文/本刊記者 許濤 白琳

國(guó)際產(chǎn)能合作新絲路

文/本刊記者 許濤 白琳

中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理王宏前認(rèn)為，中色股份進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗(yàn)與“一帶一路”的核心理念是一致的，就是合作共贏。

2013年金秋，“一帶一路”的畫卷從哈薩克斯坦鋪展開來，這里也是中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司（下稱中色股份）開展國(guó)際產(chǎn)能合作的起點(diǎn)和大通道。作為以國(guó)際工程承包和有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)為主業(yè)的大型企業(yè)，中色股份從哈薩克斯坦出發(fā)，將“中國(guó)制造”“中國(guó)設(shè)計(jì)”“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”帶出國(guó)門，在“一帶一路”的路線圖上用項(xiàng)目成果和口碑為國(guó)際產(chǎn)能合作畫上了濃墨重彩的一筆。

從上世紀(jì)90年代開始，中色股份就在我國(guó)周邊國(guó)家展開布局，逐步摸索并不斷加大重點(diǎn)國(guó)別項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行力度，其發(fā)展路徑與“一帶一路”倡議不謀而合。“一帶一路”倡議提出后的三年多來，中色股份繼續(xù)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在“一帶一路”沿線的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與了基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)，并將中國(guó)先進(jìn)成熟的有色金屬工業(yè)采礦、選礦、冶煉技術(shù)和大型成套設(shè)備輸出到“一帶一路”沿線國(guó)家，促進(jìn)了所在國(guó)的工業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。其在哈薩克斯坦、蒙古、伊朗等國(guó)的重大項(xiàng)目更是成為國(guó)際產(chǎn)能合作的示范樣本。

在踐行“一帶一路”倡議的過程中，國(guó)際產(chǎn)能合作新模式能給當(dāng)?shù)貛硎裁?，又能給中國(guó)帶來什么，這是中色股份總經(jīng)理王宏前始終思考的問題。王宏前認(rèn)為，中色股份進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗(yàn)與“一帶一路”的核心理念是一致的，就是合作共贏。秉持“共商、共建、共享”的基本原則，共贏互信，方能做大朋友圈，才能鑄就命運(yùn)共同體。中色股份進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作輸出的不是過剩的、落后的技術(shù)裝備，而是中國(guó)最先進(jìn)、最成熟的產(chǎn)品和服務(wù)。這是中色股份的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理 王宏前

《中國(guó)外匯》：“一帶一路”從倡議到實(shí)施推進(jìn)已經(jīng)三年多了，您認(rèn)為其對(duì)于沿線60多個(gè)國(guó)家的意義在哪里？沿線國(guó)家的反響如何？

王宏前：“一帶一路”的推進(jìn)是具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義的，周邊沿線國(guó)家都能夠從中得到切切實(shí)實(shí)的收益?？傮w而言，它促進(jìn)了中國(guó)及“一帶一路”沿線國(guó)家的政治互信和共同發(fā)展，有利于將政治互信、地緣毗鄰、經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)合作、持續(xù)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。我們親身感受到，三年多來，周邊沿線國(guó)家對(duì)“一帶一路”從開始的觀望、懷疑到逐步接受和認(rèn)可，也經(jīng)歷了一個(gè)過程。當(dāng)然，不同國(guó)家對(duì)此的認(rèn)知和接受程度仍然存在很大的差異。

從目前來看，首先，“一帶一路”進(jìn)一步增進(jìn)了沿線國(guó)家對(duì)于中國(guó)的了解，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式直接或間接地對(duì)周邊國(guó)家產(chǎn)生了影響。尤其在一些非洲國(guó)家，以及中亞、西亞國(guó)家，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著迫切的需求。通過“一帶一路”，這些國(guó)家對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就有了更深的認(rèn)識(shí)，并逐步接受和認(rèn)可我國(guó)的發(fā)展模式。

其次，“一帶一路”幫助沿線國(guó)家解決了發(fā)展中的資金難題?！耙粠б宦贰碧岢氖腔ダ糙A。沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，我國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能也有了更好的去處。而對(duì)于沿線國(guó)家來說，我國(guó)的裝備技術(shù)也很適合這些國(guó)家的現(xiàn)行發(fā)展階段和工業(yè)化水平，對(duì)于這些國(guó)家也是性價(jià)比很高的選擇。

再次，“一帶一路”有利于沿線國(guó)家的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。比如哈薩克斯坦、伊朗和蒙古，利用自身的油氣或礦產(chǎn)優(yōu)勢(shì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，工業(yè)化水平和人民生活水平都有了顯著的提高。

最后，“一帶一路”不僅推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也讓中國(guó)的文化傳播到世界各地。“一帶一路”體現(xiàn)的開放性和包容性在逆全球化思潮涌動(dòng)的當(dāng)下更加具有正能量。

《中國(guó)外匯》：中色股份從上世紀(jì)90年代開始進(jìn)行海外布局，路線與“一帶一路”倡議的規(guī)劃區(qū)域高度吻合，中色股份在戰(zhàn)略布局中有哪些考慮？

王宏前：中色股份近十幾年來在布局上的主要考慮是，我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)短缺的國(guó)家，能源、礦產(chǎn)資源自給率很低。從有色金屬來看，銅、鋁、鉛、鋅、鎳五個(gè)主要品種的自給率都很低：銅的自給率大約20%—25%；鋁土礦資源雖然在40%左右，但我國(guó)的鋁土礦普遍品質(zhì)較差；鉛鋅礦自給率在60%左右，缺陷是小礦多，服務(wù)年限短。我國(guó)的有色金屬行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，冶煉能力強(qiáng)，礦山能力小，總之還是缺少礦產(chǎn)資源。因此，以中國(guó)現(xiàn)有的資源是難以實(shí)現(xiàn)2020年翻一番的目標(biāo)的，必須進(jìn)行全球化配置。

中色股份在討論戰(zhàn)略區(qū)域選擇時(shí)有兩個(gè)原則：一是選擇與周邊國(guó)家深度合作，二是選擇能與我國(guó)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的國(guó)家合作?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家的優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)“近”：一是距離近，二是文化近。我國(guó)和周邊國(guó)家在語言、飲食習(xí)慣、理念上是相通的。古代中國(guó)的孔子和儒家的中庸思想，對(duì)東方的影響很大。文化和思維方式相近，讓大家更容易在在商業(yè)談判中達(dá)成共識(shí)，形成互惠互讓。因此，“一帶一路”沿線國(guó)家是我們的最佳選擇。這不是偶發(fā)的，而是經(jīng)過了深思熟慮的研究與腳踏實(shí)地的探索。事實(shí)證明，當(dāng)初我們的選擇與如今的“一帶一路”倡議不謀而合。

因此，在“一帶一路”倡議提出之前，中色股份在本世紀(jì)初就先行一步，成為國(guó)際產(chǎn)能合作的先遣隊(duì)和排頭兵，足跡遍布沿線的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并積極參與了這些國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)和有色金屬工業(yè)建設(shè)?！耙粠б宦贰背h提出之后，中色股份在周邊國(guó)家已經(jīng)有了基礎(chǔ)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，再借助國(guó)家的倡議和政策支持，項(xiàng)目啟動(dòng)很快。

《中國(guó)外匯》：“一帶一路”的推進(jìn)為中色股份的發(fā)展帶來了哪些新的機(jī)遇，又有哪些成果？

王宏前：由于積極踐行“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，中色股份2015年的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)收入和毛利分別同比增長(zhǎng)80%和60%以上。目前，中色股份在“一帶一路”沿線國(guó)家中，合同執(zhí)行金額和簽約金額總計(jì)超過60億美元，公司約40%的收入在海外。這些項(xiàng)目中除了土建部分之外，中國(guó)設(shè)備占比達(dá)80%以上。每個(gè)項(xiàng)目可直接或間接帶動(dòng)超過200家中國(guó)裝備、材料企業(yè)以及設(shè)計(jì)、施工、貿(mào)易等企業(yè)共同“走出去”。中色股份充分發(fā)揮自身的影響力、帶動(dòng)力，把中國(guó)制造、中國(guó)技術(shù)帶出去進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作。我們輸出的不是過剩的、落后的技術(shù)裝備，而是中國(guó)最先進(jìn)、最成熟的產(chǎn)品和服務(wù)。這是中色股份的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“一帶一路”是時(shí)代賜予中國(guó)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)用中國(guó)的技術(shù)、裝備以及文化，擦亮了“中國(guó)設(shè)計(jì)”“中國(guó)制造”“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的品牌，以實(shí)力得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可，在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的形象。在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，中色股份在“一帶一路”沿線國(guó)家推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，既利當(dāng)前，又惠長(zhǎng)遠(yuǎn)；既增強(qiáng)了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又進(jìn)一步深化了我國(guó)與有關(guān)國(guó)家的互利合作，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。我們的兩大主業(yè)——國(guó)際工程承包和資源開發(fā)，在長(zhǎng)期國(guó)際產(chǎn)能合作的過程中已經(jīng)積淀下了發(fā)展所需的人才隊(duì)伍、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)空間、業(yè)界口碑，未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

《中國(guó)外匯》：國(guó)際產(chǎn)能合作是“一帶一路”重要的具體實(shí)現(xiàn)形式。中色股份在長(zhǎng)期國(guó)際產(chǎn)能合作中收獲了哪些經(jīng)驗(yàn)，可以運(yùn)用到“一帶一路”中去？

王宏前：中色股份進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗(yàn)與“一帶一路”的核心理念是一致的，就是合作共贏?！耙粠б宦贰眹?guó)際產(chǎn)能合作不是單贏，是互利共贏。中色股份多年來在 “一帶一路”沿線國(guó)家開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诤献髦?，形成了互利共贏、相互信任、彼此互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的理念。我們?cè)凇耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)并打造與沿線各國(guó)的“命運(yùn)共同體”的過程中，充分發(fā)揮這些認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的寶貴作用，秉持“共商、共建、共享”的基本原則，與國(guó)家“親、誠(chéng)、惠、容”的周邊外交理念保持了高度一致。共贏互信，方能做大朋友圈，才能鑄就命運(yùn)共同體。

這種合作共贏理念的優(yōu)勢(shì)在于，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，可以充分利用我國(guó)和 “一帶一路”沿線國(guó)家的友好關(guān)系，借助良好的外部環(huán)境和我國(guó)有色金屬行業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，為企業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作提供重要的發(fā)展契機(jī)。近年來，中色股份秉承“合作共贏”的理念，在哈薩克斯坦、蒙古、伊朗、印度、越南、埃及等國(guó)，將業(yè)務(wù)從有色金屬領(lǐng)域拓展到石油化工領(lǐng)域，“朋友圈”越做越大。

在伊朗，中色股份從上世紀(jì)90年代就開始與其進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作。國(guó)際產(chǎn)能合作的核心是工業(yè)化合作。對(duì)于一個(gè)國(guó)家，工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而工業(yè)的核心是金屬，也就是鋼鐵和有色金屬。20多年來，中色股份變“輸血”為“造血”，幫助伊朗奠定了有色金屬工業(yè)的基礎(chǔ)。因其牢靠的工業(yè)基礎(chǔ)，工業(yè)化自成體系，所以雖經(jīng)西方制裁，但伊朗經(jīng)濟(jì)仍然不斷發(fā)展，人民生活依然穩(wěn)定。因此在伊朗一提起NFC（中色股份），政府、企業(yè)都非常認(rèn)可這個(gè)品牌。

哈薩克斯坦是“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作最典型的區(qū)域，而中色股份恰恰又是產(chǎn)能合作的典型企業(yè)。哈薩克斯坦的優(yōu)勢(shì)是資源，我們的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)、裝備以及金融，雙方有互補(bǔ)性。中色股份早在2005年就作為總承包商承建了哈薩克斯坦電解鋁廠，結(jié)束了哈薩克斯坦不產(chǎn)鋁的歷史，也成為中色股份在哈薩克斯坦的一張名片。通過這一項(xiàng)目，哈方又將石油焦項(xiàng)目、硫化裝置項(xiàng)目、石化延遲改造項(xiàng)目和世界級(jí)的巴夏庫、阿克托蓋兩個(gè)銅礦選廠項(xiàng)目陸續(xù)交給了中色股份。如今，中色股份哈薩克斯坦公司是哈薩克斯坦最大的工程承包商，解決就業(yè)超過2000人，累積繳稅1.5億美元，在2016年哈薩克斯坦進(jìn)口排名中位居第七，單項(xiàng)進(jìn)口排名第一，為哈薩克斯坦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。中哈項(xiàng)目不但反映了我國(guó)的技術(shù)裝備水平，而且體現(xiàn)了我們誠(chéng)信合作的態(tài)度和互利共贏的原則，提升了中哈兩國(guó)的政治關(guān)系。

《中國(guó)外匯》：您能否詳細(xì)談?wù)?，如何在?guó)際產(chǎn)能合作中踐行這種“合作共贏”的理念？

王宏前：中色股份國(guó)際產(chǎn)能合作的典范之一是中蒙之間的合作。盡管蒙古政府的政策多變，但中色股份在蒙古的項(xiàng)目仍能堅(jiān)持多年并得到雙方認(rèn)可。這其中最重要的兩點(diǎn)原因一是嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)胤梢婪ń?jīng)營(yíng)，二是履行社會(huì)責(zé)任。

在蒙古，中色股份謹(jǐn)記“合作共贏”的核心思想，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，履行社會(huì)責(zé)任。從成立鑫都礦業(yè)公司的那一天起，中色股份就把這個(gè)中蒙合資企業(yè)視為蒙古國(guó)的企業(yè)，嚴(yán)格按照蒙古國(guó)的法律、會(huì)計(jì)、稅收、勞工等制度去規(guī)范經(jīng)營(yíng)。雙方股東以一種創(chuàng)新的合作模式，充分利用了“兩個(gè)市場(chǎng)”和“兩種資源”，實(shí)現(xiàn)了資源報(bào)國(guó)。

鑫都礦業(yè)實(shí)現(xiàn)屬地化，當(dāng)?shù)貑T工超過90%。在管理方面，中方和蒙方輪流“坐莊”，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每三年互換。對(duì)員工，我們從各種措施上將中方和蒙方員工融合在一起。仿照中國(guó)的做法，我們給蒙方員工修建了家屬宿舍，解決了他們的住宿問題。中色股份堅(jiān)持在當(dāng)?shù)刿`行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持做公益慈善，這么多年來雷打不動(dòng)。除了修路，修建公園、幼兒園、醫(yī)院等公益設(shè)施，還每年資助貧困大學(xué)生。我們所做這一切的出發(fā)點(diǎn)都是和諧共贏。

國(guó)際產(chǎn)能合作能夠在潛移默化中把好的做法帶到當(dāng)?shù)兀o當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顜砬袑?shí)的改變?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)能夠帶動(dòng)一個(gè)地方的全面發(fā)展。鑫都礦業(yè)敖包鋅礦所在的蘇赫巴托省省會(huì)西烏爾特市，主要以農(nóng)牧業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)很差。我們剛進(jìn)入那里時(shí)，道路都是土路，當(dāng)?shù)鼐用癯送炼箮缀鯖]有其他蔬菜。我們給當(dāng)?shù)貛砹藘蓚€(gè)改變。一是綠化，從中國(guó)引進(jìn)樹種，推廣到省城，現(xiàn)在已經(jīng)植樹上萬棵。二是種蔬菜，我們修建了塑料大棚，可生產(chǎn)多達(dá)50個(gè)品種的蔬菜。隨著企業(yè)的建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的陸續(xù)完工，城市逐漸有了現(xiàn)代化的氣息，我們的員工從蒙古包搬進(jìn)樓房，從游牧民族轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)工人。時(shí)至今日，中蒙政府雙方一致認(rèn)為，鑫都礦業(yè)是雙方互利共贏的典范。

《中國(guó)外匯》：國(guó)際產(chǎn)能合作的過程不會(huì)是一帆風(fēng)順，中色股份在這方面有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

王宏前：國(guó)際產(chǎn)能合作分為對(duì)外投資和工程承包。礦產(chǎn)資源的投資首先看國(guó)別，第二看項(xiàng)目本身。像我們之前說到的，“一帶一路”項(xiàng)目大多需要用中國(guó)的資金幫助沿線國(guó)家發(fā)展，因此，資金返還的問題非常關(guān)鍵，需要在選擇國(guó)別、地區(qū)時(shí)格外慎重。資源類項(xiàng)目的投資不僅要看資源本身情況，即資源是否可靠，還要考慮到項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施狀況。有些項(xiàng)目本身資源很好，但沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施，而基礎(chǔ)設(shè)施需要投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目本身，如果沒有考慮到這方面成本的話，必然會(huì)虧損。工程承包項(xiàng)目最大的問題是支付能力。因此合作時(shí)更傾向于選擇主權(quán)擔(dān)保、政府間合作的項(xiàng)目。

境外投資不可能是一帆風(fēng)順的。中色股份走到今天，是幾代人、幾十年的努力和積累，才逐步贏得了沿線國(guó)家政府和企業(yè)的信任和認(rèn)可。我們?cè)谶@個(gè)過程中也是小心翼翼。尤其是發(fā)展的前期，可以走得慢一些，但是必須要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。中色股份在進(jìn)行“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的過程中，遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照國(guó)際慣例和規(guī)則，用實(shí)力獲得國(guó)際上的認(rèn)可。打響了品牌之后，自然會(huì)有客戶找上門來。哈薩克斯坦巴夏庫和阿克托蓋兩個(gè)世界級(jí)銅礦選廠在2012年全球招標(biāo)時(shí)，中色股份因?yàn)槎鄨?bào)2億美元落敗，土耳其公司中標(biāo)。但2014年土耳其公司因?yàn)橥涎舆M(jìn)度而被迫退出，中色股份再次接手時(shí)工期只剩兩年。在如此緊張的工期內(nèi)，中色股份在哈薩克斯坦的工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)都嚴(yán)格按照歐美標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)主方還聘用了由西方人組成的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施P6計(jì)劃管理、流程管理以及嚴(yán)格的HSE（健康安全環(huán)保）管理。這是迄今為止國(guó)際工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)最高、要求最嚴(yán)、執(zhí)行最細(xì)的工程管理模式，施工管理甚至細(xì)化到每一天。中色股份按照國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)完成了項(xiàng)目，自身的技術(shù)、服務(wù)、工程管理能力也都上了一個(gè)臺(tái)階，得到了哈方的高度評(píng)價(jià)。

“一帶一路”之下的海外戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有著重要意義，但同時(shí)也伴隨著諸多挑戰(zhàn)，包括法律、風(fēng)俗、宗教、文化、社會(huì)責(zé)任等各種要素，都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、學(xué)習(xí)、理解和適應(yīng)。沿線國(guó)家的情況不同，其中不乏投資的高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家。有些國(guó)家的政局動(dòng)蕩，法律體系不健全，對(duì)于企業(yè)就是很大的考驗(yàn)。企業(yè)只有在品牌、管理、技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等綜合實(shí)力具備的前提下，才可以單獨(dú)“出?！?。初期階段，在不具備相應(yīng)實(shí)力的情況下，企業(yè)最好量力而行，抱團(tuán)“出?！?。中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)不能單打獨(dú)斗，而是要充分依托國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與裝備制造基礎(chǔ)，帶領(lǐng)材料商、制造商企業(yè)一起“出?！薄６嗄陙?，中色股份的每個(gè)海外項(xiàng)目都直接和間接帶動(dòng)國(guó)內(nèi)約200家企業(yè)共同“出海”。

《中國(guó)外匯》：“一帶一路”倡議提出后，國(guó)企、民企都紛紛響應(yīng)“出?！?，您認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在積極助力“一帶一路”倡議的過程中，如何防范相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)？

王宏前：“一帶一路”倡議是在與周邊國(guó)家的既有雙邊、多邊及區(qū)域合作的基礎(chǔ)上上升到國(guó)家層面的，因此應(yīng)該充分利用原有的機(jī)制、機(jī)構(gòu)和政策，使企業(yè)投資“出海”形成更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一的步伐。企業(yè)與周邊國(guó)家的合作應(yīng)該從對(duì)方迫切需要發(fā)展且對(duì)民生有重要意義的基礎(chǔ)項(xiàng)目或工業(yè)項(xiàng)目入手，先要“雪中送炭”，然后才是“錦上添花”。國(guó)內(nèi)企業(yè)切忌不顧市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則，一哄而上打價(jià)格戰(zhàn)。惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)造成企業(yè)的利益損失，還會(huì)毀壞中國(guó)企業(yè)的整體形象。

中國(guó)企業(yè)在“出?！钡倪^程中，需要防范政治與法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資源與基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)。以政治與法律風(fēng)險(xiǎn)為例，當(dāng)企業(yè)利益與所在國(guó)利益發(fā)生沖突時(shí)，主權(quán)國(guó)家就可能通過修改法律而取消企業(yè)的優(yōu)惠政策或者調(diào)整稅收政策，甚至取締企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要在東道國(guó)尋找好的合作伙伴，關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼魏头勺兓?，并與中國(guó)駐外機(jī)構(gòu)保持密切溝通，以爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)。防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資源與基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)，都要求中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目前期的盡職調(diào)查中做好充分的數(shù)據(jù)收集與資料分析工作，盡量考慮周全。為了避免社會(huì)與文化風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要遵守東道國(guó)的法律、尊重當(dāng)?shù)刈诮?、了解原住民的生活?xí)慣與工會(huì)規(guī)則。

企業(yè)簡(jiǎn)介

中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中色股份，英文縮寫NFC）1983年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，主要從事國(guó)際工程承包和有色金屬礦業(yè)資源開發(fā)。1997年4月16日進(jìn)行資產(chǎn)重組，剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改制組建了中色股份，并在深圳證券交易所掛牌上市。

工程承包業(yè)務(wù)確立的主要市場(chǎng)區(qū)域包括：以伊朗為基地的中東地區(qū)，以哈薩克斯坦為中心的中北亞地區(qū)，以贊比亞、剛果（金）為中心的中南非洲地區(qū)，以埃及、阿爾及利亞為中心的東北非地區(qū)，以及越南、老撾、蒙古、俄羅斯、印尼、印度、泰國(guó)、菲律賓等周邊國(guó)家地區(qū)。資源開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，基本形成了蒙古資源基地、赤峰戰(zhàn)略資源基地、南方稀土資源基地、老撾鋁土礦資源儲(chǔ)備基地為模式的資源開發(fā)格局。同時(shí)，在澳大利亞、印尼等發(fā)達(dá)礦業(yè)資本市場(chǎng)積極尋求新的資源項(xiàng)目。