賀寧

一家富士康誕生無數(shù)個小富士康，將整個區(qū)域變成了一個“手機城”，看似不可能，在鄭州卻變成了現(xiàn)實。

一家富士康誕生無數(shù)個小富士康，將整個區(qū)域變成了一個“手機城”，看似不可能，在鄭州卻變成了現(xiàn)實。

2010年7月，富士康正式簽約入駐鄭州，富士康科技園區(qū)落戶鄭州航空港區(qū)。在富士康引發(fā)的集聚效應(yīng)帶動下，鄭州航空港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，成為國內(nèi)外客商高度關(guān)注的投資興業(yè)寶地之一，目前已有上百家富士康協(xié)理廠商落戶鄭州機場周邊地區(qū)，并帶動上百個產(chǎn)業(yè)、數(shù)以千計的配套企業(yè)陸續(xù)落戶河南。

以富士康而引發(fā)的“葡萄串經(jīng)濟”，是在怎樣的背景下誕生的？又是如何做到的？

裂變發(fā)散中成長

經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的穩(wěn)步推進和不斷深化，原有經(jīng)濟模式中的諸多弊病日益暴露。

首先，以追求工業(yè)化和城市化為目標的城市和地區(qū)，在缺乏產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃情況下的盲目招商引資，造成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一死板、產(chǎn)業(yè)間協(xié)作能力差的后果。初期引入的產(chǎn)業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，以資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，由于缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃難以形成有效的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，也就不會吸引更高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)進行投資。這就造成了產(chǎn)業(yè)基地長期以低端產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)缺乏活力，自然資源和社會資源利用效率低，經(jīng)濟發(fā)展效益低。

其次，產(chǎn)業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)合作成為突出問題。產(chǎn)業(yè)集聚不是簡單的共享一個地區(qū)的公共資源，比如電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，而是產(chǎn)業(yè)之間要達成一種簡單的默契，以減少運輸、信息等生產(chǎn)成本。很多產(chǎn)業(yè)基地建立時都憑借著資金、土地、政策等優(yōu)勢招來了一大批企業(yè)入駐，但由于產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作性差，造成了發(fā)展效益低，供給質(zhì)量跟不上需求，甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)而引起惡性競爭的現(xiàn)象。久而久之，產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展進入死胡同，浪費大量的自然和社會資源。

在這樣的背景下，“葡萄串經(jīng)濟”恰恰提供一種很好的思路。這是一個通過裂變和發(fā)散形成的，相互之間具有極強關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集群。“葡萄串經(jīng)濟”有兩大功能，一種是裂變功能，一些大型企業(yè)將自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)進行模塊化，形成不同的業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)領(lǐng)域；也可以是公司內(nèi)部的人員將公司的一部分業(yè)務(wù)進行分離，成立專業(yè)經(jīng)營某種業(yè)務(wù)的企業(yè)。另一種是發(fā)散功能，“葡萄串經(jīng)濟”的發(fā)散功能更多是以招商促招商，以企業(yè)引企業(yè)的方式來進行，表現(xiàn)形式主要是形成一些規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

引一個，牽一串

鄭州富士康的特色業(yè)務(wù)是手機業(yè)務(wù)，主要是蘋果手機的加工組裝，每天都會有數(shù)十萬部蘋果手機在這里加工出廠。富士康落戶鄭州航空港會帶來哪些效益？

富士康落戶鄭州航空港后，圍繞智能手機制造為中心的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開始凸顯。目前，富士康“三個五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃正在有序推進，研發(fā)服務(wù)集聚區(qū)、手機后端模組、航空物流產(chǎn)業(yè)園等項目方案已經(jīng)初步完成，為蘋果手機上下游配套的千家企業(yè)陸續(xù)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)。根據(jù)河南省人民政府網(wǎng)站發(fā)布消息稱，中興、致遠、華世基等22家整機及配套企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)見效。僅2016年上半年，鄭州航空港手機生產(chǎn)總量已經(jīng)達到了1億部，其中非蘋果手機產(chǎn)量首次超越蘋果手機的產(chǎn)量?？梢姟捌咸汛?jīng)濟”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著，且使鄭州正在成為手機制造加工的超級工廠，更有人把鄭州稱為“蘋果城”、“手機城”。

除了產(chǎn)業(yè)集聚功能，富士康的落戶也讓投資者看中了富士康帶來的產(chǎn)業(yè)鏈延伸效益。目前富士康產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)形成了生產(chǎn)加工—銷售—運輸?shù)耐暾a(chǎn)業(yè)鏈。2016年1月6日，中國（鄭州）跨境電子商務(wù)綜合實驗區(qū)成立，上千家跨境電商的入駐，改變了富士康和產(chǎn)業(yè)園區(qū)其他企業(yè)的銷售方式和渠道。全球知名快遞承運商UPS（聯(lián)合包裹公司）、海程邦達國際物流有限公司鄭州分公司、阿里巴巴菜鳥集團、京東集團等各大快遞物流公司的引入更是錦上添花。鄭州日益成為全國重要的貨物集散基地，數(shù)以萬計的蘋果手機在這里搭上開往世界各地的順風(fēng)車。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸使園區(qū)內(nèi)各個企業(yè)相互協(xié)作，相互促進，不僅使整個產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，也節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的效益。

“葡萄串經(jīng)濟”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)效益不僅僅是圍繞富士康為中心的產(chǎn)業(yè)集聚，還體現(xiàn)在以手機制造產(chǎn)業(yè)為排頭兵，各大產(chǎn)業(yè)同時發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

鄭州以富士康產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為依托，已經(jīng)形成了“研發(fā)設(shè)計—配套零部件—智能手機”產(chǎn)業(yè)鏈，同時以“研發(fā)設(shè)計—軟件及系統(tǒng)集成—電子信息制造產(chǎn)”為產(chǎn)業(yè)鏈的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，以“零部件—發(fā)動機—整車—銷售—后市場”為產(chǎn)業(yè)鏈的汽車制造產(chǎn)業(yè)集群也在富士康產(chǎn)業(yè)園的周圍形成規(guī)模。

富士康的落戶為整個產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展打下了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為繼續(xù)引進手機制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)探明道路，讓更多的其他產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)看到了整個產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?jié)摿?。未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展將越來越多元化，“葡萄串經(jīng)濟”以招商促招商，以企業(yè)引企業(yè)的優(yōu)勢也將會表現(xiàn)得越來越明顯。

高品質(zhì)“葡萄串”

雖然富士康落戶鄭州已經(jīng)多年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也初具規(guī)模，但是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然相對薄弱，以零配件加工組裝、食品加工為主的傳統(tǒng)工業(yè)占據(jù)很大比重。產(chǎn)業(yè)發(fā)展平面化，關(guān)聯(lián)性不強，產(chǎn)品附加值低等問題日益突出。盡管諸多國際著名企業(yè)都已入駐園區(qū)，但是其主要業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，缺乏研發(fā)、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)的引入。在人口紅利優(yōu)勢逐漸減弱的今天，富士康作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，未來的發(fā)展空間就會受限，其對產(chǎn)業(yè)園的帶動作用也會有限。為此，園區(qū)要以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，將自身發(fā)展和對外引進相結(jié)合，把現(xiàn)有的智能手機產(chǎn)業(yè)鏈、電子信息產(chǎn)業(yè)鏈做大做強，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成核心產(chǎn)業(yè)集群。

而在提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率上，如何提升“葡萄串”品質(zhì)成為關(guān)鍵之舉。一直以來，富士康產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率低、資源配置效率不夠優(yōu)化問題嚴重。尤其是在第三產(chǎn)業(yè)方面，金融業(yè)、物流業(yè)、電子信息業(yè)都處于階段，以富士康為代表的加工業(yè)在整個航空港區(qū)甚至呈現(xiàn)出“一家獨大”的態(tài)勢，造成了加工業(yè)成為整個園區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè)。加工業(yè)的技術(shù)含量低、經(jīng)濟附加值低，經(jīng)濟發(fā)展效率也處于較低水平。所以當前應(yīng)主要著力培養(yǎng)第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，依托鄭州國際機場，大力發(fā)展物流業(yè)和電子信息業(yè)。優(yōu)化園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，將有限的資源合理分配，把產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成一個投入成本低，產(chǎn)出效益高的效率型產(chǎn)業(yè)基地。

一方面，要提高創(chuàng)新能力，打造品牌“葡萄串”。在整個園區(qū)的綜合效益中，由規(guī)模引發(fā)的效益遠遠要大于技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的效益。以富士康為例，富士康被美國商業(yè)周刊稱為“代工之王”，作為原始設(shè)備制造商（OEM），富士康只進行生產(chǎn)而不進行設(shè)計。在人口紅利不斷消退，智能生產(chǎn)線不斷推廣的背景下，以富士康為代表的加工業(yè)只有不斷加強自身創(chuàng)新、形成自己的品牌效應(yīng)，才能避免一路“奔波”，才能在鄭州長久發(fā)展下去。富士康要整合當?shù)氐目蒲匈Y源，將產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)加工融為一體，加快智能工廠建設(shè)，降低勞動力成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟價值，實現(xiàn)由制造的富士康向科技的富士康轉(zhuǎn)變。

另一方面，要大力引進人才，發(fā)展知識型“葡萄串”。2013年5月，約翰·卡薩達中國工作室在鄭州成立，作為世界航空經(jīng)濟專家，它的落戶無疑將會對富士康所在的航空港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。目前整個園區(qū)員工的教育水平普遍偏低，缺乏生物、信息、金融等各個專業(yè)的高端人才。雖然富士康以加工為主，員工學(xué)歷水平要求低，但是未來產(chǎn)業(yè)園只有向知識型、科技型的方向發(fā)展才會具有生機和活力。園區(qū)企業(yè)應(yīng)加強和各個大學(xué)的人才合作，以大學(xué)城為依托，建立自己的人才基地，將企業(yè)的人才需求和大學(xué)自身的人才培養(yǎng)計劃相結(jié)合，實現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)的對接。進而用“葡萄串教育”來促進知識的“葡萄串”、科技的“葡萄串”、經(jīng)濟的“葡萄串”。

（作者單位：河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院）