陳海皓

摘 要：土木工程是建筑工程施工的重要組成部分，而且是重要的基礎(chǔ)工程，因而抓好土木工程質(zhì)量管理至關(guān)重要，但從目前我國土木工程施工質(zhì)量管理來看，仍然存在一些不足之處。本文探討了土木工程施工質(zhì)量管理問題，首先對當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了梳理和分析；在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理

隨著我國改革開放的不斷深化，我國城市化進(jìn)步顯著加快，這也使得我國建筑工程施工市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，而土木工程作為建筑工程的重要基礎(chǔ)性工程，必須高度重視施工質(zhì)量管理，只有抓好施工質(zhì)量管理，才能確保整個建筑工程施工取得成功。盡管從總體上來看，我國各級各類施工企業(yè)都高度重視土木工程施工質(zhì)量管理，但仍然存在著一些不容忽視的問題，已經(jīng)制約了我國土木工程施工質(zhì)量和安全，必須引起高度重視。在我國大力實(shí)施新一輪改革開放的新形勢下，施工企業(yè)必須更加重視土木工程施工質(zhì)量管理，針對當(dāng)前土木工程施工管理存在的突出問題，有的放矢的加以改進(jìn)。

一、我國土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

一是質(zhì)量管理重視程度不夠。眾所周知，土木工程施工是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，因而我國建筑企業(yè)普遍重視土木工程施工管理工作，以確保施工質(zhì)量和安全，但仍然有一些施工企業(yè)缺乏足夠的重視。比如，個別施工企業(yè)在開展土木工程施工過程中，存在著重視施工、忽視管理以及重視安全、忽視質(zhì)量的問題，沒有將施工管理與施工質(zhì)量緊密結(jié)合起來，因而在管理過程中還存在很多模糊認(rèn)識，制約了土木工程施工質(zhì)量管理的深入開展。再比如，盡管一些施工企業(yè)對土木工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，但對現(xiàn)場安全、人員、材料等管理不到位，施工企業(yè)之間、施工各環(huán)節(jié)之間、施工各領(lǐng)域之間缺少協(xié)調(diào)性，因而存在著嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患。

二是質(zhì)量管理模式比較落后。對于土木工程來說，具有工程復(fù)雜、施工難度較大以及施工環(huán)境影響較多的特點(diǎn)，因而必須高度重視土木工程施工管理模式的建立，形成有效的管理體系。但從目前我國土木工程施工質(zhì)量管理情況來看，盡管國家和大型土木工程施工企業(yè)普遍建立了有效的管理模式，但很多中小民營施工企業(yè)還沒有建立符合施工標(biāo)準(zhǔn)和施工安全的質(zhì)量管理模式，比如個別施工企業(yè)雖然把質(zhì)量管理放在了第一位，但卻缺乏細(xì)節(jié)性的質(zhì)量管理，在全面管理、全程管理、全員管理方面十分薄弱；再比如，還有個別施工企業(yè)對于施工管理過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題不能在第一時間進(jìn)行完善和解決，細(xì)小問題的累積也必然會導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)大問題。

三是質(zhì)量管理缺乏有效協(xié)同。由于土木工程施工十分復(fù)雜，在管理過程中不可能由一兩個管理人員進(jìn)行，必須采取協(xié)同管理的方式，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范管理，但目前我國很多土木施工缺乏協(xié)同管理理念，無論是施工企業(yè)內(nèi)部之間，還是各個施工企業(yè)之間，或者是施工企業(yè)與兼管部門之間都缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致很多問題無法及時得到解決。一些施工企業(yè)為了趕時間、趕進(jìn)度，不注重施工銜接工作，造成施工流程混亂，不僅沒有加快施工進(jìn)度，反而制約了施工的整體進(jìn)度。

二、加強(qiáng)我國土木工程施工質(zhì)量管理的對策

一是創(chuàng)新土木工程施工質(zhì)量管理理念。實(shí)踐出真知，但理念同樣具有重要的指導(dǎo)性作用。要想解決當(dāng)前我國土木工程施工質(zhì)量管理方面存在的突出問題，我國施工企業(yè)首先必須高度重視理念創(chuàng)新，特別是要以高度負(fù)責(zé)的精神，給予土木工程施工質(zhì)量管理以更高程度的重視。這就需要我國施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須給予土木工程施工質(zhì)量管理以更大的人力、物力、財力投入，進(jìn)一步健全和完善組織體系和運(yùn)行機(jī)制，為施工企業(yè)加強(qiáng)土木工程施工管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營者和管理者還應(yīng)親自參與土木工程施工質(zhì)量管理工作，以良好的質(zhì)量管理態(tài)度和實(shí)際行動參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，帶動和引導(dǎo)所有施工人員重視質(zhì)量管理、投身質(zhì)量管理和推動質(zhì)量管理。

二是完善土木工程施工質(zhì)量管理模式。我國施工企業(yè)在開展土木工程施工管理過程中，必須按照國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，形成健全和完善的管理模式。要牢固樹立控制意識，將質(zhì)量控制作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要戰(zhàn)略性舉措，注重建立覆蓋土木工程施工所有部位、所有環(huán)節(jié)和所有領(lǐng)域的管理機(jī)制。要堅(jiān)持全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”，積極動員管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員、施工人員都參與到質(zhì)量管理中來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是對于細(xì)微問題同樣不能放過，要以最快的速度解決問題，只有這樣才能確保接下來的施工質(zhì)量有所保障。要高度重視施工安全管理，這主要是由于質(zhì)量與安全緊密相關(guān)，如果施工安全出現(xiàn)問題，必然會影響施工質(zhì)量，因而必須進(jìn)一步健全和完善安全管理教育機(jī)制，加大土木工程施工安全投入力度，確保不出現(xiàn)任何安全隱患和安全問題。

三是優(yōu)化土木工程施工質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步健全和完善土木工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任體系，將土木工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行分解并落實(shí)到具體責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上建立施工質(zhì)量管理激勵和約束機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善土木工程施工質(zhì)量管理制度體系，根本土木工程施工實(shí)際情況制定完備的質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮制度的規(guī)范和引導(dǎo)作用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的教育和培訓(xùn)，使施工人員充分掌握施工環(huán)節(jié)、施工工藝、施工技術(shù)和施工流程，特別是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，使所有施工人員都能夠牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、施工小組、管理人員、兼理人員、技術(shù)人員組成的“協(xié)調(diào)小組”，定期開展協(xié)調(diào)會議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同開展管理工作，在相互聯(lián)系、相互溝通、相互合作、相互監(jiān)督過程中加強(qiáng)管理。

綜上所述，盡管隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，我國各級各類施工企業(yè)都高度重視土木工程施工質(zhì)量管理，但也存在著質(zhì)量管理重視程度不夠、管理模式比較落后以及管理缺乏有效協(xié)同的問題。這就需要我國施工企業(yè)牢固樹立“基礎(chǔ)意識”，將土木工程施工質(zhì)量管理作為加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量和安全的重要基礎(chǔ)性工程，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步創(chuàng)新土木工程施工質(zhì)量管理理念、完善土木工程施工質(zhì)量管理模式、優(yōu)化土木工程施工質(zhì)量管理體系，推動土木工程施工質(zhì)量管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效。

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（作者身份證號碼：411522198612030075）