王運寶+胡心玥

進入全國百強后，長豐可以自信但不能自滿，仍需時刻保持追趕者的進取狀態(tài)。

“圓夢之日就是醒夢之時”

《決策》：從國家級貧困縣到成功跨入全國百強縣，長豐圓夢，這對長豐今后的發(fā)展意味著什么？如何正確認識百強？

許華： 2016年是長豐發(fā)展具有標志性意義的一年，長豐主要經(jīng)濟指標逆勢增長，圓滿完成了“凝心聚力謀發(fā)展，齊心共圓百強夢”的目標任務(wù)，成功躋身全國百強縣。但在這個基礎(chǔ)上，如何認識長豐？

長豐排在全國百強縣第99位，與百強位次靠前的其他縣相比，長豐在發(fā)展理念、發(fā)展氛圍、發(fā)展標準上還存在一定差距。如何縮小差距，在百強縣中不斷爭先進位，是擺在長豐面前不得不解決的新命題。如果不能及時找準新定位，就會盲目樂觀、津津樂道。

所以，我們提出來圓夢之日就是夢醒之時，今后各項工作都要用“百強”新標準，進入“百強狀態(tài)”，從蘇浙滬找標桿，要向高者看齊、向強者看齊，以遇強越強、遇勇越勇的作風，以敢爭敢勝的拼搏精神，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中贏得主動，在激烈競爭中確立優(yōu)勢，在不甘落后中爭創(chuàng)一流。

經(jīng)過比較分析發(fā)現(xiàn)，在全國范圍，從國家級貧困縣到百強的縣域共有4個，相比之下，長豐沒有豐厚的資源稟賦。長豐靠的是什么？是一種精神、一種氣勢、一種作風。這是長豐能夠辦成一系列大事、解決一系列難事的根本優(yōu)勢和力量源泉。

《決策》：立足百強新起點，如何實現(xiàn)新發(fā)展是一道必答題。長豐為未來發(fā)展明確了哪些奮斗目標？

許華：2017年，我們站在提前圓夢百強的節(jié)點上，要謀劃長遠和全局。發(fā)展永無止境，人民的期盼更多，我們肩負的責任更大，唯有滿懷信心、再次啟航，干在實處，走在前列。長豐與時俱進提出“合肥國際化大都市北部門戶區(qū)、合淮同城化發(fā)展先行區(qū)、全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新典范”三大定位，奮力實現(xiàn)“一個率先、兩個進位”目標，即在全省率先全面建成小康社會，綜合實力在中部百強、全國百強不斷爭先進位。“一個率先，兩個進位”的目標落實到經(jīng)濟社會發(fā)展上，就是在“十三五”末，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值確保700億元、力爭800億元，財政收入確保70億元、力爭80億元，當年全社會固定資產(chǎn)投資確保700億元、力爭800億元，主要經(jīng)濟指標始終保持兩位數(shù)增長，力爭實現(xiàn)五年翻一番。

“發(fā)展要讓人民群眾

有獲得感”

《決策》：長豐已然邁上發(fā)展快車道，但要面對“十年后”的問題，怎樣做才能塑造發(fā)展的可持續(xù)力？

許華：在百強之后，我們提出各項工作要以百強為標桿，全面對標蘇浙滬，著力“打基礎(chǔ)、搭平臺、拓空間、建高地”，塑造支撐長豐可持續(xù)發(fā)展的持久動力。

打基礎(chǔ)，就是要堅持工業(yè)強縣不動搖，以高端、高效為方向，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級力度，進一步鞏固提升汽車零部件、食品加工、現(xiàn)代建材、服裝制造、電力電氣等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，走高端化、集聚化、規(guī)?；?、品牌化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。搭平臺，就是要堅持與合肥等高對接、融合發(fā)展，推進雙鳳開發(fā)區(qū)爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)，構(gòu)建“一區(qū)多園”的發(fā)展格局，與華夏幸福戰(zhàn)略合作，大力推進京東電商安徽區(qū)域總部、南山公路港、寶灣國際物流等平臺建設(shè)。拓空間，就是要面向未來十年發(fā)展，強力攻堅抓拆遷，力爭拆出十年的發(fā)展空間，今年全縣的拆遷量超過260萬平方米。建高地，就是要瞄準高端產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、電子信息、新能源、生物醫(yī)藥、裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快打造軟件產(chǎn)業(yè)園、大健康產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園、教育產(chǎn)業(yè)園、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)高地。

《決策》：跨入全國百強不僅僅是經(jīng)濟指標上的數(shù)字，更需要提升全體長豐人的生活水平，在這方面，是如何謀劃的？

許華：民生幸福是發(fā)展的根本目的，是我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。我們在發(fā)展中自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民理念，不斷提升人民群眾的獲得感，努力打造成為人民更加滿意的“幸福之城”。

過去，長豐縣的農(nóng)村環(huán)境差，能不能把它看成是“自己臉上的一塊臟”？能不能有勇氣把它擦掉？這是時代賦予我們的責任。我們從清潔整潔抓起，大力實施“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工程”， 推進生態(tài)北城“511工程”（建設(shè)5個城市生態(tài)廊道、10個主題公園、100個街頭游園），試點打造20個田園綜合體，努力實現(xiàn)凈化、綠化、美化、產(chǎn)業(yè)化，讓長豐的農(nóng)村成為城里人向往的地方。

清明節(jié)前我走訪調(diào)研了五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，處處干凈順暢，這是長豐可喜的變化，某種意義上比百強還強。以百強為起點，下一步全面提升新型農(nóng)民的培育，堅持提升農(nóng)業(yè)、打響品牌，提高品質(zhì)效益，這是農(nóng)村農(nóng)業(yè)未來的方向。

圍繞增強群眾獲得感，在基礎(chǔ)配套方面，正在完善社會公共服務(wù)配套，在北城正在建設(shè)40個社區(qū)鄰里中心，推進社區(qū)服務(wù)便民化、親民化、智能化，打造15分鐘便民生活圈，達到“有事就到社區(qū)來，沒事想到社區(qū)去”的效果。今年還將改擴建農(nóng)村道路1300公里，建設(shè)240萬平方米的安置房。在醫(yī)療教育方面，我們引進合肥一中合作辦學(xué)，與省立醫(yī)院合作按照“全省一流、華東知名”標準規(guī)劃建設(shè)省立醫(yī)院北城醫(yī)院，另外，我們致力方便群眾就醫(yī)、降低醫(yī)療費用、提高服務(wù)質(zhì)量，推進政策突破、方式創(chuàng)新、隊伍重構(gòu)，打造醫(yī)改長豐模式。總之，我們希望通過未來五到十年的努力，80萬長豐人民能夠坐擁品質(zhì)北城、精致縣城，在令人神往的特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村中，共享藍天白云，體驗便捷交通，享受幸福生活。

“智慧+作為，

一定能干成事”

《決策》：長豐縣近年來的快速發(fā)展離不開黨員干部隊伍，長豐將如何打造過硬的干部隊伍，為進一步發(fā)展提供堅實保障？

許華：長豐的發(fā)展脈絡(luò)是一屆接著一屆干過來的，是全體長豐干部群眾智慧的結(jié)晶。

我們的干部集聚在長豐，沒有干不成的事，只有缺少干成事的人；沒有過不去的坎，只是智慧跟不上或是作風不行。智慧和作風加一起，一定能干成事。目前，長豐的各級班子狀態(tài)非常好，大家雖在不同部門、身處不同戰(zhàn)線，但擁有共同的目標和志向，肩負著共同的使命和責任。

我在縣委全委會上提出，廣大干部要倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的大好舞臺和稍縱即逝的發(fā)展機遇，始終保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，說了就算、定了就干、干就干出樣子來，看準的事立馬就干，攻堅的事全力去干，要敢于響亮提出“向我看齊”、“從我做起”，以“面對困難不低頭、勇于爭先不服輸、敢于擔當不退縮”的“長豐干部擔當”。

敢作善為，才能有所作為。長豐的廣大黨員干部要時刻考慮長豐的發(fā)展，把心思集中在想干事上，把膽識體現(xiàn)在敢干事上，把能力體現(xiàn)在會干事上，把目標落實在干成事上，以實際行動創(chuàng)造出實實在在的業(yè)績。

《決策》：實現(xiàn)長豐下一步的新發(fā)展，干部隊伍需要怎樣的狀態(tài)？

許華：一是始終保持知難奮進的狀態(tài)。既要解放思想，又要解放行動，怕苦畏難，難上加難；攻堅克難，萬事不難。在看到機遇、看到希望的同時，更要清醒看到前進路上的困難和挑戰(zhàn)、發(fā)展中的差距和不足。進入全國百強后，長豐可以自信但不能自滿，仍需時刻保持追趕者的進取狀態(tài)。

二是始終保持狠抓落實的狀態(tài)。今年將狠下決心、動真碰硬，盯住一批不落實的事，處理一批不落實的人，真正使“自覺抓落實、敢于抓落實、善于抓落實”在全縣上下蔚然成風。執(zhí)行落實的過程最能見覺悟、見品格、見能耐，也最能鍛煉人、造就人、鑒別人。沒有什么比一個個好項目的快速推進更能凝聚人心、提升形象，沒有什么比大建設(shè)、大發(fā)展的實踐鍛煉更能錘煉干部、檢驗隊伍，沒有什么比事業(yè)發(fā)展更能取信于民、體現(xiàn)價值。

三是始終保持同心同德的狀態(tài)。全縣上下牢固樹立“一盤棋”思想，部門之間、單位之間講團結(jié)、講協(xié)作、講配合，打破部門壁壘，合力干事攻堅，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷凝聚起加快發(fā)展的強大合力。長豐現(xiàn)在有力量，這種力量是無形的，也是最寶貴的。

四是始終保持用心服務(wù)的狀態(tài)。改進作風的實質(zhì)是優(yōu)化服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)，一是服務(wù)群眾，二是服務(wù)企業(yè)，三是服務(wù)基層。我們的服務(wù)好不好、環(huán)境優(yōu)不優(yōu)、作風實不實，不在于我們怎么說，而在于群眾、企業(yè)、基層怎么看，服務(wù)對象說了算。一個部門的行風建設(shè)，直接反映這個部門干部隊伍的精神狀態(tài)、工作責任和能力水平，要深刻反思是“沒抓好”還是“抓不好”、“不想抓”的問題，多找主觀原因，少提客觀條件，全心全意、全力以赴打造“長豐服務(wù)”金字招牌。

最后是始終保持維護大局的狀態(tài)。加快發(fā)展、和諧穩(wěn)定、讓人民群眾過上更加幸福美好的生活是長豐的大局。任何人都必須在這個大局中找準位置、開展工作，時刻以長豐發(fā)展為重、以全縣大局為重，把各自工作放到大局中去思考、去研究、去把握，認清位置，明確責任，真正把心思用在推動長豐發(fā)展上，把精力用在為群眾謀福祉上，齊心協(xié)力把長豐建設(shè)得更加美好。