李文琳

摘 要：近年來，在我國事業(yè)單位不斷深化改革下，地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理成為了人們所關(guān)注的對象，且地質(zhì)勘探單位遵循時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，與此同時，其財務(wù)成本管理面臨更多的要求與挑戰(zhàn)。為進一步實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展，本文主要分析了其財務(wù)成本管理所存在的問題，并提出相關(guān)的措施與建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位 財務(wù)成本管理 對策

毋庸置疑，地質(zhì)勘探單位是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要單位，在近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，地質(zhì)勘探單位逐漸趨向于市場化，其中在激烈且復(fù)雜的市場環(huán)境中，地質(zhì)勘探單位加強對財務(wù)成本管理的認識與了解，探究其中存在的缺陷與不足，不斷增強其財務(wù)管理水平，如此才能真正提高地質(zhì)勘探單位的發(fā)展與進步。

一、現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）欠缺有效的財務(wù)成本管理思想

從當(dāng)前我國地質(zhì)勘探單位的整體發(fā)展角度分析，因為受到傳統(tǒng)思想與觀念的影響，并沒有形成全面的財務(wù)成本管理制度以及相關(guān)的思想意識，從而對地質(zhì)勘探單位的整體發(fā)展產(chǎn)生影響。探其原因可以分為兩點：其一是從屬性分析，地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位，是由國家管理，在財務(wù)成本管理上有所欠缺，相關(guān)管理者并沒有將財務(wù)成本管理提到日程之上，無法遵循相關(guān)的規(guī)定與要求創(chuàng)新財務(wù)成本管理理念。其二是從自身分析，因為受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境的影響，所以大部分地質(zhì)勘探單位自身發(fā)展機制并不成熟，且缺乏有效的經(jīng)驗，未形成全面的財務(wù)成本管理體系。

（二）欠缺有效的財務(wù)成本監(jiān)督管理

加強對地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本監(jiān)督管理至關(guān)重要，但是從現(xiàn)階段部分勘探單位發(fā)展現(xiàn)狀分析，其內(nèi)部缺乏有效監(jiān)督與管理，主要是因為地質(zhì)勘探部門性質(zhì)比較特殊，與一般企業(yè)有著區(qū)別，并不以盈利為主，在企業(yè)經(jīng)營的過程中往往會對企業(yè)財務(wù)成本管理體系構(gòu)建問題有所忽略，并且也無法真正提高財務(wù)成本的監(jiān)督管理力度。這種情況下，地質(zhì)勘探單位需要根據(jù)實際的發(fā)展情況構(gòu)建切實有效的財務(wù)成本管理制度，且需要制定完善的監(jiān)督管理部門進行監(jiān)管，只有真正提高其監(jiān)督管理水平，才可以在無形之中發(fā)揮出地質(zhì)勘探部門財務(wù)管理成本的有效性與全面性，才能避免各種徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）欠缺有效的財務(wù)成本管理平臺

眾所周知，我國地質(zhì)勘探的相關(guān)企業(yè)與單位轉(zhuǎn)型的時間并不長，在經(jīng)過調(diào)整與改革后，在地質(zhì)勘探單位中財務(wù)成本管理平臺并沒有從現(xiàn)實角度出發(fā)，并沒有制定切實有效的管理制度，尤其在財務(wù)報表方面存在非常大的問題，長此久往無法形成有效的財務(wù)信息管理平臺。換而言之，在我國地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展中，因為部門的不同所以需要根據(jù)實際的要求設(shè)定不同的財務(wù)管理平臺，這樣才能具有針對性，才能真正提高財務(wù)管理信息平臺的可持續(xù)發(fā)展與進步。

二、新時期地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理的發(fā)展對策

地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理至關(guān)重要，關(guān)系到地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理受到相關(guān)因素的影響，存在非常多的缺陷，在新時期需要加強對這些缺陷的分析，并提出有效的解決措施，才能真正提高我國地質(zhì)勘探單位財務(wù)工作的有序性。筆者經(jīng)過整理，將其對策歸納為以下幾點：

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理思想與戰(zhàn)略

在新時期，我國地質(zhì)勘探單位需要從現(xiàn)實角度出發(fā)，要積極順應(yīng)時代發(fā)展的要求，要從當(dāng)前所存在的缺陷與不足入手，積極構(gòu)建切實有效的財務(wù)成本管理思想與戰(zhàn)略體系。其中地質(zhì)勘探單位需要在正常工作運行過程中開展項目活動，還需要對所有的項目活動加以審核，進行成本的預(yù)算，只有真正在前期實現(xiàn)對成本預(yù)算的準(zhǔn)確核實才能對日后開展財務(wù)成本管理奠定理論基礎(chǔ)與保障。

（二）提高地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理的監(jiān)督與管理

地質(zhì)勘探單位在發(fā)展中要想真正推動財務(wù)成本管理的有效發(fā)展，最為主要的便是做好監(jiān)督與管理工作，因為從某個角度分析，只有提高其監(jiān)督管理的烈度，才能保證財務(wù)人員嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度以及流程進行財務(wù)管理，且還能實現(xiàn)對財務(wù)人員操作方式的約束。當(dāng)然，地質(zhì)勘探單位積極制定有效的監(jiān)督管理機制能夠?qū)崿F(xiàn)對國家撥款的監(jiān)督與控制，可以對地質(zhì)勘探單位在市場發(fā)展下所承接的各類經(jīng)濟活動行程的費用進行管理。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理信息平臺

在新時期，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，我國地質(zhì)勘探單位需要加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的調(diào)度，并且要實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理的有效處理，其中地質(zhì)勘探企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展情況設(shè)置不同的財務(wù)成本管理部門，每一個部門監(jiān)管相應(yīng)的財務(wù)成本，但是值得注意的一點是這些部門需要集中統(tǒng)一與管理，只有真正將權(quán)利集中，才能通過健全企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺的方式提高財務(wù)成本管理效力。與此同時，地質(zhì)勘探部門還需要積極制定有效的信息平臺，這樣才能讓地質(zhì)勘探單位對外部市場環(huán)境加以了解，且能夠?qū)ふ业阶顬楹线m的方案，對提高其經(jīng)濟效益具有推動性。

（四）提高地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理人員的素養(yǎng)

其一需要積極提高財務(wù)人員的道德素養(yǎng)，只有保證地質(zhì)勘探單位財務(wù)人員具備良好的道德素養(yǎng)，才能提高其財務(wù)管理水平，所以單位需要對財務(wù)人員進行道德教育，要保證每一位財務(wù)人員都能夠做到愛崗敬業(yè)，能夠客觀公平，真正提高自身業(yè)務(wù)水平與基本素養(yǎng)。其二是需要做好培訓(xùn)與教育工作，因為時代在不斷發(fā)展與進步，積極做好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)是刻不容緩的，需要讓財務(wù)人員掌握最新的財務(wù)知識，其中需要注意的是在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)與教育的時候，需要進行會計業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，更重要的是要給予計算機以及國家政策方面的培訓(xùn)，這樣才能讓財務(wù)人員真正成為復(fù)合型人才。其三是需要做好財務(wù)人員獎懲工作，財務(wù)人員工作的好與壞決定了地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理的好與壞，其中需要做好對財務(wù)人員的獎懲工作，真正做到獎懲分明，對于工作認真且努力工作的人員要進行鼓勵，而對于工作散漫，缺乏責(zé)任心的人員則需要進行監(jiān)督，并給予一定的處罰，真正提高財務(wù)人員的積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理問題越來越明顯，嚴重阻礙了地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展與進步，在新形勢下，為進一步提高地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展，則需要從現(xiàn)實出發(fā)，分析其中存在的問題，探其原因，提出相關(guān)的解決措施。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗以及對財務(wù)成本管理的認識，主要從四個角度提出措施，分別是構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理思想與戰(zhàn)略、提高地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理的監(jiān)督與管理、構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理信息平臺、提高地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理人員的素養(yǎng)，以此為地質(zhì)勘探單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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