性，有效實(shí)現(xiàn)項目的成功。隨著現(xiàn)階段我國城市化的迅速推進(jìn)，國家綜合國力的不斷強(qiáng)大，在進(jìn)行工程項目管理的過程中往往難度和復(fù)雜性在日益的提升。項目管理的復(fù)雜化對于工程項目管理模式提出了新的要求?，F(xiàn)代化、創(chuàng)新性的項目管理模式成為了現(xiàn)階段人們需要討論的問題。

當(dāng)前來看，國內(nèi)的學(xué)者針對工程項目管理模式做出了一定的研究貢獻(xiàn)，對于相關(guān)創(chuàng)新的管理模式的定義、特點(diǎn)以及適用范圍進(jìn)行了綜合的分析和探究，但是在創(chuàng)新管理模式的落實(shí)上依然存在問題。隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的變化，建筑企業(yè)在進(jìn)行市場競爭的過程中也逐步地意識到現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的工程管理模式的作用以及效果。

2 工程項目管理模式創(chuàng)新方向的分析探究

在進(jìn)行項目的建設(shè)管理過程中，項目管理往往都是由相關(guān)的監(jiān)理公司以及管理公司來代理實(shí)施的。主要的原因是監(jiān)理人員往往在相關(guān)的合同管理當(dāng)中有明確的規(guī)定，需要按照合同所規(guī)定的要求對整個項目的設(shè)計、建設(shè)、竣工驗收進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。但是合同當(dāng)中卻沒有明確的規(guī)定業(yè)主應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理公司進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理工作，導(dǎo)致在進(jìn)行工程項目管理的過程中業(yè)主無法全程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，代理人的行為往往無法有效的受到委托人的監(jiān)管，可能會存在一定的風(fēng)險[1]。很多監(jiān)理公司在這一背景之下往往會受到利益的驅(qū)

使，最終在利益的誘惑之下，在項目工程管理的過程中“睜一只眼、閉一只眼”，造成項目后期實(shí)施存在巨大的安全隱患以及質(zhì)量問題。

從另一個角度來看，業(yè)主在進(jìn)行管理的過程中如果過度的將權(quán)利進(jìn)行集中，對監(jiān)理公司實(shí)施全面系統(tǒng)的監(jiān)管，甚至直接對整個工程項目的施工建設(shè)進(jìn)行一定的管理，最終的結(jié)果必然會限制監(jiān)理公司以及承包商的身份和地位。在這種監(jiān)理公司和承包商得不到重視的工程項目建設(shè)過程中，最終的結(jié)果必然會造成工程項目無法按照預(yù)期的目的和預(yù)期的計劃進(jìn)行。因此創(chuàng)新的項目管理模式，提升業(yè)主、監(jiān)管部門以及相關(guān)的承包商之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一對于實(shí)現(xiàn)我國工程項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義以及作用[2]。

現(xiàn)階段，創(chuàng)新性的工程項目管理模式包含“項目保監(jiān)模式”，項目保監(jiān)模式能夠有效的保障工程項目按照特定的計劃進(jìn)行，同時有效的增強(qiáng)項目抵抗風(fēng)險的能力，保證項目公司能夠承擔(dān)更多的義務(wù)和責(zé)任。在項目保監(jiān)模式的要求之下，需要項目業(yè)主方以及項目監(jiān)理方能夠?qū)ο嚓P(guān)項目的實(shí)施情況進(jìn)行一定的考核，同時對承包商的運(yùn)營能力和誠信情況進(jìn)行綜合的考核，最終采取合作的方式，保證承包商在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中按照既定的目標(biāo)以及計劃進(jìn)行。在這一過程中，保險公司發(fā)揮了重要的作用，保險公司應(yīng)當(dāng)在工程合同的簽訂過程中作為一個見證人，有效的提升監(jiān)理方的風(fēng)險承擔(dān)能力，在項目的實(shí)際建設(shè)以及監(jiān)督管理過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題和失職等[3]。則業(yè)主可以通過監(jiān)理公司的保險公司進(jìn)行有關(guān)事項的索賠工作，從最大程度上保證了業(yè)主的既得效益，實(shí)現(xiàn)了工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

3 工程項目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計分析

在進(jìn)行工程項目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計過程中，首先對于業(yè)主來說，應(yīng)當(dāng)重視與有關(guān)建筑公司簽訂相應(yīng)的承包合同，從設(shè)計、施工以及總包合同當(dāng)中選擇適合項目建設(shè)的合同類型。第二，與保監(jiān)公司簽訂一系列的監(jiān)理合同，合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定在項目管理的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的具體工作是什么，同時對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合的控制，根據(jù)項目的規(guī)模以及安全性由相應(yīng)的保險公司進(jìn)行投保，確保項目的可行性并提升項目的風(fēng)險抵抗性。對于建筑承包商來說，應(yīng)當(dāng)重視與業(yè)主簽訂承包合同。保監(jiān)公司在整個工程項目的管理過程中主要發(fā)揮的作用是委托有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行日常項目施工的監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場的項目施工進(jìn)行一定的監(jiān)察，有效解決業(yè)主以及承包商之間的矛盾，提升工程項目實(shí)際的施工安全性以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以及承包商的雙贏。

業(yè)主在委托有關(guān)監(jiān)理公司進(jìn)行工程項目的監(jiān)督和管理工作的過程中，能夠有效的保障工程項目按照既定的計劃進(jìn)行，同時有效的降低了監(jiān)督管理的費(fèi)用，將這部分節(jié)省的費(fèi)用按照相應(yīng)的保險來投資，又能夠避免工程項目的風(fēng)險損失問題。這樣在后期的工程項目建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司沒有按照規(guī)范化的程序?qū)嵤┍O(jiān)管，造成工程項目后期運(yùn)營出現(xiàn)一定的問題，那么業(yè)主就能夠通過保險公司獲得一定的賠償。

4 工程項目保監(jiān)模式運(yùn)行的關(guān)鍵因素分析

在工程項目保監(jiān)模式實(shí)際運(yùn)行過程中，需要注意關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵因素的控制。

4.1 監(jiān)理費(fèi)的確定

在監(jiān)理費(fèi)的控制過程中，應(yīng)當(dāng)按照國家發(fā)改委所公布的有關(guān)文件當(dāng)中所指出來的要求進(jìn)行。在工程設(shè)計階段的工程監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照市場價格來定義，按照工作所需要的具體工作時間，根據(jù)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定具體的費(fèi)用。其次在實(shí)際的施工階段，監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照政府指導(dǎo)價格進(jìn)行，施工監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨鶞?zhǔn)價格×浮動幅度±基準(zhǔn)價。工程基準(zhǔn)價格應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府以及市場所指出的基價、專業(yè)調(diào)整系數(shù)以及工程調(diào)整系數(shù)等來確定。

4.2 保險費(fèi)的確定

保險費(fèi)用是當(dāng)前工程項目創(chuàng)新管理模式當(dāng)中的一項新的費(fèi)用，主要保障工程項目能否按照預(yù)期的計劃進(jìn)行。保險費(fèi)用的確定應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險的識別、確定影響保險費(fèi)用的有關(guān)因素、對影響保險費(fèi)用的有關(guān)因素進(jìn)行綜合全面的分析和排序，最后按照業(yè)主的意愿來確定具體的保險費(fèi)用等。

在保險費(fèi)用的確定過程中，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范的上述流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)業(yè)主和保險公司二者之間的利益沖突。

5 工程項目創(chuàng)新管理模式的分析

通過工程項目保監(jiān)模式的推廣以及實(shí)施，首先監(jiān)理部門作為保險公司的一個分支機(jī)構(gòu)，在整個項目的建設(shè)以及管理過程中有效地提升了自身的風(fēng)險承擔(dān)能力。隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的增加，人才往往會被高額的效益所吸引，進(jìn)而有效地提升整個工程項目創(chuàng)新管理的水平，形成良性的循環(huán)，有效的克服在傳統(tǒng)工程項目管理過程中所出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)的現(xiàn)象等。對于建設(shè)公司來說，當(dāng)與業(yè)主簽訂承包合同之后，就不需要進(jìn)行工程項目的管理工作，項目管理主要分屬于工程監(jiān)理單位。因此建設(shè)公司可以重視對項目質(zhì)量的控制，有效提升工程項目的建設(shè)效率以及竣工質(zhì)量。最終在保障業(yè)主效益的基礎(chǔ)之上有效完成工程項目，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和建設(shè)方的雙贏局面[4]。最后對于業(yè)主來說，通過保監(jiān)公司能夠有效地保障自身的利益，一方面可以將管理權(quán)利直接交付給監(jiān)理單位進(jìn)行；另一方面監(jiān)理單位在監(jiān)督管理的過程中如果存在相關(guān)的問題和局限性，則可以直接由保險公司進(jìn)行賠償，大大降低了項目所承擔(dān)的風(fēng)險。

6 結(jié)語

綜合上文所述，筆者主要從現(xiàn)階段我國工程項目管理的創(chuàng)新模式的相關(guān)問題入手進(jìn)行分析和探究，能夠看出工程項目管理模式的創(chuàng)新性對于整個項目的建設(shè)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有重要的意義和作用。而工程項目保監(jiān)管理模式作為現(xiàn)階段創(chuàng)新管理模式，能夠很好地作用于業(yè)主、監(jiān)理單位以及建設(shè)方三者之間的利益往來，在保障三者效益的基礎(chǔ)之上，合理的分配好相關(guān)權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系。

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