劉大明

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是相對重要的工作，其管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。隨著近年經(jīng)濟體制的改革，市場競爭力不斷加大，導致傳統(tǒng)模式不滿足需求，企業(yè)要想在這種情況下站穩(wěn)腳跟，必須精細化財務(wù)管理。下面，本文從財務(wù)管理精細化必要性出發(fā)，總結(jié)精細化措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)管理 精細化

一、建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的必要性

近年來，隨著國民人均水平的提高，市場競爭越來越激烈，為更好適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，擴大市場經(jīng)營范圍，（在制造業(yè)不景氣，中國制造在國際市場上的競爭力下滑，國家擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略背景下，建筑業(yè)市場不僅沒有萎縮，反而有了投資增長的新機遇，許多企業(yè)將眼光投入這個領(lǐng)域，造成建筑業(yè)市場競爭加?。┙ㄖ髽I(yè)必須保證財務(wù)管理的精細化。所謂的精細化就是在財務(wù)管理中落實嚴謹、精益的模式。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理水平和未來發(fā)展關(guān)系密切。精細化管理將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標作為基礎(chǔ)，來完善、創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理機制、模式，且通過對各環(huán)節(jié)的精細化管理、分析，能提高財務(wù)管理水平，及時掌握財務(wù)狀況，進一步保證企業(yè)在競爭激烈市場中的健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的措施

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理機制

隨著經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，資金成為保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，故做好財務(wù)管理非常重要。建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理期間，應(yīng)制定相對完善的財務(wù)管理機制，從財務(wù)監(jiān)管、物資分配等各方面保證財務(wù)管理處于精細化狀態(tài)。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)對工作的評估，評估內(nèi)容為項目運營現(xiàn)狀、財務(wù)收入等，為日后工作的實施提供保障。由此可見，全面預(yù)算建筑企業(yè)管理是落實精細化管理方案的基礎(chǔ)，對提高企業(yè)管理水平意義重大。建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中，可將成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、利潤預(yù)算等方面細化處理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒凸芸攸c，這樣能使預(yù)算更加科學、合理。同時，全面預(yù)算管理的實施，還能從某種程度上保證預(yù)算編制的準確性、可行性，使企業(yè)義務(wù)、責任處于高度統(tǒng)一狀態(tài)，保證管理工作的具象化。

（三）信息化管理企業(yè)財務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和科學技術(shù)關(guān)系密切，特別是近年計算機技術(shù)、信息技術(shù)的問世，更是為企業(yè)經(jīng)營提供技術(shù)支持。財務(wù)部門作為企業(yè)主要部門之一，將信息化技術(shù)用于財務(wù)管理中，能為其提供新型、高效的管理手段，提高水平。從建筑企業(yè)性質(zhì)上來看，涉及材料多，資金量大，再加上工作人員的頻繁變更，操作水平的層次不齊，若財務(wù)管理中未納入信息技術(shù)，將導致大量財務(wù)數(shù)據(jù)無法流動，造成信息孤島。

（四）健全會計內(nèi)控制度

建筑企業(yè)所建立的內(nèi)控制度能保證信息的真實性，是促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。隨著近年經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)濟負擔不斷加大，為更好調(diào)動企業(yè)的人力、物力，促使其發(fā)揮自身作用，應(yīng)建立符合標準的控制體系、評估體系等，保證財務(wù)的精細化管理。

（五）精細化財務(wù)人員

建筑企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)人員的工作素質(zhì)、管理水平和企業(yè)整體水平關(guān)系密切，故需重視財務(wù)人員的精細化管理，以更好滿足精細化財務(wù)管理需求。企業(yè)根據(jù)實際情況，為其培育綜合性的人才，在全面了解企業(yè)發(fā)展情況時，科學、合理的分工財務(wù)人員工作職責，形成精細化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（六）提高會計人員素質(zhì)

當前，我國企業(yè)財務(wù)管理人員普遍存在工作素質(zhì)低的情況，不利于財務(wù)管理工作的進行。故而，需提高企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)，因會計人員是財務(wù)管理的直接參與者，比如：邀請專家進入企業(yè)講述財務(wù)管理內(nèi)容，重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；又或者和高校建立聯(lián)系，要求高校增設(shè)財務(wù)管理課程，為建筑企業(yè)提供專業(yè)性的財務(wù)管理人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟體制不斷加深的現(xiàn)階段，市場競爭呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，建筑企業(yè)要想更好適應(yīng)新時期要求，必須重視自身的財務(wù)管理工作。根據(jù)財務(wù)管理情況制定系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度，實施全面預(yù)算管理措施，落實信息化財務(wù)管理體系，培養(yǎng)專業(yè)、綜合的財務(wù)管理人才，將精細化管理理念用于企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)，以在提高財務(wù)管理水平的同時，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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