文/張 宇，中鐵九局集團有限公司

建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計

文/張 宇，中鐵九局集團有限公司

我國內(nèi)部審計的發(fā)展史不太長久，而且處于新的發(fā)展階段，所以施工企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀不太令人樂觀，內(nèi)部審計的問題及弊端在工作中逐漸出現(xiàn)。本課題就此展開了研究，內(nèi)部審計的相關基礎理論出發(fā)，分析了當前我國施工企業(yè)在內(nèi)部審計中存在的不足，最終，結(jié)合自身的專業(yè)知識有針對性的給出了相關改善建議，希望能夠為完善施工企業(yè)內(nèi)部審計提供參考依據(jù)。

施工企業(yè)；內(nèi)部審計；問題；措施

1 企業(yè)內(nèi)部審計概述

1.1 企業(yè)內(nèi)部審計的含義

內(nèi)部審計，顧名思義，是企業(yè)通過會計財務管理手段，對企業(yè)運營過程中的資產(chǎn)進行會計統(tǒng)計審核工作，并從企業(yè)會計信息安全的角度出發(fā)所進行的一系列會計工作情況。企業(yè)內(nèi)部審計的進行能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避各類財務風險，同時控制企業(yè)的運營成本，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。企業(yè)的內(nèi)部財務控制貫穿于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不僅對企業(yè)財務工作的控制、監(jiān)管、審核，同時還在內(nèi)部審計過程中不斷發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)的內(nèi)部會計體系，對企業(yè)的會計工作有著重要的推動作用。

1.2 企業(yè)內(nèi)部審計方式

1.2.1 內(nèi)部環(huán)境控制

內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)進行內(nèi)部審計的環(huán)境，由于內(nèi)部審計的環(huán)節(jié)眾多，因此企業(yè)內(nèi)部審計的環(huán)境也包括了企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面，如人力資源管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營控制、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等。內(nèi)部環(huán)境不僅和企業(yè)員工的工作環(huán)節(jié)息息相關，而且影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)成長有著重要的指導意義。這些是一個企業(yè)的基礎。

1.2.2 風險評估

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要面臨各個環(huán)節(jié)的風險，如企業(yè)的資金運營風險，市場風險、政策風險以及金融風險等多個方面，因此，在企業(yè)內(nèi)部建立風險評估體系，幫助企業(yè)有效進行風險評估不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，它是一個企業(yè)分析和辨認可能發(fā)生的風險的一種機制，可以使企業(yè)在風險來臨前及時調(diào)整生產(chǎn)、銷售、財務等業(yè)務相關目標，有效地規(guī)避風險。

1.2.3 控制活動

控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估體系作出的評估結(jié)果而產(chǎn)生的反映，即對風險進行規(guī)避和控制舉措，避免企業(yè)遭受風險的沖擊。它可確保管理階層的決策和指令的執(zhí)行，這一過程包括核準、授權、驗證、調(diào)節(jié)、復核經(jīng)營績效、保障資產(chǎn)安全和職務分工等，這一環(huán)節(jié)決定了企業(yè)各種行為的操作方法，確保企業(yè)行為的連貫性。

1.2.4 信息與溝通

企業(yè)內(nèi)部應該建立信息與溝通機制，不僅便于企業(yè)高層的政策快速有效的傳遞到基層并得到有效的執(zhí)行，而且需要建立溝通和反饋機制，即基層的心聲能夠同樣快速有效的為高層管理者所傾聽。確保信息及時、有效、流暢，使得企業(yè)內(nèi)部信息暢通無阻，從而減少內(nèi)部消耗，減少成本，增加企業(yè)的競爭力。

2 施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部風險意識差

據(jù)調(diào)查，目前我國許多施工企業(yè)沒有建立以書面文件作為形式的各項規(guī)章制度。目前，會計內(nèi)部審計意識薄弱，缺乏會計控制理念是施工企業(yè)內(nèi)部審計過程中存在的主觀問題也是首要問題。沒有清晰的內(nèi)部審計理念作為施工企業(yè)會計內(nèi)部審計指導思想，其生產(chǎn)、運營和管理就會偏離正常的發(fā)展方向。部分施工企業(yè)高層對會計內(nèi)部審計存在偏見，認為內(nèi)部審計制度的建立，將施工企業(yè)管理流程復雜化，一件很簡單的事情可能需要好幾個部門的共同協(xié)作才能完成，影響了工作效率，因此導致企業(yè)訂立的內(nèi)部審計制度雖然建立了，但卻形同虛設不被使用，最終成為擺設，虛有其表，對高層領導而言形式大于內(nèi)容，缺乏約束力，遇到具體問題依靠個人關系去處理解決，過于追求處理簡潔化，使內(nèi)部審計制度流于形式。

2.2 內(nèi)部審計環(huán)境不完善

在我國許多是高手企業(yè)中，內(nèi)部審計環(huán)境不夠完善。控制審計制度是為了應付國家財政部門的檢查，或者只是效仿別的施工企業(yè)，并沒有結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，內(nèi)部審計制度殘缺不全，沒有覆蓋所有的部門和人員，同時制度的制定缺乏科學合理性。當前施工企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)節(jié)的不完善影響了企業(yè)會計工作的全面開展，在會計監(jiān)管和會計工作環(huán)節(jié)的審核仍然存在著一定的漏洞，且企業(yè)內(nèi)部審計模式的制定缺乏完整性。使得內(nèi)部審計的組織架構(gòu)缺乏嚴密性，內(nèi)部審計制度缺乏約束力，造成企業(yè)內(nèi)部審計的失控局面。

2.3 對審計認識存在偏差

當前，大多數(shù)施工企業(yè)對于內(nèi)部審計認識不夠，態(tài)度上存在一定問題。作為企業(yè)的領導者，他們對內(nèi)部審計的認識直接關系企業(yè)的運行，而錯誤的領導觀念就會直接致使企業(yè)出現(xiàn)運行困難，降低了自己在公司的威信，不利于公司凝聚力的統(tǒng)一，因此對公司的內(nèi)部審計工作不但不支持，甚至出現(xiàn)有的企業(yè)領導撤銷或者兼并內(nèi)部審計機構(gòu)，裁減內(nèi)部審計員工等不良現(xiàn)象。另外，對部分的施工企業(yè)領導來說，內(nèi)部審計會與自己的經(jīng)濟利益產(chǎn)生沖突。內(nèi)部審計是作為外部審計的重要補充來進行的，而一些企業(yè)領導則認為內(nèi)部審計是專門進行企業(yè)弊端查找及對領導干部的經(jīng)濟監(jiān)督，這就造成領導存在一定的抵觸情況，對內(nèi)部審計不關心。

3 完善施工企業(yè)內(nèi)部審計的建議

3.1 提高人員風險意識

施工企業(yè)人員的內(nèi)部審計風險意識直接關系到內(nèi)部審計制度的執(zhí)行效果。針對企業(yè)對于內(nèi)部審計的認識問題，可以通過大量宣傳內(nèi)部審計的作用對其進行教育?？梢允紫韧ㄟ^由施工企業(yè)領導層進行深入學習，讓其首先掌握內(nèi)部審計工作的重要性，接著再在企業(yè)內(nèi)部實施，這樣才能為審計工作的開展制造相應的前提及良好氛圍。

3.2 完善內(nèi)部審計法律制度

完善的法律制度保障是任何一項制度得以生存發(fā)展的關鍵，本人認為在制定專業(yè)法律的同時，可以充分借鑒國外的先進內(nèi)部審計經(jīng)驗，從企業(yè)內(nèi)部審計的社會作用、企業(yè)作用角度對內(nèi)部審計相關法律進行制定，這樣才能充分跳動各個方面的積極性，為早日完成內(nèi)部審計法律法規(guī)制定做好充分準備。健全和完善適合本企業(yè)特點的內(nèi)控制度，合理地對企業(yè)各個職能部門和人員進行責任分工、控制和考核，從體制上消除會計造假根源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進行，以達到會計控制的目的。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復雜、競爭環(huán)境愈加激烈，因此加強施工企業(yè)內(nèi)部的審計工作是市場經(jīng)濟的必然選擇。目前我國施工企業(yè)在公司的內(nèi)部審計工作中，存在著觀念陳舊、組織不力、技術方法落后等不足。本文為改善我國施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作提出了幾點建議，如提高人員風險意識，完善內(nèi)部審計法律制度，建立內(nèi)部審計機構(gòu)等，希望為促進我國施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展做了一些嘗試。本文在探討施工企業(yè)會計內(nèi)部審計的基礎上，對其存在的問題進行了簡單的描述，并針對存在問題提出了一些對策，以促進施工企業(yè)更快更健康的發(fā)展。

[1]魏志永.淺談企業(yè)內(nèi)部審計[J].全國商情.2013.

[2]張小凡.試論企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立[J].科技資訊.2014.

[3]劉衡.談內(nèi)部審計制度[J].華章.2015.