王冰

摘 要：本文以變電管理為研究視角，針對變電管理中變電運維一體化模式的應用展開分析討論，期待為進一步提高變電管理工作效率提供有用的參考。

關鍵詞：變電管理；變電運維；一體化模式

前言：所謂變電運維一體化是指供電企業(yè)在經(jīng)營過程中整合全部資源，實現(xiàn)對電網(wǎng)設備、相關技術與人力資源實施變電系統(tǒng)運行的維護，變電設備的檢修的統(tǒng)籌規(guī)劃。其是對傳統(tǒng)變電管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)變電管理相關工作的有效整合。現(xiàn)階段，如何將這一模式應用到實踐中得到了廣泛關注。

一、變電運維一體化模式

在開展變電管理的過程中有效應用一體化模式，實際上是將供電企業(yè)的控制中心劃分為兩個部分，其中一部分實現(xiàn)對供電、輸電網(wǎng)絡的監(jiān)管，另一部分實現(xiàn)對變電站的運行維護。通過這一工作模式的應用，可以實現(xiàn)變電管理、設備管理、維護工作的同時開展，不僅可以切實保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時可以實現(xiàn)對相關企業(yè)人力、技術資源的最優(yōu)化配置，從而全面提高變電管理的工作效率。

二、變電運維一體化模式在變電管理中的應用

為深入、細致的闡述變電運維一體化在變電管理中的應用，筆者以我國某配電網(wǎng)絡為例，這一電網(wǎng)覆蓋的區(qū)域范圍之內(nèi)地形條件比較復雜，在區(qū)域內(nèi)部分布著很多山地與湖泊，在整體上來看電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是比較復雜的，其中的變電設備的數(shù)量是比較多的，傳統(tǒng)變電管理工作相對來講任務量比較大。這一電網(wǎng)所管轄的范圍之內(nèi)包括了4座35KV變電站、64座110KV變電站，還包括了140臺變壓器。隨著社會的發(fā)展，這一區(qū)域的用電量呈現(xiàn)逐年遞增的發(fā)展趨勢，這就使得變電管理的工作量逐漸加大，同時隨著電力事業(yè)的發(fā)展，變電站的數(shù)量在不斷增加，運維人員的增長速度遠遠比不上系統(tǒng)的發(fā)展速度，在日常工作中所需要進行的巡檢工作、運維工作所耗費的成本逐年遞增，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能達到相關的要求，為了進一步提高變電管理工作效率，該供電企業(yè)采取了以下幾個方面的措施去提高工作效率：

第一，進一步凸顯變電運維一體化的重要性。眾所周知，這一管理模式對于相關部門工作人員的專業(yè)技術要求是比較高的，為了實現(xiàn)對這一管理模式的有效應用，該供電企業(yè)做出了如下努力：首先，對每一名工作人員的崗位職責進行了明確，結(jié)合變電管理工作的實際需要供電企業(yè)逐步完善了相關工作流程，為全面實施一體化管理奠定了堅實的基礎；其次，該供電企業(yè)綜合考慮了各方面的影響因素，包括區(qū)域地理環(huán)境，工作人員的實際工作條件與專業(yè)技能等，切實轉(zhuǎn)變了變電管理工作的指導理念，加大相關工作的創(chuàng)新力度，為實現(xiàn)一體化的管理創(chuàng)造了條件；最后，該企業(yè)集中對相關工作人員進行培訓，使得相關人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)都得到了提升，為開展一體化管理奠定了人才基礎[1]。

第二，進一步加強安全管理力度。百年大計，安全第一，這是電力事業(yè)發(fā)展過程中亙古不變的真理與原則，無論采取何種管理模式，始終都應該將安全放下首位，始終都應該堅持安全第一、預防為主的基本原則，在實施變電管理的過程中，應該有效的應用安全保護措施，切實確保電網(wǎng)建設、運行維護等相關工作的有序進行與安全，使得變電運行始終保持規(guī)范化與標準化，在這一過程中應該制定“先易后難、逐步融合”的指導思想，使得變電運行與檢修循序漸進的相互雙向滲透。與此同時，供電企業(yè)應該進一步建立健全現(xiàn)代化的管理機制，設置專門的管理機構(gòu)，安排專業(yè)的管理人員實施管理，確保一體化模式的安全與科學推進落實。

第三，進一步提高培訓教育工作的時效性。由于一體化管理模式對每一專業(yè)的工作人員都提出了較高的要求，這就凸顯出了培訓與教育工作的重要性與必要性，所以在開展培訓教育工作的過程中應該將快速推進一體化模式，全面提高變電管理工作效率作為根本出發(fā)點與最終立足點，從以下幾個方面著手提高培訓工作的時效性：首先，供電企業(yè)應該結(jié)合本單位為變電管理工作的具體要求與實際特點，在充分分析現(xiàn)有工作人員技能水平與價值訴求的基礎上，制定出科學化的培訓方案，在具體執(zhí)行過程中應該本著提高全體工作人員業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)這一核心目標拓寬培訓的廣度、加深培訓的深度，例如可以進行蓄電池帶載測試技能、蓄電池充電放電檢查等方面的培訓；其次，結(jié)合變電管理部門的實際情況制定科學的培訓計劃，確定有效的培訓周期，筆者認為可以以“周”為時間單位展開培訓活動；最后，應該積極創(chuàng)造良好的、和諧的培訓氛圍，全面激發(fā)全體工作人員的主觀能動性，使其主動參與到培訓活動中[2]。

結(jié)語：總而言之，將變電運維一體化模式應用到變電管理中可以提高工作效率，可以使得電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。希望通過文章的闡述，可以使得廣大供電企業(yè)認識到這一模式的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變理念，結(jié)合實際情況，有效將其應用到實踐中。

參考文獻

[1]魏青.變電專業(yè)化管理中變電運維一體化模式的應用[J].山東工業(yè)技術，2016（11）：161.

[2]張鵬，韓立業(yè).變電專業(yè)化管理中變電運維一體化模式的應用探析[J].中國新通信，2015，17（06）：90.

（作者單位：國網(wǎng)濰坊供電公司變電運維室）