文/袁文濤，成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策分析

文/袁文濤，成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到了，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是面臨著新的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，對(duì)于金融企業(yè)來說，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的過程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題，更是進(jìn)一步惡化了金融企業(yè)的安全狀況，不僅是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展的戰(zhàn)略，還有可能造成企業(yè)的生存狀況較為困難。因此，本文從新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出發(fā)，研究在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并在深入剖析的基礎(chǔ)上給出金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議，旨在促進(jìn)我國金融企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)水平的有效提升。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1 引言

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在較大的區(qū)別，在新的世紀(jì)中，知識(shí)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為重要的因素，在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理所依賴的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化，針對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革，避免在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題影響到企業(yè)的整體運(yùn)行。

2 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)金融企業(yè)都是做出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并且實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，但是，相對(duì)來說，在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還是存在較多的問題，這些問題嚴(yán)重影響著金融企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，甚至是會(huì)影響到金融企業(yè)的存亡問題。

2.1 無法真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理相關(guān)制度

相對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的速度性，但是，金融企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變速度較慢，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于財(cái)務(wù)管理，尤其是對(duì)于預(yù)算管理重視的程度較低，導(dǎo)致現(xiàn)有金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升速度較慢，與時(shí)代發(fā)展之間的差距較大。不僅如此，對(duì)于一些項(xiàng)目的資金審查批復(fù)時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金的詳細(xì)用途考慮較少，甚至是較少過問，還會(huì)在一定程度上造成金融企業(yè)項(xiàng)目資金的隨意性。

2.2 無法明確投資目標(biāo)導(dǎo)致盲目的投資行為

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的改革，都對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了創(chuàng)新，雖然在一定程度上擴(kuò)展了融資渠道，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在一定水平上的提升。但是，總體而言，金融企業(yè)現(xiàn)有的投資項(xiàng)目過于繁雜，并且投資項(xiàng)目具有較高程度的跟風(fēng)性，沒有明確的投資目標(biāo)，造成整個(gè)投資行為沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在資金使用的過程中隨意性也會(huì)相對(duì)提升，也會(huì)最終影響到企業(yè)的收益情況。

2.3 無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制意識(shí)的有效提升

對(duì)于我國的金融企業(yè)來說，存在較多的問題還包括在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理意識(shí)不夠強(qiáng)的問題，由于重視程度相對(duì)較低還會(huì)造成會(huì)計(jì)工作人員的吸收與培養(yǎng)的問題，在整個(gè)金融企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中缺乏相應(yīng)的個(gè)管理人才。特別是在部分金融企業(yè)中認(rèn)為會(huì)計(jì)人員就是一般的財(cái)務(wù)人員，沒有其他相關(guān)的工作職能。在這種思想的影響下，金融企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的水平相對(duì)較低，并且存在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理的問題，對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升產(chǎn)生了極大的阻礙。

3 提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1 轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)來源更多，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度也會(huì)逐漸增大，在這樣的情況下，金融企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的觀念，在企業(yè)建立健全預(yù)算管理制度。相對(duì)來說，預(yù)算管理主要是涉及到預(yù)算編制、執(zhí)行以及評(píng)估這樣三個(gè)部分，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，首先是要對(duì)金融企業(yè)本身的運(yùn)行情況進(jìn)行充分的了解，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出短期預(yù)算計(jì)劃和長(zhǎng)期預(yù)算計(jì)劃。值得注意的一點(diǎn)是，在預(yù)算編制的過程中，需要將企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃納入到預(yù)算中，只有這樣才能夠保證預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)預(yù)算的編制情況嚴(yán)格執(zhí)行，盡可能減少其中不規(guī)范的行為發(fā)生。在進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的過程中，不能僅僅是針對(duì)于其中的部分執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，需要根據(jù)整體的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，只有這樣才能保證評(píng)估的準(zhǔn)確性，提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。

3.2 轉(zhuǎn)變內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的觀念

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升最為重要的措施，就是轉(zhuǎn)變固有對(duì)于會(huì)計(jì)管理的觀念，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理之間相互獨(dú)立，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門的監(jiān)督職能。值得注意的是，在這個(gè)過程中，還需要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部的審計(jì)制度，確定出合適的固定資產(chǎn)賬面，保證各項(xiàng)資產(chǎn)的記錄能夠清晰明確。另外，還需要對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升打好基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融企業(yè)需要不斷解決企業(yè)內(nèi)部存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的問題，尤其是受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響的財(cái)務(wù)管理觀念，也是需要進(jìn)行改革。并在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，采取合適的解決措施，不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，不僅是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠提升金融企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于企業(yè)來說，需要在實(shí)際運(yùn)行的過程中不斷進(jìn)行分析，逐步完成改革的進(jìn)程。值得注意的一點(diǎn)是，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的過程中，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目的進(jìn)行相關(guān)的改革，否則不僅是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的下降。

[1]尹東.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2015.

[2]余雪琴.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理有效策略探析[J].中國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，2015.