魏修柏

作為“一帶一路”建設(shè)的主力軍，國有企業(yè)在國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，近年來國際化經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，海外黨建工作也受到空前關(guān)注。多年經(jīng)營實(shí)踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢不僅是構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐，尤其是在海外復(fù)雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。

在近些年的國際化經(jīng)營中，國有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，逐漸探索出行之有效的海外黨建方法，形成海外黨建工作的特點(diǎn)，海外黨建工作逐漸走向成熟。

海外黨建工作受到空前關(guān)注

國有企業(yè)海外黨建工作受到空前關(guān)注，主要基于三方面的原因。

第一，十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對全面從嚴(yán)治黨提出了更高的要求，專門召開全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，并作重要講話。這是第一次黨的總書記出席此類會議并作重要講話，體現(xiàn)了新形勢下黨對國有企業(yè)黨建工作的高度重視。由于海外黨建工作的特殊性，受關(guān)注程度無疑也更高。近年來，國資委多次以專題調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)座談、課題研究等形式重點(diǎn)關(guān)注國有企業(yè)海外黨建工作；四部委專門就海外黨建工作聯(lián)合下發(fā)指導(dǎo)意見，為國有企業(yè)海外黨建工作的開展提供了指導(dǎo)。

第二，“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施以來，作為主力軍的國有企業(yè)國際化經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，我國對外直接投資已經(jīng)連續(xù)兩年居世界第二，“一帶一路”沿線國家成為中國企業(yè)對外投資熱土，其中國有企業(yè)更是領(lǐng)銜“一帶一路”投資。國有企業(yè)國際化經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對海外黨建工作提出了新的要求。

第三，一些“走出去”較早的國有企業(yè)已經(jīng)初步探索出行之有效的海外黨建工作方法。改革開放后，由于實(shí)際情況，能源和基建是我國“走出去”較早的行業(yè)，相關(guān)企業(yè)也積累了較為豐富的國際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和海外黨建工作經(jīng)驗(yàn)。其中，尤其以中石油、中國交建為典型代表。2011年，中石油、中國交建均作為代表在國資委“中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”上做交流發(fā)言；2013年，中組部中央直屬機(jī)關(guān)黨建研究課題組以中石油經(jīng)驗(yàn)為案例，完成了《國有企業(yè)海外黨建工作的探索與實(shí)踐》的課題并加以推廣。一些國有企業(yè)海外黨建工作的逐漸成熟，為海外黨建工作提供了必要的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

海外黨建工作的特點(diǎn)

概括地講，國有企業(yè)海外黨建工作大體呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：思想教育方面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為載體，更加凸顯文化自信；組織管理方面，以項(xiàng)目化管理為載體，更加注重組織紀(jì)律；黨建活動方面，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，更加注重融入中心；企業(yè)文化方面，以文化融合為載體，更加注重人文關(guān)懷。

從思想教育方面來說，對于黨組織的重要通知、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，國有企業(yè)普遍采取靈活多樣的形式，以達(dá)到第一時間能夠向海外機(jī)構(gòu)傳達(dá)，敦促其同步、及時學(xué)習(xí)的實(shí)效。通常來說，借助信息化技術(shù)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式是海外黨建思想教育的重要手段。中石油采取在中方營地定期集中學(xué)習(xí)與業(yè)余和網(wǎng)上自學(xué)相結(jié)合的方式；國家電網(wǎng)則充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通信的手段保證海外黨建和國內(nèi)黨建同部署、同開展、同推進(jìn)。近來，一些企業(yè)也在探索采用微信、易信等信息化手段與時俱進(jìn)地進(jìn)行海外黨建培訓(xùn)。內(nèi)容方面，則逐步形成了“以愛國主義為核心，以艱苦奮斗為精髓”精準(zhǔn)化思想教育。以中石油為例，該企業(yè)以文化自信為根基，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”，將源于本企業(yè)優(yōu)秀精神傳統(tǒng)和文化基因移植到其海外公司的黨建及企業(yè)文化之中，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律。這不僅折射出國有企業(yè)在“走出去”中越來越強(qiáng)的自信和底氣，而且深刻反映了國有企業(yè)對我國綜合國力和全球治理能力的自信。

從組織管理方面來說，組織形式方面，海外黨建多采用項(xiàng)目化管理，以聯(lián)合支部等方式確保組織建設(shè)“全覆蓋”；組織紀(jì)律方面，則更加注重“內(nèi)外有別”，注重保密。以中國交建為例，中國交建始終堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”，海外黨組織面對不同的政治體制、文化背景和社會環(huán)境，從駐在國的條件和企業(yè)實(shí)

際出發(fā)，按照“內(nèi)外有別、注重實(shí)際、靈活多樣”的原則，黨組織機(jī)構(gòu)、黨內(nèi)職務(wù)、黨員身份、黨內(nèi)文件、黨內(nèi)活動一般不公開，以小型多樣、分散靈活的方式創(chuàng)造性開展黨建工作。中國交建所屬一公局海外公司黨委與中國駐埃塞使館黨委以及中國建筑等6家在埃中資公司共同開展海外創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)了屬地組織管理，交流了經(jīng)驗(yàn)，為海外黨組織活動提供了很好的借鑒。

從黨建活動方面來說，海外黨建堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，圍繞海外生產(chǎn)經(jīng)營中心和重點(diǎn)任務(wù)，在創(chuàng)新載體、突出實(shí)效上下功夫，在市場開發(fā)、項(xiàng)目履約中充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，以海外黨建推動國際優(yōu)先戰(zhàn)略落地。以中國電建為例，在海外項(xiàng)目建設(shè)中，中國電建海外黨組織圍繞精益化管理、提質(zhì)增效和工程質(zhì)量安全進(jìn)度，開展黨員先鋒工程、黨員突擊隊(duì)、黨員身邊無事故、黨員攻關(guān)項(xiàng)目、黨員精品工程等活動，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。卡西姆聯(lián)合黨工委開展“大干100天”勞動競賽活動，各參建單位共成立24支“黨員先鋒隊(duì)”和32支“青年突擊隊(duì)”，快速掀起大干熱潮，較好地推動工程項(xiàng)目建設(shè)。海外各黨組織開展“亮身份、作表率、踐承諾”系列活動，引領(lǐng)廣大黨員干部做在前面、沖在前頭，爭做“四講四有”黨員先鋒，引領(lǐng)中外員工在海外項(xiàng)目建設(shè)中爭當(dāng)先鋒，形成合力，積極投身國家“一帶一路”建設(shè)之中。

從企業(yè)文化方面來說，以人文關(guān)懷為根本，把黨建活動融入企業(yè)文化、傳統(tǒng)“家文化”之中，促進(jìn)文化融合，從而起到凝心聚力的作用?！凹椅幕保情L期受儒家文化濡染的中國傳統(tǒng)文化的鮮明特征；“家文化”是以血緣親情為核心，以“推己及人”為手段，達(dá)到文化融合的“大同”之境。在異國他鄉(xiāng)，對于駐外員工，黨組織就是家的港灣，在這一點(diǎn)上，無論是對待駐外員工，還是對待員工家屬，國有企業(yè)在抓海外黨建工作時普遍都做得細(xì)致入微，將政治優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。在以“家”的溫情對待外籍雇員時，一些企業(yè)黨組織也做了有益探索。譬如，中石化海外黨組織開展外籍優(yōu)秀員工評選活動，極大激發(fā)了海外員工及家屬的奉獻(xiàn)精神，敘利亞分公司218鉆井隊(duì)營地經(jīng)理默哈穆德以“大家都是兄弟姐妹”的思想冒著生命危險(xiǎn)保護(hù)6名中方員工更是成為當(dāng)?shù)匾欢渭言挕?

海外黨建工作的發(fā)展趨勢

盡管國有企業(yè)海外黨建工作已經(jīng)走向成熟，從發(fā)展趨勢來看，國有企業(yè)海外黨建還可以從以下方面著力。

一是在整體作用上，要進(jìn)一步發(fā)揮海外黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！耙粠б宦贰毖鼐€多風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)國家，海外投資不可控因素多，國有企業(yè)海外公司黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”工作尤為重要。要積極探索將海外黨建工作與國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)國際化戰(zhàn)略推進(jìn)和境外資產(chǎn)監(jiān)管相結(jié)合的有效方式，充分發(fā)揮海外黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的落地提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二是在整體格局上，以“三個結(jié)合”為重要抓手，構(gòu)建大黨建格局，打造黨建品牌。所謂“三個結(jié)合”，即海外黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合、與社會責(zé)任相結(jié)合、與公共外交相結(jié)合?！耙粠б宦贰毖鼐€國家政治、文化背景各不相同，在很多國家黨組織不便公開活動，黨員也不便亮明身份，需要國有企業(yè)以大黨建的格局觀開展海外黨建工作。具體來說，要進(jìn)一步把海外黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)中去，把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，并以此為切入點(diǎn)和契合點(diǎn)開展靈活多樣的黨組織文化活動；秉持“互利雙贏、共同發(fā)展”合作理念，積極履行社會責(zé)任，推動所在資源國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步；充分發(fā)揮企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)、文化交往中的主體作用，積極開展企業(yè)公共外交，以技術(shù)、品牌和形象來提高企業(yè)美譽(yù)度，從而提升國家整體形象。

三是在宣傳方式上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講好海外故事，推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)。故事最親切，最容易感動人，被認(rèn)為“離真理最近”。當(dāng)前我國存在著對外形象和實(shí)力嚴(yán)重不符的現(xiàn)實(shí)，這一定程度上與我們的宣傳方式有關(guān)。海外黨建中，更要注意宣傳方式，不是用經(jīng)過渲染和拔高的幻象，也不是高深難懂的專業(yè)術(shù)語，而是用有溫度的、真實(shí)的好故事來宣傳企業(yè)，用國際通用的表達(dá)方式、對方習(xí)慣的語言來推銷品牌，從而有效塑造自身形象，成為展示和傳播國家形象的名片。

概言之，盡管海外黨建工作已經(jīng)走向成熟，但面對錯綜復(fù)雜的新形勢，海外黨建工作也要與時俱進(jìn)，從提升中國企業(yè)形象和品牌、提高中國軟實(shí)力的高度，進(jìn)一步抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)，結(jié)合實(shí)際，不斷探索，為“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)和國有企業(yè)走向世界一流提供強(qiáng)有力的政治保證。